1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

5 bước kỹ thuật cơ bản trong nghiên cứu thị trường

3 491 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề 5 bước kỹ thuật cơ bản trong nghiên cứu thị trường
Tác giả Michael Antman, Hoa Lê
Trường học LANTABRAND
Thể loại bài viết
Năm xuất bản 2007
Thành phố Hồ Chí Minh
Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 133,15 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Nếu bạn chưa quen với việc nghiên cứu quảng cáo, dù bạn" outsource" nó hay tự mình thực hiện điều đó hay không thì đây là năm cách để đảm bảo rằng một cuộc phỏng vấn đơn độc hay theo từng nhóm nhỏ sẽ không có các kẽ hở

Trang 1

NĂM BƯỚC KỸ THUẬT CƠ BẢN

LANTA BRAND

Tel: (08) 9 409 781

Fax: (08) 9 409 780

info@lantabrand.com

www.lantabrand.com

Trang 2

Nếu bạn chưa quen với việc nghiên cứu quảng cáo, dù bạn “outsource” nó hay tự mình thực hiện điều đó hay không thì đây là năm cách để đảm bảo rằng một cuộc phỏng vấn đơn độc hay theo từng nhóm nhỏ sẽ không có các kẽ hở, sau

đó bạn sẽ có khả năng tập hợp những suy nghĩ thông suốt và sử dụng chúng tốt hơn

Liệu bạn có kiếm được 1000 đôla từ giao dịch chứng khoán hay 10 triệu đôla từ quỹ chiến tranh mà không có những nghiên cứu hiệu quả

và một kế hoạch tốt không? Dù là nghiên cứu đinh tính hay định lượng thì đều phảicó một sự chuẩn bị cụ thể, chi tiết

Nếu bạn chưa quen với việc nghiên cứu quảng cáo, dù bạn “outsource”nó hay tự mình thực hiện điều đó hay không thì đây là năm cách để đảm bảo rằng một cuộc phỏng vấn đơn độc hay theo từng nhóm nhỏ sẽ không có các kẽ hở, sau đó bạn sẽ có khả năng tập hợp những suy nghĩ thông suốt và sử dụng chúng tốt hơn

Thứnhất, trước khi bạn thực hiện một cuộc phỏng vấn đơn lẻ hay theo một nhóm nhỏ, hãy viết

một danh sách câu hỏithật cụ thể mà bạn muốn hỏi Sau đó, khi bắt đầu cuộc phỏng vấn, hãy để dành những câu hỏi đó và dàn xếp một cách đơn giản cho những người tham dự phỏng vấn trong phạm vi chủ đề trao đổi Nếu họ thông minh thì bạn sẽ không phải tra hỏivà đưa ra cho họ một bản câu hỏi có sẵn, họ thích chu động hơn và sẽ đem lại cho bạn những câu trả lời chân thật với những sự am hiểu đáng ngạc nhiên Và đừng quên tiếp tục Nếu người phỏng vấn buộc phải tập trung theo bản câu hỏi có sẵn thì thường lo lắng khi đưa ra câu hỏi tiếp theo, những câu hỏi này thường mang đến những câu trả lời hóm hỉnh thông minh

Vào cuối cuộc thảo luận, hãy đưa ra bản câu hỏi để chắc chắn rằng bạn đã lấp đầy tất cả những điểm quan trọng; nếu còn thời gian, hãy hỏi thêm vài câu hỏinữa Nhưng dù sao thì tốt nhất vẫn

là việc bạn lấp đầy được bản câu hỏi trong suốt cuộc phỏng vấn – hoặc phát hiện ra rằng chúng

là những câu hỏi không hay và không thích hợp

Thứhai: hãy bắt đầu từ dưới lên Sự thực thì khi bạn bắt đầu một chương trình nghiên cứu bạn

cần phải khẳng định điều này: với những ngành tưpháp cấp cao, bạn phải xác định được vị trí công việc, ai là người mà bạn nên thảo luận và mục tiêu nghiên cứu là gì Nhưng khi bạn bắt đầu nghiên cứu một cách nghiêm chỉnh, hãy bắt đầu bằng cách nói chuyện với những người đứng đầu của một tổ chức, trước khi bạn hướng tới cái bên ngoài (nhưthị trường) hay cái cao hơn (nhưSuite C)

Thứba: đừng lo lắng nếu những “câu hỏi quan trọng” đó có thể làm cho bạn thấy đắn đo về sự thiếu thông tin vềchủ đề trao đổi Xét cho cùng nếu nhưbạn đã hoàn toàn am hiểu thì bạn sẽ không cần phải thực hiện một cuộc nghiên cứu cơmà

Vàđôi khi những câu hỏi cơbản nhất, mà những người khác quên không hỏi bởi vì họ nghĩ rằng mọi người đều biết câu trả lời lại là những câu mang lại những sự giải đáp vô cùng thú vị và đáng ngạc nhiên

Thứ tưđôi khi hãy học cách im lặng Khi cuộc phỏng vấn mang lại cho bạn một câu trả lời mà

bạn nghi ngờ nó có thể được “học thuộc lòng” hay có vẻ hời hợt, không sâu sắc thì đừng nói bất

kìđiều gì hết Hãy để vài giây im lặng trôi qua Người ta ghét những khoảng trống trong giao tiếp

và sẽ vội vàng lấp đầy những khoảng trống đó

Trang 3

Thứnăm đừng do dự khi hỏi đối tượng của bạn tới giây cuối cùng của cuộc phỏng vấn những

câu hỏi khác mà bạn cần phải hỏi Bạn đã bỏ qua điều gì? Nếu bạn không hỏi những câu hỏi này, đối tượng của bạn có thể sẽ không bao giờ thuật lại cho bạn nữa Mặt khác mục đích của một cuộc phỏng vấn có chất lượng không phải là để chứng minh cho đối tượng phỏng vấn của bạn là bạn biết về vần đề sắp tới nhiều nhưthếnào

Michael Antman (Hoa Lê - Công ty thương hiệu LANTABRAND – sưu tầm và lược dịch từ

marketingpro.com)

LANTABRAND giúp gia tăng giá trị thương hiệu cho khách hàng qua các dịch vụ: xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, xây dựng thương hiệu dịch vụ, xây dựng thương hiệu tập đoàn, xây dựng thương hiệu qua mạng, khám sức khỏe thương hiệu, quảng lý thươn ghiệu nội bộ (Thông tin chi tiết tại: www.lantabrand.com)

Ngày đăng: 15/08/2013, 09:42

TỪ KHÓA LIÊN QUAN