lập dự án túi tự hủy sinh học ECO LA

MỤC LUC Contents MỤC LUC 6 PHẦN 1: GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG DỰ ÁN 7 TÓM TẮT DỰ ÁN 8 PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG, KĨ THUẬT, NHÂN SỰ DỰ ÁN 8 I. Phân tích thị trường 8 II. Phân tích kĩ thuật 8 1. Xác định chương trình sản xuất và công suất dự án 8 2. Giải pháp bảo đảm nguyên liệu và các đầu vào khác 9 3. Năng lượng 9 4. Lựa chọn công nghệ và máy móc thiết bị 11 5. Lịch trình thực hiện dự án 11 III. Nhân sự dự án 11 1.1. Nguồn nhân lực 11 1.2. Kế hoạch đào tạo 11 1.3. Chính sách thưởng lễ, Tết cho nhân viên 12 PHẦN 3: DỰ TOÁN DÒNG TIỀN DỰ ÁN 13 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA DỰ ÁN 22 PHẦN 5: RỦI RO DỰ ÁN 22 1 . Rủi ro về kỹ thuật 22 2 . Rủi ro về nguồn cung cấp nguyên liệu 22 3. Rủi ro về tài chính 22   PHẦN 1: GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG DỰ ÁN Trong bối cảnh hiện đại ngày nay, môi trường luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của con người. Môi trường đang bị ô nhiễm nặng là đất và nước bởi rác thải, đặc biệt là từ nhựa. Chúng ta cũng biết quá trình phân hủy của nhựa rất lâu lên đến 1.000 năm, chỉ vì nó dễ sản xuất, dễ sử dụng, tiện lợi. Vì lẽ đó, nó làm tăng lượng rác thải và không có chỗ phân hủy. Các loại bao bì nhựa sinh học tự hủy với lợi thế như bảo vệ môi trường và an toàn cho sức khỏe người sử dụng. Ngoài ra quá trình sản xuất bao bì sinh học tiêu thụ ít năng lượng và thải ra khí gây hiệu ứng nhà kính ít hơn bao bì các loại bao bì truyền thống. Bao bì sinh học cũng có lợi thế về mặt chi phí hơn túi nilon, Nhận biết được tầm quan trọng của bao bì sinh học đối với sức khỏe con người nên tôi đã lập dự án túi tự hủy sinh học ECOLA . Hi vọng dự án sẽ góp phần thay đổi và cải thiện đời sống của người dân nước ta. 1. Căn cứ pháp lí  Thông tư số 422003TT – BTC quy định về mức thuế môn bài cho hộ kinh doanh cá thể và đối với Doanh nghiệp.  Thông tư số 782014TT – BTC và Thông tư 962015TT – BTC về cách tính thuế thu nhập doanh nghiệp.  Thông tư 452013TT – BTC hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.  Có quyền sử dụng hợp pháp địa điểm kinh doanh, có giấy chứng nhận cơ sở đủ điều kiện an toàn thực phẩm, giấy chứng nhận đã được tập huấn về vệ sinh an toàn thực phẩm. 2. Căn cứ thực tiễn Tự hủy bỏ sinh học sử dụng nguồn nguyên liệu có sẵn trong tự nhiên,ít tốn kém lại an toàn nên được rất nhiều cơ sở lựa chọn. Ví như siêu thị, cửa hàng rau, trái cây… rất ưa chuộng loại bao bì này. Với sản phẩm được làm hoàn toàn tự nhiên do đó túi đựng thực phẩm tự hủy rất an toàn với người sử dụng, cuộc sống môi trường được bảo vệ và mang lại giá trị nhân sinh. Thay vì sử dụng túi nilon truyền tải hệ thống ảnh hưởng đến sức khỏe và trao tặng ô môi trường trạng thái, thì chuyển sang sử dụng túi ni lông tự hủy là sự lựa chọn tuyệt vời. Thành ra đây sẽ là cơ hội cho các Startup như ECOLA tận dụng thị trường thâm nhập TÓM TẮT DỰ ÁN 1. Mô tả doanh nghiệp  Tên dự án: Dự án Sản xuất kinh doanh túi tự hủy sinh học ECOLA  Địa chỉ trụ sở: QL1A, Mỹ Hoà, Cái Răng, Cần Thơ  Website: www.ECOLA.COM  Thời gian làm việc: 7:00 – 17:00 hàng ngày (trừ chủ nhật và ngày lễ). 2. Ngành kinh doanh Mã ngành nghề 2220: Sản xuất bao bì từ nhựa. 3. Hình thức kinh doanh Online và Offline 4. Loại hình kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân 5. Không gian Diện tích: 1,600m2 Giá thuê: 70,000,000tháng PHẦN 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG, KĨ THUẬT, NHÂN SỰ DỰ ÁN I. Phân tích thị trường II. Phân tích kĩ thuật 1. Xác định chương trình sản xuất và công suất dự án  Công xưởng, nhà máy  Địa chỉ: QL1A, Mỹ Hoà, Cái Răng, Cần Thơ  Diện tích: 1.600 m2  Gía thuê: 70 triệu đồngtháng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM

KHOA NGÂN HÀNG

BÁP CÁO TIỂU LUẬN MÔN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

DỰ ÁN SẢN XUẤT TÚI TỰ PHÂN HỦY ECO-LA

NGƯỜI HƯỚNG DẪN: TRẦN THỊ VÂN TRÀ

Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 07 năm 2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP.HCM

KHOA NGÂN HÀNG

BÁO CÁO TIỂU LUẬN MÔN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Thành Phố Hồ Chí Minh, ngày 13 tháng 07 năm 2021

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là bài làm nghiên cứu do tôi thực hiện Những kết quả tínhtoán và lập luận do chính tôi thực hiện, không sao chép bất kỳ nguồn nào khác Tôihoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường về sự cam đoan này

TP.HCM, ngày 13 tháng 07 năm 2021

Sinh viên thực hiện

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN



………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

………

TP.HCM, ngày 13 tháng 07 năm 2021

MỤC LUC

Contents

PHẦN 1: GIỚI THIỆU Ý TƯỞNG DỰ ÁN

Trong bối cảnh hiện đại ngày nay, môi trường luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của con người Môi trường đang bị ô nhiễm nặng là đất và nước bởi rác thải, đặc biệt là từ nhựa Chúng ta cũng biết quá trình phân hủy của nhựa rất lâu lên đến 1.000 năm, chỉ vì

nó dễ sản xuất, dễ sử dụng, tiện lợi Vì lẽ đó, nó làm tăng lượng rác thải và không có chỗ phân hủy Các loại bao bì nhựa sinh học tự hủy với lợi thế như bảo vệ môi trường

và an toàn cho sức khỏe người sử dụng Ngoài ra quá trình sản xuất bao bì sinh học tiêu thụ ít năng lượng và thải ra khí gây hiệu ứng nhà kính ít hơn bao bì các loại bao bìtruyền thống Bao bì sinh học cũng có lợi thế về mặt chi phí hơn túi nilon, Nhận biết được tầm quan trọng của bao bì sinh học đối với sức khỏe con người nên tôi đã lập dự

án túi tự hủy sinh học ECO-LA Hi vọng dự án sẽ góp phần thay đổi và cải thiện đời sống của người dân nước ta

1 Căn cứ pháp lí

− Thông tư số 42/2003/TT – BTC quy định về mức thuế môn bài cho hộ kinh doanh

cá thể và đối với Doanh nghiệp

− Thông tư số 78/2014/TT – BTC và Thông tư 96/2015/TT – BTC về cách tính thuếthu nhập doanh nghiệp

− Thông tư 45/2013/TT – BTC hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu haotài sản cố định

− Có quyền sử dụng hợp pháp địa điểm kinh doanh, có giấy chứng nhận cơ sở đủđiều kiện an toàn thực phẩm, giấy chứng nhận đã được tập huấn về vệ sinh an toànthực phẩm

tự hủy là sự lựa chọn tuyệt vời Thành ra đây sẽ là cơ hội cho các Start-up như

ECO-LA tận dụng thị trường thâm nhập

TÓM TẮT DỰ ÁN

1 Mô tả doanh nghiệp

− Tên dự án: Dự án Sản xuất kinh doanh túi tự hủy sinh học ECO-LA

− Địa chỉ trụ sở: QL1A, Mỹ Hoà, Cái Răng, Cần Thơ

− Website: www.ECO-LA.COM

− Thời gian làm việc: 7:00 – 17:00 hàng ngày (trừ chủ nhật và ngày lễ)

2 Ngành kinh doanh

Mã ngành nghề 2220: Sản xuất bao bì từ nhựa

3 Hình thức kinh doanh

Online và Offline

4 Loại hình kinh doanh

Doanh nghiệp tư nhân

II Phân tích kĩ thuật

1. Xác định chương trình sản xuất và công suất dự án

 Công xưởng, nhà máy

− Địa chỉ: QL1A, Mỹ Hoà, Cái Răng, Cần Thơ

− Diện tích: 1.600 m2

− Gía thuê: 70 triệu đồng/tháng

2 Giải pháp bảo đảm nguyên liệu và các đầu vào khác

 Nguyên vật liệu chính

− Bột ngô, bột sắn:

Đặt hàng trực tiếp từ CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU RBSV

Địa chỉ: 10 Đ Số 8, Phường 11, Gò Vấp, Thành phố Hồ Chí Minh

− Hạt nhựa nguyên sinh:

Đặt hàng trực tiếp tại CÔNG TY TNHH XNK RF INTERNATIONAL

Địa chỉ: 87 Số 45, Phường 6, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh

Nước sạch dùng cho sinh hoạt các hộ dân cư

Nước sạch dùng cho cơ quan hành chính sư nghiệp

Nước sạch dùng cho sản xuất vật chất Giá bán lẻ

Giá bán sỉ

Nước sạch dùng cho kinh doanh, dịch vụ

Tiền nước dự kiến hằng tháng:

Tổng tiền nước thanh toán dự kiến hàng tháng (đồng) 14,300,000

4 Lựa chọn công nghệ và máy móc thiết bị

Dụng cụ sản xuất Khoản mục Số lượng Đơn giá Thành tiền

Dự án sẽ được lên kế hoạch trong 3 tháng, bao gồm cả những khâu nhiều như thuê đất

và các rủi ro ngoài ý muốn Lựa chọn nhà thầu thi công xây dựng và nhà thầu cung cấpthiết bị trong 1 tháng, tiến hành xây dựng, nhận bàn giao và đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cuối cùng là chạy thử nghiệm tất cả được hoàn thành trong vòng 1 tháng

III Nhân sự dự án

1. Nguồn nhân lực

1.1. Kế hoạch đào tạo

Cần xây dựng đội ngũ nhân viên:

Thực hành các khóa huấn luyện cả online và offline cho nhân viên công ty vềphương thức tiếp đón khách hàng và chăm sóc khách hàng đến tìm mua:

− Tập huấn kiến thức cho nhân viên về các thao tác để nhân viên làm quen

− Tuyển dụng nhân viên theo các tiêu chí lao động phù hợp để đảm bảo sự chuyênnghiệp trong quy trình hoạt động

− Tạo được văn hoá doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên chất lượng là một lợi thếcạnh tranh lớn của công ty so với các công ty khác và là nền móng vững chắc đểcông ty tiếp tục phát triển

1.2. Chính sách thưởng lễ, Tết cho nhân viên

− Ngày 1/1: Nhân viên sẽ nhận được 100,000 VNĐ/ người, Quản lý sẽ nhận

được 200,000 VNĐ/người

− Nghỉ Tết âm lịch (từ 30 tháng Chạp đến mồng 8 Tết), đối với nhân viên làm việctrong Tết (từ mồng 2 đến mồng 8 Tết) sẽ được nhân ba phần tiền lương ngày

− Nhân đôi tiền lương ngày với các ngày lễ khác

(Chính sách thưởng lễ được trích từ “Quỹ khen thưởng phúc lợi”, không tính vào chi phí hoạt động của dự án).

 Nguồn nhân lực cho dự án

Giám đốc (SL: 1)

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, Có khả năng lãnh đạo,

ra quyết định Làm việc nghiêm túc, sáng tạo Có khả năng giám sát, bao quát tốt

- Chịu trách nhiệm quản lý, điều hành chung và ra các quyết định hoạt động kinh doanh

Trưởng phòng kinh doanh và cung ứng (SL:1)

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, Marketing Có kinh nghiệm tổ chức kinh doanh và bán hàng Có khả năng giám sát, làm việc nhóm tốt Amhiểu thị trường tốt Có tinh thần sáng tạo Kỹ năng giao tiếp tốt.

- Tổ chức kế hoạch kinh doanh, bán hàng Phát triển thị trường Mở rộng chuỗi cung ứng

Trưởng phòng kỹ thuật ( SL:1 )

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kỹ thuật, công nghệ thông tin Thành tạo công nghệthông tin Có kinh nghiệm vận hành dây chuyền, công nghệ sản xuất Có kinh nghiệm

về công nghệ thông tin Có khả năng quan sát, đánh giá

- Giám sát đánh giá chung dây chuyền sản xuất Theo dõi, phát triển công nghệ Kiểmđịnh chất lượng máy móc, thiết bị

Trưởng phòng tài chính kế toán ( SL:1 )

- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế toán – kiểm toán, kinh tế, quản trị kinh doanh

Có tính trung thực trong công việc Có thái độ làm việc chuyên nghiệp, tỷ mĩ Thành tạo về nghiệp vụ kế toán và chế độ kế toán Có kỹ năng sắp xếp công việc

- Chịu trách nhiệm hạch toán, ra soát kiểm tra các chứng từ giấy tờ Tính toán, rà soát

sổ sách Kiểm soát, duy trì các chuẩn mực kế toán Lập báo cáo kết quả hoạt động theoyêu cầu của hội đồng quản trị

Nhân viên sản xuất (SL: 30)

- Có chí cầu tiến trong công việc Làm việc nghiêm túc Siêng năng

- Sản xuất hàng hóa

Bảo vệ (SL: 3)

- Có sức khỏe tốt Niềm nở với mọi người Chịu khó Siêng năng

- Trong coi xe, nhà xưởng

Khấu hao

Khấu hao 108,266,66

7 108,266,667 108,266,667 108,266,667 108,266,667Khấu hao

94,500,000 94,500,000 94,500,000 94,500,000 94,500,000Khấu hao 202,766,66

2,008,188,229

2,078,474,817

2,151,221,435 - Nước 171,600,000 177,606,000 183,822,210 190,255,987 196,914,947 - Lao động

9,179,625,439

9,683,246,554

10,182,937,920

quản lý 236,887,956 249,845,534 275,388,763 290,497,397 305,488,138 - Chi phí

114,967,974

130,373,682

147,843,755 623,057

3

10,144,822,04

3

10,755,986,04

11,496,797,355

13,037,368,20

1

14,784,375,540

62,305,745

965,196,604

1,072,739,489

1,192,550,670

3,738,345

947,214,037

1,874,617,038

3,002,021,448

12,682,162

770,280,258

1,786,150,149

3,002,021,448

12,682,162

1,786,150,149

3,002,021,448

12,682,162 Thuế

phải

thu

1,333,718,182

1,520,740,39

1

1,724,519,60

3

1,955,605,23

0

2,217,656,33

1 9,345,862 Khoản

phải

trả

1,579,253,040

1,665,636,89

6

1,835,925,08

8

1,936,649,31

1

2,036,587,58

4 -

91,945,479

96,542,753

101,369,891

106,438,386 - Tồn

kho

thành

phẩm

46,830,040

45,463,340

46,399,383

45,319,434

44,127,857 - Nhu

296,660,392

376,440,573

556,766,291

775,166,255 11,215,034 Thay

141,054,451

79,780,181

180,325,718

218,399,964 (763,951,221)

Thời gian tồn kho nguyên vật liệu 7 ngày

túi ép đáy - 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 túi băng

keo, răng

cưa - - - - - -

Sản lượng

sản xuất 26,460,000 28,576,800 30,862,944 33,331,980 35,998,538 - túi in 4,410,000 4,762,800 5,143,824 5,555,330 5,999,756 - túi hột

xoài

4,410,000

4,762,800

5,143,824

5,555,330

5,999,756

- túi quai

xách 1,764,000 1,905,120 2,057,530 2,222,132 2,399,903 - túi đựng

ly 2,646,000 2,857,680 3,086,294 3,333,198 3,599,854 - túi dạng

cuốn

2,205,000

2,381,400

2,571,912

2,777,665

2,999,878

- túi zip 2,205,000 2,381,400 2,571,912 2,777,665 2,999,878 - túi xếp

hông

2,205,000

2,381,400

2,571,912

2,777,665

2,999,878

- túi ép đáy 2,205,000 2,381,400 2,571,912 2,777,665 2,999,878 - túi băng

keo, răng

cưa 4,410,000 4,762,800 5,143,824 5,555,330 5,999,756 -

Sản lượng

bán 26,304,000 28,576,800 30,862,944 33,331,980 35,998,538 156,000 túi in

4,410,000

4,762,800

5,143,824

5,555,330

5,999,756

- túi hột

xoài 4,410,000 4,762,800 5,143,824 5,555,330 5,999,756 - túi quai

xách 1,728,000 1,905,120 2,057,530 2,222,132 2,399,903 36,000 túi đựng

ly

2,646,000

2,857,680

3,086,294

3,333,198

3,599,854

- túi dạng

cuốn 2,205,000 2,381,400 2,571,912 2,777,665 2,999,878 - túi zip

2,145,000

2,381,400

2,571,912

2,777,665

2,999,878

60,000 túi xếp

hông 2,205,000 2,381,400 2,571,912 2,777,665 2,999,878 - túi ép đáy

2,145,000

2,381,400

2,571,912

2,777,665

2,999,878

60,000 túi băng

keo, răng

cưa

4,410,000

4,762,800

5,143,824

5,555,330

5,999,756

-

Tồn kho

cuối kỳ 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 156,000 túi in

xoài - - - - - - túi quai

xách 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 36,000 túi đựng

cuốn - - - - - - túi zip

60,000

60,000

60,000

60,000

60,000

60,000 túi xếp

hông - - - - - - túi ép đáy 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 túi băng

45

10,138,269,2

73

11,496,797,3

55

13,037,368,2

01

14,784,375,5

40

62,305,74

5

Cộng 3,118,153,01 9 809,620,94 1 1,160,091,24 6 1,742,594,62 4 2,588,750,52 7 775,854,333 Dòng

0

- Xác suất rủi ro: Thấp

- Thiệt hại của rủi ro: Cao Làm gián đoạn công việc, chậm trễ tiến độ hoàn thành của

dự án

- Nguyên nhân rủi ro: Hư hỏng máy móc xây dựng do độ bền và độ tin cậy của máy móc không đảm bảo, sử dụng máy móc và công nghệ thiếu an toàn; phương án tổ chứcxây dựng không hợp lý

- Giải pháp cho rủi ro: Có biện pháp thay thế tức thời, nhanh chóng khi xảy ra sự cố, kiểm tra kỹ lưỡng máy móc thiết bị trước khi vận hành; phân bổ hợp lý nguồn lực trong giai đoạn thi công

2 Rủi ro về nguồn cung cấp nguyên liệu

- Xác suất rủi ro: Thấp

- Thiệt hại của rủi ro: Trung bình

- Nguyên nhân rủi ro:

- Thời gian đầu kinh doanh phát sinh nhiều chi phí, nhà cung cấp không cho nợ

- Nhà cung cấp cung ứng không đủ

- Giải pháp cho rủi ro:

+ Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp, tạo uy tín trong công việc

+ Ký kết hợp đồng lâu dài và phù hợp với doanh nghiệp

3 Rủi ro về tài chính

- Xác suất rủi ro: Trung bình - Thấp

- Thiệt hại của rủi ro: Trung bình cao Có thể dẫn đến các trục trặc liên quan đến nguồnvốn, tài sản, … thậm chí là phá sản!

- Nguyên nhân rủi ro: Các hợp đồng vay vốn và các tài sản bảo đảm là những điểm lưu

ý chính! Ngoài ra, chi phí lãi vay phải được đảm bảo và các yếu tố khác trên bảng cân đối kế toán

- Giải pháp cho rủi ro: Tạo lập dự phòng tổn thất và các dự án đề phòng rủi ro liên quan đến tài chính