Phân tích về tố chất – kỹ năng của những nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH VỀ TỐ CHẤT – KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠOTHÀNH CÔNG Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi ra hình ảnh về những cá nhân đầy quyền lực, năng động làm thủ lĩnh những đội quân thiện chiế

PHÂN TÍCH VỀ TỐ CHẤT – KỸ NĂNG CỦA NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO

THÀNH CÔNG

Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi ra hình ảnh về những cá nhân đầy quyền lực, năng động làm thủ lĩnh những đội quân thiện chiến, cả đế chế các công ty tại những toà nhà cao chọc trời, hoặc thậm chí tạo dựng cả một đất nước Thành tích chói lọi của những nhà lãnh đạo thông minh dũng cảm đã trở thành chủ đề của nhiều câu chuyện và giai thoại Hầu hết những câu chuyện trong lịch sử đều được tái hiện qua những câu chuyện về những người lãnh đạo, những vị thủ lĩnh quân đội, chính trị, tôn giáo, mặc dù ai cũng hiểu rõ nguyên nhân thực sự của những sự kiện đó là gì và mức độ ảnh hưởng thực sự của người lãnh đạo đối với

sự kiện đó là như thế nào

Một khái niệm phổ biến về lãnh đạo đó là: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đối với người khác nhằm tạo ra sự hiểu biết và nhất trí về những việc cần phải làm, cách thực hiện hiệu quả những việc đó và quá trình hỗ trợ nỗ lực tập thể hoặc cá nhân để hoàn thành các mục tiêu chung

Một trong những phương pháp nghiên cứu lãnh đạo đầu tiên là nghiên cứu

về tố chất lãnh đạo Cơ sở của nghiên cứu này cho rằng một số người có phẩm chất và kỹ năng giúp họ dễ dàng tìm kiếm và đạt được vị trí lãnh đạo và trở thành những người lãnh đạo hiệu quả

Thuật ngữ tố chất nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm các đặc điểm về cá tính, tính khí, nhu cầu và các giá trị Cá tính là những đặc điểm

về tính khí khi thực hiện cách cư xử, ví dụ sự tự tin, sự hướng ngoại, sự chin chắn và mức độ nhiệt tình Các giá trị là thái độ của cá nhân đối với việc cái gì

là đúng, cái gì là sai, cái gì là có đạo đức và cái gì là không có đạo đức, cái gì là đúng với lương tâm và cái gì là trái với lương tâm Các ví dụ về giá trị là tính công bằng, công lý, tính trung thực, sự tự do, tính nhân văn, sự trung thành, lòng yêu nước, sự tiến bộ, sự tự mãn, sự xuất sắc, tính giáo điều, tính lịch sự, tính xã

giao và thái độ hợp tác Các giá trị có ý nghĩa quan trọng vì chúng ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm về vấn đề và lựa chọn hành vi của một cá nhân

Thuật ngữ kỹ năng nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách có hiệu quả Giống như tố chất, kỹ năng bị qui định bởi yếu tố học hỏi và di truyền

Kỹ năng có thể được định nghĩa ở nhiều cấp độ trừu tượng khác nhau, từ rất tổng quát (VD; sự thông minh, kỹ năng giao tiếp) cho đến các thuật ngữ thu hẹp hơn về ý nghĩa (VD: tranh luận bằng lời nói, khả năng thuyết phục)

Phân loại ba nhóm kỹ năng lãnh đạo đó là Kỹ năng nghiệp vụ: kiến thức

về phương pháp, các quá trình, qui trình và kỹ thuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn, và khả năng sử dụng công cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó; Kỹ năng giao tiếp: Kiến thức về hành vi của con người, các quá trình giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ của người khác dựa trên những gì họ nói và làm (sự thấu cảm, tính nhạy cảm trong giao tiếp); Kỹ năng truyền đạt rõ ràng và hiệu quả (sự lưu loát và tính thuyết phục của lời nói), kỹ năng thiết lập các mối quan hệ hiệu quả và hợp tác (sự tế nhị, kỹ năng lắng nghe, kiến thức về hành vi xã hội chấp nhận được); Các

kỹ năng nhận thức: khả năng phân tích chung, tư duy logic, sự thông hiểu về các hình thành khái niệm, khái niệm hoá các mối quan hệ phức tạp và mập mờ, tính sáng tạo trong việc đưa ra ý tưởng và giải quyết vấn đề, khả năng phân tích các

sự kiện và xu hướng, lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội và các vấn đề tiềm tang (cách tư duy quy nạp và suy diễn)

Theo Stogdill (1974, trang 81) cho rằng một số tố chất sau đây là đặc trưng của những người lãnh đạo thành công: “Người lãnh đạo được miêu tả với đặc trưng là người có mong muốn mạnh mẽ được gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ và kiên trì trong việc thực hiện mục tiêu, quyết đoán

và sáng tạo trong giải quyết vấn đề, chủ động trong các tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực trong các mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng sự thất bại và chậm chễ, khả năng gây ảnh hưởng đối với hành vi

của người khác, năng lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách

Việc sở hữu một số tố chất, kỹ năng chỉ làm tăng khả năng thành công của một người lãnh đạo chứ không đảm bảo chắc chắn cho sự thành công đó Một người lãnh đạo có một số tố chất nhất định có thể thành công trong hoàn cảnh này nhưng lại không thành công trong hoàn cảnh khác Hơn nữa, hai người lãnh đạo có các tố chất khác nhau nhưng có thể thành công trong cùng một hoàn cảnh

Người lãnh đạo thành công có định hướng hiệu quả rõ ràng, bao gồm động cơ thành tích, các tiêu chuẩn và mối quan tâm đến các mục tiêu công việc Người quản lý thành công cũng có định hướng quyền lực hoà nhập xã hội rõ rang Điều này được minh chứng bằng yêu cầu cao về quyền lực, quan tâm đến các biểu tượng quyền lực, hành vi, quyết đoán, nỗ lực gây ảnh hưởng lên người khác và mối quan tâm đến danh tiếng của sản phẩm và dịch vụ của tổ chức Những người quản lý thành công thể hiện sự tự tin cao Điều này thể hiện sự tin tưởng vào chính quan điểm và năng lực của họ và thông qua các hành vi như có hành động quyết đoán chứ không ngập ngừng và do dự, đưa ra đề xuất theo cách dứt khoát và chắc chắn, có phong thái và cử chỉ đĩnh đạc Cuối cùng, người quản

lý thành công cũng thể hiện sự tin tưởng chắc chắn vào hiệu quả của bản than và khả năng chủ động Điều này thể hiện bằng hành vi như khởi xướng hành động (thay vì đợi mọi thứ xảy ra), có biện pháp để khắc phục khó khăn, tìm kiếm thông tin từ nhiều nguồn khác nhau và chấp nhận trách nhiệm cho sự thành công hoặc thất bại

Người quản lý thành công thường có kỹ năng thuyết trình giỏi, bao gồm khả năng sử dụng phi ngôn ngữ hay ngôn ngữ cử chỉ để giải thích và thuyết phục người khác Những người quản lý này thường có các kỹ năng giao tiếp, quan hệ với người khác rất tốt, bao gồm khả năng xây dựng mạng lưới mối quan

hệ và liên minh, tranh thủ sự hợp tác với người khác, giải quyết xung đột theo

cách thức mang tính xây dựng, sử dụng mô hình vai trò (làm gương) để gây ảnh hưởng lên người khác Khả năng quản lý các quá trình của nhóm và củng cố sự hoà đồng giữa các thành viên và tinh thần chung của nhóm Các hành vi liên quan bao gồm việc tạo ra các biểu tượng thể hiện tính đặc trưng của nhóm, chú trọng đến lợi ích chung và yêu cầu phối hợp tác, tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện công việc chung của nhóm một cách thành công, đánh giá cao và khen thưởng công khai những đóng góp của các thành viên

Kỹ năng dựa trên khái niệm là khả năng xác định mô hình hoặc các mối quan hệ trong thông tin và sự kiện, khả năng truyền đạt ý nghĩa bằng cách xây dựng khái niệm, mô hình, chủ đề hoặc sử dụng các ngôn từ sự so sánh phù hợp,

và khả năng xây dựng các giải pháp sang tạo và cách hiểu mới về vấn đề Một khả năng khác dựa trên khái niệm (thường gọi là tư duy suy diễn) là khả năng sử dụng một khái niệm hoặc mô hình để giải thích một sự kiện phân tích một tình huống và phân biệt các thông tin nào liên quan và không liên quan phát hiện ra những điểm sai lệch so với kế hoạch đề ra

Trên thế giới có rất nhiều nhà lãnh đạo quân sự lỗi lạc, tài ba như các thủ lĩnh (Egra Gandhi, Mohammed, Mao Trach Đông) đã khơi dậy lòng nhiệt huyết

và sự cống hiến; Như Oasinhtơn đã thắng trận Yorktown (1781), quyết định thắng lợi của cách mạng Mỹ chống thực dân Anh, với những hậu quả làm thay đổi cục diện Thế giới: Nước Mỹ ra đời, trong hai nhiệm kỳ tổng thống, ông đã đặt nền nếp cho một nền dân chủ của Hoa Kỳ Ông đã kết hợp quân sự, chính trị, đối nội và đối ngoại để giành thắng lợi cuối cùng Không có ông không có Hoa

Kỳ, quốc gia có ảnh hưởng lớn nhất thế giới ngày nay Hoàng đế Pháp Napôlêông – bộ dân luật ảnh hưởng đến cả Châu Âu gián tiếp khiến cho các quốc gia Đức và Ý hình thành, ảnh hưởng về tổ chức quân đội, chiến lược tác chiến trên Thế giới, gieo giắc tư tưởng tự do Đại đế Hy Lạp Alếch xanđrơ (Thế

kỷ III, IV trước công nguyên, có tài thao lược và tổ chức, dũng cảm xây dựng một đế chế bao gồm cả Đông Tây trong hệ thống văn minh Hy Lạp, canh tân

nghệ thuật quân sự) Thành Cát Tư Hãn (Thế kỷ XIII – đế chế Á –Âu, từ Ba Lan đến Triều Tiên, cả Trung Quốc lẫn Nga, tài dùng binh, gieo khiếp sợ, là người làm chiến thuật nhưng cũng giỏi cai trị) Hoàng đế La Mã XêĐa (thế kỷ I trước Công nguyên –Đế chế La Mã tồn tại 5 Thế kỷ, ảnh hưởng văn hoá La Mã, bộ luật La Mã, tổ chức hành chính các thành thị, tổ chức quân đội

Và Việt Nam cũng có rất nhiều nhà lãnh đạo tiêu biểu như Chủ tịch Hồ Chí Minh, Chủ tịch Tôn Đức Thắng, các Tổng Bí thư như Trần Phú; Lê Hồng Phong, Nguyễn Văn Cừ….Nhưng trong bài viết này tôi chỉ đề cập phân tích đến một nhà lãnh đạo, một vị tướng đã đánh thắng 10 vị tướng của Pháp và Mỹ và được cả thế giới biết đến với chiến thắng Điện Biên Phủ lừng lẫy năm 1954 đó

là Tổng Tư lệnh Đại tướng Võ Nguyên Giáp, ông là bậc thầy về đánh du kích Chiến lược trường kỳ của ông có ảnh hưởng đến các dân tộc đấu tranh cho độc lập Những thắng lợi của ông tác động đến những quyết định chính trị, quân sự ngày nay ở nhiều nước, đặc biệt ở Hoa Kỳ để tránh một cuộc chiến tranh Việt Nam lần thứ hai

Dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam và Chủ tịch Hồ Chí Minh, cách mạng Việt Nam đã đi từ thắng lợi này đến thắng lợi khác, đã đánh thắng hai

đế quốc là Pháp và Mỹ giành thắng lợi trọn vẹn cho sự nghiệp giải phóng dân tộc đưa cả nước bước vào kỳ nguyên mới, kỷ nguyên độc lập thống nhất và chủ nghĩa xã hội Trong các phong trào cách mạng chống giặc ngoại xâm giải phóng dân tộc, sức mạnh Việt nam là sức mạnh của truyền thống yêu nước, bất khuất,

là nghệ thuật lãnh đạo cách mạng đưa cách mạng từ không đến có, từ yếu đến mạnh và cuối cùng giành thắng lợi hoàn toàn Trong các giai đoạn đó của cách mạng không thể không nói đến vai trò của những lãnh tụ, những nhà lãnh đạo cách mạng Việt Nam trong đó có Đại tướng Võ Nguyên Giáp

Đại tướng Võ Nguyên Giáp sinh ngày 25/08/ 1911 tại làng An Xá, huyện

Lệ Thuỷ, tỉnh Quảng Bình trong một gia đình trung nông, bố là nhà giáo, mẹ là cháu ngoại của một thủ lĩnh Cần Vương Ngay từ nhỏ ông đã được giáo dục tinh

thần yêu nước qua bài hát về Thất Thực Kinh đô – nói về cuộc kháng chiến của Tôn Thất Thuyết và được mẹ kể về gương hy sinh của chiến sĩ Cần Vương Năm

14 tuổi, ông thi đậu vào trường Quốc học Huế và được cụ Phan Bội Châu giáo dục tinh thần yêu nước qua những lần nghe cụ diễn thuyết

Ông đã từ một người yêu nước ở tuổi học trò đến một người cộng sản chân chính; đã từ một giáo sư sử học không qua một trường lớp quân sự, trưởng thành từ thực tiễn chiến trường để trở thành một danh tướng, một vị tướng được toàn quân kính trọng, toàn dân yêu mến, thế giới ngưỡng mộ Thành công trong cuộc đời cầm quân của Võ Nguyên Giáp gắn liền với sự dìu dắt của Hồ Chí Minh ngay từ buổi ban đầu và cũng bắt nguồn từ chính sự dìu dắt đó Ngay từ những ngày còn nằm gai nếm mật trên vùng rừng núi Cao - Lạng, Bác Hồ đã nhẹ nhàng dạy Ông bốn từ “ Dĩ công vi thượng” Lời dạy ngắn gọn đó không chỉ theo Ông trong suốt cuộc đời cầm quân mà khi đã hoàn thành nhiệm vụ nhân dân giao phó, trở về với không ít thử thách trong cuộc sống đời thường, trong tư tưởng và hành động, Ông luôn tâm niệm một điều: Đặt lợi ích Tổ quốc lên trên hết, lợi ích nhân dân lên trước hết Ông là vị tướng quán triệt sâu sắc tư tưởng và phương pháp luận Hồ Chí Minh, là người cầm quân tiếp thu và thể hiện đầy đủ

tư cách một người tướng gồm sáu đức tính Trí – Tín – Dũng – Nhân – Liêm – Trung mà Bác Hồ đã dạy trong Hội nghị quân sự lần thứ 5 tháng 8/1948 Những đức tính ấy nhất là Trí và Dũng bộc lộ rất sớm thể hiện trong cuộc đấu trí, đấu lực qui mô lớn đầu tiên giữa hai quân đội rất chênh lệch về trang thiết bị kỹ thuật và trình độ tác chiến trong chiến dịch Việt Bắc mùa khô năm 1947, để khẳng định rằng tài cầm quân ở tầm chiến lược của ông xuất hiện ngay từ năm đầu của kháng chiến toàn quốc

Trận đánh 30 năm từ 1944 đến 1975 tổng chiều dài cầm quân của Tướng

Võ Nguyên Giáp trong cuộc cách mạng tháng 8 năm 1945 và trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ, đến nay cũng đã kết thúc một phần ba thế kỷ Nhiều sách báo đã nói nhiều đến cuộc kháng chiến thần thánh giành độc

lập thống nhất của dân tộc Việt Nam Trong nhiều nhân tố dẫn đến thắng lợi của hai cuộc kháng chiến chống Pháp và chống Mỹ, có một nhân tố đặc biệt đó là bản lĩnh cầm quân – tài thao lược của vị tướng số một Việt Nam, Đại tướng Võ Nguyên Giáp là người đã trực tiếp dẫn dắt “đội quân thơ ấu” từ hai bàn tay trắng, từ súng trường chân đất, lớn lên trong suốt cuộc trường chinh mười ngàn ngày và đã đánh bại 10 đại tướng (7 Pháp và 3 Mỹ) của quân đội viễn chinh nhà nghề của hai đế quốc lớn

Trên hai lĩnh vực chính trị, quân sự và trên các lĩnh vực khác, Tướng Giáp luôn biết lấy nhu trị cương, lấy nhược trị cường, biết lúc nào cần đi tới, biết lúc nào cần dừng lại, biết im lặng, biết đợi chờ, biết nghiền ngẫm một thế cờ để rồi

đi một nước cờ quyết định, biết chiến trường cần gì và biết phải đem những gì đến chiến trường, biết lùi một bước rồi bất chợt lao vút lên phía trước như một con mãnh hổ vồ mồi làm cho giặc trở tay không kịp Tướng Giáp chưa một lần thua trận, có khoảng 20% là những trận hoà còn lại khoảng 80% là những trận thắng Đó thực sự là một Tổng Tư lệnh trăm trận trăm thắng Trên phạm vi toàn cầu trong thế kỷ XX, đó là trường hợp duy nhất

Thế giới gọi ông là thiên tài, là huyền thoại, là vĩ đại, là kiệt xuất vì đã lãnh đạo chỉ huy một quân đội như Quân đội nhân dân Việt Nam lập nên những chiến công vĩ đại và kỳ diệu làm chấn động bốn biển năm châu như chiến dịch Điên Biên Phủ Ông biết chớp thời cơ, biết đón thời cơ, biết tạo thời cơ nhưng cũng biết dự kiến cả những tình huống xấu xuất hiện bất ngờ để không rơi vào thế bị động, để luôn giữ vững thế chủ động trong đấu tranh cách mạng nói chung

và đấu tranh vũ trang nói riêng nên đã tránh được sai lầm chủ quan, tránh được sai lầm say sưa vì thắng lợi

Bước vào mùa khô đầu tiên của cuộc kháng chiến toàn quốc, trước cuộc tiến công qui mô của địch lên căn cứ địa Việt Bắc, do trước đó ta phán đoán không đúng về hướng tiến công, về khả năng huy động binh lực và cách đánh của chúng cho nên lúc đầu ta ở vào thế bị động Nét đặc sắc trong bản lĩnh cầm

quân của Tướng Giáp vào thời điểm này là dám nhìn thằng vào yếu kém của mình và có quyết tâm sửa chữa Mặt khác, trước sức tiến công ồ ạt bằng bộ binh

cơ giới và quân dù có pháo binh yểm trợ của hàng vạn tên địch, Tướng Giáp đã nhạy bén phát hiện chỗ yếu chí tử của địch là quân đông nhưng rải ra trên một diện rất rộng, mọi nhu cầu tiếp tế tăng viện đều phụ thuộc vào các chuyến vận chuyển từ các căn cứ ở đồng bằng lên Ông chủ động thay đổi kế hoạch, chuyển sang dùng binh lực vừa và nhỏ, dùng phục kích là chủ yếu, đánh mạnh vào đường vận chuyển tiếp tế của địch trên bộ và trên sông Không chịu nổi cách đánh hiểm của ta, địch phải lui quân, chiến dịch phản công của ta kết thúc thắng lợi

Trước tình huống hết sức khẩn trương khi địch đã đánh thẳng vào nơi đứng chân của cơ quân lãnh đạo kháng chiến, chỉ với một kiến thức sâu rộng nhưng không bảo thủ, một tinh thần quyết đoán và tự tin, Đại tướng đã bình tĩnh kịp thời đánh giá cục diện chiến trường một cách nhạy bén, sắc sảo, để rồi dũng cảm sửa chữa sai lầm, thay đổi cách đánh cho phù hợp nên đã lật ngược được thế cờ, giành phần thắng Có thể nói Đại tướng đã khẳng định bản lĩnh cầm quân của mình ngay từ chiến dịch đầu tiên này Sau chiến thắng ông đã thằng thắn chỉ

ra cho cơ quan tham mưu và đơn vị thấy những yếu kém tồn tại trong chiến đấu vừa qua cả về kỹ thuật, chiến thuật và tổ chức chỉ huy để có phương hướng khắc phục, đồng thời cảnh báo cán bộ các cấp không được vì thắng lợi ban đầu mà chủ quan khinh địch Để thiết thực bồi dưỡng cho cán bộ và bộ đội qua kinh nghiệm rút ra từ cuộc thử thách đầu tiên, ông đã cho phát động một đợt học tập trong toàn quân, bắt đầu bằng hội nghị tổng kết chiến dịch Đây là một hình thức bồi dưỡng cán bộ từ thực tế chiến đấu dần dần trở thành nền nếp cầm quân của

Võ Nguyên Giáp

Rõ ràng là bản lĩnh cầm quân của ông bộc lộ ngay từ cuộc đấu trí, đấu lực đầu tiên và ngày càng được thể hiện ở tầm cao hơn trong mỗi mùa luyện quân, mỗi mùa chiến dịch Chỉ với tác phong thực sự cầu thị và tinh thần dũng cảm

dám nhìn thằng vào sự thật ông mới “có gan” thay đổi kế hoạch tác chiến ngay trước giờ nổ súng, đặc biệt là trong những chiến dịch có ý nghĩa bước ngoặt như chiến dịch Biên Giới hay Điện Biên Phủ Chỉ với tầm nhìn bao quát toàn diện và với lòng tự tin mãnh liệt ông mới không bị động đưa quân về cứu Thái Nguyên trong mùa khô năm 1950 khi quân ta đang chiến đấu trên đường số 4 hay cứu trung du khi bộ đội đang chuẩn bị bước sang đợt hai của chiến dịch Tây Bắc Chỉ với tầm nhìn xa trông rộng, dự kiến đúng qui luật phát triển của cuộc chiến tranh xâm lược của Mỹ ông mới đề nghị sớm xúc tiến con đường chiến lược 559

và ngày thông đường ông đích thân vào tận Tà Lê để kiểm tra tình hình, và cũng chỉ với tầm nhìn xa đó, ông mới kịp thời chỉ thị cho bộ đội phòng không tìm hiểu tính năng, kỹ thuật, chiến thuật của từng loại máy bay Mỹ, để chủ động triển khai lực lượng cả 3 thứ quân kịp thời đánh trả không quân Mỹ Chỉ với sự quán triệt sâu sắc quan điêể chiến tranh nhân dân của Đảng, tư tưởng quân sự

Hồ Chí Minh, ông mới chú trọng việc chỉ đạo cả ba thứ quân phát huy các tầm hoả lực để đánh trả máy bay địch, vừa coi trọng vai trò của các đơn vị tên lửa và máy bay Mig trong chiến đấu đánh trả không quân Mỹ, vừa khuyến khích động viên dân quân tự vệ lập công bắn máy bay tầm thấp của địch bằng các loại vũ khí có trong tay Khi đại đội tự vệ cao xạ 14.5mm của Hà Nội, chỉ bằng một điểm xạ ngắn – 19 viên đạn - bắn rơi được F111, ông đã ra tận trận địa phòng không để khen ngợi và cùng các chiến sĩ tự vệ phâ tích và rút kinh nghiệm nguyên nhân lập được chiến công đó

