slide tiểu luận QUẢN TRỊ học

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH

CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI

THUYẾT TRÌNH CỦA NHÓM 1

ĐỀ TÀI:

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ HỌC

MÔN : QUẢN TRỊ HỌC

GVHD: LUẬT SƯ TIẾN SĨ

GIẢNG VIÊN CHÍNH: LÊ VĂN TÝ

NTH : NHÓM 1

NỘI DUNG

1 Quản trị là gì ?:

1.1 Khái niệm quản trị:

• Theo Mary Parke Eollett:

được các mục tiêu đã đặt ra.

Phần 1: Khái niệm quản trị, nhà quản trị

1 Quản trị là gì ?:

1.1 Khái niệm quản trị:

Qua các định nghĩa trên có thể thấy:

• Quản trị là dự tác động có hướng

đích của chủ thể quản trị lên đối

tượng quản trị nhằm đạt được

những kết quả cao nhất

• Quản trị là hoạt động cần thiết

khách quan khi con người cùng

làm việc với nhau

• Bằng cách hoạch định, hướng mọi

người cùng hướng đến mục tiêu

chung, giúp tổ chức đạt được hiệu

quả, mục tiêu đã đề ra

Phần 1: Khái niệm quản trị, nhà quản trị

1 Quản trị là gì ?:

1.1 Khái niệm quản trị:

• Quản trị là hoạt động hướng về mục tiêu:

Các hoạt động có thể khác nhau ,nhưng mỗi hoạt động quản trị đều hướng đến mục tiêu là đạt hiệu suất tốt nhất

Tùy thuộc vào hoạt động, có thể là một tổ chức, một công ty, một doanh nghiệp

mà có nhiều mục đích, quản trị khác nhau

- Quản trị là sử dụng hiệu quả nguồn lực để đạt được mục tiêu: trong đó, sử dụng nguồn nhân lực chiếm vai trò quan trọng

• Nguồn nhân lực là: bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức

là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành

vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp

Phần 1: Khái niệm quản trị, nhà quản trị

1 Quản trị là gì ?:

1.1 Khái niệm quản trị:

• Hoạt động quản trị chịu sự

tác động của môi trường biến

động không ngừng:

• Biến đổi trong môi trường

kinh tế: toàn cầu hóa, cạnh

tranh quyết liệt, khủng hoảng

kinh tê,…

• Biến đổi trong môi trường

lao động: số lượng nguồn lực,

khác nhau nhưng đều cần

phải có hoạt động quản trị

để tồn tại và phát triển.

Phần 1: Khái niệm quản trị, nhà quản trị

 Quản trị nhằm đạt được hiệu quả và hiệu suất, nhà quản trị phải so

sánh và chọn ra phương án tốt nhất để hoàn thành mục tiêu của tổ

chức với chi phí thấp nhất

+ là đạt được một kết quả giống nhau nhưng sử dụng ít thời gian, công sức và nguồn lực nhất

+ Hiệu quả = Kết quả đạt được/ Mục tiêu

Hiệu suất

+ là kết quả lao đông được biểu hiện bằng khối lượng công việc làm được trong một thời gian nhất định

+ Hiệu suất = kết quả đạt được / chi phí

2.1 Quản trị là khoa học

Phần 2: Quản trị là khoa học và nghê thuật

• Khoa học là một lĩnh vực tri thức gồm những kinh nghiệm

đã được tổng kết và khái quát hóa, nó có thể áp dụng tổng quát trong mọi trường hợp.

• Quản trị là một ngành nghiên cứu, phân tích các hoạt động quản trị trong tổ chức, giải thích các tình huống quản trị.

• Như vậy , quản trị là khoa học vì

nó có đối tượng nghiên cứu, phương pháp phân tích, các lý thuyết và các nguyên tắc xuất phát từ nghiên cứu.

2.1 Quản trị là khoa học

Phần 2: Quản trị là khoa học và nghê thuật

Tính khoa học của quản trị thể hiện ở các đòi hỏi sau:

Tính khoa học của quản trị thể hiện ở các đòi hỏi sau :

2.2 Quản trị là nghệ thuật:

Phần 2: Quản trị là khoa học và nghê thuật

Thu thập và

tiếp nhận các

thông tin

• Là cách thức làm việc, lãnh đạo và động viên.

• Những mối quan hệ trong tổ chức.

Kỹ năng kỹ thuật.



• Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể.

• Cần thiết trong các lĩnh vực kỹ thuật như: kiến trúc, xây dựng….

DOANH NGHIỆP

• Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ

sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh.

• Phân loại doanh nghiệp:

Theo lĩnh vực hoạt động.

Theo quy mô.

Theo hình thức sở hữu.

NHÀ DOANH NGHIỆP

đầu tư vào sản xuất kinh doanh một sản phẩm dịch vụ nào đấy, họ chấp nhận rủi ro trong cạnh tranh

lãnh đạo

Lòng say

mê

Tính tự tin

KẾT LUẬN

Quản trị học là môn khoa học nghiên cứu lĩnh vực quản trị và hoạt động quản trị điều hành công ty Một doanh

nghiệp nhất thiết phải có nhà quản trị để vạch ra chiến

lược, thúc đẩy và điều hành nhân viên làm việc để sinh ra lợi nhuận từ chiến lược đề ra Một nhà quản trị tài ba phải

có đủ ba tố chất hội tụ trong ba chữ T “có Tâm, có Tài và có Tầm”

Một quản trị gia nổi tiếng nói: “Việc nghiên cứu những thất bại còn quan trọng hơn là việc nghiên cứu những

thành công, bởi vì thành công có thể sẽ được lặp lại hay

không lặp lại, còn thất bại sai lầm thì nhất thiết không được

để cho lặp lại”

Cuối cùng chúng em xin chân thành cảm ơn thầy và các bạn đã lắng nghe bài tiểu luận của nhóm Bài làm chắc chắn sẽ còn nhiều sai sót, mong thầy và các bạn góp ý để bài tiểu luận được hòa chỉnh hơn

C Ả M Ơ N

E N D