CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNGTuyển dụng trực tiếp - Trong cách thức này, các công ty sẽ chọn lọc ra các ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo và cụ thể là những trường ĐH, CĐ, TCCN hay trường dạy
Trang 1CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng trực tiếp
- Trong cách thức này, các công ty sẽ chọn lọc ra các ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo và cụ thể
là những trường ĐH, CĐ, TCCN hay trường dạy nghề…Họ tạo dựng mối quan hệ với các ứng viên đang tìm việc thông qua việc tìm hiểu các chuyên ngành được đào tạo và liên kết với trường
để có thể nhanh chóng có được ứng viên thích hợp với chuyên môn ngay khi công ty cần và sinh viên đủ điều kiện làm việc.
- Trên thực tế, để hiệu quả cao hơn thì các công ty tuyển dụng có thể liên hệ trực tiếp với các giảng viên, các khoa trong trường Để chọn lọc thông tin những sinh viên có thành tích giỏi để tuyển dụng Họ chuyển các thông tin tuyển dụng thông qua những buổi seminar, tạo nên những buổi tuyển dụng trực tiếp tại trường sử dụng văn phòng lưu động với người tìm việc Cách thức này thường được áp dụng đối với những công ty tuyển dụng các nhân viên đòi hỏi năng lực chuyên môn cao và tuyển dụng thường xuyên.
Tuyển dụng gián tiếp
- Hình thức này thông qya những quảng cáo trên báo, radio và trên TV hay các tạp chí chuyên môn hay những website tuyển dung…Đây là cách thức tuyển dụng thông qua những công cụ tuyển dụng Cách thức này không những giúp mở rộng thông tin đến những ứng viên trong phạm
vi lớn hơn so với tuyển dụng trực tiếp mà còn giúp cho công ty quản bán nhiều hơn về thông tin của công ty mình Tất nhiên, rủi ro sẽ không đảm bảo hết về mặt chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của ứng viên nộp đơn Để có thể đảm bảo công ty mong muốn tìm kiếm trước khi quảng cáo và nhận hồ sơ.
Tuyển dụng thông qua một đơn vị và doanh nghiệp khác
- Cách thức này công ty tuyển dụng nhân sự thông qua công ty cung ứng nhân lực tư nhân, tư vấn quản lý nhân sự…Để có được nguồn ứng viên thích hợp Thông thường, cách thức này được
sử dụng để tuyển dụng những nhân sự ở vị trí cấp quản lý cấp cao của công ty Nhằm đảm bảo
họ đủ kinh nghiệm và năng lực để làm việc Các công ty săn đầu người uy tín hiện nay đạt được rất nhiều hiệu quả trong việc tuyển dụng kiểu này.
Trang 2CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng nội bộ:
Phương thức tuyển dụng nội bộ này có thể chọn được những nhân tố chính là nhân viên ở bên trong công ty hoặc dùng nhân viên trong công ty để làm trung gian giới thiệu nhu cầu tuyển dụng Các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể sử dụng được những phương thức sau:
Thông báo nhu cầu tuyển dụng:
Đây chính là một bảng thông báo về các vị trí công việc đang thiếu cần phải tuyển nhân lực Bộ phận nhân sự sẽ gửi thư hoặc gửi một bản thông báo cho toàn bộ nhân viên của công ty để có thể cung cấp cho họ những thông tin chi tiết cần thiết cho công việc và cũng như là những đòi hỏi của nó
Giới thiệu của các cán bộ và công nhân viên chức trong công ty:
Dựa vào những mối quan hệ của các đồng nghiệp bên trong công ty đối với các ứng cử viên có tiềm năng mà các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể tìm ra được những người có đầy đủ kỹ năng cho công việc Hiện tại có rất nhiều các công ty lớn vẫn đang sử dụng hình thức tuyển dụng này Các nhà tuyển dụng còn có thể đưa ra hình thức ưu đãi cho các nhân viên đã có công giới thiệu những nhân tài cho công ty, điều này sẽ kích thích được nguồn nhân sự và còn có thể tạo thêm động lực cho các nhân viên hiện tại của công ty
Dựa vào thông tin nhân viên trong các bản lưu Hồ sơ nhân sự:
