Slide môn kinh doanh quốc tế - chương 12: quản trị các chức năng kinh doanh

Chươngư12ư– Quản trị các chức ưQuảnưtrịưcácưchứcư năngưkinhưdoanh  Quản trị sản xuất và cung ứng vật t : Lựa chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm -hay - Thuê ngoài  Quản trị nhâ

Chươngư12ư– Quản trị các chức ưQuảnưtrịưcácưchứcư

năngưkinhưdoanh

 Quản trị sản xuất và cung ứng vật t : Lựa chọn

địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm -hay -

Thuê ngoài

 Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự

khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT

 Qu n trị tài chính: Quyết định đầu t , quyết ản trị tài chính: Quyết định đầu tư, quyết

định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu, quản trị rủi ro hối đoái

Sản xuất ở đâu?

 Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất –

lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục

vụ thị tr ờng toàn thế giới

 Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động

sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm tới những khu vực và quốc gia khác nhau

có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị tr ờng tiêu thụ chính.

Sản xuất ở đâu?

 Tỷ lệ giá trị - trọng l ợng

 Nhu cầu phổ biến

Yếu tố quốc gia

Yếu tố

Kỹ thuật

Yếú tố sản phẩm

 Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa

 Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất

 Các rào cản th ơng mại

 Tỷ giá hối đoái

 Chi phí cố định

 Quy mô hiệu quả tới hạn

 Công nghệ sản xuất linh hoạt

Sản xuất ở đâu?

Phân tán Tập trung

Tổ chức sản xuất

ít ít Nhiều Không ổn định

Đáng kể

Đáng kể ít

ổn định

Cao Cao Sẵn có

Thấp Thấp Không sẵn có

Cao

Có

Thấp Không

 Tỷ lệ giá trị - trọng l ợng

 Nhu cầu phổ biến

Yếu tố

quốc gia

Yếu tố

Kỹ thuật

Yếú tố sản phẩm

 Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa

 Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất

 Các rào cản th ơng mại

 Tỷ giá hối đoái

 Chi phí cố định

 Quy mô hiệu quả tới hạn

 Công nghệ sản xuất linh hoạt

e  Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo

giá trị nào đó hay thuê ng ời khác thực hiện?

 Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài th ờng

phổ biến trong sản xuất công nghiệp

 Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện

khâu lắp ráp cuối cùng, nh ng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài

 Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70% Nike,

Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công

Tự làm hay thuê ngoài?

Tự làm hay thuê ngoài?

Tự sản xuất

Giảm chi phí

Bảo vệ công nghệ sản phẩm

độc quyền

Đầu t chuyên dụng

Điều hành

thuận lợi

Mua

Linh hoạt

Giảm chi phí

Hợp đồng bồi hoàn

Có sự đánh đổi

Ai s¶n xuÊt Boeing 777?

Quản trị nhân lực (HRM) trong KDQT

 Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ

chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình

 Các vấn đề chính: chính sách nhân sự,

đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động

 Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của

DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa

Vai trò chiến l ợc của hrm

 Chính sách HRM phải phù hợp với chiến l ợc, cơ cấu và

cơ chế kiểm soát của công ty

 Lựa chọn các cá nhân có kỹ năng thích hợp

với công việc cụ thể

 Công cụ để hình thành và phát triển văn hóa

công ty

Chính sách nhân sự

Vị chủng

Các vị trí chủ chốt do ng ời công

ty mẹ nắm giữ

Đa tâm

Các chi nhánh

ở n ớc ngoài có thể do ng ời địa

ph ơng quản lý

Địa tâm

Chọn ng ời thích hợp nhất, không phụ thuộc quốc tịch

Các

dạng

chính

sách

nhân sự

Lựa chọn nhà quản trị

Kỹ năng

• Kiến thức

• Năng lực k nh đạoãnh đạo

• Kinh nghiệm, hoạt

động trong quá khứ

• Kỹ năng chuyên sâu

• Ngoại ngữ

Thích ứng

• Quan tâm đến công việc

ở n ớc ngoài

• Khả năng tạo lập quan

hệ

• Cảm nhận văn hóa

• Đề cao phong cách

quản lý mới

• Nhận thức rõ trở ngại

trong môi tr ờng kinh doanh

• Thích ứng với hoàn

cảnh gia đình mới

Cá nhân

•Tính cách

•Tuổi tác

•Trình độ GD

•Giới tính

•Sức khỏe

•Tình trạng hôn nhân

•Sự thừa nhận của

x hộiãnh đạo

Trang bị những kỹ năng cần thiết cho công việc cụ thể

ở n ớc ngoài

Phát triển những kỹ năng của nhà quản trị trong suốt sự

nghiệp của họ

đào tạo

Phát triển

đánh giá hoạt động

 Các vấn đề nảy sinh:

 Thiên h ớng không mong đợi

 Nhà quản trị là ng ời sở tại th ờng bị chi phối bởi yếu tố văn hóa

 Nhà quản trị từ công ty mẹ th ờng bị cản trở bởi yếu tố khoảng cách và thiếu kinh nghiệm khi làm việc ở n ớc ngoài

 Các nhà quản trị làm việc ở n ớc ngoài cho rằng công

ty mẹ th ờng đánh giá họ không công bằng

 Nhiều nhà quản trị tin rằng công việc n ớc ngoài không đem lại lợi ích cho sự nghiệp của họ

Trả l ơng nh nhau cho các nhà quản trị quốc tế

Chính sách nhân sự địa tâm

Việc trả l ơng cần theo điều kiện cụ thể từng n ớc

Chính sách nhân sự đa tâm

Theo mức l ợng của các nhà quản trị trong n ớc

Chính sách nhân sự vị chủng

Trả l ơng

Mức thu nhập trọn gói hiệu quả đối với nhà quản trị cần phải:

• tạo động lực đảm nhiệm công việc ở n

ớc ngoài

• duy trì mức sống

• tính đến nhu cầu công việc và gia đình

• tạo điều kiện hòa nhập cuộc sống khi

trở về n ớc

L ơng đ ợc chia thành:

• L ơng cơ bản - phụ thuộc

vào trình độ và trách nhiệm

• chi phí sinh hoạt

• trợ cấp sinh hoạt ở n ớc

ngoài

• trợ cấp sinh hoạt khó

khăn

• tiền nhà

• trợ cấp thuế

Các khoản chi phí ngoài l ơng:

• chi phí chuyển địa

điểm

• chi phí đi lại

• chi phí giáo dục

cho gia đình

• chi phí thuốc men

và chăm sóc y tế

Trả l ơng

QuảnưtrịưưT IưCH NHưTRONG ÀI CHÍNH TRONG ÍNH TRONG

kinhưdoanhưQu CưT ỐC TẾ Ế

 Các quyết định về đầu t

 Các quyết định về vốn

 Quản trị dòng tiền toàn cầu

 Quản trị rủi ro hối đoái

e Ba quyết định liên quan đến nhau:

đ ợc cấp vốn nh thế nào

Quyết định về quản trị dòng tiền toàn cầu:

Làm thế nào để quản trị nguồn lực tài chính của DN một cách hiệu quả nhất

Quản trị tài chính