BÀI GIẢNG TỔ CHỨC THI CÔNG THẠC SỸ NGUYỄN VIỆT TUẤN

Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho sinh viên nắm được một số kiến thức cơ bản về việc lập kế hoạch sản xuất tiến độ và mặt bằng sản xuất phục vụ cho công tác thi công, đồng thời

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ

KHOA KỸ THUẬT CÔNG TRÌNH

Ae

Th$ NGUYEN VIET TUAN

BAI GIANG

TO CHUC THI CONG

Bién soan: ThS NGUYEN VIET TUAN

TP Hổ Chí Minh, tháng 11 năm 2004

Trang 2

LOINOI DAU

Nhằm phục vụ công tác giảng dạy và giúp sinh viên có tài liệu học tap,

chúng tôi biên soan bai giảng môn Tổ chức thi công

Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho sinh viên nắm được một số

kiến thức cơ bản về việc lập kế hoạch sản xuất (tiến độ) và mặt bằng sản xuất phục vụ cho công tác thi công, đồng thời nó cũng giúp cho sinh viên

nắm được lý luận và nâng cao dần về hiểu biết thực tế, để có đủ trình độ chỉ

đạo thi công tại hiện trường

Phan I: Trinh bay ly thuyết môn học tổ: :chức thi công xây dựng đang giảng dạy tại các trường đại học ở Việt Nam và đưa vào một số nội dung cần thiết phù hợp với qui chế quản lý xây dựng mới

Phần II: Một số ‘bai tap tham Khao dé sinh vién luyện tập, cùng đáp an

và lời giải

- Tổ chức thi công xây dựng là một khoa học tổng hợp Nó sử dụng két

quả của các ngành khoa học và công nghệ, kinh tế và xã hội, nhằm mục tiêu

quản lý có hiệu quả nhất các dự án về xây dựng cơ bản, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Trong lần biên sọan đầu tiên này, tài liệu khó tránh khỏi sai sót Chúng

tôi rất mong sự góp ý của độc giả để tài liệu hoàn chỉnh hơn :

Tac gia

Trang 3

1-Mục đích: Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho sinh viên nắm được một số

_ kiến thức cơ bản về việc lập kế hoạch sản xuất (tiến: độ) và mặt bằng sản xuất phục

vụ cho công tác thi công, đồng thời nó cũng giúp cho sinh viên nắm được lý luận và -

nâng cao dần về hiểu biết thực tế, để có đủ trình độ chỉ đạo thi công tại hiện trường

_ 2-Yêu cầu

2.a: Đối với công tác thiết kế tổ chức thi công phải:

° Nâng cao nang: suất lao động và hiệu suất của các loại máy móc thiết bị phục

vụ thi công

Đảm bảo được chất lượng công z trình

Đắm bảo an toàn lao động cho người và độ bên công trình

Đảm bảo được thời hạn thi công

Hạ được giá thành cho công trình xây y dựng

2.b Đối với sinh viên phải:

2.b.1 Lap được biện pháp và tiến độ thi công cho những công trình thông thường,

2.b.2 Tính toán được nhà tạm, kho bãi, đường vận chuyển hệ > thong dién nước để

bố trí tổng mặt bằng thi công công trình

1.2 Ý nghĩa của công tác tổ chức thi công

Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho g su ra trường có thể đảm bảo thi cong

1 Chỉ đạo thi công ngoài hiện trường

2 Điều phối nhịp nhàng các khâu phục vụ cho thị công như:

e Khai thác và chế biến vật liệu

e_ Gia công cấu kiện và các bán thành phẩm

e_ Vận chuyển và bốc đỡ các loại vật liệu, cấu kiện, bán thành phẩm

e_ Xây hoặc lắp các bộ phận công trình

Trang trí và hoàn thiện công trình

_3 Phối hợp công tác một cách khoa học giữa công trường với các xí nghiệp hoặc các -

cơ sở sản xuất khác `

4 Điều động một cách hợp lý nhiều đơn vị sản xuất, trong cùng một thời gian và trên

cùng một địa điểm xây dựng

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn ` | SA | Trang 1

Trang 4

mm" _ _ weet a , = LN ` -—~ —————————— - *———-~**~——- a

———~}_— —_

Bài giảng : Tổ 'chức thí e công

5 Huy động một cách cân đối và quản lý được nhiều mặt tài nguyên như nhân lực,

vật tư, dụng cụ, máy móc, tiết bị, phương tiện, tiền vốn trong cả thời gian xay

Tóm lại, công tác thiết kế tổ chức thi công sẽ đầm bảo cho việc thi công trên "

hiện trường được tiến hành một cách điều hòa, nhịp nhàng và cân đối

_Nó nhằm mục đích:

e Nâng cao chất lượng công trình

e Tiết kiệm nhần lực, vật liệu, thiết bị, vật tư

e Rit ngin théi gian thi công (để sớm đưa công trình vào sử dụng)

e VA quan trong là phải đảm bảo an toàn lao động cho người và công trình xây

dựng

+ Phương châm Kiến trúc: “Tiện, bền, rẻ, đẹp”: Thich dụng bên vững, kinh tế,”

+ Phương châm Thi công: “nhanh, bền, tốt, rẻ, an toàn”: tiến độ, bền vững, chất

lượng, kinh tế, an toàn

Để đạt được nhiệm vụ đề ra, khi thiết kế thi công phải tuân theo các nguyên

a- Việc thực hiện các công tác xây lắp bắt buộc phải tuân theo qui trình qui phạm đã

được phê chuẩn để làm chính xác, kết hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa các quá trình

sản xuất và giữa các đơn vi tham gia xây dựng

b- Đưa phương pháp dây chuyển vào tổ chức thực hiện càng : nhiều càng tốt Đây là

phương pháp tiên tiến để nâng cao năng suất lao động, chất Tượng công việc, đảm

bảo sản xuất điều hoà, liên tục, dễ "dang ap dụng các phương pháp quan aly hé thống ;

c- Đưa hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến vào trong sản xuất thay KCS băng I ISO

d- Bao đảm sản xuất quanh năm, như vậy sẽ khai thác-hết năng lực thiết bị, đảm bảo:

công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân, tạo sự phát triển ổn định cho đơn VỊ XÂY :

lấp

e- Sử dụng cơ giới hoá đồng bộ và tự động hoá trong các quá trình xây lắp

f- Sử dụng các kết cấu lắp ghép và cấu kiện sản xuất tại nhà máy để rút ngắn thời - > ~~ gian thi công, giảm phụ phí (cốp pha, hao hụt vật liệu, .)

g- Giảm khối lượng xây dựng lán trại, nhà tạm

_ Tăng cường sử dụng những loại nhà tháo lắp, di động, sử dụng nhiều lần vào làm

- nhà tạm trên công trường để giảm giá thành công trình :

h- Bảo đảm điều kiện đời sống văn hoá tỉnh thần và điều kiện sinh hoạt cho công

nhân cũng như dân cư xung quanh ¿ông trường

Trang 5

————————m ea

Bài giảng Tổ chức thi công

Bảo đảm đảm an toàn lao động phòng chống cháy nổ tại công trường

m- Áp dụng các định mức tiên tiến trong lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo xây dựng với - việc sử dụng sơ đồ mạng và máy vi tính (sử dụng các phân mềm lập kế hoạch và quản lý trong xây dựng)

n- Thực hiện chế độ khoán sản phẩm trong quản lý lao động tỉ tiền lương đi đôi với ˆ việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng để tăng tính chủ động, trách nhiệm của các

- o- Bảo đảm tiến độ thi công, thời hạn xây dựng công trình

p- Luôn luôn tiếp cận và thu thập kinh nghiệm quản lý tiên tiến trong ngành và thế giới, áp dụng vào công việc xây lắp cũng như tổ chức để nâng cao các chỉ số kinh té

ky thuat, đổi mới doanh nghiệp xây dựng hoà nhập với khu vực

2 NỘI DUNG CÔNG TÁC THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CONG |

Công tác thiết kế tổ chức thi công có một tầm quan trọng đặc biỆt, vì nó nghiền cứu "

“về mặt tổ chức và kế hoạch sản xuất (nằm trong môn khoa học: quần lý kinh tế) ˆ

Đối tượng cụ thể của môn thiết kế tổ chức thi công là: _

2.1 Đưa vào điều kiện thực tế Việt Nam, nghiên cứu và để xuất: các phương án -

tổ chức thi công như:

e Lập tiến độ thi công hợp lý để điều động nhân lực, vật liệu, máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển cẩu lắp và sử dụng các nguồn điện, nước, nhằm thi công tốt nhất và rẻ nhất cho một công trình, nhiều công trình hoặc cả một công trường lớn

e Lập tổng mặt bằng thi công hợp lý để phát huy được các điều kiện tích cực của nơi (địa điểm, vị trí) xây dựng (như: điều kiện địa chất thủy văn, thời tiết, khí hậu, hướng gió ) hoặc phạm vi (khu vực) xây dựng (như: quy mô công trình cùng với các trình trạng điện, nước, đường vận chuyển trong khu vực hay vùng), đồng thời khắc phục được các điều kiện hạn chế để thiết lập được mặt bằng thi công tốt

2 2 Trên cơ sở cân đối và điều hòa mọi khả năng để 'huy động, nghiên cứu, lập

kế hoạch chỉ đạo thi công trong cả quá trình xây dựng để đảm bảo công trình (hoặc công trường) được hoàn thành và vượt mức kế hoạch thời gian để sớm đưa công trình (hoặc công trường) vào sử dụng

Trang 6

NHUNG KHAI NIEM CO BAN

11 Ý NGHĨA VÀ TÁC DỤNG CỦA VẤN ĐỀ TỔ CHỨC THỊ CÔNG

1 Xây dựng một công trình gôm hai phần chính: | |

` Phần hiết kế :kiến trúc, kết cấu, điện, nước,

- Phần thi công: ky thuat va tổ chức

Kinh phí chỉ vào các việc như: Thăm dò, khảo sát và thiết kế không vượt quá 8%

tổng số vốn đầu tư xây dựng Số tiền lớn còn lại (92%) sẽ được dùng vào việc thi công

xây lắp công trình Do đó, việc lập kế hoạch tổ chức thi công cần phải làm tốt để sử -

.dụng hợp lý số vốn đầu tư, không gây ra lãng phí

Người ta có thể nói rằng: Kế hoạch tổ chức thi công là phương pháp hoạt động: cần ˆ

'Với rất nhiều loại công việc như trên, nếu không có sự tổ chức chu đáo, không có kế

.hoạch làm cụ thể thì sẽ xảy ra hiện tượng hỗn loạn, mặt bằng lộn xôn, công việc rối bời,

thời hạn sai nhỡ dẫn tới chất lượng xấu kém, giá thành cao — đắt và nhiều tác hai-khdc

Nói tóm lại, ta cần có kế hoạch hóa cao ở tất cả các khâu công tác để đảm bảo điều

3 Một điều cần chú ý nữa là điều kiện thì công xây lắp lại luôn luôn thay đổi

Do đó mà tùy theo từng hoàn cảnh, thời tiết, khí hậu, mùa vụ (mưa, khô) địa phương

xây dựng, khối lượng công tác, đặc điểm công trình, thời gian hoàn thành hoặc khả năng |

cung cấp năng lực, vật liệu, máy móc thiết bị và các nhân tố khác nữa mà người ta có

thể xây dựng công trình bằng nhiều biện pháp khác nhau | ;

Vì vậy, ở mỗi công trường đều yêu cầu cần có sự tổ chức chu đáo, có kế hoạch thi

công thích hợp, đồng thời người cán bộ phụ trách thi công phải biết vận dụng linh hoạt

'các biện pháp kỹ thuật và áp dụng các kinh nghiệm sản xuất một cách sáng tạo

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn ˆ — | Trang 4

Trang 7

mh

ot a 7ˆ toad *—~—=>——————-_-———————-—-.~ _ si scar ˆ =e _——

— >> ¬A — => ——————— oe OT

1.2 NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỊ CÔNG

1.2.1 Chuẩn bị vật liệu

Muốn có số liệu để thiết kế tổ chức thi công ta phải tiến hành các công việc sau đây:

1 Điều tra tình hình kỹ thuật trong vùng như:

Điều kiện khí tượng, địa chất, thủy văn

_ Khả năng sử dụng đất đai và những công trình có sẵn

Tình hình về nguồn điện và nguồn nước ở các cơ sở lân cận

Tình hình vật liệu địa phương

Tình hình giao thông vận tải và các ga, trạm, bến bãi trong vùng

2 Lập số lượng và khối lượng xây dựng tạm thời

Cần phải xác định chính xác về:

Lượng mưa, hướng gió chủ đạo ở địa phương xây dựng

Sức chịu tải của nền đất, mức nước ngầm ở vùng xây dựng

Tình hình nhà tạm, kho tàng trong khu vực thi công

Tình hình đường sá, cầu cống ở xung quanh |

1.2.2 Thiết kế tổ chức thi công

Để chuẩn bị cho thi công ta phải có bước thiết kế, tức là thiết lập các biện pháp kỹ

thuật và các biện pháp tổ chức thi công (do đơn vị thì công làm, có: thể là công ty hay

công trường) gồm có:

Thiết kế biện pháp kỹ thuật thi công

Thiết kế giải pháp tổ chức thi công

Lập dự toán chỉ tiết phục vụ thi công

1.2 3, Nội dung thiết kế tổ chức thi công Gồm các phần sau đây:

Thuyết minh: Giới thiệu công trình va điều kiện thi công, các biện pháp kỹ

thuật và giải pháp tổ chức Chú ý đến các khối lượng công việc, các phương

án và so sánh phương án, thời hạn thi công và giá thành công trình

Tiến độ thi công: Chú ý đến yêu cầu kỹ thuật, quy trình, quy phạm; các như

cầu về nhân lực, vật liệu, cấu kiện, máy móc, thời gian

Tổng mặt bằng thi công: Chú ý đến các yếu tố: hướng gió chủ đạo, quy mô xây dựng, đường vận chuyển, các công trình tạm, hệ thống điện nước, các phương án phòng hỏa và đảm bảo môi trường sống

a

Trang 8

Bang Ld

Phần Chỉ đạo Cụ thể

1 | 2 | 3

Điều kiện thi công Điều kiện từng công trình đơn vị

Tình hình và thời hạn thi công ˆ

Phân bố các khu vực công trường

Biện pháp thi công các công trình

Các thời hạn thi công từng công trình

Vật liệu và cấu kiện thi công hàng

| Khối lượng công tác tuân, 10 ngày - |

minh † Thiết bị thi công chủ yếu và cách | Thiết bị thi công chủ yếu và cách

Khối lượng và phương án vận Khối lượng và phương tiện vận

Tiến độ khái quát cho các công Tốc độ theo các quá trình công tác "

độ Tiến độ chung cho các công trình | Tiến độ thi công: :cho thời gian

Mặt bằng thi công công trình Mặt bằng thi công công trình đơn, a

trong diém vi & SL

Đường vận chuyển chính Đường vận chuyển trong từng thời a

gian thi công _

Phân chia các khu vực BO trí các thiết bị cơ giới

bing Vi tri các kho bãi vật liệu các công Bo tri cac kho bai vat liéu, cac

Mạng lưới điện — nước

Trang 9

~ ae -— — _— : — _ ae — >` _—¬——+>—- -—-—- — :._ aunnn

Bai giảng Tổ chức thi công

1.3 NHỮNG NGUYÊN TẮC CHÍNH TRONG TỔ CHỨC THIẾT KẾ THỊ

CÔNG

Khi thiết kế tổ chúc thi công, ta phải quán triệt bốn nguyên tắc chính sau đây:

1.3.1 Cơ giới hóa thi công, tự động hoá sản xuất, tổ chức lao động khoa hoc:

(hoặc cơ giới hóa đồng bộ các quá trình sản xuất)

-_ Rút ngắn thời gian xây dựng

Nâng cao chất lượng công trình

Giúp người lao động tỉ thoát khỏi lao động nặng nhọc để nâng cao năng suất

lao động 7

Đảm bảo an toàn lao động và giảm rủi ro trong san xuất

Bảo vệ môi trường '

2 Hiện nay, ở nước ta, vấn đề cơ giới thi công rất hạn chế; những nguyên nhân s đẫn đến tình trạng trên là do

Máy móc thiết bị phục vụ cho cơ giới hóa thi công rất thiếu, do đó việc lựa

chọn máy khó phù hợp ° Công nghệ thi công lạc hậu, chưa phát triển hoà nhập với thế giới

Vật liệu xây dựng cũng khan hiếm nên cũng dẫn đến giá thành cao

Trình độ sử dụng máy cho công nhân còn thấp nên năng suất máy chưa đạt được yêu cầu của định mức đã đề ra

Tất cả những điều trên dẫn tới các tổ chức thi công của các cán bộ kỹ thuật

chưa thật hợp lý và chưa đáp ứng việc cơ giới hóa thi công

3 Phương hướng

+ Trong thiết kế

e Thiết kế hợp lý, sử dụng vật liệu địa phương, sản xuất vật liệu tại chỗ

e Nghiên cứu áp dụng kết cấu mới tiên tiến: Bê tông ứng suất trước, kết cấu -

bằng vật liệu mới, vật liệu cường độ cao, vật liệu nhẹ: 3D, composite

` + Trong thi cong: 'Tăng cường công nghệ hóa, hiện đại hóa

e Tang cudng cong nghệ hóa, hiện đại hóa, cơ giới hóa các công tác để tăng

năng suất, rút ngắn thời gian thi công, hạn chế các công tác, các phương pháp

thủ công

Trang 10

® Ấp dụng phương pháp mới: phương pháp Top dowm (to bottom), tường trong đất, _cép pha trượt, nâng san

+ Giảm chỉ phí gián tiếp, hành chính

e Don giản hóa các thủ tục, giảm các phòng ban, bộ phận gián tiếp, công tác gián :

tiếp

e Nâng cao chất t lượng quản lý giám sát, thực hiện qui trình ISO, kiểm toán, dau thầu trong xây dựng cơ bản

1.3.2 Thi công theo phương pháp dây chuyền

1 Tính dây chuyên trong xây dựng: Là tăng cường cách làm song song và tuần

tự (xen kế) giữa các loại công việc với nhau

2 Mục đích

e Phân công lao động một cách hợp lý, liên tục và điều hoà

e Lam can bằng các nguồn cung cấp vật tư-kỹ thuật, tránh tình trạng mức nhu -

_ cầu tài nguyên tăng giảm thất thường

3 Một số tính ưu việt của tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyển

e©_ Số lượng công nhân ổn định |

e Nang cao nang suất lao động (vì công nhân có điều kiện đi sâu vào chuyên

môn và nâng cao tay nghề hơn) :

e Rútngắn được thời gian thi công

e Hạ giá thành công trình |

e_ Tạo điều kiện để công xưởng hóa thi công

1.3.3 Thi công quanh năm: 1: công nghiệp hoá ngành xây dựng, sử dụng tối đa kết

Khi thi công phần lớn tiến hành ngoài trời, do đó các điều kiện về thời tiết, khí hậu

sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến tốc độ thi công Ở nước ta, mưa bão thường kéo dài (thường

từ tháng 6 đến tháng 10 hàng năm) nên lại cẩn trở lớn và tác hại nhiều tới xây dựng Mưa nhiều sẽ làm ảnh hưởng rất xấu với việc khai thác cát, đá sỏi và việc sản xuất gạch

ngói Mưa nhiều sẽ làm đường vận chuyển bị lây lội, mặt bằng công trường rất dễ bị

| úng lụt, công tác đất và nền móng sẽ vô cùng khó khăn Tóm lại, mùa mưa gây rất `

nhiều trở ngại cho công tác xây dựng

Vì vậy, khi làm thiết kế tổ chức thi công ta phải có kế hoạch đối phó với mùa mưa,

cố gắng không phụ thuộc vào thời tiết (phải có biện pháp chống nắng mưa, bão, lũ, lụt

- ), đảm bảo cho công tác thi công vẫn tiến hành được bình thường và liên tục quanh

Trang 11

“ + - Ƒ_ } * - - mee — - TỶ

- Bài giảng Tổ chức thi công

_ 1,3.4 Sử dụng máy tính điện tử trong quản lý và điều hành công việc

Trong thời đại công nghệ thông tin, cdc phan mềm trong quản lý nói chung và trong -

xây dựng nói riêng ngày một nhiều và rất mạnh Nó giúp người xây dựng cập nhật _

_ được thông tin, dữ liệu, xử lý tình huống, nhanh chóng mang lại hiệu quả cao Khai =

¬ thác khả năng máy tính sẽ tạo điều kiện cho tự động hoá phát triển, trong quản lý sẽ

_ Biên soạn: Th§ Nguyễn Việt Tuấn - Trang 9

Trang 12

Các ngành sản xuất phải để ra kế hoạch sản xuất, kế hoạch công tác cho từng

c tháng, từng quí, từng năm, phải có một chiến lựơc phát triển sản xuất |

Trong nganh xay dựng phải lập ra tiến độ thi công

Định nghĩa: Tiến độ thi cong là kế hoạch công tác, là tài liệu thiết kế dựa trên

cơ sở biện pháp kỹ thuật thi công đã nghiên cứu kỹ nhằm ấn định:

e Trình tự tiến hành các công tác

e Quan hé ràng buộc giữa các dạng công tác với nhau (quan hệ về thời gian)

e Thời gian hoàn thành công trình

e Nhu câu về nhân lực, tài lực, vật lực, nhu cầu sử dụng máy móc và thiết bị (nhu oe cầu sử dụng tài nguyên) cần thiết cho thi công vào những thời gian nhất định

2.1 TRÌNH TỰ THI CONG

Dinh nghia: La thứ tự tiến hành giữa các công tác với nhau thứ tự: thứ tự / bắt

¡ đầu và thứ tự kết thúc, thứ tự giữa các công tác với nhau

° Trong thi công có một số công tác bắt buộc phải tuân thủ một số trình tự bắt buộc,

ngoài ra còn có một số công tác khác có thể kết hợp linh họat về thời điểm

Xây dựng bất kì một công trình nào cũng phải tôn trọng trình tự kỹ thuật thiết yếu

của quá trình xây dựng nhằm đảm bảo: tiến độ, chất lượng, bén vững, độ ổn định, an

| toàn lao động :

_ Trình tự thi công một công trình xây dựng có thể tóm tắt bằng 5 nguyên tắc sau: -

| Sa 1 Ngoài công trường trước, trong công trường sau: đề cập cách tiếp cận công

| trình: đường sá, cống thoát, nguồn điện, nước, phương tiện vận chuyển từ

ngoài về công trình

| 2 Ngoài nhà làm trước, trong nhà sau:

+ ® Cống tiêu thoát nước mặt, hạ mực nước ngầm, tường rào, kho bãi lán trại

| rồi mới đến công trình chính

e_ Đối với công trình: phần bên ngoài mặt tiền liên quan dàn giáo làm trước |

3 Dưới mặt đất làm trước, trên mặt đất sau, chỗ sâu trước, chỗ nông (cạn) -

sau: đảm bảo trình tự kỹ thuật, an toàn lao động, nhịp nhàng, nhanh chóng,

Ì các công tác không cản trở nhau.:

4 Cuối nguôn làm trước, đầu nguồn sau: Bờ kè, bờ kênh, mương, nguồn

5 Kết cấu làm trước, hoàn thiện trang trí làm sau Kết cấu từ dưới móng

lên mái, còn hoàn thiện trang trí từ trên xuống

Trang 13

METCÁTH CONG FHANTHANINA

Hình 2.1 Trình tự thi công phần thân nhà

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn | | Trang 11

Trang 14

- Opes a ee eee : - ee — — TT re

_ Bài giảng Tổ chức thi công

Có thể linh động các tâng dưới có thể hoàn thiện trước (vì tháo dỡ cốp pha

trước), nhưng vẫn đảm bảo hướng từ trên xuống khi xét tổng thể hoặc trong cùng 1 -

tang

ÖÝ nghĩa: Công việc sau không ảnh hưởng đến công việc trước đó, hay hư hại đến - phần đã thi công xong

Cần áp dụng các nguyên tắc đó vào việc xây dựng các nhà công nghiệp và dân

dụng một cách linh hoạt sáng tạo

* CÁC NGUYÊN TAC THI CÔNG CONG TRINH XÂY DỰNG DÂN DỤNG

CÔNG NGHIỆP:

Phân chia thành nhiều hạng mục công trình

Công tác mặt bằng: tiêu thóatnước mưa

Sản bằng mặt đất, đào hố móng

Đổ bê tông móng, thân nhà: cột, dầm sàn

Hoàn thiện, trang trí điện nước trong và ngoài nhà

Kiểm tra, nghiệm thu bàn giao công trình

2.2 UGC TINH KHOI LUGNG THI CONG

Khi lập tiến độ thi công cần lấy ra một số công tác chính, phức tạp đòi hỏi nhiễu _

công nhân, thiết bị, máy móc và giải quyết biện pháp kỹ thuật và tổ chức cho những

công tác đó, còn những công tác phụ khác thì giải quyết tuỳ thuộc vào khả năng thi công ˆ

của công tác chính này Mỗi bộ phận kết cấu i cong trinh hoan thanh do nhiéu | qua trinh

Khối lượng các công tác được tính toán dựa vào các bản vẽ kiến trúc, kết cấu, điện,

"Khi lập tiến độ thị công cân liệt kê các công tắc chính, chiếm tỉ trọng về khối lượng,

về giá thành và lập biện pháp kỹ thuật thi công của các công tác đó

Trong các trường hợp cần chính xác, việc ước tính khối lượng công tác này căn cứ

vào bản vẽ kiến trúc, kết cấu và thi công, cũng như các dự toán về các khối lượng công

việc trong bảng dự toán Ngoài ra, người ta còn căn cứ vào các số liệu thống kê về định

mức giá thành công trình Các số liệu này hàng: năm được cập nhập bởi Viện kinh tế xây -

dựng, Bộ xây dựng, Sở xây dựng

Để ước tính khi lập tiến độ thi công đài hạn, người ta sử dụng bảng chỉ tiêu khối

lượng công tác, chỉ tiêu vật liệu, chỉ tiêu nhân công cho 1.000.000đ kinh phí hay cho Im2

xây dựng

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn : —— Trang12

Trang 15

weet ` 2“ ——>————————————— = <> + có TH ————

TC Thợ” ee OL _ _T Dee ———— sư

Bài giảng Tổ chức thỉ công

Ví dụ: Bảng chỉ tiêu khối lượng công tác

Đào đất (m`) Bê tông cốt thép (m”) ` x : me 55 xây m

a 1 triệu 1m) 1 triệu , | 1 triéu 1(m?)

` _— 1.481 0.527 - 0.665 | 0.234 4.492 1.584

Khi có ó đầy đủ hỗ sơ thiết kế và dự toán ¡ được duyệt, người lập tiến độ thi công phải

nghiên cứu kỹ và dựa vào các tiêu chuẩn định mức hiện hành để tính toán, lập các bảng

biểu phân ứch, tổng hợp vật liệu, nhân công, ca máy cần thiết xây dựng công trình

2.3 CÁC BƯỚC LẬP TIẾN ĐỘ

1 Phân chia công trình thành các yếu tố kết cấu: phân đoạn, phân đợt, hạng mục

kết cấu, đơn nguyên công trình (VD: tang ham, mong, phần kết cấu bên trên, hòan

2, An định các quá trình thi công cân thiết và xác định các công tác chính (những

công tác chiếm khối lượng lớn, những công tác cần nhiều thời gian, những công tác - |

sử dụng nhiều tài nguyên, những công tác cần được theo dõi :.)

3 Lập danh mục các chỉ tiết kết cấu, cấu kiện và vật liệu chủ yếu, tính toán khối |

4 Chon bién pháp thi công (thủ công, cơ giới), chọn máy, móc thi công (cần trục, |

thăng tải, bê tông: thương phẩm, trộn tại chỗ)

5 Dựa trên các chỉ tiêu, định mức (định mức XDCB nhà nước ban + hành) mà xác |

6 An định trình tự thực hiện các quá trình xây lắp: trình tự thi công giữa các công | tác, mối liên hệ thi công trước sau giữa các công tác: móng >mái ' ¬¬

7 Thiết kế thi công các quá trình xây lắp: Chọn phương pháp' tổ chức thi công có | thể là phương pháp song song hay phương pháp tuần tự, phương pháp day chuyên,

Xác định diện công tác (không gian cần thiết để thi công) cho mỗi ¡ quá tin.” oe |

8 Tinh số công nhân và máy móc cần thiết

Ấn định thời gian thực hiện quá trình công tác, giá trị của từng công tác (dựa vào `

chỉ tiêu định mức XDCB và đơn giá XDCB đo nhà nước ban hành)

9 Thành lập bảng tiến độ theo thời gian, xác định thời gian hoàn thành dự án ;

10 Tính toán chỉ phí và tài nguyên sử dụng cho từng công tác và toàn bộ dự án Lập - biểu đổ tài nguyên ứng với từng thời điểm xác định (dựa vào chỉ tiêu định mức

XDCB và đơn giá XDCB để xác định: nhu cầu vật liệu, nhân công, may thi công)

Trang 16

—>———————-› Te

` Bài giẳng Tổ chúc thi công

-_ 2.4 TÍNH TOÁN SO CONG NHÂN - MÁY - MÓC THIẾT BỊ, KHỐI LƯỢNG

CÔNG TÁC

Khi thiết kế tổ chức thi công, việc xác định kích thước của các đoạn công tác, chiều

đài tuyến của các công tác, kích thước của diện tích công tác vào đặc điểm kỹ thuật của :

.công trình, trong đó cần phải xem xét một số công tác chính

Ví Dụ:

Xây dựng l1 ngôi nhà 3 tang dai 981 m cần các khối lượng sau:

Gạch xây tường 462.000 viên

Gạch xây cột 36.000 viên

+ Năng suất 1 tổ như sau: _

Nếu xây tường là 2.100v/tổ

Nếu xây cột là 900v/tổ

Không gian công tác cần cho mỗi tuyến công tác là 6m

+ Tính thời gian thực hiện, chiều dài và kỹ thuật tuyến công ti tác là bao nhiêu?

+ Tính thời gian xây dựng bao nhiêu tổ} ,

Giải:

_ + Đối với chiều cao nhà 4m chia làm 3 đợt Xây; 1 đợt mái

+ Lắp dàn giáo 3 lần

+ Trong toàn nhà tổng số đợt được xây là 3*3+1=10 đợt

+ Nhà 98m chia làm 2 đoạn công tác có khối lượng bằng nhau:

Gạch xây tường 462.000/2=23 1.000 viên

Gạch xây cột 36.000/2=18 000 viên

Khối lượng gạch mỗi đợt:

- Xây tường 231.000/10=23.100 viên

Thực hiện công viêc toàn bộ là 20 ngày

Không gian công tác cần cho mỗi tuyến công tác là 6m

Chiều dài tòan tuyến công tác: 98+12=1 10m

Chiều dài 1 tuyến công tác: 110/11=10m

* Trong phần này cần lưu ý:

- Việc phân chia khối lượng ở các tuyến công tác (đọan công tác) nên cố gắng lấy

gần bằng nhau, để dễ tổ chức các tổ đội thi công các đọan

- Không xáo trộn về tổ đội (thành phần và số lượng)

Trang 17

Sơ đồ ngang (SBN) có những đặc điểm sau:

.-.® Sắp xếp công việc dễ hiểu, dễ nhìn thấy, dễ lập

° Phù 1 hgp với một kế hoạch công tác ít đòi hỏi phải điều chỉnh và cập nhật

Những hạn chế của sơ đồ ngang:

e Khó áp dụng vào những dự án lớn có khá nhiều công việc; khi này nó trở nên cổng

-e Không chỉ ra được công việc nào có tầm quan trọng lớn, ảnh hưởng quyết định đến |

e Không dự đoán được hậu quả do biến động thời gian cuả một công việc nào đó đến "

toàn bộ tiến độ : s

Tuy nhiên, khi ¡ dùng so dé ngang dé trinh bay những kết quả xuất phát từ lập

luận lô-gic của sơ đồ mạng thì những hạn chế nêu trên sẽ không còn nữa và sơ: |

đồ ngang lại được chọn làm công cụ tốt để trình bày kết quả của sơ đồ mạng

Ta sẽ nghiên cứu kỹ vấn đề này ở chương IV: TIẾN ĐỘ MẠNG ¬ cà |

T | | a máy | |- côn nhân 1|2|3|4|5|56

'Nhận xét: công tác bê tông tường chỉ có thể bắt đầu khi cả 2 công tác cốp pha tường và

cốt thép tường đều kết thúc (từ ngày thứ 5) © + SF

Trang 18

~—s : : wee DT ert OTT ee > en

'2,6 BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC

Định nghĩa: Là một trong các biểu đồ tài nguyên, thể hiện số nhân công tại

từng thời điểm Biểu đô nhân lực được điều chỉnh sao cho điều hòa số lượng công

„ nhân trong quá trình thi công

Đánh giá biểu đổ nhân lực tốt hay xấu thông qua các yêu cầu sau:

1 Mức độ dao động về nhân lực của tiến độ không được vượt quá giới hạn cho

trước Nếu vượt thì phải thì phải điều chỉnh lại nhằm tận dụng số nhân lực sẵn có

“nhằm giảm chỉ phí về tuyển mộ, lán trại

2 Biểu đồ- nhân lực được phép dao động trong phạm vị 10-15% (vì thực tế còn

nhiều công việc lặt vặt chưa xét đến và công nhân có khả năng nâng cao năng

suất của họ lên)

3 Biểu đồ nhân lực không được có những đỉnh cao vọt ngắn hạn và những chỗ trũng :

sâu dài hạn, được phép có những chỗ trũng sâu ngắn hạn :

Về mặt định lượng, có hai hệ số đánh giá biểu đổ nhân lực:

K; (hệ số bất điều hòa về nhân lực); K; (hệ số phân bố về lao động)

Cần phân biệt 4 khái niệm:

+ Công: Thời lượng làm việc của |! người trong một ngày (tương đương 8

gid/ngay)

+ Ngày công: Tương tự như công (tương đương § giờ làm việc/ngày)

+ Công nhân: Người lao động ,

a Hệ số bất điều hoà — Ki=Amx/As - (Ki >Tlàtốtnhấo (2/7) 8

Amax : Số công nhân tối đa

Am: Số công nhân trung bình của biểu đồ nhân lực

È số công g (diện tích Biểu đồ nhân lực) © oo

b Hệ số phân bố về lao động: Kạ=S¿/S — (K;ạ >0là tốtnhất

Kạ =È Số công trên đường trung bình (2.3)

x Số công của biểu đồ nhân lực

Š$ : Tổng số công lao động (diện tích của biểu đồ nhân lực)

* Chú ý: - Hai hệ số này tương đối khó áp dụng thực tế

- Biểu đồ nhân lực hợp lý cần đạt được trong thực tế có dạng như sau:

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn | | Trang 16

Trang 19

eee ¬ xe ARSE OT eet a an sms

Bài giảng Tổ chức thỉ công

r

A, " S,+5;, +6; +, _ 150 +500 +.350 + 150 _ 1150 = 23CN `

Kì = 2 1.52

_23 Ÿ„ = (25 - 23).20 + (35 - 23).10 = 160

` Nhận xét:

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn

e K, =1,52 >2 có sựchênh lệch tương đối lớn giữa Amax/Ao - Cần phải chuẩn bị đầy đủ số công nhân 35 người trong giai đoạn thi công cao điểm là 10 ngày

eK, =0,14 > biểu đổ tương đối hợp lý, tổng số lượng công nằm trên đường trung bình khá nhỏ nên ít có xáo trộn về nhân công

Trang I7.

