VẤN đề GIAO TIẾP TRONG nội bộ

Giảng viên: Thạc sỹ Đào Trọng KhangChủ tịch, Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Quản lý nhân sự DTK DTK Consulting Co., Ltd VẤN ĐỀ GIAO TIẾP TRONG NỘI BỘ CHIA SẺ TỪ GÓC ĐỘ THỰC TIỄN... Giảng

Giảng viên: Thạc sỹ Đào Trọng Khang

Chủ tịch, Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Quản lý nhân sự DTK

(DTK Consulting Co., Ltd)

VẤN ĐỀ GIAO TIẾP TRONG NỘI BỘ

( CHIA SẺ TỪ GÓC ĐỘ THỰC TIỄN)

Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Đào Trọng Khang

• Đại học Kỹ thuật Slovakia tại Bratislava

• Đại học Sư phạm Ngoại ngữ Hà Nội

• MBA, Trường kinh doanh Edinburgh, UK

• Cựu giảng viên Đại học Hàng hải Việt Nam

• Cựu Chánh văn phòng, Văn phòng đại diện một tổ

chức phi chính phủ của Anh tại Hà Nội

• Chủ tịch, Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Quản lý

nhân sự DTK (DTK Consulting Co., Ltd)

• Trưởng ban Thông tin-Truyền thông, HR

MỤC TIÊU BÀI HỌC

• Chia sẻ một số vấn đề ứng xử giao tiếp trong môi trường làm việc, các (loại hình) tổ chức, doanh nghiệp

• Giúp học viên hiểu được tầm quan trọng của việc xây dựng những mối quan hệ ứng xử tốt đẹp trong doanh nghiệp, qua đó có áp dụng các cách ứng xử phù hợp và làm việc hiệu quả

NỘI DUNG BÀI HỌC

Phần 1: Giao tiếp ứng xử có văn hóa – một biểu hiện của văn hóa

doanh nghiệp

Phần 2: Văn hóa ứng xử trong một số mối quan hệ cơ bản trong

doanh nghiệp

¾ Mối quan hệ cấp trên – cấp dưới

¾ Mối quan hệ cấp dưới – cấp trên

¾ Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp

GIAO TIẾP ỨNG XỬ CÓ VĂN HÓA

MỘT BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

4.1 GIAO TIẾP ỨNG XỬ CÓ VĂN HÓA – MỘT BIỂU HIỆN CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• Con người là nhân tố quan trọng nhất, nhân tố

quyết định mọi vấn đề trong một tổ chức …

• Vấn đề giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp thể

hiện một phần của văn hóa doanh nghiệp

• Môi trường làm việc, mối quan hệ trong doanh

nghiệp ảnh hưởng lớn đến khả năng sáng tạo,

năng lực làm việc, v.v của người lao động Æ

4.1.1 LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC VỚI VẤN ĐỀ

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• Công ty 100% vốn nước ngoài

• Công ty liên doanh (tỷ lệ góp vốn, góp bằng tiền hay dạng khác,

bên nào làm Tổng Giám đốc, Giám đốc Tài chính)

• Công ty cổ phần (Hội đồng quản trị, các cổ đông)

• Công ty TNHH (Hội đồng thành viên)

• Công ty TNHH một thành viên

• Doanh nghiệp tư nhân (không bắt buộc có Điều lệ)

• Tổ chức quốc tế (thuộc Liên hợp quốc)

• Tổ chức phi chính phủ nước ngoài

• Cơ quan ngoại giao nước ngoài

4.1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

• Yếu tố vốn góp

• Vai trò ra quyết định tài chính thuộc về ai

• Vấn đề đa văn hoá

4.1.3 GIAO TIẾP TỪ GÓC ĐỘ CÁC CÁ NHÂN

• Phấn đấu đạt các mục tiêu cá nhân (chuyên

môn, tài chính, thăng tiến…)

• Phụ thuộc cá nhân đang ở đâu trên Năm bậc

thang nhu cầu (của Maslow)

• Xây dựng "nhân hiệu" (rất quan trọng đối với

sự nghiệp cá nhân trong một ngành công

nghiệp, hội nghề nghiệp, hay mạng lưới làm

việc, hợp tác)

• Phát triển, giữ gìn uy tín cá nhân (ảnh hưởng

đến nhận xét của người tham khảo – referee

– khi thay đổi công việc, khi xin học bổng…)

• Hài hòa với mục tiêu của DN và các bên liên

quan (306 độ)

Tự hoàn thiệ

S kính trọng

S thừa nhậ

S an toà Nhu c

Nhu c ầu sinh lý

Thức ăn

Thành tích

Địa vị

Tình bạ

Lương cơ b Lương cơ b ả

NHU CẦ

Ví d chung Ví d trong doanh nghiệ

Thử thách trong công việ

Chức danh c danh

Bạn bè ở cơ quan

4.1.4 GIAO TIẾP NHÌN TỪ GÓC ĐỘ DOANH NGHIỆP

• Góp phần phát triển Thương hiệu

• Góp phần xây dựng, giữ gìn Uy tín DN

• Sự đánh giá của các bên liên quan

(khách hàng, đối tác, nhà cung cấp,

người tiêu dùng )

• Quảng bá Hình ảnh DN

• Góp phần phát triển kinh doanh

4.1.5 HIỆU QUẢ CỦA VIỆC GIAO TIẾP TỐT TRONG DOANH NGHIỆP

• Các thành viên trong doanh nghiệp có mối quan hệ, ứng xử tốt với

nhau sẽ tạo sự đồng thuận, hứng khởi trong công việc

o Xây dựng thái độ an tâm công tác

o Hiệu quả công việc cao Góp phần đạt sự cân bằng công việc

-cuộc sống

Ví dụ: Không mang stress về nhà

• Cách ứng xử tốt giữa các thành viên làm đẹp thêm hình tượng của

doanh nghiệp

Đây chính là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển