LÝ DO PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG• Xác định rõ nhu cầu của nhóm khách hàng một cách chính xác -> giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng mục tiêu để phục vụ họ tốt hơn.. KHÁI NIỆM VỀ PHÂN KHÚC TH
Trang 1Thành viên nhóm
Nguyễn Văn Hoàn
Cố vấn: Phạm Thành Thái
Lê Văn Cường
Lê Văn Tiếng Nguyễn Văn Phong Nguyễn Dư Thanh
Nguyễn Minh Trưởng Đặng Trung Nghĩa
Nguyễn Hữu Hùng
Trang 2ĐỀ TÀI
Trang 3NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
III CÁC YÊU CẦU TRONG PHÂN KHÚC
IV MỤC ĐÍCH CỦA VIỆC PHÂN KHÚC
V CÁC TIÊU THỨC ĐỂ PHÂN KHÚC
Trang 4LÝ DO PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
• Xác định rõ nhu cầu của nhóm khách hàng một cách chính xác -> giúp doanh nghiệp
hiểu rõ khách hàng mục tiêu để phục vụ họ tốt hơn.
• Đáp ứng nhu cầu của một nhóm người sẽ có hiệu quả hơn nhiều so với marketing hướng tới tất cả các đối tượng khách hàng.
• Cho phép khai thác tốt nhất tiềm năng của thị trường qua việc tối ưu hóa thị trường mục
tiêu và lựa chọn những đoạn thị trường hứa
Trang 5KHÁI NIỆM VỀ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
…là hành động phân chia khách hàng thành những nhóm có nhu cầu, đặc điểm, hành vi riêng và yêu cầu những sản phẩm riêng hoặc
marketing - mix riêng.
Trang 7TÍNH ĐO LƯỜNG ĐƯỢC
…là qui mô, sức mua, hiệu quả của khúc tuyến thị trường đó phải đo lường được.
Yêu cầu này là tối cần thiết để dựa báo khối lượng tiêu
thụ, chi phí sản xuất, doanh thu và lợi nhuận
Trang 8TÍNH TIẾP CẬN ĐƯỢC
Doanh nghiệp phải có khả năng đạt tới
trong khúc thị trường này.
Trang 9TÍNH HẤP DẪN
Khúc thị trường đó phải có quy mô đủ lớn
và khả năng sinh lời.
Trang 11MỤC ĐÍCH CỦA PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
Trang 12ĐỒNG NHẤT
Làm cho thị trừng
từ chỗ không đồng nhất trở thành những đoạn thị trường đồng nhất
Trang 13HIỂU BIẾT CƠ CẤU
Thu nhập Nghề nghiệp
Học vấn Tôn giáo Chủng tộc Quốc tịch
Age Sex Family size Income
Occupation Education Religion Race nationality
Trang 14PHÁT HIỆN KHE HỞ THỊ TRƯỜNG
Công ty có thể phát hiện ra những khe hở của thị trường ở đó
có nhu cầu nhưng chưa được đáp ứng, ngược lại có thể tình
ra những khiếm khuyết của công ty mình.
Trang 15TĂNG NÂNG LỰC CẠNH TRANH
Ví dụ: Đối với DN nhỏ và vừa thì việc nhằm vào những
khúc thị trường mà ở
đó DN phải chen chân với các "nhà khổng lồ “sẽ chẳng khác nào “tự sát” Cách tốt nhất là hãy tìm đến những đoạn thị trường nhỏ mà tiềm năng, nơi mà các đại gia ít ngó ngàng tới
Hiểu động cơ của sự chọn lựa và
yếu tố ưa chuộng của khách
hàng trên thị trường, thông qua
đó phát hiện ra cơ sở của ưu
thế cạnh tranh
Trang 16XÁC ĐỊNH CHÍNH XÁC KHÁCH HÀNG
VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP PHÙ HỢP
Phân khúc thị trường còn giúp cho doanh nghiệp nhìn thấy cơ hội trên thị trường thông qua công việc phân tích nhu cầu của từng nhóm khách hàng Từ đó có thể đưa ra những sản phẩm cùng loại nhưng có công dụng khác nhau, bao bì khác nhau, giá thành khác nhau v.v để phục vụcho những nhu cầu khác nhau của những đối tượng khách hàng
khác nhau.
Trang 17CÁC TIÊU THỨC ĐỂ PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG
THỊ TRƯỜNG CÔNG NGHIỆP
QUY MÔ XÍ NGHIỆP
NGÀNH KINH TẾ
KHỐI LƯỢNG ĐƠN HÀNG
HÌNH THỨC SỞ HỮU
KHÁCH HÀNG LÀ CÁ NHÂN KHÁCH HÀNG LÀ TẬP THỂ
Trang 18Phân khúc thị trường người tiêu dùng PHÂN KHÚC ĐỊA LÝ
(Geographic Segmentation)
Phân chia thị trường theo từng đơn vị địa lý khác nhau: quốc gia, bang, vùng, đất nước, thành phố, hay lân cận.
Phải nghiên cứu về thói quen, phong tục tập quán, đặc điểm văn hóa, khí
hội… dẫn đến tâm lý, thị hiếu, thu nhập mỗi vùng khác nhau.
Trang 19Phân khúc thị trường người tiêu dùng
PHÂN KHÚC NHÂN KHẨU HỌC
(Demographic
Segmentation)
Phân chi thị trường dựa nhiều yếu tố khác nhau trong đó có 3 yếu tố quan trọng nhất là:
- Tuổi
- Giới tính
- Thu nhập
Trang 20Phân khúc thị trường người tiêu dùng
PHÂN KHÚC THEO TÂM LÝ
(Psychographic Segmentation)
…Là chia thị trường ra từng nhóm dựa trên sự khác biệt về:
Vị trí xã hội
Cách sống
Trang 21Phân khúc thị trường người tiêu dùng
PHÂN KHÚC THEO HÀNH VI MUA HÀNG
(Behavioural Segmentation)
Thường dựa trên 5 yếu tố:
- Thời gian mua hàng
- Lợi ích
- Tình trạng sử dụng
- Mức độ sử dụng
- Lòng trung thành
Trang 22Phân khúc thị trường công nghiệp
QUY MÔ XÍ NGHIỆP
Chúng ta nên phục
vụ công ty
có qui mô như thế nào?
Phân tích thị trường và
chia thị trường dựa trên
yếu tố quy mô xí nghiệp
(quy mô tiêu thụ cũng như
quy mô sản xuất) từ đó rút
ra được những cái chung
nhất, để giúp nhà quản trị
marketing có chiến lược
cụ thể.
Trang 23Phân khúc thị trường công nghiệp
Trang 24Phân khúc thị trường công nghiệp
KHỐI LƯỢNG ĐƠN ĐẶT HÀNG
Qua việc tìm hiểu khách hàng và quy trình mua của họ chúng ta đi phân chia những khách hàng có khối lượng đơn đặt hàng khác nhau ra nhiều
nhóm và đưa ra các quyết định
Chúng ta nên tập trung vào những đặt
hàng lớn hay nhỏ?
Trang 25Phân khúc thị trường công nghiệp
HÌNH THỨC SỞ HỮU
Là phân chia thị trường đang nghiên cứu (thị
trường công nghiệp) xem họ được sở hữu
theo hình thức nào?
Tư nhân Nhà nước Cổ phần