môn sản xuất sạch hơn

Lợi ích của 5s Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết quả Tăng cường phát huy sáng kiến Nâng cao ý thức kỷ luật tr

ĐỀ TÀI

XÂY DỰNG 5S CHO PHÒNG THÍ NGHIỆM KHOA TÀI NGUYÊN VÀ MÔI

TRƯỜNG

Môn: sản xuất sạch hơn

Giảng viên giảng dạy :

Sinh viên thực hiện:

NỘI DUNG :

Ngày nay, 5S được xem là một quy tắc sống, làm việc,

phát triển nhận thức cần phải có của mỗi con người sống, làm việc trong một tổ chức, trong xã

hội từ lãnh đạo đến người lao động chân tay

I LỊCH SỬ , LỢI ÍCH & MỤC TIÊU 5S

2 Lợi ích của 5s

Xây dựng một môi trường sạch sẽ, ngăn nắp

Mọi người trong cũng như ngoài công ty dễ dàng nhận thấy rõ kết quả

Tăng cường phát huy sáng kiến

Nâng cao ý thức kỷ luật trong cơ quan

Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn

Cán bộ công nhân viên tự hào về nơi làm việc

Xây dựng hình ảnh tổ chức/doanh nghiệp, đem lại cơ hội, lợi ích trong kinh doanh

LỢI ÍCH CỦA 5S

3 MỤC TIÊU CỦA 5S

MỤC TIÊU CỦA 5S

II NỘI DUNG CỦA 5S

Tiếng nhật Tiếng Việt Tiếng Anh

Seiri Sàng lọc Sort

Seiton Sắp xếp Systematize Seiso Sạch sẽ Sweep Seiketsu Săn sóc Sanitize Shitsuke Sẵn sàng Self-Discipline

1 XÂY DỰNG 5S CHO PTN

 THÀNH LẬP NHÓM 5S:

Thành lập nhóm 5S: trưởng ban 5S, Thư ký, thành viên Công bố thực hiện 5S.

Phân công nhiệm vụ cho nhóm 5S

 LẬP KÊ HOẠCH, HỒ SƠ 5s:

Đánh giá thực trạng ptn

Lập kế hoach 5S, Kế hoạch tiến hành, Nôi quy PTN

Viết tập hướng dẫn 5S: Mục tiêu, cách thực hiện, các biểu mẫu

2.Quy trình 5S cho PTN

S5 sắng sàng tạo ý thức

và thói quen về thực hành 5s tại nơi làm việc

S1 sàng lọc loại bỏ

những thứ không cần

thiết khỏi nơi làm việc.

S2 sắp xếp để mỏi thứ ngăn nắp theo một trật tự nhất định, tiện lợi và đảm bảo an toàn khi sử dụng

S3 sạch sẽ vệ sạch máy móc thiết bị và nơi làm việc

S4 săn sóc duy trì

hàng ngày s1, s2,

s3

Bước 1: Chuẩn bị

Bước 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo

Bước 3: Toàn bộ nhân viên tiến hành tổng vệ sinh

Bước 4: Bắt đầu bằng Sàng lọc

Bước 5: Thực hiện Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton) và Sạch sẽ (Seiso) hàng ngày

Bước 6: Đánh giá định kỳ và khen thưởng

3 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH 5S

4 KẾT QUẢ THỰC HIỆN

◦ Phân loại, loại bỏ những vật dụng không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.

◦ Công việc tiến hành thuận lợi, nhanh chóng không phải mất thời gian tìm kiếm

dụng cụ cần sử dụng

◦ Sàng lọc, nhận biết, phân loại phù hợp theo đối tượng

a. Sàng lọc

b S2 - Sắp xếp

 Trong kho: sắp xếp gọn gàng và thuận tiện cho các công việc

 Trong các phòng thực hành :

Sắp xếp các thiết bị gọn gàng và dán tem nhận biết đối với tùng loại dụng cụ, tủ đựng…

 Khu vực chung và xung quanh:

Đảm bảo luôn được thông thoáng cho việc di chuyển và hoạt động trong công việc không gây cản trở

c S3 - Sạch sẽ

 Làm vệ sinh và giữ nơi làm việc sạch sẽ

d S4 - Săn sóc

Duy trì thành quả, các hoạt động của 3S đầu tiên: thường xuyên kiêm tra hoạt động và sửa chứa máy móc khi có sự có trong quá trình làm việc.

Chuẩn hóa công việc hàng ngày, tuần:

 Trong ngày :

Bước vào một ngày làm việc mới tất cả mọi người có nhiệm vụ tuân theo các chỉ dẫn đã dược đề ra như

là biển tên, biển chỉ dẫn, vị trí đặt, cất các dụng cụ trong phòng thí nghiệm

Các dụng cụ thí nghiệm khi dung xong phải tiến hành rửa sạch và rửa lại lần nữa bằng nước cất

Duy trì các hoạt động kiểm tra tất cả các dụng cụ liên quan đến công việc

Kết thúc ngày làm việc:

đảm bảo sắp xếp lại các vật dụng đúng vị trí của nó

Kiểm tra lại tất cả các thết bị trước khi ra về, nếu có dấu hiệu hỏng hóc phải cố gắng khắc phục ngay để phục vụ công việc ngày kế tiếp

 Cuối buổi làm việc cuối cùng trong tuần:

Tiến hành vệ sinh tất cả các vị trí trong và ngoài phòng thí nghiệm Vệ sinh sạch sẽ các thiết bị máy móc, quét dọn phòng, lau cửa sổ, ô thông gió, của ra vào,… để đảm bảo một nơi làm việc tốt cho tuần kế tiếp

e S5 sẵn sàng

Hình thành ý thức tuân thủ các nội quy tại phòng thí nghiệm,nề nếp học tập, làm việc và tạo ra văn hóa riêng tại phòng thí nghiệm.