BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

CÔNG VIỆC CHÍNH II.. ĐÁNH GIÁ THEO TIÊU CHÍ TT Các tiêu chí đánh giá Phần nhân viên tự đánh giá Điểm số Phần Quản lý đánh giá Điểm số 1 Năng lực/ Chuyên môn/ Tay nghề.. 2 Tinh thần

CÔNG TY CỔ PHẦN MECTA

BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

LÀM VIỆC CỦA CB-NV

BM: ……./………

Ngày ban hành: Lần ban hành: Năm 2019 Họ tên: Chức vụ: Bộ phận: A CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên) TT I CÔNG VIỆC CHÍNH II CÔNG VIỆC PHU 1 2 3 4 B ĐÁNH GIÁ THEO TIÊU CHÍ TT Các tiêu chí đánh giá Phần nhân viên tự đánh giá Điểm số Phần Quản lý đánh giá Điểm số 1 Năng lực/ Chuyên môn/ Tay nghề Có năng lực và chuyên môn vừa đủ

3

2 Tinh thần trách nhiệm/ Có động lực để đạt mục tiêu/Kết quả thực hiện Có động lực làm việc tốt

5

3 Tốc độ làm việc/ Mức độ đúng hạn/ Vấn đề báo cáo Hoàn thành công việc, chậm trễ có báo cáo

4

4 Tính phối hợp/ Vấn đề giao tiếp, truyền đạt/ Việc chỉ đạo, hướng dẫn Có sự truyển đạt , giao tiếp phù hợp

4

5 Tính kỷ luật/Tuân thủ nội quy/ quy định Công ty/Ngày công Nghiêm chỉnh chấp hành

5

6 Tinh thần tập thể Tích cực trong công việc

5

7 An toàn/Giữ gìn môi trường làm việc (5S) Có ý thức

5

Có ý tưởng mới/tính sáng

tạo để cải thiện quy trình

& nâng cao hiệu suất công

việc

Luôn đứa ra ý tưởng, ý kiến

bản thân

4

9 Nhận thức được chất lượng là quan trọng/Luôn nỗ lực để đảm bảo hoàn thành công việc với chất lượng cao Phấn đấu để hoàn thành công việc với chất lượng cao khi được giao

4

10 Quản lý công việc và quản lý nhân lực (Giành cho cấp Quản lý trở lên) Quản lý công việc một cách khoa học

4

Nhân viên ký tên Cộng điểm: 43 Cộng điểm: C PHẦN DÀNH CHO TRƯỞNG BỘ PHẬN/ PHÒNG NGHIỆP VU 1 Đánh giá chung: a Quản lý trực tiếp đánh giá:………

………

……….

……….

……….

……….

b Phó Tổng Giám đốc phụ trách:………

……….

……….

……….

c Trưởng phòng Hành chính Nhân sự:……….………

……….

……….

……….

CHỮ KÝ QUẢN LÝ T.TIẾP

Ngày:………

CHỮ KÝ PHÓ TGĐ PHU TRÁCH Ngày:………

CHỮ KÝ TP HC - NHÂN SỰ Ngày:………

D PHÊ DUYỆT CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC: