PP thuyết trình đề tài philips ở trung quốc

I. Giới thiệu về Philips 1. Philips tổng quan Philips một tập đoàn đa ngành hàng đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và cải thiện đời sống cho con người thông qua những đổi mới hữu ích ở các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng và chiếu sáng. Philps ra đời vào năm 1981 và có trụ sở chính ở Amsterdam (thủ đô của Hà Lan) với hơn 112.000 nhân viên kinh doanh và dịch vụ tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Với doanh số năm 2013 là 23,3 tỉ Euro, công ty hiện đang dẫn đầu thị trường ở lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính và sức khỏe tại nhà, các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, các ứng dụng chiếu sáng mới và máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam và chăm sóc răng miệng. 2. Philips ở Việt Nam Philips bắt đầu các hoạt động kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam thông qua văn phòng đại diện vào năm 1993. Năm 2002, Philips Việt Nam đã chính thức được thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn tại Khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Hơn 20 năm có mặt tại thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, đem đến những giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam. Philips Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động ở ba lĩnh vực kinh doanh chính là Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng và Thiết bị y tế. Philips trong quý 2 năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng:161 triệu Sứ mạng • Nâng cao chất lượng cuộc sống của con người thông qua những cải tiến hữu ích. Tầm nhìn • Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ ngườinăm vào năm 2025. • Chúng tôi tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê. • Cùng nhau, chúng tôi sẽ đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cổ đông của mình. II. Tóm tắt case STUDY Philips đã xây dựng các nhà máy ở Trung quốc từ năm 1985 khi quốc gia này mở cửa thị trường của nó cho các nhà đầu tư ngoại. Công ty cũng phát hiện ra rằng một trong những lý do lớn mà các công ty nước ngoài thích Trung quốc là mức lương thấp đã ngụ ý rằng chỉ một số ít công nhân Trung quốc có đủ khả năng mua những sản phẩm mà các công ty này sản xuất. Vì vậy mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất cả mọi hàng hóa ở Trung quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và những nơi khác. Vào giữa những năm 2000 Philips đã đầu tư hơn 2.5 triệu đôla ở Trung quốc. Hiện tại, công ty có hơn 25 chi nhánh 100% vốn của nó và công ty liên doanh ở Trung quốc. Những chi nhánh và công ty này sử dụng gần 30000 lao động. Philips xuất khẩu sản phẩm trị giá gần 23 của 7 tỉ đô la mỗi năm. Vì dự báo quốc gia này sẽ gia nhập WTO nên Philip đã tăng tốc việc đầu tư của nó vào Trung quốc. Vào năm 2003, Philips đã thông báo nó sẽ từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử ở Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm 2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất ở các nhà máy sản xuất chất bán dẫn(semiconductor) ở Trung quốc trong khi đó nó ngừng sản xuất ở những nơi có chi phí cao hơn. Mục tiêu tối ưu của Philips là biến Trung quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu thông qua việc công ty sẽ xuất khẩu những sản phẩm của nó ra toàn thế giới. Đến giữa thập niên đầu năm 2000, hơn 25% sản phẩm của Philips cung cấp cho toàn thế giới đến từ Trung quốc và chỉ số này gia tăng nhanh chóng. Philips cũng bắt đầu cho các nhà máy ở Trung quốc vai trò lớn hơn trong việc phát triển sản phẩm. Giữa những năm 2000, hơn một nửa sản phẩm xuất khẩu từ Trung quốc đến từ các nhà máy nước ngoài hoặc liên doanh của họ với đối tác Trung quốc. Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng rằng Philips và những công ty đang theo đuổi chiến lược tương tự có vẻ đang quá trớn. Quá lệ thuộc vào Trung quốc có thể rất nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác có thể làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty. III, Trả lời câu hỏi Câu 1: Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc Những Thuận lợi: Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp. Mức lương được trả cho nhân công Trung Quốc chỉ bằng 13 so với mức lương được trả cho nhân công ở Mexico và Hungary, 15 so với Mỹ và Nhật Bản. Đội ngũ lao động có trình độ. Nền kinh tế phát triển mạnh: Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc là thời điểm mà nền kinh tế của trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ. Tỉ trọng GDP của Trung Quốc đóng góp vào GDP của thế giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004

NHÓM 7

NGUYỄN CÔNG MINH HIẾU

TRẦN NGỌC THẢO

VY

PHẠM

VĂN PHONG

ĐỀ TÀI:

PHILIPS TẠI TRUNG QUỐC

MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ GVHD: NGUYỄN THỊ XUÂN HẠNH

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PHILIPS

HƠN 112 000 NHÂN VIÊN

DẪN ĐẦU THỊ TRƯỜNG Ở LĨNH VỰC CHĂM SÓC SỨC KHỎE

GIẢI PHÁP CHIẾU SÁNG TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG

CÁC ỨNG DỤNG CHIẾU SÁNG MỚI

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ PHILIPS

Sứ mạng:

Nâng cao chất lượng cuộc sống

của con người thông qua những cải tiến

hữu ích

Tầm nhìn:

- Mục tiêu là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ người/năm vào năm 2025 .

- Tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê

- Cùng nhau đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và

cổ đông của mình

TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG

Hơn 25 chi nhánh với 100% vốn

Xuất khẩu gần 2/3 của 7 tỉ đô-la

Tóm tắt CASE STUDY

Philips tăng tốc việc đầu tư vào Trung Quốc khi dự báo nước này sẽ gia nhập WTO

Tóm tắt CASE STUDY

Năm 2003

Philips thông bỏ sản xuất

chuyển dao cạo râu ở sân

nhà Hà Lan

Năm 2005

Chuyển đổi sản xuất sang Trung quốc, nâng quy mô sản xuất CHẤT BÁN DẪN

Tóm tắt CASE STUDY

Mục tiêu tối ưu

Đưa Trung Quốc thành thị trường cung ứng

toàn cầu

Đầu năm 2000

25% sản phẩm của philips xuất ra thế giới

được sản xuất tại Trung Quốc

Giữa năm 2000

Một nửa sản phẩm xuất khẩu đến từ các nhà

máy vốn nước ngoài hoặc đối tác của Trung

Quốc

Tóm tắt CASE STUDY

•Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi

nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc

CÂU 1:

• Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp

Lương Trung Quốc= 1/3 Mexico và

• Kinh tế Trung Quốc đang có vai trò quan trọng trong nền kinh tế thế giới.

• Tỷ giá hối đoái ổn định khi

neo vào đồng đô la Mỹ

• Chủ động về nguyên liệu đầu vào

• Dễ dàng hòa nhập với thế giới khi Trung Quốc tham gia vào WTO

Trình bày những rủi ro liên quan đến việc tập trung sản xuất nhiều ở Trung Quốc?

CÂU 2:

1.Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar:

(Krugman,

2009)

70% danh mục đầu tư dựa vào USD

“T-bills Republic”

Nền kinh tế Trung Quốc phát triển chậm lại

Ảnh hưởng đến việc xuất khẩu của Philips sang Mỹ và một số nước có đồng Dolla mạnh

Có thể nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và

những vấn đề khác làm gián đoạn sản xuất và khả

năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của

các công ty

(Đợt cúm SARS – hội chứng suy hô hấp năm 2003

ở Trung Quốc bùng phát dẫn đến vài nhà máy của

các công ty nước ngoài phải đóng cửa và làm gián

đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu của họ)

Philips không bị ảnh hưởng trực tiếp, nhưng nó cũng

làm hạn chế việc đi lại của các giám đốc và kỹ sư ở

các nhà máy của Philips ở Trung Quốc

2.Lệ thuộc vào Trung Quốc

3.Mức độ cạnh tranh ở Trung Quốc rất cao :

• Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực rất gay gắt

• Giải pháp gồng mình gánh chi phí

4.Nguồn nhân công giá rẻ ngày càng không còn là

5.Tập trung sản xuất ở Trung Quốc nhưng thị

trường chủ yếu là Mỹ và các nước Châu Âu khác

=> Sản phẩm ít được tiêu thụ trung nước, ít được sự hưởng ứng của dân địa phương.

Những chiến lược gì mà Philips có thể áp dụng để tối đa hóa lợi ích đạt được và tối thiếu hóa rủi ro liên quan đến việc dịch

chuyển quá nhiều hoạt động sản xuất và phát triển sản phẩm sang những quốc gia phát triển như Trung Quốc?

CÂU 3:

1 Chủ động tìm kiếm bạn hàng, đa dạng hóa thị trường lẫn

nước cung ứng: tìm kiếm các quốc gia khác để đặt nhà máy:

Chấp nhận giá cao nhân công có thể cao hơn

->chất lượng cao hơn ở 1 số thị trường ( lao động trình độ cao hơn

ở các nước phát triển sẽ tạo tất lượng tốt hơn khi nghiên cứu phát triển sp mới)

Chuyển nhà máy sang những nước đang phát triển khác để Sử

dụng được nguồn lao động và nguyên liệu giá rẻ, các chính sách thu hút của quốc gia đó để gia công sản phẩm

Giảm được chi phí trung gian khi sản xuất ở 1 nước nhưng xuất

sang nước khác (hải quan, thuế, vận chuyển…)

Giảm thiểu được rủi ro (chính trị, thiên tai,…) khi quá lệ thuộc vào một nguồn cung duy nhất

2 Tạo ra sản phẩm phù hợp để bán được hàng ở Trung Quốc

Dân số đông, kinh

Giảm chi phí về logistic, giảm rủi ro trong sx và tồn kho,

mở rộng được thị trường cho tập

đoàn

3 Tập trung vào chất lượng khi mà nhân công không còn

là yếu tố quan trọng :

Áp dụng công nghệ tiên tiến để đẩy nhanh sản xuất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng là yêu cầu hàng đầu khi mà nguồn nhân công rẻ từ Trung Quốc không còn là lợi thế để giảm chi phí của tập đoàn Philips.

4 Chiến lược mà Philips đang sử dụng : Tối ưu hóa sản phẩm

• Sử dụng công nghệ cao để đưa ra sản phẩm chất lượng cao với nhiều tính

năng ưu việt mà người sử dụng không cần phải đọc những bản hướng dẫn

rườm rà

• Bán lại một số doanh nghiệp không phải là cốt lõi hoặc không có lợi nhuân

để tập trung phát triển thế mạnh của họ