bai giang to chuc thi cong

Chương I1 : Khái niệm chung về thiết kế tổ chức xây dựng Chương 2 : Các mô hình kế hoạch tiến độ thi công xây dựng Chương 3 : Lập kế hoạch tiến độ trong thi công xây dựng Chương 4 : Tổ c

: _"FRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

KHOA XÂY DỰNG DÂN DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP

_ TRUONG DAI HOC BACH KHOA KHOA XAY DUNG DAN DUNG VA CONG NGHIEP

BO MON THI CONG MÔN HỌC : TO CHỨC THI CONG

PHAN |: LẬP KẺ HOẠCH, TỎ CHỨC & DIEU HANH THI CÔNG XÂY DỰNG

Chương I1 : Khái niệm chung về thiết kế tổ chức xây dựng

Chương 2 : Các mô hình kế hoạch tiến độ thi công xây dựng

Chương 3 : Lập kế hoạch tiến độ trong thi công xây dựng

Chương 4 : Tổ chức xây dựng theo phương pháp dây chuyển

Chương Š : Mô hình kế hoạch tiến độ mạng

PHAN II: THIET KE TONG MAT BANG VA TO CHUC CÔNG TRƯỜNG

Chương 6 : Thiết kế tổ chức thiết bị & hệ thống giao thông công trường

Chương 7 : Thiết kế tô chức kho bãi & nhà tạm công trường

Chương 8 : Thiết kế tổng mặt bằng xây đựng

Chương 9 : Thiết kế tổ chức cấp điện, cấp nước công trường

Giáo trình - tài liệu

1 Lập kế hoạch và tổ chức chỉ đạo thi công

Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh

2 Thiết kế tổng mặt bằng và tổ chức công trường xây dựng - Trịnh Quốc Thăng

3 Tối ưu hoá dữ trữ vật tư trong kế tổng mặt bằng xây dựng - Trịnh Quang Vinh

4 Thiết kế biện pháp kỹ thuật thi công lắp ghép nhà công nghiệp một tầng

Nguyễn Đình Thám, Tạ Thanh Bình |

5 Thiết kế tổ chức xây dựng Lê Văn Kiểm

6 Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây dựng _ Trịnh Quốc Thang

7.Hướng dẫn đồ án môn học Tổ chức thi công - Bộ môn thị công- Đại học Bách khoa

NOI DUNG Nhiệm vụ và mục đích của môn học

1 Nhiệm vụ :

Theo quan điểm của người quản lí

“Hoàn thiện hệ thông quản lí, xác định các phương pháp tô chức, chỉ đạo thi công <ây dựng một cách khoa học đảm bảo hiệu quả kinh tế kĩ thuật tối ưu khi xây dung mot cong

trình cũng như một liên hợp công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp”

Theo quan điểm của người trực tiếp chỉ đạo thi công xây dựng

“Nghiên cứu, tính toán, lựa chọn, tổ chức, sắp xếp và điêu hòa hoạt động của các tổ chức sản xuất: đối tượng lao động, công cụ lạo động và sức lao động một cách nhịp nhàng đề

-

I

tạo ra sản phẩm là những công trình xây dựng với những chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật tốt nhất -

2 _ Mục đích của Tổ chức sản xuất xây dựng

| Xây dựng công trình đúng hạn như các văn bản pháp lí đã ấn định

Bảo đảm năng suất lao động của các tổ chức tham gia xây dựng công trình

Bảo đảm chất lượng cao cho công trình

Đạt hiệu quả kinh tế cao

Đặc điểm của chuyên ngành sản xuất xây dựng

- Sản phẩm là công trình, là kết quả của nhiều ngành, tổ chức kinh tế - xã hội

- Có vốn đầu tư lớn, chiếm tỉ trọng lớn trong ngân sách quốc gia

- Sản xuất xây dựng găn liền với sự phát triển kinh tế và mức sống

- Người đầu tư, người sử đụng sản phẩm không phải là người thực hiện

- Gắn liền với địa điểm nhất định (bất động sản)-> chịu sự tác động địa phương

- Chịu sự tác động của các yếu tố thời tiết, thị trường |

- Quy trình xây dựng có thể theo nhiêu phương án khác nhau -> chọn phương án phải di tu _ phương án khả thị -> phương án hợp lí -> phương an tối ưu

- Sử dụng nhiều lao động -> phải sử dụng hợp lí lao động trong mọi phương án thị công

- Công nghệ xây dựng Ít đổi, thị trường cạnh tranh tự do -> yếu tố quyết định là giá thành Hướng phát triển của chuyên ngành sản xuất xây dựng

- Cơ giới hóa, tự động hóa đồng bộ các quá trình sản xuất

- Công nghiệp hóa ngành xây dựng

- Sử dụng tối đa kết cầu lắp ghép

- Sử dụng vật liệu mới thay thế vật liệu truyền thống

- Bảo vệ môi trường ngày càng được dé cao

- Ap dung phuong phap tổ chức sản xuất đây chuyền

- Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành thi công xây dựng

Các tiêu chí xác định khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trường

- Sẵn sàng triển khai sản xuất theo qui mô công trình nhận thâu

- Có sẵn cơ sở vật chất kĩ thuật (năng lực trang thiết bị, đội ngũ kĩ sư, chuyên gia, công nhân lành nghệ tương thích với công trình)

- Có phương án công nghệ xây lắp hợp lí

- Bảo đảm cung ứng tài nguyên cần thiết cho sản xuất

- Lập tiễn độ và chỉ đạo sản xuất có hiệu quả

- \⁄ ôn.

CHUONG MO DAU

DIEU TRA KHAO SAT

1 Khái niệm chung

a Khái niệm

Điều tra khảo sát xây dựng là nghiên cứu tong hop điều kiện tự nhiên, kinh tế khu vực

xây dựng -> thu thập sô liệu cần thiết -> giải pháp về kĩ thuật, kinh tế khi lập dự án đầu

tư, thiết kế và thi công xây dựng

b Mục đích

- Lựa chọn được địa điểm xây dựng -> giải pháp thiết kế mặt băng

- Xác định chủng loại, đặc tính, khối lượng công tác trong thời kì chuẩn bị

- Lựa chọn phương án thi cong tối ưu, tổ chức mặt bằng thi công khoa học

c Phần loại

- Điều tra kinh tế

- Khảo sát kĩ thuật

d Các yếu tô ảnh hưởng

- Loại công trình xây dựng ( dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi)

- Tính chất khu vực xây dựng, yêu câu của công tác thiết kế

2 Điều tra kinh tế

a Mục đích

_—® Giải trình lợi ích kinh tế của việc xây dựng công trình

e Quyết định việc lựa chọn địa điểm xây dựng trong khu vực xem xét

b Thời gian tiến hành

e_ Giai đoạn chuẩn bị đầu tư để cung cấp số liệu cho việc lập dự án đầu tư

« Giai đoạn thực hiện đầu tư để lập hồ sơ thiết kế xây dựng công trình

c Nội dung điều tra kinh tế

- Điều tra cơ sở khai thác, sản xuất, cung cấp nguyên vật liệu, trữ lượng, chất lượng, bán thành phẩm, khả năng mở rộng công suất của cơ sở đó

- Mạng lưới đường quôc gia và địa phương hiện có, khả năng nỗi mạng với công trường xây dựng, nơi khai thác cung cấp vật liệu

- Khả năng cung cấp nguồn điện, nước, khí nén cho sản xuất và sinh hoạt

- Khả năng cung câp nguôn lao động, nhà ở, bệnh viện, và các dịch vụ khác

- Nguôn cung cấp lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng

- Các điều kiện môi trường, thiên tai, tập quán xã hội

3 Khao sat ki thuật (công trình)

Nghiên cứu điều kiện tự nhiên, kĩ thuật khu vực xây dựng -> thiết kế xây dựng

a Khảo sát trắc địa

- Đánh giá điều kiện, tính chất địa hình để xác định vị trí đặt công trình

- Thể hiện trên bản đô địa hình khu vực tỉ lệ 1/25000 z 1/10000

- Mặt băng trắc địa vị trí xây dựng ti lé 1/1000 +1/500

_b Khảo sát địa chất

- Nghiên cứu tính chất của nên đất để chọn giải pháp nên móng hợp lí

- Nghiên cứu mức nước ngâm, biên độ dao động và tính xâm thực

- Kết quả khảo sát : Thể hiện các mặt cắt địa chất của nền đất

c Khảo sát khí tượng, thủy văn

- Lượng mưa, mùa mưa để lập tiễn độ thi công và cung ứng vật tư hợp lí

- Nghiên cứu chế độ gid để tính toán chịu lực, đảm bảo an toàn

4 Tổ chức công tác khảo sát - |

a Giai doan chuẩn bị

s® Lập chương trình khảo sat, xác định thời gian và khôi lượng công việc

Làm thủ tục xin giấy phép, kí hợp đồng khảo sát với đơn vị chuyên ngành

Đơn vị khảo sát chuẩn bị về nhân lực, thiết bị |

Nghiên cứu sơ bộ về đối tượng khảo sát từ hồ sơ lưu trữ, tài liệu

Giai đoạn công tác ngoài hiện trường

Điều tra chỉnh lí số liệu cũ

Thu thập số liệu mới qua điều tra, thăm đò, lấy mẫu

Thí nghiệm nhanh báo cáo kết quả trung gian

Giai đoạn trong phòng thí nghiệm

Tiến hành thí nghiệm đầy đủ, ghi chép số liệu

Tính toán số liệu, lập sơ đồ, biểu đồ, mẫu biểu báo cáo

Thanh quyết toán Hợp đồng

DIEU TRA KHAO SAT VA THIET KE TO CHUC THI CONG

Các bước thiết kê trong xây dựng cơ bản

Nhu câu xã hội —*L Hình thành dựán đầutư [—~-*| Khả năng đầu tư của xã hội

Q4 trình hình thành công trình theo nghĩa rộng

TT Dựántiển | _| Duan Thiết Đấu Thi | _| Khai

! Khảo| Báo Khao} Bao Khao | ị |

_thựchiện -

_ Quá trình hình thành công trình theo nghĩa hẹp 1.1, Thiết kế tổ chức thi công xây dựng

1.1.1 Vai trò của thiết kế tô chức

Là quá trình tính toán lựa chọn các biện pháp kĩ thuật, cách tổ chức không gian, thời gian thi công từng đối tượng, đảm bảo công trình thi công đúng thiết kế, đúng thời hạn, chất lượng, giá thành hợp lí và an toàn lao động

Vai frò cụ thể

e La tai liéu chu yéu chuẩn bị về mặt tô chức và công nghệ để thi công

s_ Là công cụ để người chỉ huy công trường điều hành sản xuất

s Chọn giải pháp tốt nhất nhăm đạt các mục tiêu :

- Tiết kiệm tài nguyên

- Rút ngắn thời gian xây dựng

1.1.2 Phan loai

- Thiét ké tổ chức xây dựng : Đối tượng là các công trình hoàn chỉnh

- Thiết kê tổ chức thi công : Đối tượng là những hạng mục công trình cụ thể

1.2 Thiết kế tô chức xây dựng

1.2.1 Các yếu tố cơ bản

a Đi tượng : Một công trình xây dựng hoàn chỉnh với đầy đủ hạng mục

b Cơ quan lập : Đơn vị thiết kế, tổng thầu lập

c Mục đích : Đưa ra giải pháp chính về công nghệ, tổ chức đề thi công

d Thời gian tiến hành : Ở bước thiết kế kĩ thuật hoặc thiết kế kĩ thuật - TC

e Tác dụng :

e Đề phân bồ khối lượng công tác và vốn đầu tư theo năm, giai đoạn

e Để giải trình giá trị dự toán xây dựng

e Để chuẩn bị vé cong nghé, t6 chirc co sé vat chất kĩ thuật công trường

1.2.2 Cơ sở để lập

e Các văn bản pháp quy

+ Dự án đầu tư được duyệt

e Các giải pháp kĩ thuật được chấp nhận trong thiết kế kĩ thuật - thi công

s Số liệu điều tra khảo sát

® Thời hạn pháp lệnh xây dựng

se Qui phạm thiết kế, thi công, định mức, đơn gia

e Khả năng của chủ đầu tư và đơn vị thi công

1.2.3 Nội dung

a Phần thuyết minh

® Trình bày tóm tắt đặc điểm công trình, điều kiện xây dựng

« Giải pháp tổng quát biện pháp thi công các công tác chú yếu, đặc biệt

« Giải pháp nhu cầu tài nguyên chính cho sản xuất : nhân lực, vật tư, máy

+ Giải pháp tổ chức công trình tạm phục vụ sản xuất, ban điều hành

=- Tính toán chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật chủ yếu -> lựa chọn phương án

b Lập tiến độ xây dựng

e Xác định thứ tự, thời hạn xây dựng các hạng mục hoặc nhóm hạng mục

2_ Độ dài của thời kì chuẩn bị

+ Bảng khối lượng công tác xây lắp, vốn đầu tư, phân theo giai đoạn

« Biểu đỗ nhu câu tài nguyên chủ yêu

“_ Sơ đồ tổ chức dây chuyền thi công các công tác chủ yêu, khối lượng lớn

5 - Đối với các công trình qui mô lớn cần lập sơ đồ mạng tổng quát

€ Tổng mặt bằng thi công công trường

e Vi tri xdy dung công trình các hạng mục chính của toàn bộ công trình

=_ VỊ trí công trình tạm phục vụ xây dựng

s Các vật kiến trúc khác hiện có trên khu đất, kế cả phan đang hoạt động của công trình cải tạo, mở rộng

d Mặt băng khu vực xây dựng

se Công trường xây dựng

* Cac co sé san xuat cong nghiệp, phục vụ xây dựng ở địa phương

2_ Hệ thống đường giao thông khu vực, bến cảng nhà øa

e« Mạng lưới điện, nước khu vực

e© Mạng thông tin liên lạc |

1.3 Thiét ké t6 chire thi cong

1.3.1 Cac yếu tổ cơ bản

a Đôi tượng : Từng hạng mục công trình, có thể là bộ phận của hạng mục

b Cơ quan lập : Đơn vị thi công

c Mục đích : Đưa ra giải pháp chính về công nghệ, tổ chức để thi công

d Thời gian tiến hành : Trước khi khởi công xây dựng công trình

e Tác dụng : Đưa ra được biện pháp tì công tốt nhất -> đạt các chỉ tiêu thời gian, chất

