Đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU

Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU Đề thi và đáp án môn Kinh doanh quốc tế NEU

KINH DOANH QUỐC TẾ ĐỀ: TX03.3.3

Câu 1: Hãy nêu các áp lực giảm chi phí và thích ứng địa phươngtrong hoạt động tạo giá trị của doanh nghiệp quốc tế

Câu 2: Phân tích các loại “Rủi ro chính trị” và các biện pháp hạnchế rủi ro chính trị trong kinh doanh quốc tế, minh họa cho một loạirủi ro chính trị và nêu cách hạn chế nó

Câu 3: Chọn một phương án đúng nhất và giải thích vì sao đúngnhất

3.1 Hình thức đầu tư quốc tế là:

A Đầu tư doanh nghiệp 100% vốn quốc tế C.Dịch vụ quá cảnh quốc tế

Xuất khẩu hàng hóa

3.2 Nền kinh tế thị trường được đặc trưng bởi các yếu tố sau ngoạitrừ:

A Tự do lựa chọn

B Tự do kinh doanh

C Sự sở hữu hỗn hợp tư nhân và chính phủ

D Gía cả linh hoạt

3.3 Yêu cầu cơ bản đặt ra khi quản trị vốn vay là:

A Lãi và thời hạn trả C Trả cốtức và thời hạn

tức và thời hạn

Câu 4: Bài tập tình huống

Công ty TNHH ô tô Ngôi sao Việt Nam do tập đoàn Lei ShingHong (LSH) Hồng Kông Công ty thành lập năm 2005 Tuy nhiêntập đoàn Mercedes-Benz chi cho tập đoàn Hồng Kông là đại lý ủyquyền tại châu A

giới nhằm khai thác tính kinh tế địa điểm và hiệu ứng đường kinhnghiệm.

Áp lực giảm chi phí có thể rất lớn trong những nghành có giá

cả là vũ khí cạnh tranh chính Đó thường là các nghành cung cấpcác sản phẩm có nhu cầu phổ biến chẳng hạn như đường ăn xăngdầu, sắt thép, máy tính cá nhân, màn hình tinh thể lỏng, lốp oto…Ngoài ra đó là các nghành mà các đối thủ cạnh tranh chính đãthiếtlập hoạt động ở những địa điểm có chi phí thấp, hoặc những ngành

có công suất dư thừa, hoặc những nghành mà người tiêu dùng có vịthế mặc cả caO Qúa trình tự do hóa tập trung thương mại và đầu tưtrong những thập kỷ gần đây đã và đang thúc đẩy cạnh tranh quốc

tế và làm gia tăng áp lực giảm chi phí đối với các doanh nghiệp.Khi đối mặt với áp lực giảm chi phí cao, các doanh nghiệp thường

di chuyển sản xuất đến nới có chi pơhis thấp, tung ra các sản phẩmđược tiêu chuẩn hóa toàn cầu để khai tác hiệu ứng đường kinhnghiệm

b Áp lực thích ứng địa phương

Áp lực thích ứng với địa phương bắt nguồn từ sự khác biệtgiữa các thị trường về các khía cạnh cơ bản sau đây:

- Sự khác biệt về sở thích và thị hiếu tiêu dùng

Áp lực thích ứng cao đối với địa phương xuất hiện khi sở thích

và thị hiếu tiêu dùng có sự khác nhau đáng kể giữa các quốc

gia-có thể do các yếu tố lịch sử hoặc văn hóa Trong trường hợp nhưvậy doanh nghiệp cần thích ứng các sản phẩm và thông điệpqurang cáo để tạo sự lôi cuốn đối với sở thích và thị hiếu của

người tiêu dùng địa phương Để làm được điều đó các chi nhánh

ở nước ngoài thường được trao quyền thực hiện các chức năngsản xuất và marketing

- Sự khác biệt hóa về cơ sở hạ tầng và tập quán tiêu dùngTrong trường hợp này việc thích nghi sản phẩm đốivới nhữngtập quán và cơ sở hạ tầng của các quốc gia khác nhau có thể đòihỏi phải giao các chức năng sản xuất cho các chi nhánh ở nướcngoài

- Sự khác biệt về kênh phân phối

Chiến lược marketing của một doanh nghiệp phải phù hợp vớinhững khác biệt trong kênh phân phối ở các quốc gia khác nhau

