Chiến lược Kinh doanh quốc tế của công ty Samsung Electronics

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS Chương 1: Giới thiệu chung về Samsung Electronics Chương 2: Phân tích chến lược kinh doanh quốc tế của Samsung Electronics Chương 3: Bài học kinh nghiệm

MÔN: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Giảng viên : ThS Quách Thị Bửu Châu

Lớp: LT22FT003

Nhóm: 06

ĐỀ TÀI:

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY

SAMSUNG ELECTRONICS

Chương 1: Giới thiệu chung về Samsung Electronics

• Tên công ty: Samsung Electronics Co., Ltd

1.1 Giới thiệu sơ lược

• Trụ sở chính: Suwon, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc

• Thành lập: năm 1969

• Chủ tịch công ty: Lee Kun-Hee

• CEO: Ts Oh-Hyun Kwon

• Khu vực hoạt động: Toàn cầu

• Loại hình : Công ty con (Samsung Group)

• Số nhân viên: 210.000 người (năm 2016)

• Website: www.samsung.com

• Logo:

Lĩnh vực kinh doanh:

1994 – 1996: Trở thành một lực lượng toàn Cầu

1969-1989: Đa dạng hóa sản phẩm điện tử 1969-1989: Đa dạng hóa sản phẩm điện tử

1997 – 1999: Tấn công mặt trận kỹ thuật số

2000 – 2004: Tiên phong trong thời đại kỹ thuật số

2005 - đến nay: Công ty toàn cầu hàng đầu Samsung

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Các

giai

đoạn

1.3 Cơ cấu tổ chức

“Chúng tôi sẽ cống hiến nhân lực và công nghệ

nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ưu việt, bằng

cách đó đóng góp cho một xã hội

toàn cầu tốt đẹp hơn”

Triết lý kinh doanh

1.4 Triết lý kinh doanh và các giá trị cốt lõi

1.5 Tầm nhìn và Sứ mệnh

Giải pháp sáng tạo

Công

nghệ mới Sản phẩm mới

Ngành công nghiệp

Đối tác Nhân

viên

Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai

1.5.1 Tầm nhìn

Trở thành công

ty kỹ thuật số digital-company

Cải thiện cộng đồng toàn cầu thông qua sự không ngừng theo đuổi những cách tân

đột phá và tạo ra giá trị

1.5 Tầm nhìn và Sứ mệnh

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

QUỐC TẾ CỦA SAMSUNG ELECTRONICS 2.1 Khái quát chung về Nhóm áp lực giảm chi phí và thích nghi địa phương

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

QUỐC TẾ CỦA SAMSUNG ELECTRONICS 2.2 Nhóm áp lực giảm chi phí và thích nghi địa phương của Samsung eletronics

2.2.1 Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics

Phương châm của Samsung:

Làm sao để sản xuất ra một chiếc điện thoại tốt nhất

với chi phí hiệu quả nhất?

13

Với quy mô sản xuất rất lớn cho phép samsung tiết kiệm được chi phí hơn các đối thủ cạnh tranh

2.2.1 Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics

IHS iSuppli đã công bố báo cáo Ước tính chi phi

nguyên phụ liệu của Samsung galaxy S4

236$/máy 207$/máy

Có 149$ (63%) giá trị của linh kiện trong điện thoại do

Samsung sản xuất

Để tiết kiệm chi phí sản xuất tối đa chính samsung thiết lập một chuỗi cung ứng toàn cầu

2.2.1 Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics

Sản xuất ở

những nước

có chi phí thấp

Bán ở những nơi có lợi nhuận cao

Để ra những sản phẩm mới dẫn đầu về tiêu chuẩn

công nghệ đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng

2.2.1 Áp lực giảm chi phí của Samsung Eletronics

• Đầu tư mạnh mẽ cho nghiên cứu và phát triển (R&D)

• Có 6 trung tâm R&D ở Hàn Quốc kết nối với nhau để mang đến những công nghệ tối ưu thiết thực

• Mỗi năm công ty đầu tư ít nhất 9% lợi nhuận từ bán hàng cho những hoạt động của viện R&D

• Tổng số nhân viên của bộ phận R&D chiếm ¼ tổng

số nhân viên của tập đoàn

• Quảng bá hình ảnh sản phẩm (marketing)

Samsung Electronics đối mặt với áp lực giảm

2.2.2 Áp lực thích nghi địa phương đối với

Samsung Eletronics

Sản phẩm chuyên môn hóa

Độ bền tương đối, hình thức thiết kế đẹp,

Samsung Electronics

Hạ tầng viễn thông:

Công nghệ thông tin bùng nổ, cơ sở hạ tầng viễn thông được đầu tư mạnh mẽ

 Giúp cho các sản phẩm như điện thoại

di động, Tivi thông minh phát triển toàn diện, tiêu chuẩn hóa mà không phải hạn chế trong vấn đề kết nối mạng

2.2.2.2 Cơ sở hạ tầng và tập quán truyền thống

tại các quốc gia

Samsung Electronics còn là tập đoàn chế tạo linh kiện điện tử lớn nhất thế giới và sản xuất ra một lượng lớn các linh kiện dùng để lắp ráp smartphone  Tạo cho họ lợi thế lớn về mặt chi phí và linh động trong việc nên sản xuất cái gì và sản xuất lúc nào.

Đặc điểm của những sản phẩm điện tử khá là giống nhau, sự phát triển của công nghệ thông tin góp phần phân phối gián tiếp đến những khách hàng tiềm năng trên toàn thế giới

2.2.2.3 Kênh phân phối tại các quốc gia

22

Áp lực thích nghi địa phương đối với những sản phẩm của Samsung Electronics là tương đối thấp

Samsung Electronics chọn chiến lược toàn cầu

trong kinh doanh quốc tế

Chịu áp lực thích nghi địa phương

thấp

Chịu áp lực thích nghi địa phương

2.3.1 Sản Phẩm (Kiểu dáng)

25

2.3.1 Sản Phẩm (Camera)

26

2.3.1 Sản Phẩm (Ứng dụng, phụ kiện)

27

2.3.1 Giá cả (Samsung Galaxy Note 8)

28

2.3.3 Phân phối

29

2.3.4 Chiêu thị

14/08/2017: Teaser quảng bá cho sự kiện ra mắt Galaxy Note 8 với thông điệp "Do bigger things - Làm những điều to lớn hơn"

30

Trạm tàu điện ngầm Waterloo Luân Đôn, Anh

31

Lâu đài Castel Sant’Angelo –

CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM

38

Sản phẩm khác biệt hóa

Tiêu chuẩn toàn cầu

Sản phẩm Chất lượng Nghiên cứu & phát triển Sản phẩm tương lai

Uy tín thương hiệu

Tài liệu tham khảo

 Giáo trình “Kinh doanh quốc tế hiện đại” tác giả: Charles

W.L.Hill _ Biên dịch: Tập thể giảng viên khoa kinh doanh quốc tế - Marketing (Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh)

Cám ơn Cô và các bạn đã

lắng nghe!