Câu 1 trình bày khái niệm và bản chất của quản trị sản xuất.Câu 2: so sánh giữa hoạch định tổng hợp và hoạch định tác nghiệp trong sản xuất.. Câu 3: trình bày ngắn gọn các yếu tố ảnh hưở
Trang 1Câu 1 trình bày khái niệm và bản chất của quản trị sản xuất.
Câu 2: so sánh giữa hoạch định tổng hợp và hoạch định tác nghiệp trong sản xuất
Câu 3: trình bày ngắn gọn các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định “sx hay mua” trong việc chọn lựa quy trình sản xuất
Câu 4: phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định tổng hợp trong sản xuất
Câu 5: trình bày kỹ thuật ABC trong quản trị tồn kho? Giải thích tại sao 1 dn duy trì mức tồn kho cao thì che đậy nhiều khuyết điểm của dn
Câu 6 : trình bày mục tiêu của quản trị sản xuất
Câu 7: quy trình công nghệ sx sp như sau:
CV: công việc, TG thời gian tính bằng phút, VTHT việc thực hiện trc
a Thời gian làm việc 5 ngày/tuần, 5 giờ/ ngày, nhu cầu mỗi tuần là 3.000 sp Hãy thiết kế dây chuyền theo phương pháp công việc có thời gian chế biến dài nhất được ưu tiên bố trí trc
b Điều gì sẽ xảy ra nếu nhu cầu tăng lên gấp đôi
Câu 8: tại 1 công ty nhu cầu 1 laotj hàng là 1000 đơn vị sp/năm Người cung ứng có chính sách khấu trừ theo sản lượng như sau:
chi phí tồn trữ được tính theo giá mua và bằng 10% giá mua
1 đv Chi phí đặt hàng 100.000 chi phí 1 dv hàng theo giá
cố định là 50.000 hãy xd lượng hàng tối ưu cho 1 đơn hàng Câu 9: (3đ)
Nhà cung cấp dầu hỏa X gởi đến công ty L chuyên kinh doanh dầu hỏa bảng giá chiết khấu như sau:
Sản lượng sp Tỷ lệ khấu trừ
Trang 2Lượng đặt mua (thùng ) 1-999 1.000-2.999 >=3.000
Nếu chi phí tồn trữ là 25% đơn giá và phải tốn 1 tr cho mỗi lần đặt hàng, k kể số lượng đặt hàng mỗi lần là bao nhiu Theo a/chị công ty nên đặt hàng mỗi lần bao nhiêu thùng để hưởng lợi ích do mức chiết khấu trên, nếu biết nhu cầu hằng năm là 10.000 thùng
Câu 10:
Trong kho 1 cơ sở sx có 10 mặt hàng với giá trị như sau:
Các mặt hàng Giá trị bằng tiền (VND)
Dùng phương pháp phân loại hàng tồn kho ABC để phân loại các mặt hàng trên