Giới thiệu chung công ty Vinashin new world

Với đà tăng trưởng kinh tế của nước ta hiện nay, đặc biệt là buôn bán với nước ngoài ngày càng tăng nắm bắt được yêu cầu thực tế vận tải hàng hóa bằng đường biển, những doanh nhân của tậ

Giới thiệu chung công ty Vinashin new world 1.1 Quá trình hình thành và phát triển.

Cuối những năm 1980 đầu những năm 1990 phương thức vận tải bằng đường biển đang được phát triển mạnh mẽ ở các nước tiên tiến trên thế giới do được đánh giá là một trong những phương tiện tiên tiến và đạt hiệu quả cao về mọi mặt So với hình thức vận tải truyền thống thì vận tải đường biển có những điểm nổi bật hơn so với vận tải đường bộ và đường hàng không Việt Nam có hơn 3200

Km đường bờ biển và hơn 33 cảng lớn nhỏ chạy từ Bắc tới Nam đó là những yếu

tố thuận lợi đối với việc phát triển vận tải đường biển Với đà tăng trưởng kinh tế của nước ta hiện nay, đặc biệt là buôn bán với nước ngoài ngày càng tăng nắm bắt được yêu cầu thực tế vận tải hàng hóa bằng đường biển, những doanh nhân của tập đoàn Vinashin đã thành lập công ty Vinashin New World với mong muốn khai thác triệt để những lợi thế trên

Vinashin New World là một đơn vị trực thuộc tập đoàn kinh tế Vinashin hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ vận tải đường biển Giai đoạn đầu mới thành lập công

ty chỉ hoạt động trong lĩnh vực vận tải đường biển Không ngừng lớn mạnh theo thời gian và đến nay không chỉ đơn thuần kinh doanh dịch vụ vận tải đường biển

mà còn hoạt động nhiều ngành nghề khác

Tên và địa chỉ của công ty

+ Tên giao dịch : Công ty Vinashin New World

+ Điện thoại: 0313686676

+ Email:Vnwhp@vinashinnewworld.vn

+Website : vinashinnewworld.com.vn

+ Trụ sở Công ty Số 3 Lê Thánh Tông Hải Phòng

1.2 Tổ chức bộ máy quản lý tại công ty Vinashin New World

1.2.1 Nhiệm vụ của Công ty

Là đơn vị vận tải biển với đội ngũ hùng mạnh và được sự quan tâm đặc biệt của tập đoàn nên Vinashin New World có những nhiệm vụ sau:

 Chuyên chở hàng hoá trong nước, phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước

 Vận tải hàng xuất khẩu, phục vụ công tác xuất nhập khẩu

 Quản lý và khai thác phương tiện, vốn theo đúng nội quy của Nhà nước một cách có hiệu quả

 Tổ chức các dịch vụ về vận tải như đại lý tàu, đại lý dầu, đại lý giao nhận kiểm đếm hàng hoá nhằm mở rộng quy mô của Công ty, tăng nguồn hàng vận chuyển giải quyết công ăn việc làm cho đội ngũ thuyền viên dự trữ

 Nghiên cứu trình cấp trên về kế hoạch đầu tư đổi mới trang thiế bị,phương tiện, xây dựng phương pháp lao động hợp lý hơn, ứng dụng thông tin tin học vào sản xuất kinh doanh

 Tổ chức quản lý lực lượng lao động của Công ty một cách khoa học, triệt để và hiệu quả, giáo dục bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề

và năng lực quản lý của cán bộ thuyền viên của Công ty Đồng thời chăm lo đến đời sống vật chất cho người lao động

 Chấp hành đầy đủ đường lối, chế độ chính sách pháp luật của đảng, nhà nước, nội quy kỷ luật của xí nghiệp Đảmbảo an tàon lao động,

vệ sinh môi trường, bảo vệ tài sản xã hội chủ nghĩa và trật tự an toàn trong nội bộ Công ty

Giám đốc

Phòng khai thác Phòng marketting Phòng dịch vụ khách hàng Phòng kế toán

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Giám đốc là người lãnh đạo có quyền cao nhất trong công ty, chỉ đạo sự hoạt động của toàn công ty và chịu trách nhiệm cao nhất trước nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Giám đốc: Trương Quốc Long

Phòng khai thác: có nhiệm vụ lập kế hoạch khai thác, tổ chức vận chuyển, đề xuất các phương án vận chuyển sao cho có lợi nhất

Trưởng phòng khai thác : Ngô Xuân Trường

Phòng Marketing: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị trường, tìm nguồn hàng, liên hệ với chủ hàng, giúp chủ hàng làm các thủ tục xuất nhập khẩu, thu thập chứng từ hoá đơn

Trưởng phòng Marketing: Nguyễn Thị Hợi

Phòng dịch vụ khách hàng: Có nhiệm vụ phát hành các hoá đơn, kiểm tra các hoá đơn chứng từ thu phí các dịch vụ Đồng thời tham mưu cho lãnh đạo trực tiếp về các chính sách giá cả hợp lý và phát triển các dịch vụ nhằm hỗ trợ tốt cho các hoạt động thu hút khách hàng của công ty Phòng dịch vụ khách hàng quản lý hàng hoá xuất nhập khẩu (về mặt chứng từ)

Trưởng phòng dịch vụ khách hàng: Nguyễn Thị Hoa

Phòng kế toán: thực hiện công tác kế toán tính toán các hoạt động thu chi của chi nhánh và tính toán trả lương cho nhân viên Ghi chép phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn và kết quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng kinh phí của chi nhánh Đặc biệt phòng còn kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính nộp ngân sách, thanh toán kiểm tra giữ gìn các loại tài sản Đồng thời cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, kiểm tra và phát triển các hoạt động khai thác tài chính phục vụ công tác thống kê và thông tin kinh tế

Trưởng phòng kế toán: Phạm Thị Hường

1.3 Tình hình sử dụng các nguồn lực tại Công ty.

Thông qua các báo cáo tài chính như bảng cân đối kế toán của công ty trong các năm 2007-2009 ta có thể tính toán và so sánh một số chỉ tiêu tài chính của công ty

1.3.1 Phân tích tình hình tài sản của Công ty.

Bảng 1: Bảng phân tích tình hình tài sản

A: TSLĐ – ĐTNH 20.891.806 26.191.138 31.476.543

Tiền mặt + gửi

NH

6.514.736 12.617.831 8.662.292

Khoản phải thu 8.437.360 4.543.969 81.835.268

Hàng tồn kho 2.494.023 4.429.834 6.808.493

TSLĐ khác 3.445.000 4.602.336 7.171.035

B:TSCĐ- ĐTDH 50.230.968 53.859.478 87.895.531

*Đầu tư TC 10.491,104 12.009.125 24.495.203

*TS dài hạn khác 7.374.432 6.479.150 20.110.189

Tổng tài sản 71.122.774 80.050.616 119.372.074

Nguồn : KH-KD Đơn vị tính: 1000 đồng

Nhận xét chung : Nhìn vào bảng phân tích tình hình tài sản của Công ty ta thấy

tài sản qua các năm đều tăng lên Năm 2007, tổng tài sản của Công ty là 71,122 tỷ đồng nhưng đến năm 2008 con số đó đã lên tới 80,050 tỷ đồng tăng gần 9 tỷ so với

2007 tương ứng 12,5% Trong đó chủ yếu là tăng tài sản lưu động và đến năm

2009 tổng tài sản là 119,372 tỷ đồng tăng 39,32 tỷ đồng tương ứng với 49,12 % so với năm 2008 Năm2009 công ty mạnh dạn mở rộng quy mô hoạt động sản xuất vào cuối năm nên mua thêm trang thiết bi, máy móc, phương tiện vận chuyển do

đó tài sản năm 2009 tăng mạnh so với năm 2008 và 2007

1.3.2 Tình hình nguồn vốn của công ty

Bảng 2: Phân tích cơ cấu nguồn vốn của Công ty

Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008

Năm 2009 A.Nợ phải trả 23.316.467 24.566.127 42.745.431

Nợ ngắn hạn 2.917.850 5.539.385 10.388.298

Nợ dài hạn 17.164.975 14.789.000 22.637.442

B Vốn chủ sở hữu 47.806.307 55.484.489 76.626.642

Nguồn vốn 30.234.012 35.858.104 40.353.222

kinh phí, quỹ 10.353.222 12.542.930 20.015.359

Nguồn vốn khác 7.219.073 7.084.355 16.258.061

Tổng nguồn vốn 71.122.774 80.050.616 119.372.074

Nguồn: KH-KD Đơn vị tính:1000 đồng

Nhận xét chung : Nhìn vào bảng số liệu ta thấy trong hai nguồn vốn của Công ty

thì tỷ lệ nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp luôn cao hơn tỷ lệ nợ phải trả Điều này chứng tỏ rằng tình hình tài chính của doanh nghiệp khá lành mạnh hay nói cách khác là doanh nghiệp có tính tự chủ về tài chính, doanh nghiệp hoàn toàn không phải phụ thuộc hay bị ràng buộc bởi các chủ nợ trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2007 tổng nguồn vốn là 71,122 tỷ đồng Năm 2008 là 80,050 tỷ đồng còn năm 2009 là 119,372 tỷ đồng

Tuy nhiên, nếu nhìn vào sự biến động về cơ cấu nguồn vốn qua các năm chúng ta sẽ thấy được tính tự chủ của doanh nghiệp có nhiều biến động Năm

2007, nợ phải trả chỉ chiếm 32,7% tổng nguồn vốn Sang đến năm 2008 nợ phải trả chỉ còn là 30,6% tổng nguồn vốn giảm 2,1 % so với năm 2007 là 1,1% Nhưng đến năm 2009, số nợ phải trả đã tăng đến 35,8% tổng nguồn vốn Như vậy,

nợ phải trả qua các năm phụ thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Nguyên nhân của việc tăng nợ phải trả là do khoản nợ ngắn hạn tăng từ 23,316 tỷ

đồng năm 2007 đến 42,7 tỷ đồng năm 2009 là khoản vay từ nguồn vốn ODA để đầu tư cải tạo, mở rộng Cảng đồng thời việc đi chiếm dụng vốn của đơn vị khác ( nợ dài hạn và nợ khác tăng lên ) làm cho tổng nợ tăng lên nhiều Nhưng việc đi vay và chiếm dụng là cần thiết cho nhu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, việc tăng tổng nguồn vốn từ nợ phải trả vẫn là hợp lý và điều này là điều nên làm bởi mở rộng sản xuất kinh doanh và đầu tư theo chiều sâu là yêu cầu cần thiết đối với doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay

1.3.2 Tình hình nhân lực.

Công ty là một công ty lớn hoạt động đa ngành vì vậy mà số lượng công nhân viên của công ty tương đối đông hoạt động trong những lĩnh vực khác nhau với các trình độ tay nghề khác nhau và nó đựơc thể hiện trong bảng sau: Bảng 3: Nguồn nhân lực của công ty

Số Lượng %

Số Lượng %

Số Lượng %

Theo giới tính

25 40

38, 4 61, 6

35 53

39,7 603

49 57

46,2 53,8

Lao động nữ

Lao động nam

Theo trình độ

10 25 10 25

15

4 38, 4 15, 4 30, 8

18 30 20 20

20,4 34,0 22,8 22,8

25 40 25 16

23,5 37,7 23,5 15,3

Đại học, cao đẳng

Trung cấp

Công nhân kỹ thuật

Lao động phổ thông

(Nguồn phòng KH-KD) Đơn vị:Người

Nhận xét chung: Nhìn vào bảng số lượng lao động của công ty ta thấy số lượng

lao động của công ty tăng đều qua các năm Năm 2008 so với năm 2007 tổng số lao động trong công ty tăng 23 người tương ứng với 35,3% Nhưng đến năm 2009

số lao động của công ty lại tăng 18 người tương ứng với 20,45 % so với năm 2008 Tốc độ tăng năm 2008 so với 2007 lớn hơn do trong năm 2008 công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang những thị trường lân cận và phạm vi hoạt động của ngành dịch vụ vận tải biển rộng hơn nên đã tuyển một lượng lớn công nhân viên để đáp ứng nhu cầu đó Còn năm 2009 tuy hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn nhưng số lao động tại công ty vẫn tăng lên, tuy tốc độ tăng không bằng năm 2008 nhưng con số trên khá lạc quan thể hiện công ty đang hoạt động rất hiệu quả

Do công ty hoạt động trong lĩnh vực vận tải và do đặc điểm nghề nghiệp nên phần lớn lao động của công ty là Nam còn lao động Nữ chiếm tỷ lệ rất ít Phần lớn

số lao động Nữ này đều là lao động gián tiếp hay lao động làm việc trong lĩnh vực thương mai của công ty Năm 2008 lao động nữ tăng 40% so với 2007 còn năm

2009 tăng 40% so với 2008 Tốc độ tăng lao động nữ rất ổn định cho thấy không

có nhiều biến động trong lĩnh vực thương mại của công ty mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh đã được mở rộng Còn lao động Nam tốc độ tăng không đều qua các năm Năm 2008 tăng 32,5 % so với năm 2007 còn năm 2009 chỉ tăng 7,5 % so với năm 2008 Giải thích cho tốc độ tăng năm 2009 chậm hơn so với năm 2008 là

do năm 2009 công ty thu hẹp phạm vi hoạt động của ngành dịch vụ vận tải biển,phần khác do những hợp đồng sửa chữa tàu biển bị hủy bỏ nên lượng lao động Nam tăng không đáng kể

Qua bảng số liệu ta cũng thấy được số lao động có trình độ của công ty cũng khá cao Năm 2007 lao động có trình độ đại học cao đẳng chiếm 15,4 %,năm 2008

là 20,4 % và năm 2009 là 23,5 % Lao động có trình độ tăng qua các năm và chiếm

tỉ trọng không nhỏ, điều đó cho thấy công ty đang có đội ngũ lao động có chất lượng tốt, được đào tạo chuyên sâu Lao động có trình độ này giữ vị trí cao trong

cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và hàng năm vẫn được cử đi nước ngoài đào tạo

để nâng cao trình độ, điều đó cho thấy Công Ty có chiến lược phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu Mặt khác, lao động có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuất cũng chiếm tỷ lệ khá cao và không ngừng tăng qua các năm Nhưng bên cạnh

đó số lao động phổ thông còn chiếm tỷ lệ cao trên, mặc dù tỷ lệ lao động này có giảm trong những năm gần đây song tốc độ giảm còn chậm Mặt khác số lao động

có tay nghề cao lại chiếm tỷ lệ rất nhỏ khoảng 4,5%

Trong những năm qua mặc dù công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao trình

độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên của công ty như: đưa công nhân viên đi đào tạo ở nước ngoài, cũng như mở các lớp tập huấn nâng cao tay nghề cho công nhân… song nhìn chung vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty

1.3.3 Tình hình về cơ sở vật chất tại Công ty.

Bảng 3: Bảng diện tích sử dụng Hạng mục Diện tích hiện

có

Diện tích sử dụng

% Diện tích

sử dụng

Mặt nước

Nhà làm việc

Phân xưởng

Nhà kho

Sân bãi

Khu thương mại

Diện tích khác

87580 1479 3804 1500 2099 849 1229

24500 580 944 578 740 500 300

19,9 39,5 24,8 38,7 35,2 58,4 24,41

Nguồn: Phòng KH-KD Đơn vị: m 2

Nhận xét chung : Công ty Vinashin New World hoạt động sản xuất trên nền diện

khoảng 9,85ha bao gồm cả diện tích mặt nước và diện tích đất liền Chiếm phần lớn diện tích mà công ty đang sở hữu là diện tích mặt nước với việc hoạt động của các khu cảng biển Những cảng này phục vụ cho các tàu bè chung chuyển, lưu thông hàng hóa và là nơi bến đỗ của các tàu bè khu vực cảng Nguồn thu từ hoạt động này đóng góp đáng kể vào doanh thu của công ty qua các năm và trong những năm tới công ty sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của những cảng này nhằm khai thác triệt để những lợi thể mà diện tích mặt nước mang lại Mặc dù Hiện nay tổng diện tích mà Công ty đã đưa và sử dụng là chưa nhiều mới 2,82 ha chiếm 28,5% diện tích Diện tích chưa sử dụng còn chiếm tỉ lệ lớn 71,5% Đây là nguồn

dự trữ khá lớn để cho Công ty có thể mở rộng sản xuất kinh doanh

Nhìn vào bảo số liệu trên ta có thể thấy được sự phát triển của Công ty trong những năm qua là chưa tương xứng với tiềm năng hiện có của Công ty Vấn đề đặt

ra trong những năm tới là Công ty phải có chính sách và giải pháp phù hợp để có khai thác tối đa lợi thế mà mình đã có

Cơ sở hạ tầng của Công ty trong những năm qua không ngừng được nâng cấp

và xây mới Công ty có khu nha cao tầng tương đối khang trang và kiên cố toạ lạc trên khu đất rộng Các phân xưởng, nhà kho phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cấp và mởi rộng để đáp ứng nhu cầu ngày càng rộng lớn của công ty Cùng với nó là một khu liên hợp thể thao tương đối hoàn chỉnh gồm: sân quần vợt, nhà thi đấu bóng bàn mà hiếm có công ty nào để đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của công nhân viên trong công ty