lượng, giá thành, an toàn lao động

1.3.2 Cơ sở để lập

Bản vẽ thi công hoặc kĩ thuật - thi công

Thiết kế tổ chức xây dựng công trình

Hợp đồng cung ứng vật liệu, thiết bị

Qui phạm thiết kế, thi công, nghiệm thu, an toàn trong xây dựng

Những chỉ dẫn về tổ chức lao động, về sử dụng máy thiết bị thi công

1.3.3 Nội dung thiết kế tổ chức thi công

a Phần thuyết minh

e Trình bày đặc điểm công trình về kiến trúc, kết cau

e Trinh bay diéu kién thi công; nhân mạnh những điều kiện đặc thù

e Tính toán các chỉ tiêu kinh tế - kĩ thuật của phương án đưa ra

b Phần thiết kế biện pháp thi công công tác chủ yếu, đặc biệt

e Bién pháp công nghệ, biện pháp tô chức

c Tiến độ thi công

+ Trình tự, thời gian thực hiện các công tác xây lắp 2

e Tién d6 cung cấp nhân lực, vật tư, thiết bị, và loại tài nguyên khác

d Mặt bằng thi công công trình thể hiện |

e Hang muc xay dyng

s Các công trình tạm phục vụ cho việc xây dựng hạng mục, đặc biệt nhân mạnh vị trí các

kho bãi vật liệu và vị tri bế trí, sơ đồ di chuyển của các máy thiết bị thi công

e Đánh giá, nghiệm thu chất lượng công việc

-_ Sơ đồ tiễn hành kiểm tra phương pháp kiểm tra

e Thanh phan nhom kiém tra

2_ Các tiêu chuẩn kĩ thuật áp dụng để nghiệm thu chất lượng

Oo CHUONG2 „ - CÁC MÔ HÌNH TIỀN ĐỘ THỊ CÔNG XÂY DỰNG

2.1 Những khái chung

2.1.1 Khái niệm về tiễn độ thi i cong xây dựng

- Đề xây dựng công trình -> mô hình điều khiển quá trình sản xuất -> tiến độ

- Téng quat : Tiến độ là một kế hoạch sản xuất được gan với niên lịch, thể hiện bằng biểu đỗ

: Các số liệu tính toán, công nghệ thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc

xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng |

- Tiến độ là bộ phận không thể tách rời của thiết kế tổ chức thi công xây dựng

- Do cơ quan tư vấn thiết kế lập ` đu sha fu! ) +¥7K , th¬xH@-

2.1.2 Mục đích của việc lập tiền độ

a Mục đích

Sắp xếp các công việc sao cho đảm bảo ` xây dựng công trình trong thời gian ngăn, giá thành thấp, chất lượng cao Cụ thể : ondeca

e_ Đưa từng hạng mục, hoặc tổng thể CT vào hoạt động đúng thời hạn ,

e Str dung hop li may moc thiét bi, tài nguyên chưa sử dụng OI eas “oy

Sử dụng hợp lí nhất cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ xây dựng

9 Cung cấp kịp thời các giải pháp có hiệu quả để tiến hành thi công

b Ý nghĩa của việc lập tiến độ

Để chỉ đạo thi công : điều phối người, xe máy thiết bị -> thi công

z Đề đánh giá sai lệch giữa sản xuât và kê hoạch -> điêu chỉnh thi công

Để đánh giá tính hop lí của phương án tổ chức thi công được chọn

2.1.3 Thành phần và cấu trúc cơ bản của tiễn độ MP

Phân I : Trình bày các công việc cần phải thực hiện của dự án và các số liệu liệ đến việc thực hiện các công việc đó (tổng quát hoặc chỉ tiết) đạn (hiv ds eae Phan II: Su dung cac loại đô thị đê mô tả sự phát triên về thời gian và không gian của công tac thi công

Phụ thuộc vào loại đ

e Tiên độ bằng sơ đồ ngang

thị -> có các loại mô hình tiễn độ sau

® Tién dé bang so dé xién

« Tiến độ bằng sơ đồ mạng ) ,

Trinh bay nhu cầu các loại tài nguyên chính theo thời gian để thực hiện các công việc

trong, tiến độ như : nhân lực, vật tư, may thiét bi, tai chinh

2.2 Mô hình tiến độ: bằng số 5 Ch aig Cas SẾ / HH ao

Để lap | ké hoach dau tư và thr cong 'đài hạn trong các dự án h —

TT GIÁ TRI CONG — ` TIÊN DA 4 ‘

TT | CONGTRINH |+Jóngsó | PHAN |— “LE TANG - peel 2 op - 4 '2 “ye

2.3 Mô hình tiến độ bằng sơ đồ ngang, (E269

Mô hình phổ biến, đơn giản, dé nhận Ì bí

Dùng để lập tiến độ thi cong xí |

2.3.1 Tién d6 chi dao ‘Bas H33)

- Thời gian lập tiến độ : 1 + 3 năm _ | tod rit Comm wm

- Tac dung : Dinh huong | nhiệm vụ thị công ? tây y dựng của doanh nghiệp Sy

- Nội dung : bos tha" n tú Whar ths cổ ng (5 Hho tot we

TIEN DO XÃ Y DỰNG CÔNG TRÌNH Ộ

TT T ^ ^ - caw TH » sia — 101 ian Năm 2004 Năm 2005

S.h.| TEN CONG VIEC " : ; ¬- ;

ì (tr.đ) (qui) Quil| Quill | Qui Hl a Qui I

Nhu cau von xay lap

2.3.2 Tiến độ năm, quí q ng we

Thời gian lập tiến độ: 1 năm hoặc 1 quí

Tác dụng : Để trực tiếp chỉ đạo thi công xây dựng -> tiến độ trình bày cụ thể, chỉ tiết

St| Tên công việc |Đơn|k Chi phí | Số | Số |Số |T.gian Tiến độ thi công năm, quý

về tế? pe pan Sng OTN Te «- ) US thaw TT) 2 N2

- Thời gian lập tiến độ: I tháng, 10 ngày hoặc 1 tuần 4) od «TH

- Tac dung : Dé lap tiến độ thi công từng bộ phận công trình, CÁC công việc có khôi lượng lớn và phức tạp

- Nội dung : Từng phan thé hién chi tiết rỏ ràng

Ki - Là mô hình > khó điều chỉnh khi có thay đôi, mất nhiều thời gian

- Không thể hiện rõ mối liên hệ về công nghệ giữa các công việc

- Không cho phép áp dụng các phương tiện và kĩ thuật tính toán hiện đại

- Khó nghiên cứu sâu phương án

c Pham vi sir dung : " ¬

- công trình qui mô nhỏ, đầu việc ít, mối liên hệ công việc ít phức tạp

- Dùng phối hợp với các loại mô hình khác

2.4 Mô hình tiến độ băng sơ đồ xiên

yO

2.4.1 Đặc điểm cầu tạo của sơ đồ xiên

- Ở phân 2, đồ thị tiến độ công việc là đường thăng xiên ⁄

- Được vẽ trong hệ trục tọa độ hai chiều không gian và thời gian

- Trục đứng thể hiện không gian : tầng, đơn nguyên, khẩu độ theo trình tự

- Trục ngang thể hiện thời gian thực hiện công VIỆC

- Các đường xiên chỉ công, VIỆC phụ thuộc về công nghệ không được cắt nhau

9

ar SIG rYang - Ko & we we Sore 6 Wau 7p ON ae

- Các đường xiên cắt nhau khi các công việc độc lập về công nghệ A C cree —

Cot “Cos

ko» Trình tự công nghệ sai fom? ` 2

Tiến độ thi công băng sơ đồ xiên Vad ty

Lethe ‘Lott sỹ =) chÓ cố Lqu2e | ds! he?

2.4.2 Ưu nhược điểm và phạm vi sir dung sơ đồ xiên (kh mo lo /.f

- Thé hiện rõ ràng sự phát triên vê không gian của công VIỆC

- Có mối liên hệ công việc về thời gian và không gian, chặt chẽ và chính xác

í ấn“ khi có thay đổi khó điêu chỉnh, mật nhiêu thời gian

~~ Chi thể hiện được liên hệ cản Đế công việc liền kề, không tổng quát ( pv 27 7, Mo a

- Công trình qui mô xa: khối lượng công việc lặp lại : bêtông, xây, lắp phép

- Công trình tô hợp từ các môđun giống hau, có cơ cấu, khối lượng gigne nhau

2.5 M6 hinh tién d6 bang so d6 mang — 9 LÊ 3< dy

Một sự án gồm nhiều công vIỆc Muốn thực hiện dự án một cách khoa học, đúng tiến độ và

đạt chất lượng đòi hỏi phải biết chính xác :

- Dự án cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành

- Vào lúc nào có thể bắt đầu hoặc kết thúc công việc

- Nếu công việc kéo dài thì dài bao nhiêu vẫn đảm bảo hoàn thành kế hoạch

- Những công việc nào là trọng tâm, cần tập trung giải quyết

- Việc sử dụng tài nguyên hợp lý để chủ động thực hiện theo kế hoạch cp M

- CHƯƠNG 3

LAP KÉ HOẠCH TIẾN BO TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG

3.1 Khái niệm và nguyên tắc lập tiến độ

3.1.1 Khái niệm về tiến độ

+ Chủ đầu tư THI CONG CONG TRINH + Đơn vị thi công

_- Điều hành dự án | XÂY DỰNG | - Nha thầu chính

- Tư.vẫn giám sát | | | | - Nha thau phu

- Để xây dựng công trình -> mô hình điều khiển quá trình sản xuất -> tiến độ

- Tiến độ là một kế hoạch sản xuất được găn với niên lịch, thể hiện băng biểu đồ gồm : Các

số liệu tính toán, công nghệ thời gian, địa điểm, vị trí và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng

3.1.2 Những nguyên tắc cơ bản cóc

a Tiến độ phải đồng bộ, toàn diện | r

+ Tiến độ phải bao gồm tất cả các công việc mà › khi hoàn thành chúng sẽ đảm bảo đưa công trình vào khai thác sử dụng với đầy đủ công năng đã thiết kế

+ Trong tiền độ bao gồm các phần việc : :

~ Thi công công tác xây lắp

- Thi công các mạng kĩ thuật, lắp đặt thiết bị công nghệ sản xuất, sinh hoạt

b Đảm bảo thời hạn thi công (Tp)

+ Phụ thuộc vào thời hạn thi công của từng công việc -> người lập tiến độ phải bao quát được công việc, qui trình công nghệ thị công toàn công trình

+ Yêu câu này giúp cho cả quá trình thi công được liên tục, điều hòa

+ Sau khi tính toán lập tiến độ ban đầu (T) -> xảy ra các trường hợp :

— — P<Tg : Xuất hiện dự trữ thời gian AT = T; -T > sử dụng để điều chỉnh trong quá trình

thi công nhăm mục điều } hoa tai nguyen

-T=T,: Thoa man điều kiện thời gian, khả năng điều chỉnh hẹp

- T >TT, : Không thoả mãn điều kiện thời gian -> điều chỉnh tiến độ ban dau

- Phải đảm bảo công nghệ sản xuất

- Tập trung nhân lực, tài nguyên vào công việc trọng điểm

- Chú ý đến tình thình thời tiết -> loại trừ gián đoạn

d Sử dụng nhân lực điều hòa trong sản xuất

+ Nhân lực hợp lý khi số công nhân tăng từ từ ở giai đoạn đầu và giảm dần ở cuối, số người

ổn định càng gần mức trung bình càng tốt |

+ Nhan luc khong hop ly -> phu phi tang, lang phi tai nguyen

© tiên chuẩn quan trong dé danh gia tiền độ

e Tổ chức thi công dây chuyền

+ Phải xem là nguyên tắc hàng đầu, ưu tiên trong lập tiễn độ

+ Nhăm đảm bảo cho quá trình sản xuất xây dựng diễn ra nhịp nhàng

+ Thực hiện chuyên môn hóa trong xây dựng, nâng cao chất lượng công việc

+ Cần triển khai với công việc chủ yếu, quan trọng, thời gian kéo dài

e Đưa tiền vốn vào công trình hợp lí

- Vốn đầu tư là lượng tiền đưa vào công trình, nó chỉ sinh lợi khi công trình hoạt động -> đưa vốn vào công trình là chỉ tiêu quan trọng của tiễn độ

_- Nguyên tắc đưa vốn đầu tư vào công trình sao cho ứ đọng vốn thấp nhất, đồng thời đảm

bảo thi công điều hòa liên tục |

Dwong tich phin VDT : a) đầu tư đều ; b) đầu tư tăng dần ; c) đầu tư giảm dân

3.1.3 Những tài liệu cơ bản sử dụng để lập tiến độ

+ Bản vẽ thiết kế thi công , thiết kế tổ chức xây dựng công trình

+ Hỗ sơ công nghệ xây lắp cho các công tác thi công đặc biệt, phức tạp

+ Thời hạn thi công, thời điểm khởi công (nếu có)

+ Chủng loại, qui cách vật liệu, máy thiết bị, phương tiện vận tải

+ Số liệu điều tra khảo sát : địa hình, địa chất, thuỷ văn

+ Số liệu điều tra về kinh tế : khả năng cung cấp vật liệu, thiết bị, vận chuyển, năng lượng, nước, thông tin liên lạc.v.V

+ Khả năng của đơn vị thi công và chủ đầu tư trong việc đáp ứng yêu cầu giải pháp thi công

được chọn

3.2 Trình tự, nội dung lập tiến độ

6 Xác định tời gian thi công

- Phân tích đặc điểm kiến trúc, kết cầu -> đưa ra giải pháp công nghệ khả thi

- Dựa vào điều kiện thi công -> giải pháp công nghệ hợp lí, tối ưu

- Chọn giải pháp tô chức thị công phù hợp, thi công dây chuyên

- Cần xác định các thông số không gian, phân đoạn, đợt thi công

3.2.2 Lập bảng danh mục công việc

- Lập danh sách tat cả công việc phải thực hiện thị công công trình

- Tên công việc trùng với mã sô trong định mức sử dụng

- Công việc có thê thi công độc lập về không gian và thời gian

- Công việc phải đủ lớn để cho một tổ thợ làm việc trong thời gian nhất định

13

- Công việc lớn có thể chia thành nhỏ để áp dụng -> thi công dây chuyên

- Những công việc không thực hiện tại hiện trường nhưng năm (rong qui trình xây dựng phải đưa vào bảng danh mục ->liên kết về thời gian

3.2.3 Tính toán khối lượng công việc

- Dựa vào bảng danh mục công việc đã lập và bản vẽ thi công để tính

- Đơn vị đo phải trùng với số liệu định mức

- Phải tính cụ thể cho từng cầu kiện, chỉ tiết

- lập hợp công việc có chung đặc tính kĩ thuật và điều kiện thi công để tiện cho việc tính chi phí lao động, xe máy, vật tư, v.v

3.2.4 Chọn biện pháp thi công

- Ưu tiên biện pháp thi công cơ giới, chú ý sử dụng cơ giới hóa tổng hợp

- Chọn tổ hợp máy với số lượng tối thiểu ít để giảm chỉ phí điều động, quản lí

- Chọn máy ưu tiên cho quá trình thành phần chính với các tiêu chí như trên

- Thi công thủ công khi không thể thi công cơ giới hoặc chỉ phí tốn kém hơn

3.2.5 Tinh chi Phi nhan luc, may

+ Nhu cầu về nhân lực và ca máy để hoàn thành công việc được xác định :

- Đối với công việc có nội dung kĩ thuật đúng như định mức :

P - khối lượng công việc |

a - dinh mire chi phi (công, ca máy/ đơn vi khối lượng)

- Nếu khác định mức -> vận dụng của công việc có kĩ thuật gần giống nhất

- Nếu là công việc mới, chưa có định mức -> tạm tính trên cơ sở tham khảo từ những

công trình tương tự đã thi công

- Ngoài công việc trong bảng danh mục trong thực tế còn một số công tác khác chưa tính đến hết, ít ảnh hưởng đến thời gian thi công

-> Chi phí công việc = 3 + 5% > chỉ phí của tất cả công việc

3.2.6 Xác định thời gian thi cong

- Đối với công việc mà thời gian thực hiện (T) bị khống chế trước

> căn cứ thời gian yêu cầu -> biên chế tô thợ hoặc số lượng máy thi công

- Với công việc còn lại xác định biên chế tổ thợ -> tính thời gian thực hiện

- Biên chế tổ thợ nên lấy dựa vào cơ cầu cho sẵn trong định mức thi công

- Biên chế tổ thợ nên lây là bội số tổ sản xuất cơ bản

- Nếu công việc vừa thi công cơ giới, vừa thủ công -> chọn tô hợp máy trước

A

- Thời gian thực hiện công việc :Í Z ————~r

A - chi phí lao động, ca máy (ngày công, ca máy)

œ - hệ số hoàn thành định mức (thi công dây chuyển ø = 1,1 +1,15)

nẹ - số ca làm việc trong ngày

N - biên chế tổ thợ (người, máy)

BANG TONG HOP TIEN DO

spr TEN CONG VIEC BON VIL KHOL | HAO PHI DINH MUC HAQ PHI NHAN | THO!

LUONG |NHAN CONG] MAY | NHAN CONG| MAY | LỤC | GIAN

Nà thi công cơ giới cột 10= = cột 8/(SM*SC)

u thi cong thu công cột L0 = cột 7 : cột 9

Ví dụ : Thi công đồ bê tông 100m” bê tông sàn Tổ thợ cơ bản 12 người

- Tổng công lao động : : A=100m°x1,58§ công/m” = 158 công

- Có thể biên chế tổ thợ và thời gian thi công như sau :

Số công nhân làm việc trong ngày 12(Nnm)- 24 36 48 (Ninax) Thời gian thi công (ngày) A/jN3.2 13 7 4 3

3.2.7 Lập tiến độ ban đầu

+ Xác định phương pháp thể hiện tiến độ

Biểu đồ ngang, xiên, mạng phụ thuộc quy mô, tính phức tạp của công trình

+ Thứ tự triển khai công việc phải đảm bảo tính hợp lý

- Chu y dén thi công song song va day chuyén, van để sử dụng tài nguyên

+ Một số các lập tiến độ ban đầu :

a) Sắp xếp công việc theo trình tự công nghệ từ công v

hỏi

1A4 ngư: ờI lậ DĐ

- SỬ dụng phê biến, đơn giản song đòi

- Sắp xếp công việc chủ đạo frước, sắp xếp CV con lại theo liên hệ tổ chức

- Đối với công trình lớn -> khó đi đạt kết quả về thời gian

Sắp xếp công việc theo các thời điểm định trước rồi đi ngược lại

- Lay thời hạn hoàn thành công trình, kết thúc các giai đoạn làm điểm xuất phát iìm ngược lại những công việc liền trước

- Dễ đạt mục tiêu thời gian, nhưng xác định các thời điểm công việc không chính xác làm

cho công việc bị bó cứng

c) Dùng mô hình toán học để lap (SDM)

- Mô hình hoá quá trình xây dựng

- Dùng SÐM thể hiện các logic công nghệ

- Dùng công cụ thuật toán để tính toán

3.2.8 Điều chỉnh tiễn độ

- Tính toán các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật Nếu đạt -> tôi ưu tiến độ

- Nếu một vài chỉ tiêu không đạt -> điều chỉnh tiến độ theo nhiều bước

Bước 1 : Điều điều chỉnh tiến độ ban đầu (sắp xép lại công việc), nếu chưa đạt

Bước 2 : Điều chỉnh nhân lực, may tổ chức lại đơn vị sản xuất, nếu chưa đạt

Bước 3 : Điều chỉnh biện pháp thi công, phương án thi công, nếu chưa đạt

Bước 4 : Điều chỉnh công nghệ sản xuất

- Mỗi bước điều chỉnh vài lần -> chuyển sang bước tiếp theo

3.2.0 Thể hiện tiến độ lên sơ đồ

- Phần số liệu

- Phân biểu đỏ _

- Mối liên hệ phụ thuộc

3.3 Lập biếu đồ tài nguyên

- Đánh giá mức độ hợp lí của tiến độ

- Xác định chính xác số lượng, chủng loại, cường độ các loại tài nguyên chính

- Hệ số: phan bé lao dong: Ky = Ag/A " Số lượng bình quân theo ngày

=0 0,5 -> hợp ly oat ine 5 | 10 | 15

> Biểu đồ không nhô cao ngăn hạn và Bê tông 24

b Biểu đồ nhân lực riêng Mộc | 5

- Lập cho các loại thợ chính như bêtông, thép, nề, kĩ thuật

- Tác dụng để đánh giá, bảo đảm việc sử dụng thợ chuyên môn công trường

3.2 Lập biểu đồ vật tư

- Xác định nhu cầu và thời gian sử dụng vật tư; lập kế hoạch, điều động phương tiện vận

chuyển; tính lượng vật tư dự trữ để tổ chức công tác kho bãi L

- Được lập cho các loại vật tư chủ yếu, khối lượng lớn : cát, đá, gạch; xImăng + 1 „0

- Được lập theo ngày, một số công tác có thê lập chỉ tiết từng giờ trong một ca

- Yêu cầu cơ bản : đám bảo cung cấp đầy đủ, đúng thời hạn vật tư cho thi công „ <

- Trình tự và phương pháp lập biểu đồ vật tư G

L-a Vẽ biểu đồ sử dụng hàng ngày

- Dánh dấu các công việc có sử dụng vật tư cần lập biểu đồ

- Tính tổng lượng vật tư sử dụng cho từng công việc : Q; = P;.q

- Tính cường độ sử dụng vật tư trung bình : r¡ = Q/t

_ Cong tích lũy lượng vật tư từ lúc: V

bat dau str dung cho dén hic két 15,33+ >

d Lap biéu d6 van chuyén ké hoach

2 phuong an cung cấp vật tư : -

+ Vận chuyển với cường độ không đổi

- Dễ vận chuyền, đễ điều động và quản lí phương tiện

- Bất lợi về kinh tế vì vận chuyển không phù hợp với sử dụng

+ Vận chuyển với cường độ thay đổi

+ Để đảm bảo nhu cầu vật tư © thời gian dự trữ vật tư trên công trường tạ:

+ tạ phụ thuộc cường độ sử dụng, điều kiện cung cấp, vận chuyền, nguồn hàng

+ Đường vận chuyến tối thiéu Qyemin(t) -> tịnh tiến biểu đỗ cộng dồn sang trái một khoảng bang ty

+ Duong van chuyén téi da Qvemax(t) -> tịnh tiến biểu đồ lên trên một khoảng băng sức chứa

+ Mién nam gitta Qvemin(t) & Qvemar(t) : mién van chuyén cho phép

— ~~ ~

— cae ee m7”

- Truc tọa độ biểu đồ dự trữ vẽ ngược chiều với biểu đồ sử dụng

- Tung độ biểu đồ dự trữ bằng độ chênh cao giữa đường vận chuyển và đường sử dụng tại

33,6 32,9

Biểu đồ cộng dồn — — — — Biểu đồ vận chuyển

——=—————~ Biểu đồ vận chuyển min ———————_ Biểu đồ dự trữ

3.4

Đánh giá và chọn phương án tô chức thi công

Sau khi lập một số phương án (2+3) tiến độ thi công -> so sánh, dựa trên một số chỉ tiêu

kinh tế - kĩ thuật để chọn phương án tốt nhất

3.4.1 Nhóm chỉ tiêu chính

- Thời gian xây dựng công trình T

- Gy min hodc Gy ~ Ga

- Mức độ điều hòa nhân lực (hệ số K, K2)

- Suất chỉ phí qui đôi của phương án

3.4.2 Nhóm chỉ tiêu phụ

- Mức cơ giới hóa lao động :

Tổng giá trị bình quân của máy móc / tổng số công nhân bình quân

- Mức cơ giới hóa công tác :

Giá trị khối lượng làm băng máy / giá trị toàn bộ khối lượng xây lắp

- Hệ số hoàn thành chỉ tiêu sản lượng của công tác cơ giới

- Mức độ hoàn thành chỉ tiêu sản lượng năm của ca máy

- Hiệu quả giảm chỉ phí qui ước cô định do giảm thời gian xây dựng

- Hết công viẹc này -> công việc khác

- Thời gian sản xuất kéo đài : T¡ =M.T,

- Tài nguyên sử dụng thấp, ổn định R= R,

- Áp dụng khi tài nguyên khó huy động, thời See,

gian thi công tương đối thoải THÁI

- Không áp dụng được chuyên môn hóa 1€ | Te | Ic

— R) Tos veayén (#1, v2) TỊ =M.Tc

Tổ chức SX tuần tự với M công

- Sản phẩm thi công đồng thời, cùng bắt tif thúc 1 | |

- Thoi gian xd4y dung T, = M.T, 1

- Cường độ sử dụng tài nguyên lớn : R= a

li, - Rút ngăn được thời gian thi công, giảm ứ đọng vốn 2

- Tài nguyên sử dụng lớn, nếu sai phạm -> lãng phí hàng loạt

- Áp dụng khi tài nguyên dễ huy : động thời gian ngắn 3

d Phương pháp dây chuyénd} en cu hes Cyne, Kaub ed K- rhe wht °

- Là sự phối hợp nhiều nhóm người có chuyên môn khác nhau chế M

tao ra san pham

- Áp dụng cho sản phẩm mà quá trình chế tạo phức tạp, nhiều loại I2=1¢

thợ chuyên môn +4 u/

- Sản xuất dây chuyển dựa trên hai / TLV

nguyên tặc cơ bản: chuyên môn hóa lj ⁄ ⁄^ ị 1 2]3] + |?

* Như vậy: PPDC là sự kêt hợp các ưu _*}] or rs

diém cua hai phương pháp tuân tự và 4 2 3 L4 | 2

- Một bệ phận kết cấu trong công

trình, hoặc một công việc v.v

+ Đề xây dựng một công trình -> thực hiện một số lượng các công việc cụ thể gọi là các quá

20

trình xây dựng thành phân

+ Quá trình xây dựng : quá trình sản xuất -> sản phẩm xây dựng

+ Sản phẩm xây dựng rat da dang và khác nhau về :

- Vật liệu, cầu kiện sử dụng : đất, gạch đá, bêtông, gỗ, thép v.v

- Công nghệ thực hiện : mức độ cơ giới hóa, thiết bị sử dụng, qui trình

- Không gian tiễn hành

- Vai trò đối với toàn bộ quá trình xây dựng công trình

* Như vậy, không phải mọi quá trình xây dung đều là đối tượng của phương pháp xây - dựng dây chuyền Chỉ có những quá trình có những đặc trưng nhất định mới được

thực hiện theo phương pháp dây chuyền

Quá trình xây dựng

Quá trình chuẩn bị Quá trình vận chuyên - : Quá trình xây lắp

- Có sử dụng vật liệu - Không sử dụng vật liệu - Có sử dụng vật liệu

- Được tiễn hành ở - Vận chuyền ngoài công c" Tiên hành trực trong khong gian trường (độc lập) | tiếp ngay trên khác ngoài công - Vận chuyền trong công công trình,

- Quá trình xây lắp và vận chuyên đi kèm là đối tượng để tổ chức dây chuyên

4 N

- Quá trình xây lắp là đối tượng chủ yếu

- Quá trình xây lắp rất phong phú và đa dạng, được phân chia thành nhiều loại, mỗi loại được

tổ chức thành những loại hình dây chuyên khác nhau

a Quá trình đơn giản :

- Là quá trình thi công một công việc cụ thể nào đó

- Người thực hiện không thay đổi trong khi có thể thay đổi đối tượng

Vd : quá trình xây tường, quá trình trát tường |

b Quá trình tổng hợp : |

- Gồm một số quá trình đơn giản liên quan về công nghệ

- Do những tổ thợ chuyên môn khác nhau thực hiện

- Sản phẩm lả những bộ phận kết cầu khác nhau của công trình

c Quá trình liên tục :

- Các nguyên công sản xuất kế tiếp nhau không bị gián đoạn

- Thời gian thực hiện chỉ phụ thuộc vào biện pháp tổ chức, không phụ thuộc vào vật liệu sử

dụng, điều kiện t°, W |

d Qua trinh giản đoạn :

Có những gián đoạn sản xuất không tránh khỏi do tính chất ‹ của vật liệu, biện pháp công nghệ Thời gian gián đoạn phụ thuộc ft”, W

e Quá trình chủ yếu :

Là các quá trình hình thành dây chuyền công nghệ chính trong sản xuất xây dựng Tổng thời gian của chúng xác định thời gian xây dựng công trình

f Quá trình kết hợp :

- Được tiễn hành đồng thời song song với quá trình chủ yếu

- Thời gian của các quá trình kết hợp không thuộc vào thời gian xây dựng

ø Quá trình theo tuyến :

- Được thực hiện một lần suốt toàn bộ chiều cao công trình

- Quá trình theo tuyến chỉ phát triển theo một phương ngang trên mặt băng

h Quá trình theo đợt : Thực hiện từng phân chiều cao nhất định

- Quá trình theo đợt phát triển cả theo hai phương ngang và đứng

4.2 Nội dung cơ bản của phương pháp dây chuyền

4.2.1 Thông số của dây chuyền |

Tổ chức xây dựng theo dây chuyền là mô hình có sự phối hợp giữa công nghệ, không gian

và thời gian Các đại lượng đó gọi là thông số của dây chuyền

a Thông số công nghệ ` —

— * Số dây chuyền thành phần (n) : Whe “ << Te =2 =3

Nó đặc trưng cho mức độ phân chia quá trình sản xuất thành các quá trình thành phần

để áp dụng chuyên môn hóa } ⁄/ K, C7 ` 3

* Khối lượng công việc (P): -‡v+' 7 mn, by Ty m

Lượng công việc mà dây chuyên đơn phải thực hiện trên một không gian trong một

* Khối lượng lao động (Q) :

- Chi phí lao động để thực hiện công việc |

- Chi phí lao động phụ thuộc biện pháp kĩ thuật và trình độ tổ chức sản xuất

° Chi phí lao động định mức : Qam = g.P

® Chị phí lao động sử dung : Oscar AG = B „vo

q : định mức lao động, máy: (ngày, BIỜ công; g1ờ máy, ca máy) ọ

hệ số hoàn thành Lần ức, sản xuất dây chuyề L414* £› C ee

* Cường độ của dây chuyền (D hạ (Qe +h 7/4 )ỗS+ 4+5

cử

Biéu thi isd lượng sản phẩm do dây chuyên tạo ra trong một đơn vị thời gian

I=P/t ; San xuat day chuyén I = const

b Thông số không gian

* Vị trí công tac (f):

Khoảng không gian nhỏ nhất để công nhân, máy làm việc

-ý phụ thuộc vào loại công việc, dụng cụ thi công, năng lực của công nhân

* Tuyến cong tac (F):

22

Tap hop cac vi tri cong tác của từng loại công viéc

- Tuyến mo là tuyên có thể triển khai công việc được ngay trên toàn tuyến

- Tuyến đóng là tuyến chỉ triển khai công việc từ từ

* Phan đoạn (J,m) :

- Giới hạn phân đoạn phù hợp với đặc điểm kiến trúc, kết cầu và công nghệ

- Số lượng phân đoạn (mm) > số quá trình thành phân dé dây chuyên xây dung đạt được toàn bộ năng lực sản xuẤt

* Khối lượng công việc trên phân đoạn Q›a :

Phù hợp với năng lực của tô thợ và thời gian thi công công trình Khối lượng công việc nên lấy bằng nhau hoặc tương đương

* Đợt thi công (M): Là những phân của công trình được chia theo chiều cao khi công việc không thể thực hiện một lần suốt toàn bộ chiều cao công trình

c Thông số thời gian

* Nhịp của dây chuyền t¡ : Là khoảng thời gian hoạt động của dây chuyển ¡ trên phân đoạn

j Thường chọn nhịp dây chuyền là số chẵn của đơn vị thời gian (ngày, tuần)

* Môđun chu kì (k) : Xác định tính chất lặp lại của quá trình xây lắp và dùng để đo thời

( gian thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất :

2 “Tường chọn nhịp nhỏ nhất của dây chuyền làm mô đun chu kỳ (ca, ngày)

* Bước của dây chuyên (kO): | = |

Là khoảng thời gian giữa 2 dây chuyên liền kề trên một phân đoạn

- Co hai loai bước ; Bước vào và bước ra

tị ^ LÝ

to TT \

* Gián đoạn (Z): west

Là khoảng thời gian ngừng việc trên phân đoạn do kỹ thuật và tô chức

- Gián đoạn kỹ thuật Z¿¡ đo yêu cầu của công nghệ, bắt buộc phải tuân theo

- Gián đoạn tổ chức Z„„ do tổ chức sản xuất gây ra, có thể khắc phục được

.* Thời gian hoạt động của dây chuyên (T) :

Là khoảng thời gian từ khi bắt.đầu đến khi kế thúc công việc của dây chuyên -

- Yêu cầu mỗi tổ thợ phải én định khi dây chuyền hoạt động

- - Trong quá trình sản xuất chỉ làm một loại công việc, không thay đổi dụng cụ, phương tiện, vật liệu

- Trên tiến độ thể hiện : số lượng dây chuyền bộ phận trong dây chuyển xây dựng phải như nhau cho tat cả các phần không gian đã chia

b Dây chuyền hoạt động liên tục

- Mỗi tổ thợ bắt đầu làm việc phải hoạt động liên tục từ phân đoạn này sang phân đoạn khác cho đến khi kết thúc công việc chuyên môn nó phụ trách

- Trên tiễn độ tính liên tục thể hiện bằng một đường liền từ đầu đến cuối

1 Dây chuyền liên tục

2 Dây chuyền gián đoạn

t thời gian gián đoạn

c Dây chuyên làm việc điều hòa

¬ Làm việc với năng suất ôn định -> số sản phẩm tạo ra bằng nhau

- Yêu cầu biên chế công nhân, trang thiết bị máy móc, dụng cụ lao động phải cỗ định

- Trên tiễn độ tính điều hòa thể hiện ở biểu đồ ni cầu tài nguyên bằng phẳng

d Dây chuyên hoạt động không chồng

chéo |

- Trên một đơn vị không gian tại một

thời điểm chỉ có một tổ làm việc

- Nguyên tắc này đảm bảo cho các tổ

thợ không cản trở lẫn nhau

- Trên tiễn độ thé hiện ở chỗ nếu ta

dùng mặt cắt dọc ở bất kì thời điểm

nao no chi cat qua mét đường công

viéc trén một đến vị không gian CHỊ, kira

/ 7 i,2 - Dây chuyền hoạt động liên tục —

⁄ 3,4 - Dây chuyền chồng chéo

t thời gian chồng chéo

e Dây chuyên ghép sát tới hạn qT Kivảo | tị

- Khi tại ít nhât một phân đoạn tô thợ làm việc trước vừa

kết thúc thì tổ thợ làm việc liền kể sau đó bắt đầu ngay

24

9

- Nguyên tắc này đảm bảo thời gian hoạt động của dây chuyển là ngăn nhất

4.2.3 Phân loại | day chuyền xây dựng

a Dây chuyền đơn : Là đơn vị nhỏ nhất của dây chuyền, được tạo thành do một t6 tho chuyên môn thực hiện một quá trình thành phần đơn giản

- Sản phẩm là một công việc cụ thể : đào đất, xây tường, làm thép, bê tông

b Dây chuyên chuyên môn hóa : Tập hợp các dây chuyên thành phần liên kết với nhau bằng các thông số công nghệ và không gian

Sản phẩm là các kết cầu của công trình : móng, thân, mái, hoàn thiện

- Sản phẩm là công trình xây dựng hoàn chỉnh

d Dây chuyên liên hợp : Sự kết hợp của các dây chuyền công trình liên kết với nhau về mặt

Dây chuyền đều nhịp, nhịp bội Dây chuyên không đều nhịp,bất thường

g Day chu uyé n ngan hạn và không én dinh : San xuat không điều hòa

h Dây chu vền đài hạn én dinh : San xuất én dinh điều hoa trong mét thời gian dat

4.2.4 Trình tự, nội dung thiết kế dây chuyền xây dựng

6| Lién két các dc theo thời gian, không gian |— ve Ha of

7| Tính toán các chỉ tiêu của dây chuyền

lo chuyển sang tiến độ pháp lệnh

40 Lập các biểu đồ cung ứng tài nguyên

Bước 1 : Phân tích công nghệ |

- Dựa trên thiết kế, phân tích qui trình kĩ thuật -> biện pháp thi công thích hợp

- Tìm hiểu máy, thiết bị sử dụng -> chuẩn bị đủ nhu cầu số lượng máy cần thiết

- Xác định được các loại gián đoạn bắt buộc mà người tổ chức phải tuân theo

- Tiến hành phân chia quá trình xây dựng thành các quá trình thành phân

- Các quá trình này phải thi công độc lập được ở các vị trí khác nhau

- Tuy theo quy mô công trình các quá trình thành phân có mức độ phân nhỏ

-> điều này sẽ quyết định mức độ chuyên môn hoá của các tổ thợ

-_ Từ kết quá phân chia công việc ta lập danh mục công việc hand hes

/

Bước 3 : Xác định các thông số công nghệ 7 $e PC +

`

- Thành lập các tô thợ có chuyên môn phù hợp đê thực hiện các quá trình thành phần và

hình thành các dây chuyên bộ phận —) & (Lữ CY ự a Vy mer PC

- _ Xác định biên chế tổ thợ và cường độ dây chuyên

^

Bước 4: Xác định thông số không gian , 01: 12 đe re Ea, may Âu ` 8⁄4/

w(t N sued PS 26

` - Chia phân đoạn, đợt thi công một cách phù hợp về mặt kĩ thuật và tổ chức

- Kĩ thuật phải đảm bảo tính khả thi, đảm bảo chât lượng công việc

+ - Tổ chức đảm bảo thi cộng thuận lợi, đủ khối lượng để đạt năng suất

- Tính toán khối lượng công việc trên mỗi phân đoạn, mỗi đợt

Bước 5 : Xác định thông số thời gian

Xác định nhịp của dây chuyên đơn :

- Đối với quá trình thi.công thủ công Ì t

- Đối với quá trình thi công cơ giới

Pị - khối lượng công VIỆC của quá trình ¡ trên phân đoạn j (/

q; - định mức lao động cho quá trình ¡ (nhân công, máy)

a - số ca làm việc trong ngày

N;,M; - số công nhân, máy biên chế ở dây chuyên ¡

-> tị CÓ thể điều chỉnh băng cách chọn biên chế N¡, M; phù hợp và thỏa mãn

Bước 6 Phối hợp các dây chuyền đơn

- Việc liên kết các dây chuyền đơn phải tuân thủ về công nghệ, tổ chức

- Trình tự công nghệ đảm bảo gián đoạn công nghệ để đạt chất lượng thi công

- Tổ chức DC phải hoạt động liên tục, không chồng chéo, ghép sát tới hạn

- Phải ưu tiên nguyên tắc công nghệ |

Bước 7 : Tính toán, đánh giá và điều chỉnh dây chuyền

— Tính toán thời gian, mức độ ổn định, tính điều hòa về mặt tài nguyên và cường độ Nếu a? không đạt thì điều chỉnh theo trình tự :

| - Thay đổi sự liên kết về thời gian, không gian các dây chuyển bộ phận với số lượng và chất

vé lượng các dây chuyển không thay đổi

(\ - Điều chỉnh năng suất băng cách thay đổi biên chế tổ thợ, tổ máy

- Điều chỉnh về công nghệ băng cách thay đổi mức độ chuyên môn hóa

* Khi dây chuyển đã đạt các tiêu chí đề ra -> chuyển sang tiến độ pháp lệnh

Bước 8: Lập các biểu đồ tài nguyên

| Sau khi đây chuyền được duyệt -> lập biểu đồ nhu cầu các loại tài nguyên chủ yếu đề thực s., hiện tiến độ đúng kế hoạch : nhân lực, vật tư, máy móc, tiền vốn

tainty

4 3, Thiét ké day chuyền của quá trình theo tuyến

3.1 Day chuyén don

+ Nội dung tô chức :

1 A Tra xrà 44 + 1 LA: rên n8 -_ Baa

- Chọn tổ thợ (N), tổ máy (M) thích hợp để thi công

- Xác định cường độ dây chuyên don :1=P.N=N/q

PP: năng suất lao động của một người/ ngày

+ Khi day chuyén don nhip hing : | i ›

t¡ = const -> Pị = const ruy¿ ws ) thy <

- Trong thực tế khi Đụ, chênh lệch nhau

< 20% -> xem là bằng nhau

- Với dây chuyển nhịp hằng ta chọn k =

- Thời gian hoạt động của đậy chuyên :

+ Khi Py # const -> day chuyén don nhip bién

- Thời gian của dây chuyên nhịp biến :

* Với dây chuyên đơn nhịp biến, có thể -> dây

chuyên tương đương

- Là dây chuyển có cùng T và I với dây chuyền

4.3 2 Đây chuyền chuyên môn hó “nhịp nhàn

Tập hợp dây chuyên đơn liên kết với nhau băng các thông số công nghệ & không gian Sản

| phẩm là các kết cầu của công trình

_P Fd

m.N,

* Do P¡ khác nhau -> để tị = const -> phai thay đổi các théng q;, Nj

q¡: thay đổi bậc thợ, loại máy, điều kiện làm việc

N,: thay đổi số nhân công hoặc tổ hợp máy

* Thời hạn của dây chuyên : 124 n

[ =†- nh by z

4 3 3 Day chuyén chuyên môn hóa nhịp bội

* Đặc diém : ty = const voi moi i F r Và tị

—€ tị ; Zic

- Làm xuât hiện một gián đoạn tô chức

Z, -> thời hạn dây chuyên kéo dài

- Do buộc phải giữ nguyên một vài cơ

nhip

Khi nhip cua da số dây chuyền bộ phận là m

Cach 2 : Tang ca lam viéc

Các dây chuyên nhanh làm việc 1 ca/ngày, dây chuyên chậm làm việc 2, 3 ca/ngày

AT=(cm+n-1).k - (m+n- 1).k T

AT = (c- 1).m.k

b Can bang cham

- Khi nhip da số dây chuyên bộ phận là

chậm, một vài dây chuyên nhịp nhanh cr

- Do khối lượng quá ít, biên chế công í

nhân tối thiểu vẫn nhanh

“ op -> xuất hiện gián đoạn tổ chức Z¿ =

Dây chuyền chuyên môn hóa nhịp hằng khác nhau

- Khi nhịp của các dây chuyển bộ phận hầu hết là khác nhau

- Việc phối hợp hai DC bộ phận liền kề phụ thuộc mối tương quan về nhịp

- lrường hợp dây chuyên trước nhanh, đây chuyền sau chậm -> gián đoạn phân đoạn cuỗi

cùng : 2 = (m- ]).(#;¡ - &;j)

- Trường hợp dây chuyền trước chậm, dây chuyền sau nhanh -> giãn cách giữa hai dây chuyên

ở phân đoạn đầu tiên :

30

Oi = fj - (tis - ki+1) = k; + (m - 1).(k; - ki+1) VỚI Các giá trị k; - + >0

Oj; =k; với các giá trị &¡ - #¿.¡ < Ö

- Nếu giữa hai dây chuyển có gián đoạn kỹ thuật

» );¡ : tổng giãn cách ban đầu giữa các dây chuyền bộ phận 7 :

t, - thoi gian cua day chuyén b6 phan cuôi cùng

4.3.5 Dây chuyền chuyên môn hóa nhịp biến

Khi xây dựng các công trình có mặt băng, hình khôi phức tạp, khôi lượng công việc ở các phân đoạn không đều nhau -> dây chuyên không nhịp nhàng

a Phương pháp giãn cách ban đầu :

T

- Xét 2 dây chuyên ¡, ¡+1 bất kỳ

- Gọi O¡¡, Ô¡: giãn cách của dây chuyển i so v6i i+] luc vao phân đoạn | va j

- TrỊ sô O;, duge xac dinh dua trén nguyên tac chung cua san xuất day chuyén là : liên tục,

không chồng chéo và ghép sát tới hạn

Dé cho hai day chuyén duoc ghép sát -> í j =0 khi đó Ở,; “Le, | ky —À, —

Biểu thức của Oj; chi dam bao hai day chuyén ghép sát tại phân đoạn ¿ i

Dé thoa man diéu kién khong chồng chéo ở tất cả các phân đoạn :

O, = MAX 5 ism ok, Dh

Tính toán đây chuyên chuyên môn hoá theo sô liệu sau :

Sô dây chuyên bộ phận n = 4; sô phân đoạn m = 4 Nhin dây chuyên bộ phận theo bảng sô liệu (ngày) Liêu - af vẻ =Đ : ony 7

Gián đoạn công nghệ giữa dây chuyên 2 và 3 là 2 ngày

[ ập một bảng gồm z hàng ø cột, Trong mỗi ô(, j) của bảng Galkin trình bày :

- Ghi giá trị sô nhịp của các dây chuyên bộ phận |

- Tính giãn cach O;,; = 4

- Giãn cách O›¡ = 2 + 2; Giãn cách Oa¡ = 5