1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

Quản trị kinh doanh chương 3

16 140 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 16
Dung lượng 1,04 MB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH NƯỚC TA HIỆN NAY 3.3.. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Môi trường nội bộ Cạnh tranh hiện tại Người tiêu dùng Cạnh tranh tiềm năng Nhà cung cấp S

Trang 1

CHƯƠNG 3

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Trang 2

NỘI DUNG

3.1 KHÁI LƯỢC VỀ MÔI

TRƯỜNG KINH DOANH

3.2 CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN

CỦA MÔI TRƯỜNG KINH

DOANH NƯỚC TA HIỆN NAY

3.3 NHẬN THỨC MÔI TRƯỜNG

KINH DOANH (tự đọc)

Trang 3

3

3.1 Khái lược về môi trường kinh

doanh

3.1.1 Khái niệm:

là tổng thể các nhân tố bên trong hay bên

ngoài doanh nghiệp vận động tương tác lẫn

nhau; có tác động trực tiếp họăc gián tiếp,

theo chiều hướng tạo thuận lợi hay gây khó

khăn cho họat động kinh doanh tại doanh

nghiệp

Trang 4

3.1.3.Phân loại

4

DN

MTKD ngành

MTKT Quốc dân

MTKTQT

C trị

KH KT

Văn hóa

kinh tế

Xã hội

C trị

KH KT

Văn hóa

Xã hội Kinh tế

Trang 5

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Môi trường nội bộ

Cạnh tranh hiện tại Người

tiêu dùng

Cạnh tranh tiềm năng

Nhà cung cấp

Sản phẩm thay thế

Bối cảnh quốc tế

Bối cảnh kinh tế

Bối cảnh chính trị

Bối cảnh công nghệ

Những người liên quan

Bối cảnh

xã hội Bối cảnh đạo đức

Trang 6

Những đối tác bên ngoài

• Các đối tác bên ngoài

– Cộng đồng XH

– Các cơ quan hành pháp

– Các hiệp hội nghề nghiệp

– Phương tiện truyền thông

– Các nhóm dân tộc thiểu số

– Tổ chức tôn giáo

→Tác động trực tiếp đến HĐKD của DN

 HĐ của các đối tác

 Quan niệm

 Tính chất

 KQ và Hq

Trang 7

7

Môi trường cạnh tranh ngành: Mô hình 5 lực

lượng Michael Porter

Đối thủ cạnh tranh trong

ngành

mua

Hàng hoá thay thế Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Trang 8

MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ

Môi trường nội bộ

Các cổ động

Các nhà quản trị

Người lao động

Công đoàn

Các nhà khoa học, chuyên gia Các nhà tài trợ vốn

Trang 9

3.2 CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA MÔI

TRƯỜNG KINH DOANH NƯỚC TA HIỆN NAY

VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Trang 10

1 Những đặc trưng cơ bản của nền

kinh tế thị trường ở nước ta hiện

nay

Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa

Cạnh

tranh

Tư duy

kiểu cũ

Hội nhập

Đang hoàn thiện cơ chế

Trang 11

3.2.1 Đặc trưng cơ bản của người kinh doanh

Kinh doanh với quy mô quá nhỏ bé

Kinh doanh theo kiểu phong trào

Khả năng đổi mới các sản phẩm thấp

KD không có tính phường hội hoặc

không đúng tính phường hội Thiếu cái nhìn dài hạn về phát triển và lợi ích

Trang 12

3.2.2 Kinh tế thị trường đinh hướng XHCN

Nước ta đang xây dựng

mô hình kinh tế hỗn hợp

Bản chất của mô hình này

là dựa trên nền tảng kinh tế

thị trường

Tuy nhiên, nền kinh tế thị trường của nước ta là nền kinh tế thị trường định hướng

XHCN

Vì thế, tính chất tác động của Nhà nước vào nền kinh tế khác với các mô hình kinh tế

hỗn hợp khác

Trang 13

3.2.3 Các yếu tố thị trường đang hình thành

Tư duy quản lý kế hoạch hoá

tập trung vẫn còn tồn tại

Thủ tục hành chính nặng nề tồn tại trong lĩnh vực quản lý nhà nước

Bản chất của tư duy này là quan

điểm quản lý nhà nước về kinh tế

vẫn mang bản chất nhà nước tác

động trực tiếp vào nền kinh tế và

các hoạt động kinh doanh; không

tách rời các phạm trù quản lý nhà

nước và quản trị kinh doanh của

DN

Điều này thể hiện rõ trong lĩnh vực ban hành pháp luật:

-Các quy định luật pháp chưa thực

sự mang tính thị trường, chưa tạo công bằng cho mọi đối tượng DN -Việc ban hành các chính sách của các cơ quan quản lý nhà nước đôi khi còn tuỳ tiện, chưa hợp lý

Trang 14

3.2.4 Hội nhập quốc tế

- Thứ nhất, phạm vi kinh doanh mang

tính toàn cầu

- Thứ hai, tính chất bất ổn của thị

trường là rất rõ ràng và ngày càng mạnh mẽ

Trang 15

3.3 NHẬN THỨC MÔI TRƯỜNG

KINH DOANH

Trang 16

3.3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NHẬN THỨC ĐÚNG ĐẮN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

- Thứ nhất, một DN không hoạt động một cách

biệt lập hay theo cách thức là một hệ thống đóng

- Thứ hai, trên cơ sở nhận thức đúng về môi

trường kinh doanh, NQT mới có thể ra các quyết định kinh doanh “đúng đắn”

- Ngoài ra, trên cơ sở nhận thức đúng đắn

MTKD, các NQT còn góp phần thay đổi MTKD

theo hướng có lợi hơn cho mình

Ngày đăng: 05/01/2018, 14:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN