ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT

ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT1.lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị - Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên xây lắp_ hoá chất được thành lập năm 1969 với tên gọi doanh

ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY XÂY LẮP HOÁ CHẤT

1.lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị

- Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên xây lắp_ hoá chất được thành lập năm

1969 với tên gọi doanh nghiệp nhà nước, là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán độc lập, hoạt động trong phạm vi cả nước từ Bắc tới Nam

- 5/1981 Doanh nghiệp mang tên “ xí nghiệp liên hợp xây lắp công nghiệp hoá chất” trực thuộc Bộ công nghiệp

- 11/6/1996 Theo quyết định số 1325/ QĐ- TCCB của Bộ trưởng Bộ công nghiệp, đơn vị đổi tên thành công ty xây lắp hoá chất (CCIC)

- Từ năm 1998, trở thành thành viên Tổng công ty xây dựng Việt Nam trực thuộc

Bộ công nghiệp Việt Nam

- 2006 Đơn vị lấy tên gọi công ty TNHH nhà nước 1 thành viên xây lắp hoá chất_ tên chính thức đến ngày nay

Với lịch sử phát triển lâu dài công ty CCIC ngày càng khẳng định được tên tuổi và vị trí của mình trên thị trường Quá trình xây dựng và phát triển của công ty gắn liền với việc nhận thầu và tham gia xây lắp nhiều công trình công nghiệp lớn quan trọng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau có yêu cầu kĩ thuật phức tạp, Công ty đặc biệt chuyên sâu trong các công việc thuộc các ngành xây lắp hoá chất

Qua gần 40 năm phát triển công ty không ngừng đổi mới nâng cao lực lượng kĩ thuật với tay nghề cao, công nghệ hiện đại, tổ chức quản lí chặt chẽ, phù hợp.CCIC có đội ngũ nhân viên lành nghề với quy mô lớn hơn 1500 nhân viên, trong đó có gần 300 kỹ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm thuộc các ngành xây dựng, cơ khí, điện, cấp thoát nước, đo lường tự động hoá, thông gió,và hơn

1000 thợ lành nghề xây dựng, lắp ráp thiết bị công nghệ

Công ty gồm 8 chi nhánh, các đội trực thuộc và các ban dự án:

1 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH nhà nước một thành viên xây lắp hoá chất

2 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH NN một thành viên xây dựng và nội thất

3 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH NN 1 thành viên xây dựng và nội thất H34

4 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH NN 1thành viên xây dựng và nôi thất H35

5 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH NN 1 thành viên xây dựng và nội thất H36

6 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH NN 1 thành viên xây dựng và nội thất Hà Bắc

7 Chi nhánh lắp máy công ty TNHH nhà nước một thành viên H37

8 Chi nhánh miền Nam công ty TNHH NN một thành viên xây lắp hoá chất

- Đội thiết bị xây lắp tập trung

Trụ sở chính của công ty đặt tại:

124 Tôn Đức Thắng- Quận Đống Đa- Hà Nội.

Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đơn vị báo cáo: Công ty TNHH

một thành viên xây lắp hoá chất

Địa chỉ: 124 Tôn Đức Thắng

-Quận Đống - Hà Nội

Đơn vị: nghìn đồng

Năm :………

* Trực tiếpổng doanh thu: trong đó

- Doanh thu nội bộ

* Các khoản giảm trừ

-Chiết khấu thương mại

-Giảm giá hàng bán

-Thuế tiêu thụ đặc biệt

1 Doanh thu thuần

2 Giá vốn hàng bán

3 Lợi tức gộp

4 Doanh thu hoạt động tài chính

5 Chi phí hoạt động tài chính

6 Chi phí bán hàng

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp

8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

9 Thu nhập khác

10 Chi phí khác

11 Lợi nhuận khác

12 Lợi nhuận trước thuế

13 Vốn kinh doanh

14 Số lao động

15 Thuế thu nhập doanh nghiệp

16 Lợi nhuận sau thuế

17 Thu nhập bình quân1laođộng/1 tháng

256.320.000 45.000.000 0 0 0 0 256.320.000 237.200.000 19.120.000 115.000 6.105.000 0 10.120.000 3.010.000 95.000 39.000 56.000 3.066.000 1400 858.480 2.207.520`

17.000

281.450.000 57.000.000 0 0 0 0 281.450.000 260.255.000 21.195.000 136.000 6.600.000 0 11.000.000 3.731.000 102.000 40.000 62.000 3.793.000 1650 1.062.040 2.730.960 19.500

325.120.000 60.000.000 0 0 0 0 325.120.000 296.210.000 28.910.000 145.000 7.520.000 0 17.150.000 4.385.000 120.000 45.000 75.000 4.460.000 1970 1.248.800 3.211.200 2.000

Lập ngày….tháng….năm

2 Đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp do đó trước khi tiến hành xây dựng phải khảo sát thiết kế

và lập dự toán riêng cho từng công trình, hạng mục công trình

Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo gía thoả thuận với chủ đầu tư Sản phẩm xây lắp được cố định tại nơi sản xuất, các yếu tố nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công phải di chuyển đến địa điểm xây dựng công trình Đặc điểm này

làm cho quá trình quản lý, sử dụng, hạch toán tài sản vật tư phức tạp, khó khăn

Mỗi quá trình thi công được chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại được chia nhỏ thành nhiều công việc khác nhau do đó phải quản lý chặt chẽ đảm bảo đúng tiến độ thi công, đúng chất lượng kỹ thuật

Trong nền kinh tế mở cửa, để đáp ứng nhu cầu thị trường công ty không chỉ phát triển ngành xây lắp , mà còn tham gia mở rộng, phát triển nhiều ngành nghề

a) Nhận thầu hoặc tổng thầu các công trình

- Công trình công nghiệp với quy mô lớn, đặc biệt là các nhà máy hoá chất bao gồm cả lắp đặt thiết bị công nghệ, điện nước, thiết bị áp lực, điều hoà, thông gió, hệ thống tự động hoá

- Công trình dân dụng và công cộng: Văn phòng, khách sạn, trường học, công trình văn hoá, khu thể thao

- Các tuyến đường truyền tải điện và trạm hệ thống, trạm điện phân phối (tới

và 110 Kv)

- Các hệ thống cấp thải, xử lý nước

- Chế tạo, lắp đặt các thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu kim loại

- Xây dựng đường tới cấp II, sân bay, bến cảng vừa, cầu cống nhỏ trên đường bộ

- Xây dựng kênh, mương, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi, đập bê tông loại vừa và nhỏ

b) Sản xuất

- Xi măng, hoá chất, khai thác cát, đá, sỏi và các vật liệu xây dựng khác c) Dịch vụ đầu tư, tư vấn và thiết kế xây dựng các dự án đấu thầu phát triển tới nhóm B

- Lập đề án khả thi, khảo sát, tư vấn thiết kế, tư vấn đấu thầu, giám sát kỹ thuật và quản lý dự án

d) Giấy phép kinh doanh các ngành nghề

- Khách sạn, dịch vụ du lịch và bất động sản.

3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

Bộ máy của công ty được sắp xếp hợp lý và định ra từng nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận, tạo ra bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ:

* Ban lãnh đạo công ty: Gồm 1giám đốc và 3 phó giám đốc:

- Giám đốc: Là người lãnh đạo cao nhất tại công ty, có nhiệm vụ quản lý chung mọi quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp quản lý công tác kinh doanh, kế hoạch và tài chính Giám đốc chịu trách nhiệm trước Nhà nước

và cấp trên về toàn bộ hoạt động của công ty

- Phó giám đốc hành chính: Chịu trách nhiệm điều hành các công tác liên quan đến hành chính của công ty

- Phó giám đốc thi công:Chịu trách nhiệm điều hành quá trình sản xuất của công ty và các đơn vị sản xuất

- Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm quản lý chất lượng sản phẩm và trang thiết bị kỹ thuật của công ty

* các phòng ban chức năng: Gồm văn phòng, phòng tổ chức nhân sự, phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch thị trường, phòng kỹ thuật, phòng dự

án, ban quản lý và kinh doanh nhà đất, ban an toàn lao động và vệ sinh môi trường, các đội sản xuất

- Văn phòng: Quản lý, tổ chức và thực hiện các công tác hành chính, các mối quan hệ hành chính, quản lý và điều động tài sản, thiết bị văn phòng, lưu trữ công văn, giấy tờ liên quan đến công ty

- Phòng tổ chức nhân sự: Đảm nhiệm công tác quản lý cán bộ, công nhân, quản lý tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động

- Phòng tài chính kế toán (phòng tài vụ): Có nhiệm vụ quản lý vốn vay và cấp phát vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh Hạch toán kế toán quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, thực hiện các nghĩa vụ tài chính với ngân sách nhà nước và địa phương

- Phòng kế hoạch thị trường: Có nhiệm vụ đấu thầu, nhận thầu thi công, lập

kế hoạch sản xuất và phát triển công ty, quản lý giá thành dự toán và giao khoán chi phí sản xuất cho đơn vị thi công, lập dự án đầu tư và giải quyết các thủ tục liên quan đến đầu tư

- Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ lập phương án thi công công trình, đảm bảo tiến độ chất lượng theo hợp đồng, tổ chức thi công, điều phối lực lượng thi công, đồng thời quản lý toàn bộ trang thiết bị thi công

- Phòng dự án: Tổ chức công tác lập và quản lý hồ sơ thầu các công trình của công ty

- Ban quản lý và kinh doanh nhà đất: Lập dự án và quản lý phát triển các dự

án xây dựng nhà và đất của công ty

- Ban an toàn lao động và vệ sinh môi trường: Có nhiệm vụ lập biện pháp, giám sát và đảm bảo an toàn trong quá trình thi công, đảm bảo vệ sinh môi trường

- Các đội sản xuất: Có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất thi công các công trình hoặc hạng mục công trình

Giám đốc

P.G Đ Kỹ thuật P.G Đ Thi công

Phòng tổ chức nhân sự Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch thị trường Phòng kỹ thuật Phòng dự án Ban quản lý kinh doanh nhà đất Ban An toàn LĐ và vệ sinh MT

Đội xây dựng số 1 Đội xây dựng hạ tầng Đội thiết bị xây lắp tập trung Các ban dự án của công ty

P.GĐ Hành chính

Văn phòng

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty.