Thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Cơ sở lý thuyết.Vận dụng thực tiễn: thay đổi, củng cố văn hóa doanh nghiệp tại BIDV sau sáp nhập... Khái niệm cơ bản.Văn hóa: tập hợp của những đặc trưng về tâm hồn, vật chất, tri thức v

THAY ĐỔI VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Thành viên

Nhóm

Presented by :

Cơ sở lý thuyết.

Vận dụng thực tiễn: thay đổi, củng cố văn hóa doanh nghiệp tại BIDV sau sáp nhập.

Cơ sở lý thuyết.

Khái niệm cơ bản.

Văn hóa: tập hợp của những đặc trưng về tâm hồn, vật chất, tri thức và xúc cảm của một xã hội hay một nhóm người trong xã hội, và nó chứa đựng, ngoài văn học và nghệ thuật, cả cách sống, phương thức chung sống, hệ thống giá trị, truyền thống và đức tin.

Văn hóa doanh nghiệp: Tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong doanh nghiệp học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và

xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh.

Các loại hình văn hóa doanh nghiệp.

Chàng trai

Làm việc chăm chỉ / chơi hết mình

Phó thác

Quá trình

Ảnh hưởng tích cực.

Tạo phong thái doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.

Tạo lực hướng tâm cho doanh nghiệp.

Khích lệ quá trình đổi mới và sáng chế.

Tạo lợi thế cạnh tranh.

Ảnh hưởng tiêu cực.

Kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp.

Kìm hãm khả năng sáng tạo, phát triển của nhân viên.

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Thay đổi một số hoặc toàn bộ các yếu tố tạo nên VHDN

Khuynh hướng chống lại sự thay đổi

• Hình thành trong nhiều năm

• Chịu ảnh hưởng từ người sáng lập

• Thành viên thoải mái với văn hóa hiện tại

và

Thời điểm thay đổi.

Sáp nhập

Phân chia doanh nghiệp

Chuyển sang lĩnh vực hoạt động mới

Phân chia doanh nghiệp

Những cách thức thay đổi.

Thay đổi bằng tinh thần tự nguyện

Thay đổi tổng thể hoặc chi tiết

Nhân rộng điển hình

Phát triển doanh nghiệp

Áp dụng khoa học công nghệ mới

Thay thế các vị trí trong doanh nghiệp

Củng cố thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Thay đổi văn

hoá doanh

nghiệp

Củng cố lại hệ thống hành vi, quan niệm chung.

Quan niệm chung mới sẽ ngày càng phát

triển.

Xuất hiện những thông tin tiêu cực để thay đổi.

Những cách thức củng cố thay đổi.

Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp.

Khởi động sau khi tỉnh dậy.

Củng cố bằng tinh thần tự nguyện.

Phổ biến gương điển hình.

Thay đổi các vị trí quan trọng trong doanh nghiệp.

Lãnh đạo làm gương.

Thường xuyên đánh giá sự thay đổi.

Cải tiến hệ thống khen thưởng.

Theo dõi tiến độ, đo lường kết quả và giữ chân nhân viên trách nhiệm.

Loại bỏ trở ngại và quan liêu.

Xây dựng bằng chứng cụ thể và kết quả rõ ràng nhanh chóng qua chiến thắng nhỏ.

Vai trò của nhà quản lý trong việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp.

Nhất quán trong việc thay đổi

Giúp các thành viên trong tổ chức hiểu rõ về sự thay đổi.

Thuyết phục để có được sự ủng hộ

Tập chung mọi nguồn lực, phương tiện

Những lỗi lầm thường mắc phải.

Chỉ tập trung vào người chống đối

Không thường xuyên trao đổi

Tư duy trong “tháp”

Lan truyền cảm xúc tiêu cực

Vận dụng thực tiễn: thay đổi

và củng cố văn hóa doanh

nghiệp tại BIDV sau sáp nhập.

Khái niệm sáp nhập doanh nghiệp.Sáp nhập là một dạng của tập trung tư bản.

“ Một hoặc một số công ty (sau đây gọi là công ty bị sáp

nhập) có thể sáp nhập vào một công ty khác (sau đây

gọi là công ty nhận sáp nhập) bằng cách chuyển toàn bộ

tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công

ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của

công ty bị sáp nhập.

Đặc điểm doanh nghiệp sau khi sáp nhập.

Trường hợp sáp nhập mà theo đó công ty nhận sáp

nhập có thị phần từ 30% đến 50% trên thị trường

liên quan thì đại diện hợp pháp của công ty thông

báo cho cơ quan quản lý cạnh tranh trước khi tiến

hành sáp nhập.

Sau khi sáp nhập chấm dứt sự tồn tai của công ty bị

sáp nhập.

Mục đích hoạt động sáp nhập.

Mở rộng thị trường

Bảo đảm chi phí kinh doanh

Lợi ích cho tất cả các bên tham gia

Tác động tiêu cực của sáp nhập.

Giảm tính cạnh tranh trên thị trường

Người lao động bị dôi dư

Xung đột giữa các cổ đông

Văn hóa BIDV trước sáp nhập.

Giới thiệu chung.

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Các cấp độ văn hóa

Cấp độ thứ nhất: Các giá trị trực quan

Cấp độ thứ hai: Những giá trị được tuyên bố

Cấp độ thứ ba: Các giá trị ngầm định

Văn hóa MHB trước sáp nhập.

Giới thiệu chung.

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

Các nghiệp vụ kinh doanh chủ yếu

Thương hiệu MHB

Các cấp độ văn hóa

Cấp độ thứ nhất: Các giá trị trực quan

Cấp độ thứ hai: Những giá trị được tuyên bố

Cấp độ thứ ba: Các giá trị ngầm định

Hoạt động sáp nhập của BIDV.

Tác động

tích cực.

Lợi thế nhờ quy mô.

Tận dụng hệ thống khách hàng.

Giảm chi phí huy động.

Thu hút nhân sự giỏi.

Gia tăng giá trị doanh nghiệp.

Sự cần thiết tiến hành thay đổi văn hóa doanh nghiệp của BIDV sau sáp nhập.

Đặc trưng riêng

Giá trị cốt lõi

Đội ngũ nhân sự

Các vấn đề cần thay đổi sau sáp nhập tại BIDV và MHB.

Hợp nhất tầm nhìn và giá trị.

Đảm bảo vai trò lãnh đạo cấp cao.

Điều tra sự hài lòng của lao động.

Phát triển một chiến lược hội nhập văn hóa.

Phân tích, mô tả các nền văn hóa hiện có.

Xây dựng kênh kiểm soát thông tin.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bình đẳng.

Xây dựng mối quan hệ tin tường, tôn trọng, giải phóng sức sáng tạo.

Xây dựng chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập.

Tạo lập môi trường làm việc minh bạch, rõ ràng.

Tuyển dụng, phát triển nhà lãnh đạo đủ năng lực và phẩm chất.

Tận dụng nguồn nhân lực của cả hai công ty.

Dự kiến phương pháp áp dụng thay đổi và củng cố văn hóa doanh nghiệp sau sáp nhập của BIDV.

Đạt đến sự đồng thuận về đặc điểm văn hóa hiện tại

Đạt đến sự đồng thuận về loại văn hóa được mong muốn cho tương lai

Xác định những đặc điểm văn hóa này có

nghĩa gì và không có nghĩa gì

Xác định những câu chuyện minh họa

Xây dựng kế hoạch hành động

Xây dựng kế hoạch thực hiện