Đến Đông Xuân năm 1953 – 1954 mưu kế chiến lược của Đại tướng được thể hiện rất tài tình Ông đã thành công trong việc phân tán lực lượng cơ động của địch và đánh địch trên khắp chiến trường Đông Dương bằng các biện pháp nghi binh, lừa địch mà chính tướng NAVA cũng phải thú nhận rằng có đến hơn 80% lực lượng cơ động của quân Pháp đã bị phân chia ra các chiến trường Đến khi ta tiến công Điện Biên Phủ thì lực lượng cơ động của địch không thể tập trung lớn để đối phó được nữa

Về mặt chỉ đạo chiến tranh và tổ chức chỉ huy chiến đấu, Đại tướng Võ Nguyên Giáp có những nét độc đáo như: Trường kỳ kháng chiến, lấy dài chọi ngắn là đường lối lãnh đạo chiến tranh đúng đắn của Đảng Cộng sản Việt Nam Vận dụng đường lối đó, Đại tướng đã trực tiếp tham mưu cho Chủ tịch Hồ Chí Minh, Bộ Chính trị về chiến lược thì phải trường kỳ, nhưng về tổ chức thực hiện thì phải tích cực chủ động nắm, tạo, sử dụng thời cơ để từng bước thay đổi tương quan lực lượng trên chiến trường, giảm thời gian kéo dài chiến tranh

Một trong những nghệ thuật độc đáo mà Tướng Giáp tham mưu cho Bộ Chính trị là hàng năm mở các chiến dịch với các loại qui mô kết hợp, các vùng kết hợp, các loại hình kết hợp, các bước kết hợp, từ thấp đến cao, tạo bước bứt phá, lan toả rộng,kích thích mạnh, thúc đẩy phát triển bước sau cao hơn bước trước Tạo cho địch mất ổn định, phân tán, giam giữ địch lại nhiều nơi, để ta đánh vào nơi ta muốn Nghệ thuật này nằm trong thế kháng chiến toàn dân, toàn diện, nằm trong sức mạnh chiến tranh nhân dân Một mũi tên đạt hai mục đích: địch thì liên tục phải xáo trộn, ta thì liên tục sử dụng được sơ hở của địch để diệt địch, giành dân, mổ rộng căn cứ, làm cho quân lính địch mỏi mệt, tướng lĩnh, chính phủ địch luôn bị xáo trộn Khi Bộ Chính trị quyết định mở chiến dịch Điện Biên Phủ, Đại tướng Võ Nguyên Giáp lại tham mưu sử dụng nghệ thuật khác: mở nhiều chiến dịch, đánh địch ở phạm vi rộng cả Đông Dương để phối hợp giữ chủ lực địch co cụm ở Điện Biên Phủ nhằm thực hiện trận quyết chiến cuối cùng Đặc biệt trong chiến dịch này, Đại tướng đã quyết đoán thay đổi phương châm tác chiến từ “đánh nhanh, giải quyết nhanh” sang “đánh chắc, tiến chắc” Lần đầu tiên ở Việt Nam và cũng là rất hiếm ở trên Thế giới cho kéo pháo lên núi cao, từ hầm trú ẩn chĩa pháo thẳng xuống đầu kẻ địch mà chế áp Với cách đánh này vừa bảo vệ được pháo tránh được sát thương do pháo và máy bay địch gây ra, vừa nâng cao được uy lực và mức chính xác cao, khiến cho ngay viên chỉ huy pháo binh của Pháp là Pirốt phải tự sát vì hoảng loạn và quá bất ngờ Buộc tướng Đờ Catxtơri cùng một vạn sáu nghìn quân tại tập đoàn cứ