Mô tả khóa học: Học phần Quản trị chiến lược tập trung vào việc cung cấp các kiến thức và kỹ năng cơ bản về quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp.. Sau khi hoàn thành khóa họ
Trang 1QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Ghi chú: Đề cương môn học 30 tiết, 15 buổi, 2 tiết/buổi
Tài liệu học tập:
1 PGS.TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược (Giáo trình trọng
điểm), NXB ĐH Kinh tế quốc dân, 2012
2 PGS.TS Ngô Kim Thanh – PGS.TS Ngô Văn Tâm, Bài tập Quản trị chiến lược,
NXB ĐH Kinh tế quốc dân, 2009
3 Chan Kim – Renee Mauborgne, Chiến lược đại dương xanh, XNB Tri thức,
2007
4 Jim Collins, Từ tốt đến vĩ đại, XNB Trẻ, 2007
Mô tả khóa học:
Học phần Quản trị chiến lược tập trung vào việc cung cấp các kiến thức và kỹ
năng cơ bản về quá trình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Sau khi hoàn thành khóa học, sinh viên có thể hiểu quá trình quản trị chiến lược, các công cụ hỗ trợ trong quá trình xây dựng, thực thi và đánh giá, điều chỉnh chiến lược; nhận diện được các chiến lược mà các doanh nghiệp lựa chọn ở cả 3 cấp (Cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh
và cấp chức năng) Khóa học cũng cung cấp một số kinh nghiệm thực tiễn trong quản trị chiến lược thông qua phương pháp nghiên cứu tình huống
Teaching Method:
Học phần này được thiết kế chủ yếu nhằm cung cấp kiến thức và kỹ năng cho sinh viên thông qua giảng dạy ở trên lớp, thảo luận nhóm và phân tích tình huống Do đó, nó đòi hỏi sinh viên phải chủ động đọc tài liệu và nghiên cứu tình huống trước khi đến lớp Trong lớp sinh viên được khuyến khích trình bày quan điểm, chia sẻ ý tưởng, vận dụng kiến thức thực tiễn vào giải quyết các tình huống thực tiễn Để đạt được điều này sinh viên cần:
1 Chuẩn bị các bài thuyết trình theo các chủ đề đã được chỉ định, thuyết trình và dẫn dắt phần thảo luận, phản biện của các nhóm khác trong lớp
2 Tham dự các buổi học, bắt buộc phải có mặt và tham gia vào phần thuyết trình
3 Tham gia thảo luận, bình luận, phân tích và đánh giá phần trình bày của các nhóm khác
Hình thức đánh giá:
Trang 2Điểm đánh giá cuối cùng của học phần này chia thành 3 điểm thành phần
1 Thuyết trình nhóm – 20%: Bài trình bày của nhóm tối đa trong 20 phút Mỗi nhóm được chỉ định một chủ đề thuyết trình lý thuyết và một tình huống vận dụng trong sách bài tập Kết quả của bài thuyết trình được đánh giá dựa trên cả
nội dung (80%) và hình thức thể hiện (20%) Tất cả các thành viên của nhóm
đều phải tham gia thuyết trình, slide của bài thuyết trình và file word phải gửi cho GV muộn nhất là 01 ngày trước ngày thuyết trình
2 Điểm chuyên cần – 10%: Điểm chuyên cần sẽ được đánh giá thông qua 5 lần điểm danh xác suất, vắng mỗi buổi học sinh viên bị trừ 20% số điểm, vắng từ 3 buổi trở lên sinh viên không đủ điều kiện sự thi cuối kỳ
3 Bài thi cuối kỳ – 70%: Thông tin về bài thi cuối kỳ (Kết cấu, thời gian, sử dụng tài liệu…) sẽ được thông báo tới sinh viên gần cuối học phần Nội dung của bài thi cuối kỳ sẽ bao trùm toàn bộ kiến thức mà sinh viên học trên lớp; bao gồm
cả câu hỏi đúng/sai – giải thích, câu hỏi vận dụng lý thuyết và một bài tập tình huống về một doanh nghiệp cụ thể
Đánh giá phần thuyết trình nhóm:
Mỗi nhóm được yêu cầu thuyết trình 1 lần với những chủ đề và thời gian ấn định trước Để tránh sự đánh đồng và sai lệch trong quá trình đánh giá, mỗi nhóm sẽ sử dụng
Phiếu đánh giá hoạt động nhóm được gửi kèm theo đề cương môn học này
Trong phiếu đánh giá, các thành viên trong nhóm được xếp thứ tự theo mức độ
đóng góp giảm dần Phiếu hợp lệ nếu có ít nhất trên 70% số thành viên ký tên xác nhận
Kế hoạch học tập chi tiết
Buổi #1 Giới thiệu: Môn học, giáo trình, yêu cầu
Chương 1: Tổng quan về Quản trị chiến lược GV Đọc: Chương 1
Buổi #2 Chương 2: Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp GV
Đọc: Chương 2
Buổi #3 Teamwork 1
Buổi #4 Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh GV
Đọc: Chương 3
Buổi #5 Chương 3: Phân tích môi trường kinh doanh (Tiếp) GV
Đọc: Chương 3
Thuyết trình: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh Nhóm 2
Trang 3Buổi #6 Chương 4: Phân tích môi trường nội bộ doanh nghiệp GV
Đọc: Chương 4
Buổi #7 Chương 5: Các loại chiến lược trong doanh nghiệp GV
Đọc: Chương 6, 7 và 8
Thuyết trình:Chiến lược tăng trưởng tập trung Nhóm 4
Buổi #8 Chương 5: Các loại chiến lược trong doanh nghiệp (Tiếp) GV
Đọc: Chương 6, 7 và 8
Thuyết trình:Chiến lược đa dạng hóa Nhóm 5
Buổi #9 Chương 5: Các loại chiến lược trong doanh nghiệp (Tiếp) GV
Đọc: Chương 6, 7 và 8
Thuyết trình: Ba chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.Porter Nhóm 7
Teamwork 2
Buổi #11 Chương 6: Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược GV
Đọc: Chương 9, 10 và 11
Buổi #12 Chương 6: Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược (Tiếp) GV
Đọc: Chương 9, 10 và 11
Buổi #13 Chương 6: Lựa chọn và tổ chức thực hiện chiến lược (Tiếp)
Đọc: Chương 9, 10 và 11
Chương 7: Đánh giá và điều chỉnh chiến lược GV