Trang 20

moe et en ~ oo ˆ oo “mem,

2.7 ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ

Sau khi lập xong tiến độ ta có được thời gian thực hiện công trình (T;), có được các

biểu đồ sử dụng tài nguyên

Khi đó, trong bước đầu tiên có thể không phù hợp về:

- Thời gian : Thời gian lập tiến độ Tẹ > thời gian qui định T,a: T, >Ty _

Ẳ - _ Tài nguyên: Biểu đồ tài nguyên vượt quá khả năng cung cấp: Ámay > Aga

Do đó cần phải điều chỉnh tiến độ để thỏa mãn các yêu cầu trên

Ví dụ: Lập tiến độ thi công đổ bêtông trong vòng 28 ngày Công suất máy trộn là 60

3

m/ca

Yêu cầu thiết kế | tổ chức thi công nhằm đảm bảo công trình hoàn thành đúng han, -

không có khoảng thời gian nào không có công việc thực hiện, phải đảm bảo điều hòa về :

thi nguyên -

_—— Bàigiải

Bảng 2.3 Tiến độ ban đầu _

Ten |Ð Định| Số [Thời Số | Khối Ngày _ |

Cong V Khối mức |công| gian lượng lượng 2|4|6| 8 J10)12)14116)181202212412đ28

Trang 21

Nhận xét - Thời giạn tiến độ đạt yêu cầu: T; = Tạa =28 ngày

- Biểu đồ nhân lực có A„;„ = 62 ngudi > Aga = = 44 người

- Biểu đổ máy thi công có Amax = 3 may > Aga = 2 may

Nhu vay, cần phải điều chỉnh tiến độ theo tài nguyên cho điều hoà

-„ "GIẢI: Điều chỉnh tiến độ

- + Thời gian 28 ngày

+ Năng suất máy trộn 60m /ca

_+ Cột thứ 4 tra ở bảng định mức

| + Cột thứ ó, 7: ấn định thời gian, số công nhân Vì â ấn định nên có thể thay đối được,

- Biểu dé nhan luc sau diéu chinh: vi ấn định nên có 5 thể, thay đổi được

Tên công tác |ĐV| Khối | Định|Số | Thời | Số a

Trang 22

1.Thi công tuần tự: Lần lượt thi công đúc bê tông từng cấu kiện, ký hiệu từ CKL

dén CKS

CK5 CKS

_ CK4

CK3 CK2

Trang 23

Phuong phép thi công song song :

2

(đồng thời) các công việc

3 Thi công theo phương pháp dây chuyển

e Phương pháp thi công theo dây chuyển là sự kết hợp của hai ai phương, pháp thi công

- Tuần tự: thực hiện ở các quá trình thi công hay sẵn xuất đồng loại (cùng loại)

- Song song: thực hiện ở các quá trình không đồng loại (không cùng loại) :

e Bản chất phương pháp dây chuyển phân chia công tác tổng hợp thành các công tác

- thành phân, mỗi công tác thành phân là do mỗi tổ đội thực hiện

e Ưu điểm của phương pháp là bất kỳ tại một thời điểm nào đó ta cũng biết được

- diễn tiến của công việc thi công (các cấu kiện), với diện công tác (không gian) cụ

thể: „

Mỗi công tác được biểu diễn bằng 1 đường xiên:

- Truc hoanh thé hién thời gian thực hiện công tác

_=_ Trục tung thể hiện không gian thực hiện công tác

, Khóng gian

CK5 CK4

CK3 CK2

CK1 | _ Tg

tị ‘be J, Thdi gian thực hiện công viéc

‘ : và nơi thực hiện công việc

Trang 24

- = — —c mm ae fea }>_ =

> Lae te ee "` or ae — “he " - “TT =—> _ =—— ¬ ,

_ MAT CAT PHAN BOT THI CONG THÂN NHÀ

_ Hinh 3.4 Phan dot thi céng phần thân nhà

Trang 25

| 3.1 PHAN DOAN, PHAN DOT

Muối thi công theo phương pháp dây chuyển phải phân chia công trình ra nhiều phân

"đoạn, phân đợt

Trang 26

“+ Tee et cử ee ee os we LP eee ———.~ ^ = *

Bài giảng Tổ chức thi cong

Các đội công nhân có thành phần: cố định, có tính chuyên nghiệp được trang bị đổ

nghề và máy móc nhất định, tuần tự thực hiện các công việc của mình từ phân đoạn này

sang phân đoạn khác

Số phân đoạn cần lấy lớn hơn hay bằng số đội công nhân chuyên nghiệp (số dây chuyển đơn) tham gia xây dựng công trình để đảm bảo các quá trình công tác được lên - |

Khi phan chia cong trình thành các phân đoạn cân chú ý độ ổn định và độ cứng

-_ không gian của kết cấu chịu lực, ranh giới các phân doan nên đặt trùng với mạch nhiỆt,

mạch lún hay đường giới hạn giữa các đơn nguyên nhà Đối với nhà nhiều tầng thì phân

chia công việc thành nhiều đợt theo chiều cao -

3.2 DAY CHUYEN DON | |

Một tổ công nhân hay một đội công nhân thực hiện công việc của mình tuân tự trong _

các phân đoạn mà kết quả hoàn thành xong một quá trình công tác nhất định là hoàn: s thành xong một dây chuyển don

— Ví dụ: Dây chuyền lắp đặt cốp pha, dây chuyển lắp đặt cốt thép, dây chuyển đổ Bê -

tông là những dây chuyển đơn

— Nhịp của dây chuyển (kK): là khoảng thời gian công nhân chuyên nghiệp hoàn thành

-khối lượng công việc của mình trong một phân đoạn công tác

Số phân đoạn làm |

Phân loại: dây chuyển đơn đồng nhịp và dây chuyển đơn khác nhịp

a- Dây chuyển đơn đồng nhịp: là dây chuyển đơn có k không đổi

Thời gian để tổ đội công nhân hoàn thành công tác của mình là: 1= km _ (3)

Ví du ]: Tính dây chuyển đơn đúc bê tông, với khối lượng: P = 200 m3, m = 5

Định mức sản phẩm = 2m /công; số công nhân = 20 người

Giải: Năng suất đúc Bê tông = định mức x số công nhân = 2x20 =40m?/ngày

Khối lượng Bê tông của 1 phân đoạn: P/m = 200/5 = 40 m3

=> Nhịp của dây chuyển: k = 40/40 =1 ngày

c> Thời gian thực hiện dây chuyển: T =k.m = 1x5=5 ngay

b- Day chuyén đơn khác nhịp là dây chuyển đơn có nhịp k thay đổi

Khi không thể phân chia công trình thành các phân đoạn có khối lượng gần bằng

nhau và muốn duy trì thành phần tổ đội công nhân không đổi thì thời gian công tác tại

Thời gian hoàn thành dây chuyển là: T = kịtkz+kạ+ thị (3.2 )

Ví dụ 2: Tính dây chuyển đổ bê tông của một ngôi nhà có các khối lượng trong từng

phân đoạn như sau:

Trang 27

0 1 2 13 4 53 6 7(ngầy)

Hình 3.6

Giải: Năng suất = = định mức x số công nhân = 2 x 20 = = 40 mỶ /ca (ngày) ae So

3.3 DAY CHUYEN KY THUAT

Dây chuyền kỹ thuật là một nhóm các dây chuyền đơn có liên q quan kỹ thuật với | nhau mà sản phẩm là một bộ phận của công trình

Ví dụ: công tác bê tông là một dây chuyển kỹ thuật gồm nhiều quá trình đơn như: ¿lấp | dựng cốp pha, đặt cốt thép, đổ bê tông, tháo dỡ cốp pha SỐ

n là số dây chuyền đơn hay số đội công nhân n chuyện nghiệp Si - | |

Phan loai: |

1 Day chuyén ky thuật đồng nhịp đồng điệu liên tục: T= (men-1) k (3.3) |

s Đồng điệu: đường biểu diễn các dây chuyển song song nhau

Trong hình 3.5 là các dây chuyển 1, 2,3 '

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn Trang 25

*#

Trang 28

2 Dây chuyển kỹ thuật đông nhịp, đông điệu gián đoạn (Hình 3 5)

Trong hình 3.5 các dây chuyền 3, 4 có gián đoạn kỹ thuật tee

3 Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp nhưng khác điệu :

a- Định nghiã:Dây chuyền kỹ thuật đồng nhịp khác điệu xuất hiện khi nhịp giữa các

dây chuyển đơn không bằng nhau

Đồng nhịp: đường biểu diễn dây chuyền là đường thẳng

Khác điệu: đường biểu diễn các dây chuyền không song song nhau

b- Khuyết điểm:Dây chuyền này có những gián đoạn vì lí do tổ chức (khi kị > k;„¡)

Thời gian gián đoạn vì lí do tổ chức thời gian cần thiết phải có, để dây chuyển di sau

không vượt trước dây chuyển trước đó Mục đích là để đảm bảo trình tự kỹ thuật

Dat t,: me doan vi li-do t6 chitc : t = (m-1)(k; - Kj; ) (3.5)

Trong trường hợp có gián đoạn kỹ thuật:

Ví dụ: dây chuyển kỹ thuật đúc bê tông gồm 3 dây chuyền đơn như hình vẽ

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn - | Trang 26

Trang 29

Phân doan |: nhip của dây chuyển: kị = | ngay

Phân đoạn 2 : nhịp của dây chuyển: kạ=2 ngày

-_ Tổng thời gian gián đoạn vì lí do tổ chức ty = (Š- 1) (2-1) = 4 ngày -

> Thời gian thực hiện toàn bộ dây chuyển này: -

— T=(m-1).kạ+ škị+ È⁄tc=@- 1)14+(1+2+1)+ 4= 12 ngày

Muốn rút ngắn thời gian thực hiện, dây chuyển này phải giảm t,

_- Biện pháp I: Xem xét dây chuyền dai nhất để rút ngắn nó (trong hình vẽ trên là

dây chuyển 2, có nhịp dây chuyển dài nhất) Có thể đưa các dây chuyển đơn về cùng |

¬ 1 điệu bằng cách tăng cường số ca, kíp cho dây chuyển đó

- Biện pháp 2: Xem xét dây chuyển đài nhất và tăng cường số tổ đội công nhân bằng

Đội I : làm ở phân đoạn lẻ

Đội 2 : làm ở phân đoạn chẵn

Khi đó, ta thấy dây chuyển C được đẩy về phía trước

Kết luận: thời gian rút ngắn được 4 ngày

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn Sa Trang 27

TT —-—_— ẽ=— - *#>>~——————————— -~ >2 ;_.— ` “~

.—

Trang 30

NN en ee Tư x ác

— ` ee alana

_— ¬ “————————— _ = _ cơn

Lưu ý: Khi thiết kế một dây chuyền :

- Nhịp đây chuyển khác điệu là bội số của nhịp dây chuyền còn lại (dây chuyển Có _ nhịp lớn hơn là bội số của dây chuyển còn lại)

<.FcP 9000000969 890060 4094609040160 06000000.04098/9 000040060049 000066 50000094006 0400.6000609 0004.800900099001400010/74 0490010 50 9 ĐỂ 9990 | S9 s0 Lý 01.0000.9001 90109969.9400409 090100 9 S009 15/8 098 08% 50 96 6/00980998 16 eee fw we ew te tt fn Sf j|-'Í| lj-+ fF + + = «© © /.I-

ee ew Cw fue we ew ek fa fog 2 © © © of fF «off ofe «© «fa 6 - f fue 1 « fu « «© © «© © @ cv eee et fie eww et fn fiw 6 © © © © fie fo of fo fe fs « «fe fp oe efiw 2 © © 2 2 ee

4, Day chuyén khác nhịp khác điệu

-Thể hiện: các dây chuyển đơn gãy khúc và không Song song

Sử dụng dây chuyển khác nhịp khác điệu để dây chuyển của từng đội liên tục và ị thành phần các tổ đội không bị xáo trộn nên thường gap trong thực tế, _ Tuy nhiên, ' dây chuyển này có khuyết điểm là mất thời gian vì lí do tổ chức và phức tạp

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn | Oo Trang 28

Trang 31

_3.4 DÂY CHUYỀN THI CONG NHA NHIEU TANG

1, Day chuyền công trình là một dây chuyển gồm nhiều dây chuyển kỹ tl thuật để xây:

dựng một công trình hay một nhóm công trình cùng loại Dây chuyển thi công nhà

nhiều tầng cũng là một day chuyển công trình :

Te ala sé dot hay số ý tầng

® - A là số ca (kíp) làm việc trong một ngày

Kla nhịp dây chuyền tinh theo ca (kip)

2 Thời gian hoàn thành của dây chuyên kỹ thuật liên tục cho nhà cao nhiều tầng _ |

Trang 32

_ Bài giảng Tổ chúc thi công

————————.=~- - —z> TT

Ill

II

3.5 DÂY CHUYỀN KỸ THUẬT ĐÚC BE TONG CÔNG NHÀ NHIỀU TANG

thời gian sử dụng toàn bộ ván khuôn

§

Công tác bê tông : là 1 dây chuyền kỹ thuật bao gồm 4 dây chuyển đơn Sc

Biên soạn: Th§ Nguyễn Việt Tuấn

C : Dây chuyền đúc bê tông

D : Dây chuyền tháo dỡ cốp pha

“Trang 30

Trang 33

~- Cu pete ES OO ww oe ee ees na ie eT ee

—————- > — — “—Y——- _- a poe ee we pe

Bat giảng Tổ chức thi công

| - Đúc bê tông toàn khối nhà nhiều tầng có hai gián đoạn kỹ thuật tị, b

ty: 1a thời gian ‹ chờ đợi có thể đặt được cốp pha dan dao lén két cấu đã đức: bê

Mặt khác: Số phân đoạn trong các tầng tỷ lệ với số hạng mục

(nghĩa là tầng nào có số lượng hạng mục nhiều, ta chia số phân đoạn nhiều, | số

lượng ít thì ta chia số phan doan it)

Trang 34

-

-3.6 DAY CHUYEN CONG TRINH

SEF EE? Pe oe Ƒ— cm HT

_ Gọi mị : Số phân đoạn trong tang I

>m : Tổng số phân đoạn trong toàn nhà

Q, : Tổng khối lượng bê tông Sa

Tw (3.11), (3.14) chon ra số lượng phân đoạn trong mỗi tầng mụạ, (bằng giá trị

Mmin SUY Ta từ m¡ nào nhỏ nhất của Ẫc tầng)

Số phân doan tang II: mạ = —° oom | (3.16)

* Độ luôn lưu của ván khuôn V as số lần sử dụng lại ván khuôn đó

V= xa > = ˆ = > = — ô] oO |

thời gian sử dụng một bộ ván khuôn t, s, Su

(AT) +,

1 Định nghĩa Là một nhóm các dây chuyền kỹ thuật mà sau khi thực hiện các dây

| chuyền này, ta sẽ hoàn thành công trình đó

VD:: L Dây chuyển kỹ thuật thi công phần ngầm

II Dây chuyền kỹ thuật thi công phân khung nhà (két¢ cấu bên trên)

II Dây chuyền kỹ thuật thi công mái

IV Dây chuyển kỹ thuật thi công các công tác hoàn thiện

Bốn dây chuyển này liên kết nhau ¡gọi là dây chuyển công trình t (hay day chuyển xây : |

Mỗi một dây chuyển đều có một hệ thống dây chuyển đơn của HỒ | SỐ |

Trang 35

AEE Texte -¬ 7 * ops

-_ DẬY CHUYỀN XÂY DỰNG NHÀ DÂN DỤNG

2 Nhịp dây chuyền công trình -

-_ - Đối với quá trình thi công cơ giới :

Riêng đối với các công tác hoàn thiện trong nhà dân dụng có thể gồm hai hướng '

từ dưới lên và từ trên xuống

Ví dụ: dây chuyển kỹ thuật IV, 1a day chuyén hoàn thiện từ dưới lên

Quay : tổng số kíp (ca) thi công máy

Nay : số máy sử dụng : Qcnụ: tổng số công thực hiện -

New : số công nhân trong một đội thi công

3.7 DÂY CHUYỂN THỊ CÔNG LẮP GHÉP'NHÀ CÔNG NGHIỆP

- Trong công tác thi công cơ giới lắp ghép nhà công nghiệp thông thường có ba đây

chuyển: thi công phần móng, phần khung, mái và phần hoàn thiện : 4

Trang 36

(đối với nhà công nghiệp phần hoàn thiện trong là rất phức tạp)

Ss Bl Ola Dye ae ae ee " eee

Trang 37

SO DO DI CHUYEN CUA CAN TRUC

Dây chuyển công trình lắp ghép nhà công nghiệp ( loại trung )

- Lắp khung

- Lắp mái

Thông thường các phần nhà lắp ghép giống nhau thì cách nhau một nhịp nhà Một

phân đoạn lắp ghép có thể bao gồm hai hàng cột hoặc không có hàng cột nào

e

e Đặt ống ngầm

e Lắp khung: cột + dam doc

e - Lắp mái: vì kèo + tấm mái

Lưu ý: Nếu giả sử có hai cần trục để lắp ghép

A : Lắp khung nhà trước

B: Lấp tường

Lắp móng: nhịp BC không có nên không có thời gian thực hiện

- Sau khi lắp xong khung nhà và vì kèo tấm mái mới tiến hành lắp tường

Trang 38

CPM (Critical Path Method): Phương pháp đường găng (Sơ đồ mạng xác định)

_PERT (Program Evolution Review Technique): Kỹ thuật kiểm tra và ước lượng dự án | (Sơ đồ mạng xác suất)

PHẦN DẪN NHẬP

1- LỊCH SỬ HÌNH: THÀNH

—_ = Sơ đồ mạng (SĐM) được triển khai vào những năm 1950 nhằm khắc phục những _- khiếm khuyết của sơ để ngang là không thể hiện được mối quan hệ giữa các công tác

- - Sơ đồ mạng xác định (SĐÐĐMXPĐ) được thiết lập lần đầu tiên để bảo trì các nhà máy

hoá chất bị xuống cấp SĐMXĐ (CPM) được lập trên giả thiết là thời lượng của các công việc là chính xác và không thay đổi trong quá trình thực hiện ˆ

- Sơ đồ mạng xác suất (SĐMXS) được lập lần đầu tiên vào năm (1956 - 1957) ở Mỹ

cho dự án chế tạo một loại tên lửa mới với sự tham gia của hơn 300 xí nghiệp và nhà

thầu Dự án này có rất nhiều công việc mà trước đó chưa bao giờ thực hiện, nên ngưới

ta đã thành lập SDMXS (PERT) để giải quyết vấn để thời lượng cho các công việc _ chưa hoàn toàn xác định

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn ˆ "¬ - —_ Trang36

—_————~_ at

Trang 39

—— _“ + - = ace Tet >

S Côngtác |Ky | Thoi | Cong

3- TÓM LƯỢC VỀ SƠ ĐỒ NGANG

- Sơ đồ ngang (SĐN) có những đặc điểm sau:

_e Sắp xếp công việc dễ hiểu, dễ nhìn thấy ca

.e Một kế hoạch công tác ít đòi hỏi phải điều chỉnh và cập nhat

Những hạn chế của sơ đồ ngang:

e Khó áp dụng vào những dự án lớn có khá nhiều công việc; khi này nó trở nên cổng

Trang 40

— nee

.Tuy nhiên, khi dùng sơ đồ ngang để trình bày những kết quả xuất phát từ lập

luận lô-gic của sơ đồ mạng thì những hạn chế nêu trên sẽ không còn nữa và sơ

đồ ngang lai được chọn làm công cụ tốt để trình bày kết quả của sơ đồ mạng

+ TÓM LƯỢC VE so DO MANG

Sơ đồ mạng có thể cho biết:

° " Những công việc nào là chính yếu, nếu như chúng bị chậm trễ sẽ kéo dài thời |

gian hoàn thành dự án

Tính được xác suất hoàn thành dự á án trong từng thời gian nhất định nào đó

Tính được kinh phí của dự án theo từng thời hạn hoàn thành của nó -

1 Sơ đồ mạng: Là dạng đồ thị biểu diễn mối quan hệ giữa các dạng công tác trong:

một dự án giúp người quản lý thấy rõ được quá trình tiến triển của: dự án thông qua 20

yếu tố lô- -glc cơ bản (sự kiện và công tác):

— Sự kiện: được biểu thị bằng vòng tròn, hình bình hành Oo <= Z7

- _ Công tác: được biểu thị bằng mũi tên ——>

Giữa sự kiện và công tác được ghép với nhau:

Công tác ï]; tụ (thời gian thực hiện)

2 Thời gian (tụ ) Thời gian ì dự kiến cần thiết để thực hiện công thei ij Thời gian này

có kể đến tất cả tài nguyên sử dụng cho công tác đó

3 Phân loại công tác

a Công tác thật (thực): Khi thực hiện sẽ sử dụng kinh phí (tiêu tốn tài nguyên :nhân |

lực, vật lực, tài lực) và có thời gian thực hiện

b- Công tác ảo: - Khi thực hiện không sử dụng (tiêu tốn) tài nguyên (nhân lực, vật

lực, tài lực) và không cần 1 thoi gian thực hiện

- Chỉ nói lên quan hệ trước sau giữa các công tác: công tác sau công tác ảo chỉ có thể

khởi công (bắt đầu) khi các công tác trước công tác ảo kết thúc (hoàn tất)

Biên soạn: ThS Nguyễn Việt Tuấn | Trang 38°

‘Tinh được số lượng lao động, thiết bị và vật tư ở fing t thoi doan để hoàn thành 2

Định dạng
Số trang	126
Dung lượng	7,04 MB