TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Quản trị sản xuất là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đề ra ( TS... Mục tiêu của quản trị[r]

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1 Những khái niệm chung về quản trị sản xuất

1.1 Khái niệm quản trị sản xuất

Quản trị sản xuất là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đề ra (TS Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb Lao động- xã hội, tr.5).

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

 Sản xuất là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra

Phản hồi Phản hồi

 Muốn quá trình này đạt hiệu quả cần có hoạt động hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra

Đầu vào Quá trình biến đổi Đầu ra

Kiểm tra

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1.2 Mục tiêu của quản trị sản xuất

 Đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ theo đúng yêu cầu của khách hàng

 Giảm chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm xuống mức thấp nhất

 Rút ngắn thời gian sản xuất sản phẩm hay cung cấp dịch vụ

 Xây dựng hệ thống sản xuất của doanh nghiệp mang tính linh hoạt

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1.3 Vai trò của quản trị sản xuất đối với doanh nghiệp

 Là hoạt động quyết định tạo ra sản phẩm và giá trị gia tăng cho doanh nghiệp

 Làm tăng năng suất, cải tiến chất lượng và tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

1.4 Quan hệ của quản trị sản xuất với các hoạt động quản trị khác

 Quản trị sản xuất có quan hệ chặt chẽ với quản trị tài chính và quản trị marketing như sau :

 Marketing cung cấp thông tin thị trường để lập kế hoạch sản xuất Sản xuất tạo ra sản phẩm để thực hiện hoạt động marketing

 Tài chính cung cấp vốn cho sản xuất, hỗ trợ sản xuất đánh giá phương án đầu tư công nghệ Sản xuất hiệu quả làm tăng vốn và đạt được các chỉ tiêu tài chính

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

3.3 Những biện pháp nâng cao năng suất

 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu đo lường năng suất cho doanh nghiệp

 Xác định mục tiêu nâng cao năng suất sản xuất

 Phát hiện những điểm yếu trong sản xuất và đưa ra kế hoạch khắc phục

 Đánh giá kết quả của các biện pháp cải thiện năng suất định kỳ

 Khuyến khích và động viên người lao động

Tài liệu tham khảo

1 TS Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản xuất

và tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội

2 TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb thống kê

3 TS Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất và điều hành, NXB Thống kê

4 GS.TS Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nxb thống kê