Mục đích nghiên cứu của luận văn là: Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về dự án, dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư và hệ thống hóa các văn bản pháp quy liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án; phân tích thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công ty Phục Hưng nhằm chỉ ra được các ưu nhược điểm của công tác này trong thời gian qua; đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
Trang 1Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Đề tài: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN
TẠI CÔNG TY PHỤC HƯNG
Tác giả luận văn: Nguyễn Văn Tùng Khóa: 2009-2011
Người hướng dẫn: PGS.TS Nghiêm Sĩ Thương
Cơ sở đào tạo: Viện PTTT Kinh doanh và Công nghệ - Trường đại học Bách khoa Hà Nội
1 Lý do chọn đề tài
Việc tổ chức thực hiện nhằm đạt được hiệu quả cao nhất chính là khoa học “quản lý dự án” Để hoàn thành các dự án với hiệu quả cao nhất công ty Phục Hưng luôn chú trọng vai trò của công tác quản lý dự án Tuy nhiên vì nhiều lý do khác nhau nên công tác quản lý dự án còn nhiều bất cập làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công, chi phí xây dựng công trình tăng cao
Vì vậy, cần thiết phải nghiên cứu, đánh giá tình hình thực hiện công tác QLDA đầu tư trong thời gian qua, đề ra các giải pháp Hoàn thiện công tác này tại Công ty
Đó chính là lý do tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản lý các dự
án tại Công ty Phục Hưng” làm đề tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp
2 Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:
a) Mục đích nghiên cứu:
Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư; Phân tích thực trạng công tác quản lý các dự án đầu tư tại công ty Phục Hưng
Đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự
án đầu tư tại công ty
b) Đối tượng nghiên cứu: Công ty CP Xây dựng Phục Hưng Holdings (Công
ty Phục Hưng)
Trang 2Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý
c) Phạm vi nghiên cứu:
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về cơ chế quản lý của đối mới Ban Quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình Dân dụng
- Nghiên cứu phương pháp quản lý dự án của Công ty Phục Hưng với tư cách là một công ty chuyên Đầu tư xây dựng công trình Dân dụng ở các Thành phố lớn như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Bà rịa – Vũng Tàu
3 Nội dung đã đề cập
Luận văn được kết cấu thành 3 chương, bao gồm:
Chương I: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ, DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ
Chương I đã hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết quan trọng về Đầu tư,
các Dự án đầu tư và quản lý dự án đầu tư; Quá trình quản lý dự án và các hình thức tổ chức quản lý dự án Các phương pháp nghiên cứu, đánh giá dự án đầu
tư trong Công ty cũng như trong các Ban quản lý dự án
Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ
Chương II giới thiệu những nét khái quát về hoạt động của Công ty Phục Hưng Phân tích thực trạng các dự án về những mặt tích cực, những điểm còn hạn chế về phương pháp quản lý dự án tại công ty và nguyên nhân gây ra những điểm hạn chế để làm cơ sở đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại công ty Phục Hưng
Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG
Từ kết quả phân tích thực trạng các dự án tại công ty Phục Hưng đã nghiên cứu ở chương II, cơ sở định hướng đầu tư xây dựng các dự án đến năm 2015 và những định hướng đổi mới cơ chế quản lý của Công ty Phục
Trang 3Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý
Hưng, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự
án
Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Lập dự án đầu tư;
Giải pháp hoàn thiện giai đoạn Tổ chức thực hiện;
Giải pháp hoàn thiện giai đoạn nghiệm thu;
Một số giải pháp chung khác;