- Những yêu cầu của chính phủ nước sở tại

Các yêu cầu về kinh tế và chính trị do chính phủ nước sở tại đặt

ra có thể buộc các doanh nghiệp phải thích ứng với điều kiện địaphương

Câu 2:

a Rủi ro chính trị là những chính sách của chính phủ áp dụng

mà có thể làm hạn cơ hội kinh doanh của các nhà đầu tư, lànhững khả năng mà các cơ quan chính phủ có thể tạo lên sự thayđổi trong môi trường kinh doanh của quốc gia mà tác động đếnlợi nhuận và những mục tiêu khác của công ty kinh doanh Mặtkhác những rủi ro về chính trị như vậy cũng làm ảnh hưởng đếnnhững nhà marketing quốc tế, những nhà đầu tư quốc tế

Căn cứ vào tác động có thể phân rủi ro chính trị thành 2 loại cơbản sau:

+ Rủi ro vĩ mô: đe dọa đến tất cả các doanh nghiệp không trừmột doanh nghiệp nào

+ Rủi ro vi mô: chỉ tác động đến những công ty trong mộtnghành nào đó

Căn cứ vào hình thức biểu hiện thì rủi ro chia là 5 hình thức sau:+ Xung đột và bạo lực: Xung đột và bạo lực xảy ra có thể gâycản trở mạnh mẽ đến đầu tư của các công ty, làm suy yếu khảnăng sản xuất và phân phối sản phẩm, gặp khó khăn trong việcvận chuyển nguyên liệu và thiêt bị, gây cản trở việc tuyển dunglao động

+Khủng bố và bắt cóc: là phương tiện đẻ các thế lực khẳng định

vị thế chính trị

+ Chiếm đoạt tài sản: Đôi khi một số chính quyền chiếm đoạt tàisản của công ty trên lãnh thổ của họ Sự chiến đoạt diễn ra dưới

3 hình thức: Tịch thu, sung công, quốc hữu hóa

+ Sự thay đổi các chính sách: có thể là do nguyên nhân mất ổnđịnh xã hội hoặc là do sự tham gia của các chính đảng mới.+ Những yêu cầu địa phương: có thể gây bất lợi cho sự tồn tạicủa doanh nghiệp trong dài hạn

+ Né tránh: là ạn chế đầu tư vào những nước có nguy cơ rủi rochính trị cao

+ Thích nghi: là kết hợp chặt chẽ rủi ro với chiến lược kinhdoanh, thường được giúp đỡ của các quan chức địa phương.+ Duy trì mức độ phụ thuộc: Để duy trì mức độ phụ thuộc củanước sở tại vào hoạt động của doanh nghiệp, các doanh nghiệp

có thể tiếp cận theo ba hướng

+ Thu thập thông tin: có hai nguồn dữ liệu cần thiết cho việc dựbáo rủi ro chính trị chính xác

+ Những chính sách địa phương: các nhà quản lý có thể xem xétđến những quy luật và quy định áp dụng trong kinh doanh củamỗi quốc gia

b Ví dụ về rủi ro chính trị và cách hạn chế là:

- VD: Những bất cập trong chính sách thuế oto ở Việt NamChính sách thuế được xem là công cụ quản lý hỗ trợ quan trọngcho sự phát triển ngành công nghiệp oto Tuy nhiên thời gianqua công cụ này đã được sử dụng không hiệu quả dẫn tới việccho đến nay ( sau nhiều lỗ lực ), Việt nam vẫn chưa có ngànhcông nghiệp oto đúng nghĩa Chính sự bất cập chính sách thuếnhập khẩu oto Việt Nam đã gây không ít khó khăn cho cácdoanh nghiệp Việt Nam cũng như các doanh nghiệp nước ngoài

- Các giải pháp và phương án lý thuyết để quản trị rủi ro

1 Đề phòng

Tích cực làm việc với Chính phủ các cơ quan ban nghành cóliên quan như Bộ tài chính, Bộ công thương để phát triển một lộtrình thuế thống nhất và dài hạn cho mặt hàng oto

