QUẢN TRỊ SẢN XUẤT TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT • Tự sản xuất • Mua bán thành phẩm • Liên minh chiến lược 7... 8 6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC SẢN XUẤT TRONG KDQT... 9 6.2 LỰA CH

CHƯƠNG 6

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

TRONG KDQT

1

NỘI DUNG

1 LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT

2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC TRONG

SẢN XUẤT QUỐC TẾ

3 QUẢN LÝ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

2

6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất

• Kinh tế

• Chính trị

• Văn hoá

• ……

6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất

• Mức chi phí cố định khi

áp dụng loại kỹ thuật

• Quy mô tối ưu

6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất

• Thứ nhất, quan hệ giữa giá trị

và trọng lượng của sản phẩm

• Thứ hai, quan hệ giữa giá trị

NVL và trọng lượng NVL

• Thứ ba, những sản phẩm mà

nhu cầu trên thế giới có

khuynh hướng tương tự nhau

6.1 Lựa chọn địa điểm sản xuất

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

• Tự sản xuất

• Mua bán thành phẩm

• Liên minh chiến lược

7

Bvệ bí quyết

Hợp lý lịch trình

Đtư TS chuyên dùng

Sản phẩm có tính cạnh tranh cao.

8

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

Bvệ bí quyết

Hợp lý lịch trình

Đtư TS chuyên dùng

- Sản phẩm có đặc tính riêng biệt, ưu thế cạnh tranh cao hơn.

9

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

Bvệ bí quyết

Hợp lý lịch trình

Đtư TS chuyên dùng

Quá trình lập kế hoạch, phối hợp lịch trình trở nên

dễ dàng hơn.

Giảm việc dự trữ NVL và đảm bảo quá trình sản xuất thông suốt và giảm chi phí sản xuất.

10

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

Điều chỉnh nguồn cung ứng

• Linh hoạt chuyển nguồn

cung ứng

• Tránh được những rủi ro

về mặt chính trị, chiến

tranh…

• Nhà cung cấp ít đầu tư

vào MMTB

Giảm đầu mối công ty

• Kiểm soát các đầu mối

thông tin ít hơn

• Tránh được những động

cơ lợi dụng giá chuyển giao mưu lợi riêng nếu công ty quyết định mua bán thành phẩm từ những nhà cung cấp độc lập

11

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

• LMCL là những thỏa thuận giữa

những công ty tồn tại độc lập và nhiều khi đang cạnh tranh với nhau

để đạt tới mục tiêu lợi ích chung

12

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

13

Lợi ích:

6.2 LỰA CHỌN PHƯƠNG THỨC HỢP TÁC

SẢN XUẤT TRONG KDQT

Trở ngại:

sẻ lợi ích từ liên minh

14

Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft

Liên minh chiến lược của Apple Inc & Motorola Co.

6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

• Phương pháp quản lý NVL không có dự trữ

(Just-in- time)

• Tổ chức hợp lý quá trình di chuyển NVL

• Hệ thống kỹ thuật thông tin trong quản lý NVL

17

6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

• Phương pháp quản lý NVL không có dự trữ

(Just-in- time)

• JIT là phương pháp tiết kiệm chi phí trong việc dự trữ

nguyên vật liệu bằng cách dùng hệ thống tính toán và hoạt động sao cho chỉ chuyển nguyên vật liệu đến nơi sản xuất vào thời điểm cần cho quá trình chế tạo chứ không chở đến trước và chờ đợi

18

6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

• Tổ chức hợp lý quá trình di chuyển NVL

Quản lý chặt chẽ những vấn đề liên quan đến nguyên

vật liệu vì yếu tố chi phí như: sự thay đổi của tỷ giá

hối đoái, vận chuyển, sản xuất nguyên vật liệu, thông tin liên lạc, thuế, các nghĩa vụ XNK và quản lý

19

6.3 QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU

• Hệ thống kỹ thuật thông tin trong quản lý NVL

Dùng điện tử kỹ thuật số (electronic interchange- EDI)

để kết hợp dòng nguyên vật liệu và sản xuất, và thông qua việc sản xuất để phân phối sản phẩm đến khách

hàng

20