kinh doanh quốc tế - chương 8 quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu

Quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu Dây chuyền giá trị Các hoạt động cơ bản Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dịch vụ 09-Apr-07 Quản trị vật tư Nguồn nhân lực Hệ th

09-Apr-07

CHƯƠNG VIII

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ

VẬT TƯ TOÀN CẦU

Quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu

Dây chuyền giá trị

Các hoạt động cơ bản Nghiên cứu phát triển Sản xuất Marketing & bán hàng Dịch vụ

09-Apr-07

Quản trị vật tư

Nguồn nhân lực Hệ thống thông tin

Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

Các hoạt động hỗ trợ

Quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu

Sản xuất Trọng

tâm

Logistic

Hoạt động trên phạm vi

quốc tế Giảm chi phí tạo giá trị sản phẩm

Tăng giá trị thông qua việc phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng

Vai trò của quản trị sản xuất và

vật

tư trong kinh doanh quốc tế

Mục tiêu chiến lược

Giảm chi phí

Gia tăng chất lượng sản phẩm: Quản trị chất

lượng

toàn diện (TQM)

Tăng năng suất lao động

Giảm chi phí điều chỉnh sản phẩm và xử lý phế liệu

Giảm chi phí bảo hành

Có khả năng điều chỉnh đáp ứng nhu cầu tại chỗ

Có khả năng đáp ứng nhanh theo những thay đổi

v

ề nh

u cầ

u củ

a ngườ

i tieâu duøng

4

Quản trị sản xuất và vật tư toàn cầu

Vấn đề cơ bản

Lựa chọn địa điểm sản xuất:

T trung hay phân tán

ậ p

09-Apr-07

Lựa chọn nguồn cung

5

Lựa chọn địa điểm sản

6

Lựa chọn địa điểm sản

xuất

Các yếu tố quốc gia

Điều kiện chính trị, kinh tế, pháp luật,

văn

hóa, chi phí tương đối cho các yếu tố sản

xuất

Tác động ngoại vi

Các rào cản thương mại, chi

phí vận chuyển, quy định và

c h í n h

s a ù c h F

DI

Sự thay đổi tỷ giá hối đoái

7

Lựa chọn địa điểm sản

xuất

Các yếu tố công nghệ

Chi phí cố định

Quy mô sản xuất hiệu

quả tối thiểu

Công nghệ sản xuất linh

hoạt

Apr-

8

Lựa chọn địa điểm sản

9

n

Lựa chọn địa điểm sản xuất

Các yếu tố công nghệ

Quy mô sản xuất

Quy mô sản xuất

hiệu quả tối thiểu

Q*

hiệu quả tối thiểu: Cao: Tập trung Thấp: Phân tán

Sản lượng

Lựa chọn địa điểm sản

xuất

Các yếu tố công nghệ

Công nghệ sản xuất linh hoạt:

Giảm thời gian khởi động các thiết bị phức

tạp

Tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị

bằng

việc lập thời biểu sử dụng tốt hơn

Tăng cường kiểm soát chất lượng ở mọi công

đoạn trong quá trình sản xuất

11

Lựa chọn địa điểm sản

xuất

Các yếu tố công nghệ

Công nghệ sản xuất linh hoạt:

Có: Tập trung Không có: Phân tán

12

Lựa chọn địa điểm sản

xuất

Các yếu tố sản phẩm

Tỷ lệ giữa giá trị và khối lượng

của sản phẩm:

Cao: Tập trung

Thấp: Phân tán

Tính đồng nhất của nhu cầu đối

với sản phẩm:

Đồng nhất: Tập trung

Không đồng nhất: Phân tán

13

Lựa chọn địa điểm sản xuất

Chiến lược lựa chọn địa điểm Các yếu tố quốc gia

Khác biệt về kinh tế – chính trị

Tập trung

Nhiều

Phân tán

Ít Khác biệt về văn hóa

Khác biệt về chi phí yếu tố sản xuất

Nhiều Ít

Các rào cản thương mại Ít Nhiều

Tác động ngoại vi

Tỷ giá hối đoái

Các yếu tố công nghệ

Quan trọng Không quan trọng Ổn định Không ổn định

Chi phí cố định

Quy mô hiệu quả tối thiểu

Công nghệ sản xuất linh hoạt

Các yếu tố sản phẩm

Tỷ lệ giá trị/ khối lượng

Tính đồng nhất của nhu cầu

Cao Cao

Có

Cao

Có

Thấp Thấp Không có

Thấp Không

14

Vai trò chiến lược của các cơ sở

sản xuất ở nước ngoài

Ban đầu: đặt tại các địa điểm có chi phí lao

động thấp

Sau này: trung tâm thiết kế và lắp ráp sản

phẩm hoàn chỉnh

Lý do tăng dần vai trò chiến lược:

Áp lực cải thiện cơ cấu chi phí Xu hướng

09-Apr-07

Áp lực điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp nhu cầu khách hàng chiến lược

Các yếu tố sản xuất tiên tiến

Lựa chọn nguồn cung cấp

Tự sản xuất Đầu tư thiết bị

độc quyền

Đánh đổi

Tính linh

hoạt chiến lược

Cắt giảm

chi phí

Mua bán đối lưu (Offsets)

Liên minh chiến lược với nhà

cung cấp

Đôi bên cùng có

Thu lợi ích

từ đầu tư theo chiều dọc

Hạn chế tính linh hoạt trong chiến lược

Nguy cơ mất bí quyết công nghệ

Xây dựng quan hệ

17

Phối hợp hệ thống sản xuất

toàn cầu Thực hiện thông qua:

Hệ thống Just-in-time (JIT)

Điều chỉnh cơ cấu tổ chức doanh

nghiệp

Hệ thống thông tin quản lý

18

Phối hợp hệ thống sản xuất

toàn cầu

Hai mục tiêu chính của quản trị vật tư:

Giảm thiểu chi phí

Đáp ứng được các nhu cầu của khách hàng

Hệ thống JIT

Lợi ích:

Giảm chi phí tồn kho Giảm phế phẩm

Bất lợi: Thiếu vật tư dự trữ

Vai trò của tổ chức doanh nghiệp

Nguồn cung ứng

Nguồn cung ứng

Nguồn cung ứng

C

Thị trường

Địa điểm sản xuất

Nguồn

cung ứng

20

Vai trò của tổ chức doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức truyền thống

CEO

Mua hàng Sản xuất

Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất

Vai trò của tổ chức doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức hiện đại

CEO/ Quản trị chiến lược

Vai trò của tổ chức doanh nghiệp

Quyết định quản trị vật tư

Tập trung

Lợi ích: Bảo đảm tính hiệu quả của quyết

định và mục tiêu chung của doanh nghiệp

Bất lợi: Quá tải, kém hiệu quả nếu cơ cấu tổ

chức phức tạp

Phân quyền

Lợi ích: Phát triển kiến thức, kỹ năng của cán

bộ vật tư cấp cơ sở; quyết định chính xác

Bất lợi: Không tối ưu hóa mạng lưới toàn cầu,

hoạt động trùng lắp

Vai trò của công nghệ thông tin

và Internet

Theo dõi vật tư trên đường đến nhà máy

Tối ưu hóa lịch trình sản xuất

Điều chỉnh tốc độ sản xuất

Hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử (EDI) kết

nối doanh nghiệp với các nhà cung ứng và

công ty vận tải

Liên lạc kịp thời

hoạt và trách

nhiệm

tăng tính linh

Giảm thiểu công việc giấy tờ