2 Thảo luận về môi trường đầu tư

Liên kết chặt chẽ với sản xuất trong nước về trách nhiệm vàquyền hạn của hai bên Hiện tại các công ty kinh doanh oto đangđược hưởng nhiều ưu đãi từ chính phủ để góp phần thực hiệnnội địa hóa

3 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

Có thể nhanh chóng rút khỏi thị trường nếu thị trường ngàycàng bất lợi Nhưng công ty mất đi cơ hội kinh doanh lâu dài, vànếu thị trường trở về bình ổn để tiếp tục phát triển thì có thể thịphjaafn của công ty đã bị thu hẹp

- Các giải pháp kiến nghị:

1 Về phía Nhà nước và cơ quan bộ ngành

+ Tổ chức sắp xếp lại nghành công nghiệp oto bằng việc:

Cân nhắc khi cấp thêm giấy phép đầu tư cho các liên doanhsản xuất oto mới, lựa chọn kỹ đối tác đầu tư

Xây dựng chính sách chuyển giao công nghệ với các liêndoanh đang hoạt động

Có phương án nội địa hóa cụ thể

Tăng cường phát triển các ngành sản xuất linh kiện phụ tùngoto.

+ Cơ chế chính sách hỗ trợ của chính phủ

+ Các biện pháp khác: Mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế vớicác tổ chức trong và ngoài nước, Cải tạo hệ thống cơ sở hạ tầng,Đấu tranh ngăn chặn hiện tượng buôn lậu và gian lận thươngmại

2 Về phía các doanh nghiệp trong ngành

+ Nâng cao tỷ lệ nội địa

+ Nâng cao tỷ lệ góp vốn của phía doanh nghiệp Vn trong cácliên doanh

+ Đầu tư chiều sâu vào công nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến+ Đào tạo nguồn nhân lực kiện toàn tổ chức

1 Mercedes-Benz thâm nhập thị trường Việt Nam bằng phươngthức xuất khẩu

Ưu điểm: Thâm nhập thị trường nước ngoài thông qua hình thứcxuất khẩu sẽ giúp cho các doanh nghiệp tăng được doanh số bánhàng, tiếp thu được kinh nghiệm kinh doanh quốc tế tận dụngđược công suất dư thừa và tăng thu ngoại tệ cho đất nước Đặcbiệt hình thức thâm nhập này cũng ít rủi ro, không tồn tại nhiềuchi phí nên dễ áp dụng trong giai đoạn đầu mới thâm nhập thịtrường quốc tế của doanh nghiệp

Nhược điểm: Có thể gặp phải những rào cản thương mại, chi phívận chuyển cao, hạn chế khả năng kiểm soát bán hàng ở nướcngoài, khó khăn về việc tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùngcuối cùng lên không có biện pháp mạnh để cạnh tranh Bên cạnh

đó, do thiếu am hiểu về phong tục tập quán, luật pháp của thịtrường nước ngoài lên doanh nghiệp xuất khẩu dễ bị mất thịtrường

Câu 3: Chọn phương ánđúng nhất và giải thích vì sao đúng nhất3.1 Các chủ thể nào sau đây không tham gia vận động các nhân tốmôi trường quốc tế

Câu 4: Bài tập tình huống

CÔNG TY TNHH OTO ISUZU VIỆT NAM được thành lập vàongày 19 tháng 10 năm 1995, là công ty do ISUZU cùng góp vốn

với một công ty Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực lắp ráp sảnxuất và phân phối các loại xe nhãn hiệu ISUZU như các loại xe tảinhẹ Isuzu, xe tải nặng Isuzu, xe bán tải Isuzu Dmax, xe buýt,

….đồng thời cung cấp và phân phối phụ tùng chính hãng Isuzu,thực hiện các dịch vụ bảo hành sửa chữa oto…

Một hệ thống thông luật phản ánh 3 nhân tố:

Nhân tố truyền thống là lịch sử pháp luật của một quốc gia

Các tiền lệ: Các quy ước có tính chất bắt buộc xuất hiện trước khi

có tòa án

Cách sử dụng: Là những cách mà theo đó luật pháp được áp dụngcho một tình huống cụ thể

2 Luật dân sự:

Luật dân sự dựa trên các quy định quy tắc bằng văn bản.Luật dân sự ít có sự đối lập như thông luật bởi vì không cần giảithích các điều luật theo lịch sử hình thành, tiền lệ và cách sử dụng.

Do tất cả các luật được hệ thống hóa và súc tích, cho nên các nộidung bên trong hợp đồng cần làm rõ các từ hàm ý Tất cả nhữngquyền lợi và trách nhiệm đều trực tiếp thể hiện trong hợp đồng Bên cạnh đó chi phí về thời gian và tiền bạc ít tốn kém hơn Thếnhưng luật dân sự có xu hướng bỏ qua những tình huống đơn lẻ

3 Luật mang tính tôn giáo:

Luật dựa trên nền tảng tôn giáo được gọi là luật thần quyền

Có 3 luật thần quyền nổi tiếng là Luật đạo hồi, đạo Hin-đu, Luật Dothái Các hãng hoạt động ở những nước tồn tại luật thầ quyền phảinhạy cảm với niềm tin và văn hóa địa phương Họ nên đánh giácác hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm cả những thông lệ vàchính sash đầu tư để đảm bảo phù hợp với không chỉ pháp luật mà

cả tôn giáo và văn hóa địa phương

 Thứ nhất, Thu nhập từ nước ngoài cần được thanh toán bằngmột loại ngoại tệ nhất định;

 Thứ hai, khi phải thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ bằngngoại tệ cho một hãng nước ngoài;

 Thứ ba, khi các công ty kinh doanh quốc tế có nguồn ngoại

tệ nhàn rỗi và muốn đầu tư ngắn hạn vào thị trường ngoại hối

 Cuối cùng, thị trường hối đoái được sử dụng như một công

cụ đầu cơ tiền thực thụ

Hiểu biết về thị trường hối đoái giúp các công ty quản lý rủi ro hốiđoái và chi phí về vốn, cụ thể là:

 Những biến đổi bất lợi trong tỷ giá hối đoái có thể làm tăngđáng kể chi phí của những khoản vay bằng tiền nước ngoài

 Khi một hãng vay vốn từ thị trường vốn toàn cầu, nó phảitính toán lợi ích của lãi suất thấp và rủi ro của sự tăng lêntrong chi phí vốn thực tế do những thay đổi tỷ giá bất lợi

Ví dụ: Các công ty xuât nhập khẩu cần thị trường hối đoái để hoánđổi các nhu cầu ngoại hối vì mục đích thanh toán và bảo hiểm rủi rohối đoái

Câu 3:

3.1 Chọn ý C Vì trong môi trường kinh doanh quốc tế có nămnhóm ảnh hưởng: người tiêu dùng, công nhân, các công ty, chínhphủ, các tổ chức tài chính

3.2 Chọn ý A Vì Sự phân phối công bằng là một trong các mụctiêu của hệ thống kinh tế kế hoạch hóa tập trung và kinh tế hỗnhợp

3.3 Chọn ý D Vì Các nghiệp vụ khác chỉ là nghiệp vụ mua, bánhay chuyển đổi chứ không phải là nghiệp vụ hạn chế rủi ro biếnđộng tỷ giá Quyền chọn là được chọn mức tỷ giá

Câu 4:

1 Công ty Isuzu thâm nhập thị trường Việt Nam bằng phương thứcđầu tư

Ưu điểm của phương pháp:

- Ít rủi ro hơn so với chi nhánh sở hữu toàn bộ-mỗi bên đối tácchỉ chịu rủi ro đối với phần vốn đóng góp của mình

- Một doanh nghiệp có thể thông qua liên doanh để học hỏithêm về môi trường kinh doanh sở tại trước kinh thiết lập chinhánh sở hữu toàn bộ

- Các doanh nghiệp có thể sử dụng liên doanh để thâm nhậpthị trường quốc tế trong trường hợp các phương thức kháckhông thể thực hiện được

- Các doanh nghiệp có thể tiếp cận với mạng lưới phân phốiquốc tế của một doanh nghiệp khác thông qua liên doanh

- Các doanh nghiệp thành lập liên doanh còn vì lý do để bảo

vệ chính mình Việc tham gia vào các liên doanh các doanhnghiệp nhà nước sẽ trực tiếp bảo đảm quyền lợi của chínhphủ trong liên doanh Về phần mình, chính quyền địa phương

sẽ ít can thiệp hơn nếu như điều đó có thể gây thiệt hại choliên doanh

Nhược điểm:

- Vấn đề quyền sở hữu có thể gây ra tranh chấp giữa các bên,nhất là trong trường hợp tỷ lệ đóng góp giữa các bên làngang nhau Khi đó không một bên nào có quyền ra quyếtđịnh cuối cùng lên có thể dẫn đến sự tê liệt quản lý, gây ranhững vấn đề như chậm trễ trong phản ứng lại đối với cácthay đổi của thị trường

- Các tranh chấp còn có thể xảy ra do không nhất trí về csckhoản đầu tư trong tương lai và chia lợi nhuận

- Việc mất kiểm soát đối với một liên doanh có thể xảy ra khichính quyền sử tại là một trong các bên đối tác

Câu 3: Chọn đáp án đúng và giải thích tại sao

3.1 Đầu tư quốc tế liên quan đến:

A Chuyển giao tài sản quốc tế

B Đưa tài sản góp vốn vào tham gia điều hành quốc tế

C Đưa tài sản và vốn nhưng không tham gia điều hành

D Chuyển giao vốn quốc tế

3.2 Trong các hệ thống kinh tế dưới đây, hệ thống nào tổn hại cơchế giá dọc?

A Hệ thống kinh tế thị trường C Hệ thống kinh tế kế hoạchhóa tập trung

B Hệ thống kinh tế hỗ hợp D Hệ thống kinh tế thịtrường và hệ thống kinh tế hỗn hợp

3.3 Công ty phân cấp quản lý tiền mặt để:

A Chuyển vốn đầu tư C Quản lý vốn tốt hơn

B Chuyển tiền ra nước ngoài D Quản lý sổ kế toán tốt hơnCâu 4: Bài tập tình huống

Ra đời đầu tiên là trung tâm Porscher Sài Gòn, được khai trươngvào đầu tháng 11 năm 2008, tại khu đô thị Phú Mỹ Hưng, quận 7,thành phố Hồ Chí Minh Công ty đang nhập khẩu và phân phốichính thức các dòng xe: 911, Boxster, Cayenne, Cayman, Panamera

và Macan Tất cả các dịch vụ như bán hàng, chăm sóc khách hàngphụ tùng và phụ kiện (Tequipment), bộ sưu tập thời trang củaPorscher ( Porscher Driver’s Selection) và nhiều dịch vụ khác đềuhiện diện tại trung tâm Porscher Sài gòn và trung tâm Porscher HàNội

Câu hỏi:

4.1 Porcher thâm nhập thị trường Việt nam bằng phương thức xuấtkhẩu hay đầu tư? Phân tích ưu nhược điểm của phương thức thâmnhập đó

4.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn phương thứcthâm nhập trên ở Việt Nam?

2 Tác động

- Về kinh tế:

+ Cho phép các quốc gia khai thác triệt để lợi thế quốc gia;

+ Thúc đẩy cải cách trong nước theo hướng có lợi cho sản xuất vàdân sinh;

- Về chính trị

+ Liên kết kinh tế khu vực sẽ dần tạo ra luật chơi chung, sân chơichung về kinh tế, từ đó thúc đẩy sự lệ thuộc nhau về chính trị , tạo

ra các hợp tác chính trị theo hướng tích cực hơn;

+ Liên kết kinh tế khu vực, thông qua các giao lưu kinh tế, thúc đẩylợi ích và hiểu biết lẫn nhau sẽ tạo ra môi trường cho duy trì hòabình;

+ Như vậy liên kết kinh tế khu vực xét cả về mặt kinh tế và chínhtrị, có thể đem lại một số cơ hội, bên cạnh đó còn có thể là một sốthách thức nếu các quốc gia không tận dụng được cơ hội.

+ Hi sinh chủ quyền quốc gia

+ Thất bại trong cạnh tranh nội khối

Đối với các doanh nghiệp, liên kết kinh tế khu vực tác động ở một

số mặt như sau:

Những cơ hội các hãng có thể giảm được đáng kể chi phí sản xuất

và tiêu thụ sản phẩm nhờ sự mở rộng của thị trường thông qua việc,tăng quy mô sản xuất, giảm các rào cản thương mại, thuận lợi hóatrong liên kết kinh doanh

Những thách thức: Các doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu sức ép giatăng cạnh tranh ngày càng lớn hơn

Câu 2:

Phân tích lý do các công ty tham gia kinh doanh quốc tế là:

- Các công ty tham gia kinh doanh quốc tế vì họ xuất phát từnhững nguyên nhân giống như khi họ mở rộng hoạt độngtrên thị trường nội địa: Đó là tăng doanh số bán hàng và tiếpcận các nguồn lực

1 Tăng doanh số bán hàng: Mục tiêu tăng doanh số bán tỏ ra hấpdẫn khi một công ty phải đối mặt với hai vấn đề: Cơ hội tăng doanh

số bán hàng và năng lực sản xuất dư thừa

+ Cơ hội tăng doanh số bán quốc tế:

Các công ty thường tham gia kinh doanh quốc tế nhằm tăngdoanh số bán hàng do các yếu tố như thị trường trong nước bão hòahoặc nền kinh tế đang suy thoái buộc các công ty phải khai thác cơhội bán hàng quốc tế

Một lý do khác thúc đẩy các công ty tăng doanh số bán hàngquốc tế là do mức thu nhập bấp bênh Các công ty có thể ổn địnhnguồn thu nhập của mình bằng cách bổ xung doanh số bán hàngquốc tế vào doanh số bán hàng trong nước Nhờ đó mà có thể tránhđược những dao động thất thường của quá trình sản xuất Đặc biệtcác công ty sẽ nhảy vào thị trường quốc tế khi họ tin rằng kháchhàng ở các nền kinh tế khác có thái độ tiếp cận sản phẩm của mình

và có thể mua chúng

+ Tận dụng công suất sản xuất dư thừa

Đôi khi các công ty sản xuất nhiều hàng hóa và dịch vụ hơnmức thị trường có thể tiêu thụ Điều đó xảy ra khi các nguồn lực bị

dư thừa Nhưng nếu các công ty khái thác được nhu cầu tiêu thụquốc tế mới thì chi phí sản xuất có được phân bổ cho số lượngnhiều hơn các sản phẩm làm ra,vì thế mà giảm bớt chi phí cho mỗisản phẩm và tăng được lợi nhuận Nếu lợi ích này được chuyểnsang cho người tiêu dùng dưới hình thức hạ giá bán thì các công tyvẫn có thể chiếm được thị phần của các đối thủ cạnh tranh Một vịtrí thống trị trên thị trường có nghĩa là sức mạnh thị trường lớn hơn,

do đó mang lại cho công ty vị thế mạnh hơn trong quá trình thươngthảo cả với người bán lẫn người mua

2 Tiếp cận nguồn lực nước ngoài

+ Các công ty tham gia kinh doanh quốc tế còn nhằm tiếp cận cácnguồn lực mà trong nước không có sẵn hoặc đắt đỏ hơn Thúc dẩycác công ty gia nhập thị trường quốc tế là nhu cầu về tài nguyênthiên nhiên những sản phẩm do thiên nhiên tạo ra và hữu ích về mặtkinh tế hoặc công nghệ

+ Các thị trường lao động cũng là các nhân tố thúc đẩy các công tytham gia vào kinh doanh quốc tế

Ví dụ: Chiến lược kinh doanh của Mc Donal: Oử Mỹ trung bình29.000 người dân Mỹ mới có một cửa hàng Mc Donald, nhưng ởTrung Quốc thì con số tương ứng là 40 triệu người/ một cửa hàng

Do vậy không có gì ngạc nhiên khi hãng Mc Donald đang mở rộnghoạt động ở thị trường trung quốc và khắp châu á, nơi có tiềm năngtăng trưởng dài hạn rất lớn

Câu 3:

3.1 Chọn ý B Vì Chỉ có đưa ốn và tham gia trực tiếp có đầy đủđặc điểm của đầu tư quốc tế là góp vốn, hình thành pháp nhânmới, điều hành quốc tế

Nhược điểm:

- Có thể gặp phải những rào cản thương mại, chi phí vậnchuyển cao, hạn chế khả năng kiểm soát bán hàng ở nướcngoài, khó khăn về việc tiếp xúc trực tiếp với người tiêudùng cuối cùng lên không có biện pháp mạnh để cạnh tranh.Bên cạnh đó, do thiếu am hiểu về phong tục tập quán, luật