B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i Phần III kết luận chung về công tác quản lý Phương hướng hoạt động của công ty trong năm năm tới : Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2006 của công ty : Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch Tăng trưởng so với năm 2005 Tổng doanh thu Đồng 42.667.123.742 13,5 % Lợi nhuận Đồng 1.142.177.688 60,2 % Quỹ tiền lương Đồng 976.546.547 23,7 % Tổng số lao động Người 310 21,5 % Giá trị tổng sản lượng Đồng 40.562.724.688 14,8 % Nộp ngân sách Đồng 743.546.546 12,3 % Trong thời gian thực tập tại công ty được tìm hiểu về công tác quản trị doanh nghiệp của công ty em có một số kết luận sau. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp ở công ty : Công tác quản trị doanh nghiệp của công ty thực hiện rât khoa học, hợp lý được biểu hiện qua các mặt sau : Việc xây dựng kế hoạch hỗ trợ của công ty được tính toán, phân tích kỹ lưỡng để đưa ra những kế hoạch thiết thực giúp cho hoạt động sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. hoµng cêng _ QTKD 12HN 1 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i Công tác quản trị nhân lực của công ty thực hiện đạt hiệu quả cao điều đó thể hiện qua việc phát huy được những điểm mạnh và hạn chế, khắc phục được những điểm yếu giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao. Công tác quản trị tài chính còn hoạt động chưa có hiệu quả, để hoạt động tài chính có hiệu quả hơn công ty nên có những điều chỉnh lại cơ cấu vốn, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản lưu động nhằm nâng cao khả năng thanh toán để từ đó công ty sẽ có một nền tài chính vững mạnh. Công tác quản trị chất lượng trong công ty được thực hiện rất nghiêm túc và có kỷ luật với việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000. Công tác quản trị và điêu hành sản xuất của công ty hiên nay được thực hiện một cách khoa học, sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất tốt nhất. Công tác quản trị maketting luôn là vấn đề mà các cấp lãnh đạo trong công ty chú trọng. Ngay từ những ngày đầu thành lập công ty đã luôn chú trọng xây dựng một hình ảnh uy tín, mọi sản phẩm làm ra đều tôn trọng những lợi ích và mong muốn của người tiêu dùng. Nhất là trong thời kỳ hiện nay Việt Nam đã và đang gia nhập vào các thị trường rộng lớn trong khu vực, thế giới. Nơi mà hoạt động quản trị maketting nếu doanh nghiệp làm tốt sẽ không chỉ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao mà còn nâng vị thế của doanh nghiệp lên một tầm cao mới, giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên trường khu vực và quốc tế. Có thể nói hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty trong nhưng năm gần đây là rất tốt điều đó chứng tỏ qua việc hàng hóa của công ty làm đến đâu tiêu thụ hết đến đó và các chỉ số về doanh thu, lợi nhuận…hàng năm đều tăng cao tạo việc làm và thu nhập đều đặn cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên công tác quản trị của công ty cũng gặp phải một số hạn chế sau : công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp hoat đông chưa có hiệu quả kéo theo một số hoạt động của công ty cũng hoạt động không có hiệu quả, điều này cần được công ty nên xem xét trong thời gian tới. hoµng cêng _ QTKD 12HN 2 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i Nhận xét của cơ quan thực tập Anh Hoàng Cường đã hoàn thành xong thời gian thực tập ở công ty SXKD của người tàn tật Hà Nội, trong thời gian thực tập anh Cường đã chấp hành đúng nội quy, quy chế của công ty đề ra, đã có những ý kiến đóng góp sát thực cho công ty trong việc điều hành quản trị doanh nghiệp của công ty. Kế toán trưởng Giám đốc công ty hoµng cêng _ QTKD 12HN 3 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i Nhận xét của giáo viên hướng dẫn Họ và tên người hướng dẫn : Vũ Dương Hòa Nhận xét báo cáo tổng hợp của sinh viên : Hoàng Cường …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Điểm : + Bằng số :…………… Giáo viên : + Bằng chữ : …………. hoµng cêng _ QTKD 12HN 4 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i hoµng cêng _ QTKD 12HN 5 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i Mục lục LờI nói đầu ……… .………………………………………….1 Phần I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp . ………………………………………………………………… …3 I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:… ………………………………………………………………….……….3 II. Công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty sản xuất kinh doanh của người tàn tật Hà Nội:………… .5 1. Giới thiệu sản phẩm:……………………………….……………… 5 1.1. Loại sản phẩm:…………………………………………………….5 1.2. Đặc điểm sản phẩm:……………………………………………….5 1.3. Cơ cấu sản phẩm : ……………………………………………… .6 2. Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm :…………………………. 6 3. Đánh giá trình độ công nghệ của công ty :… …………………… 8 III. Cơ cấu sản xuất của công ty Sản xuất và kinh doanh của người tàn tật Hà Nội……………………………8 1.Nguyên tắc hình thành các bộ phận sản xuất :.…… .…………… 8 2.Các bộ phận sản xuất và các cấp sản xuất, mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất : ……………………………………………………… 8 2.1.Các bộ phận sản xuất : …………………………………………….8 2.2.Các cấp sản xuất:…….……………………………………….……9 2.3.Mối quan hệ giữa các bộ phận sản xuất:………………………….9 3.Ưu, nhược điểm của cơ cấu sản xuất hiện tại của doanh nghiệp… 9 3.1.Ưu điểm:……………………………………………………………9 3.2. Nhược điểm :……………………………………….…………… 10 IV. Bộ máy quản lý của công ty :………………………… .11 1. Các cấp quản lý và các bộ phận quản lý của công ty :……………12 1.1. Các cấp quản lý :…………………………………………………12 hoµng cêng _ QTKD 12HN 6 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i 1.2 Các bộ phận quản lý :……………………………………….……12 2. Chức năng và nhiệm vụ các bộ quản lý :…… ………… ……….12 3. Phân tích, đánh giá về bộ máy của công ty :…………… ……….13 Phần II : Đánh giá công tác quản lý doanh nghiệp………………………………………………………….16 I. Công tác hoạch định chiến lược của công ty : ………………… 16 1. Thực trạng môi trường kinh doanh và môi trường nội bộ của công ty :……………………………………………………………………. 16 1.1. Môi trường quốc tế :………………………………………… 16 1.1.1. Nền chính trị thế giới : …………………………………… .16 1.1.2. Luật pháp và thông lệ quốc tế :……………………………… .17 1.1.3. Các yếu tố kinh tế quốc tế :…………………………………….18 1.2 Môi trường kinh tế quốc dân :………………………………… . 18 1.2.1. Các nhân tố kinh tế : ………………………………………… 18 1.2.2. Luật pháp và các biên pháp kinh tế của nước ta :…………… 18 1.2.3. Nhân tố kỹ thuật công nghệ :………………………………….19 1.3. Môi trường cạnh tranh nội bộ ngành : …………………………19 1.3.1. Khách hàng : ………………………………………………… 19 1.3.2. Các đối thủ canh tranh : ………………………………………19 1.4. Môi trường nội bộ công ty :………………………………………20 1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty : ………………………….20 1.4.2. Nguồn nhân lực của công ty :………………………………….22 1.4.3. Tình hình tài chính của công ty :…………………………… .23 1.4.4. Hoạt động maketting của công ty :…………………………….25 2. Chiến lược phát triển của công ty :……………………………… 25 3. Phương án kinh doanh của công ty :…………………………… 26 II. Kế hoạch hỗ trợ của công ty :…………………………………….26 1. Kế hoạch vật tư kỹ thuật :…………………………….……………26 hoµng cêng _ QTKD 12HN 7 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i 1.1. Kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị :.… …………………… .26 1.2. Kế hoạch về nhu cầu vật tư :…………………………………… 26 2.Kế hoạch lao động tiền lương :…………………………….……….27 2.1. Kế hoạch về số lượng lao động :……………………………… . 27 2.2.Kế hoạch sử dụng thời gian lao động :…………………….…… 27 2.3 Kế hoạch quỹ tiền lương : ………………………………….…….28 3. Kế hoạch giá thành :……………………………………….………28 4. Kế hoạch vốn :…………………………………………………… .28 5. Kế hoạch lợi nhuận và phân phối lợi nhuận:…………………… 28 III. Công tác quản trị nhân lực của công ty : ……….29 1.Phân tích và mô tả công việc của công ty :…………………….… 30 2. Hệ thống định mức lao động của công ty :………………….…….31 3. Tình hình sử dụng thời gian lao động của công ty: ………………31 4. Tình hình cơ cấu lao động của công ty :………………………… 32 5. Phương pháp đánh giá thi đua trong công ty:………………… .32 6. Hệ thống lương, phúc lợi và các khoản phụ cấp của công ty :… .33 6.1. Hệ thống lương, thưởng :…………………………………….… 33 6.2. Hệ thống phúc lợi :………………………………………………34 6.3. Các khoản phụ cấp của công ty :……………………………… .35 7. Tình hình năng suất lao động của công ty : …………………… .36 8. Tình tình phát triển và đào tạo nguồn nhân lực của công ty :……37 IV. công tác quản trị tài chính :………………………….38 1.Phân tích tình hình tài chính của công ty:…………………………41 1.1. Phân tích các chỉ số tài chính :………………………………… 41 1.1.1. Tỷ số về khả năng thanh toán :……………………………… .41 a. Khả năng thanh toán hiện hành :…………………………………41 b. Tỷ số khả năng thanh toán nhanh :……………………………… 42 hoµng cêng _ QTKD 12HN 8 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i c. Tỷ số dự trữ trên vốn lưu động ròng :…………………………… 43 1.1.2. Các tỷ số về khả năng cân đối vốn :……………………………44 1.1.3. Các tỷ số về khả năng hoạt động :…………………………… 44 a. Vòng quay tiền :…………………………………………………….44 b. Vòng quay dự trữ (tồn kho) :………………………………………45 c. Kỳ thu tiền bình quân :…………………………………………… 45 d. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định :……………………………… 46 e. Hiệu suất sử dụng tổng tài sản:………………. ………………… 46 1.1.4. Các tỷ số về khả năng sinh lãi :……………………………… 47 a. Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm :…………………………………….47 b. Doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) :……………………………… 48 c. Doanh lợi tài sản (ROA) :………………………………………….48 1.2. Phân tích diễn biến nguồn vốnvà sử dụng vốn của công ty … 50 1.3.Phân tích các chỉ tiêu tài chính trung gian :…………………….53 2. Tình hình doanh thu lợi nhuận của công ty :…………………….54 2.1. Doanh thu :………………………………………………………54 2.2. Lợi nhuận:……………………………………………………… 55 3. Tình hình biến động vốn và nguồn vốn của công ty :……………56 3.1. Tình hình biến động vốn của công ty :…………………………56 3.2. Tình hình biến động nguồn vốn của công ty :…………………57 4. Tình tình chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của công ty :.59 5. Tình hình đầu tư thực hiện các dự án của công ty :…………….59 V. Công tác quản trị chất lượng của công ty :….…60 1. Các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm của công ty :…………………60 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty :…61 3. Hệ thống đảm bảo chất lượng của công ty :……………………….62 VI. Công tác quản trị và điều hành sản xuất của hoµng cêng _ QTKD 12HN 9 B¸o c¸o tæng hîp trêng c®ktkt cn i công ty: …………………………………………………………… 64 1. Công suất thiết kế và công suất sử dụng của công ty :……………64 1.1. Công xuất thiết kế :…………………………… .……………….64 1.2. Công suất hiệu quả : …………………………………………….64 1.3. Công suất sử dụng :…………………………………………… 65 2. Vị trí của công ty :………………………………………………….66 3. Cách thức bố trí mặt bằng sản xuất của công ty : ……………….66 3.1. Mặt bằng trụ sở chính và các phân xưởng sản xuất của công ty : ……………………………………………………………………… .66 4. Phương pháp phân phối công việc trong công ty :……………… 67 5.Phương pháp lập kế hoạch tác nghiệp và điều độ sản xuất của…. 67 5.1. Phương pháp lập kế hoạch tác nghiệp :…………………………67 a. Khái niệm :………………………………………………………… 67 b. Phương pháp :…………………………………………………… .67 5.2. Phương pháp điều độ sản xuất :……………………………… . 68 VII. Công tác quản trị Maketting của công ty :… .68 1. Chiến lược sản phẩm :……………………………………………. 68 2. Chiến lược giá của công ty :…………………………………….…69 3. Chiến lược phân phối của công ty :…………………………… …69 4. Chiến lược quảng cáo, xúc tiến bán hàng xây dựng thương hiệu: 69 4.1. Chiến lược quảng cáo, xúc tiến bán hàng :…………………… 69 4.2 Chiến lược xây dựng thương hiệu :………………………………69 Phần III : kết luận chung về công tác quản lý … …………………………………………………………………… 70 hoµng cêng _ QTKD 12HN 10 . c®ktkt cn i Phần III kết luận chung về công tác quản lý Phương hướng hoạt động của công ty trong năm năm tới : Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2006 của công ty :. tại công ty được tìm hiểu về công tác quản trị doanh nghiệp của công ty em có một số kết luận sau. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản