Kinh doanh quốc tế 3

Kinh doanh quốc tế

CHƯƠNG 3

CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

VÀ VĂN HÓA QUỐC TẾ

Khái niệm: Multinational corporation

MNC là cty mà có trụ sở chính ở một QG

nhưng hoạt động ở hai hoặc nhiều QG

Vốn của nó thuộc sở hữu của các DN

hoặc cá nhân thuộc nhiều quốc tịch khác

nhau

 Cấu trúc

- Theo chiều ngang

- Theo chiều dọc

- Nhiều chiều

⇒Ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều

QG  ảnh hưởng đến các mqhQT và các nền KT của các QG khác  Có vai trò

quan trọng trong quá trình toàn cầu hoá

Nghĩ gì về các

thương hiệu nổi tiếng trên Thế Giới?

Sản phẩm Việt Nam?

Thương hiệu Việt

Nam?

Đặc trưng của cty đa QG

- Cty con chịu ảnh hưởng bởi một số các

yếu tố môi trường

- Có chung nguồn tài trợ

- Có chung chiến lược phát triển

⇒Tại sao những công ty trở thành cty đa

QG?

Quản trị chiến lược trong một cty đa QG:

Xác định nhiệm vụ cơ bản

 Pt môi trường bên ngoài và bên trong

Xđ mục tiêu và kế hoạch tổng thể

Thực hiện kế hoạch

Đánh giá và kiểm soát hoạt động

HOẠT ĐỘNG KDQT

Think globally, act locally???

Địa phương hoá điều hành kinh doanh

• Sản phẩm: Địa phương hoá sản phẩm

yêu cầu việc phát triển, sản xuất và tiếp thị những hàng hoá sao cho phù hợp nhất

với những nhu cầu của người tiêu dùng

và thị trường địa phương

 Cải biến sản phẩm sao cho được

bán tốt nhất trong những khu vực địa lý

• Địa phương hoá lợi nhuận

-Là sự tái đầu tư những khoản lợi kiếm

được tại thị trường địa phương

 Mở rộng hoạt động, lập những nhà

máy, văn phòng mới, thuê nhiều nhân

công địa phương hơn, và làm cho các

khoản đầu tư được hiệu quả hơn

• Địa phương hoá việc sản xuất: sản xuất

hàng hoá tại nước chủ nhà

Các bước tiến hành:

- Xuất khẩu hàng hoá  gia tăng thành

phần nguyên vật liệu địa phương  sản

xuất toàn bộ sản xuất tại địa phương

- Cung cấp giá trị gia tăng: thay đổi sản

phẩm nhập khẩu  phù hợp điều kiện và

thị hiếu của địa phương

• Địa phương hoá việc điều hành

- Khuyến khích nhà quản lý tìm hiểu tập tục

văn hoá địa phương và trở thành một

phần cộng đồng của họ

- Giao phó quyền hạn cho nhà quản lý của

nước sở tại và phát triển bất cứ khả năng

có thể

 Tạo mối ràng buộc giữa nhà quản lý và

VĂN HÓA QUỐC TẾ

 Văn hoá quốc tế

Văn hoá là kiến thức có được mà con người dùng để giải thích những điều đã trãi qua

và tạo ra hành vi xã hội

• Các yếu tố văn hoá

- Ngôn ngữ: là phương tiện truyền thông tin

và ý tưởng

- Tôn giáo: ảnh hưởng đến cách sống, niềm

- Giá trị và thái độ: Là những niềm tin vững

chắc làm cơ sở để đánh giá đúng sai, tốt xấu, quan trọng hay không quan trọng con người

có những khuynh hướng của sự cảm nhận và hành vi theo một hướng riêng biệt

- Thói quen và cách ứng xử:

- Văn hoá vật chất: cơ sở hạ tầng kinh tế: giao

thông, thông tin, nguồn năng lượng,… Cơ sở

hạ tầng xã hội: chăm sóc sức khoẻ, nhà ở, hệ

- Thẩm mỹ:Liên quan đến thị hiếu nghệ

thuật của văn hoá

- Giáo dục: ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh

của văn hoá, là yếu tố quan trọng để hiểu

văn hoá

Sự khác biệt trong văn hóa Đông- Tây

tay.pps

Bài tập tình huống

 Chọn 1 công ty đa quốc gia bất kỳ tại một

quốc gia bất kỳ

 Tìm hiểu nội dung và hình thức hoạt động KDQT của CTy đó

 Những thành công và thất bại, chiến lược

trong tương lai

 Bài học kinh nghiệm và so sánh với cty

này ở một quốc gia khác, một văn hóa