Tất cả các công ty đều luôn thành lập một danh sách hồ sơ của các nhân viên để lưu trữ trong những phần mềm quản lí hoặc kho giấy tờ của bộ phận nhân sự Vì vậy các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể dựa vào những thông tin này để có thể xem xét và chọn lọc được những vị trí cần tuyển dụng
Ưu điểm
Với những quy trình chọn lọc tuyển dụng nhân sự theo phương thức này, với việc sử dụng nguồn lực hiện tại mà các nhà tuyển dụng không phải mất thêm thời gian cũng như các chi phí phát sinh khác Hơn nữa, hình thức này cũng là một cách để khen thưởng cho các nhân viên đã có sự cống hiến cho công ty Chẳng hạn công ty đang có nhu cầu cần tuyển dụng vị trí “Quản lí”, nhưng sau khi xem xét lại năng lực cũng như thời gian cống hiến, công ty quyết định thăng chức cho người nhân viên lên chức cao hơn Điều này sẽ khiến họ được khích lệ hơn và cũng sẽ gắn bó dài lâu với công
ty Ngoài ra, họ đã quá quen thuộc với các đồng nghiệp cũng như văn hóa công ty, mọi công việc cũng tiến triển một cách dễ dàng hơn
Khuyết điểm
Với phương thức tuyển dụng nhân sự này, các công ty hoàn toàn có thể phải đứng trước tình huống khó khăn trong việc quản lý nguồn nhân sự, bởi vi nội bộ lục đục Thăng chức là điều mà ai cũng muốn, nhưng với cùng một vị trí thì không thể có nhiều người làm Vì vậy, điều này có thể dẫn đến một cuộc đấu tranh ngầm của các nhân viên với nhau Như vậy, việc các nhân viên sẽ xung đột không lành mạnh cạnh tranh nhau sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến tình đồng nghiệp và hiệu quả
Trang 3công việc Ngoài ra, với việc sử dụng nhân viên công ty giới thiệu các ứng cử viên, về lâu dài việc này sẽ hình thành nạn kéo bè phái trong công ty là điều không thể tránh khỏi Bởi vậy, các công ty cần có những suy nghĩ thật thận trọng
Tuyển dụng bên ngoài:
Phương thức tuyển dụng này có thể chọn ra được những ứng viên bên ngoài công ty Các nhà tuyển dụng có thể áp dụng được những phương pháp sau:
Đăng tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông:
Các nhà tuyển dụng có thể đăng nhu cầu tìm kiếm nhân sự qua các kênh truyền hình, báo chí, tạp chí và đài phát thanh Hiện tại, với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, phương pháp tiện dụng hiệu quả và tiết kiệm nhất chính là qua Internet Ở Việt Nam, có rất nhiều các website hỗ trợ cho các tuyển dụng rất lớn Nhà tuyển dụng chỉ cần đăng thông tin nhu cầu và yêu cầu đối với ứng viên Hoặc nhà tuyển dụng có thể đăng thông tin trên website chính của công ty nếu có
Trung tâm giới thiệu mô giới việc làm:
Đối với các công ty nhỏ không có bộ phận nhân sự riêng thì phương pháp này được sử dụng rât phổ biến các trung tâm này thường là các trường đại học hay cao đẳng và bộ phận chính quyền lao động địa phương
Hội chợ hỗ trợ việc làm:
Đây chính là nơi mà các nhà tuyển dụng tiếp xúc, trao đổi trực tiếp đối với các ứng cử viên tiềm năng Ví dụ như lễ hội việc làm- cầu nối nhân lực của trường học viện ngân hàng Hà Nội Đây cũng chính là cơ hội cho các nhà doanh nghiệp lớn như Vietinbank, Sacombank, Techcombank… tìm kiếm được những ứng viên giỏi có năn lực phù hợp với nhu cầu tuyển dụng đẩy mạnh nguồn nhân lực
Ưu điểm
Phương thức tuyển dụng này đem tới cho công ty nhiều tài năng cũng như nhiều ý tưởng mới Nếu gặp được các ứng viên giỏi đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, thìsẽ giảm được nhiều chi phi đào tạo Phương thức này cũng nhằm tạo ra được sự phát triển nghề nghiệp và tính công bằng cho mọi người
Khuyết điểm
Tuy nhiên, với hình thức này chi phí tuyển dụng sẽ tốn kém hơn, đặc biệt là các hình thức thông qua trung tâm môi giới việc làm Các công ty sẽ phải trả cho họ một khoản tiền khá lớn cho dịch vụ tuyển dụng Ngoài ra, việc này cũng có thể sẽ gây ra nhiều khó khăn không nhỏ đối với việc quản lý nguồn nhân lực hiện tại trong công ty, bởi những rắc rối nảy sinh bên trong của những nhân viên nội bộ, những người đang mong muốn được thăng chức