philips ở trung quốc

I. Giới thiệu về Philips 1. Philips tổng quan Philips một tập đoàn đa ngành hàng đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và cải thiện đời sống cho con người thông qua những đổi mới hữu ích ở các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng và chiếu sáng. Philps ra đời vào năm 1981 và có trụ sở chính ở Amsterdam (thủ đô của Hà Lan) với hơn 112.000 nhân viên kinh doanh và dịch vụ tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Với doanh số năm 2013 là 23,3 tỉ Euro, công ty hiện đang dẫn đầu thị trường ở lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính và sức khỏe tại nhà, các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, các ứng dụng chiếu sáng mới và máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam và chăm sóc răng miệng. 2. Philips ở Việt Nam Philips bắt đầu các hoạt động kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam thông qua văn phòng đại diện vào năm 1993. Năm 2002, Philips Việt Nam đã chính thức được thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn tại Khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai. Hơn 20 năm có mặt tại thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, đem đến những giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam. Philips Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động ở ba lĩnh vực kinh doanh chính là Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng và Thiết bị y tế. Philips trong quý 2 năm 2017 Bán hàng:4,3 tỷ Thu nhập ròng:161 triệu Sứ mạng • Nâng cao chất lượng cuộc sống của con người thông qua những cải tiến hữu ích. Tầm nhìn • Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ ngườinăm vào năm 2025. • Chúng tôi tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê. • Cùng nhau, chúng tôi sẽ đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cổ đông của mình. II. Tóm tắt case STUDY Philips đã xây dựng các nhà máy ở Trung quốc từ năm 1985 khi quốc gia này mở cửa thị trường của nó cho các nhà đầu tư ngoại. Công ty cũng phát hiện ra rằng một trong những lý do lớn mà các công ty nước ngoài thích Trung quốc là mức lương thấp đã ngụ ý rằng chỉ một số ít công nhân Trung quốc có đủ khả năng mua những sản phẩm mà các công ty này sản xuất. Vì vậy mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất cả mọi hàng hóa ở Trung quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và những nơi khác. Vào giữa những năm 2000 Philips đã đầu tư hơn 2.5 triệu đôla ở Trung quốc. Hiện tại, công ty có hơn 25 chi nhánh 100% vốn của nó và công ty liên doanh ở Trung quốc. Những chi nhánh và công ty này sử dụng gần 30000 lao động. Philips xuất khẩu sản phẩm trị giá gần 23 của 7 tỉ đô la mỗi năm. Vì dự báo quốc gia này sẽ gia nhập WTO nên Philip đã tăng tốc việc đầu tư của nó vào Trung quốc. Vào năm 2003, Philips đã thông báo nó sẽ từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử ở Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm 2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất ở các nhà máy sản xuất chất bán dẫn(semiconductor) ở Trung quốc trong khi đó nó ngừng sản xuất ở những nơi có chi phí cao hơn. Mục tiêu tối ưu của Philips là biến Trung quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu thông qua việc công ty sẽ xuất khẩu những sản phẩm của nó ra toàn thế giới. Đến giữa thập niên đầu năm 2000, hơn 25% sản phẩm của Philips cung cấp cho toàn thế giới đến từ Trung quốc và chỉ số này gia tăng nhanh chóng. Philips cũng bắt đầu cho các nhà máy ở Trung quốc vai trò lớn hơn trong việc phát triển sản phẩm. Giữa những năm 2000, hơn một nửa sản phẩm xuất khẩu từ Trung quốc đến từ các nhà máy nước ngoài hoặc liên doanh của họ với đối tác Trung quốc. Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng rằng Philips và những công ty đang theo đuổi chiến lược tương tự có vẻ đang quá trớn. Quá lệ thuộc vào Trung quốc có thể rất nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác có thể làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty. III, Trả lời câu hỏi Câu 1: Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc Những Thuận lợi: Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp. Mức lương được trả cho nhân công Trung Quốc chỉ bằng 13 so với mức lương được trả cho nhân công ở Mexico và Hungary, 15 so với Mỹ và Nhật Bản. Đội ngũ lao động có trình độ. Nền kinh tế phát triển mạnh: Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc là thời điểm mà nền kinh tế của trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ. Tỉ trọng GDP của Trung Quốc đóng góp vào GDP của thế giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004

Nhóm 7

Tình huống: Philips ở Trung Quốc

I. Giới thiệu về Philips

1 Philips tổng quan

Philips một tập đoàn đa ngành hàng đầu thế giới về chăm sóc sức khỏe và cải thiện đời sống cho con người thông qua những đổi mới hữu ích ở các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, hàng gia dụng và chiếu sáng

Philps ra đời vào năm 1981 và có trụ sở chính ở Amsterdam (thủ đô của Hà Lan) với hơn 112.000 nhân viên kinh doanh và dịch vụ tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới Với doanh số năm 2013 là 23,3 tỉ Euro, công ty hiện đang dẫn đầu thị trường ở lĩnh vực chăm sóc tim mạch, chăm sóc cấp tính và sức khỏe tại nhà, các giải pháp chiếu sáng tiết kiệm năng lượng, các ứng dụng chiếu sáng mới và máy cạo râu, chăm sóc cá nhân dành cho nam và chăm sóc răng miệng

2 Philips ở Việt Nam

Philips bắt đầu các hoạt động kinh doanh đầu tiên tại Việt Nam thông qua văn phòng đại diện vào năm 1993

Năm 2002, Philips Việt Nam đã chính thức được thành lập với việc xây dựng nhà máy sản xuất bóng đèn tại Khu công nghiệp Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Hơn 20 năm có mặt tại thị trường, Philips không ngừng đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh, đem đến những giải pháp sáng tạo có ý nghĩa cho người Việt Nam Philips Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động ở ba lĩnh vực kinh doanh chính

là Chiếu sáng, Điện tử tiêu dùng và Thiết bị y tế

Philips trong quý 2 năm 2017

Bán hàng:4,3 tỷ

Thu nhập ròng:161 triệu

Sứ mạng

 Nâng cao chất lượng cuộc sống của con người thông qua những cải tiến hữu ích

Tầm nhìn

 Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao chất lượng cuộc sống cho 3 tỉ người/năm vào năm 2025

 Chúng tôi tạo nên môi trường làm việc tốt nhất cho những ai cùng chúng tôi chia sẻ đam mê

 Cùng nhau, chúng tôi sẽ đem đến những giá trị vượt trội cho khách hàng và cổ đông của mình

II Tóm tắt case STUDY

Philips đã xây dựng các nhà máy ở Trung quốc từ năm 1985 khi quốc gia này mở cửa thị trường của nó cho các nhà đầu tư ngoại

Công ty cũng phát hiện ra rằng một trong những lý do lớn mà các công ty nước ngoài thích Trung quốc là mức lương thấp - đã ngụ ý rằng chỉ một số ít công nhân Trung quốc có đủ khả năng mua những sản phẩm mà các công ty này sản xuất Vì vậy mà Philips đánh vào chiến lược mới; sản xuất tất cả mọi hàng hóa ở Trung quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và những nơi khác

Vào giữa những năm 2000 Philips đã đầu tư hơn 2.5 triệu đô-la ở Trung quốc Hiện tại, công ty có hơn 25 chi nhánh 100% vốn của nó và công ty liên doanh ở Trung quốc Những chi nhánh và công ty này sử dụng gần 30000 lao động Philips xuất khẩu sản phẩm trị giá gần 2/3 của 7 tỉ đô la mỗi năm

Vì dự báo quốc gia này sẽ gia nhập WTO nên Philip đã tăng tốc việc đầu tư của

nó vào Trung quốc Vào năm 2003, Philips đã thông báo nó sẽ từ bỏ sản xuất dòng sản phẩm dao cạo râu điện tử ở Hà Lan, chuyển việc sản xuất sang Trung quốc vào năm

2005, mặc khác nâng qui mô sản xuất ở các nhà máy sản xuất chất bán

dẫn(semiconductor) ở Trung quốc trong khi đó nó ngừng sản xuất ở những nơi có chi phí cao hơn

Mục tiêu tối ưu của Philips là biến Trung quốc thành thị trường cung ứng toàn cầu thông qua việc công ty sẽ xuất khẩu những sản phẩm của nó ra toàn thế giới Đến giữa thập niên đầu năm 2000, hơn 25% sản phẩm của Philips cung cấp cho toàn thế giới đến từ Trung quốc và chỉ số này gia tăng nhanh chóng Philips cũng bắt đầu cho các nhà máy ở Trung quốc vai trò lớn hơn trong việc phát triển sản phẩm Giữa những năm 2000, hơn một nửa sản phẩm xuất khẩu từ Trung quốc đến từ các nhà máy nước ngoài hoặc liên doanh của họ với đối tác Trung quốc Nhiều chuyên gia quan sát lo lắng rằng Philips và những công ty đang theo đuổi chiến lược tương tự có vẻ đang quá

trớn Quá lệ thuộc vào Trung quốc có thể rất nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác có thể làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty

III, Trả lời câu hỏi

Câu 1: Những lợi ích chính mang lại cho Philips khi nó chuyển dịch rất nhiều hoạt động sản xuất toàn cầu của nó sang Trung Quốc

*Những Thuận lợi:

-Mức lương trả cho công nhân duy trì ở mức thấp Mức lương được trả cho nhân công Trung Quốc chỉ bằng 1/3 so với mức lương được trả cho nhân công ở Mexico và Hungary, 1/5 so với Mỹ và Nhật Bản

-Đội ngũ lao động có trình độ

-Nền kinh tế phát triển mạnh:

Từ năm 1985, thời điểm Philips đầu tư vào Trung Quốc là thời điểm mà nền kinh tế của trung quốc bắt đâù phát triển mạnh mẽ

Tỉ trọng GDP của Trung Quốc đóng góp vào GDP của thế giới tang từ 1.93 năm 1985 đến 4.03 năm 2004

GDP của Trung Quốc tăng nhanh, tăng 6,9 lần sau 19 năm trong khi thế giới chỉ tăng 3,3 lần

=> Kinh tế Trung Quốc đang có vai trò quan trọng trong nền kinh tế thế giới

-Tỷ giá hối đoái ổn định khi neo vào đồng đô la Mỹ

Giúp cho việc thương mại quốc tế của Philips diễn ra thuận lợi, vì tỉ giá luôn ấn định một cách chắc chắn Mà tỷ giá được neo vào đồng USD càng thuận lợi hơn cho Philips khi mà Mỹ là một thị trường quan trọng của Philips

-chủ động về nguyên liệu đầu vào: Một quốc gia với diện tích rộng lớn cùng với lượng dân số đông đảo đã phần nào giúp Trung Quốc có được những nguồn nguyên liệu khổng lồ có khả năng cung ứng đầy đủ cho nền sản xuất trong nước mà không cần phải nhập nguyên liệu từ bên ngoài Chính vì lí do này mà Trung Quốc luôn linh hoạt và chủ động trong nguồn nguyên liệu đầu vào với mức chi phí thấp hơn hẳn khi nhập khẩu

từ các quốc gia khác

-Dễ dàng hòa nhập với thế giới khi Trung Quốc tham gia vào WTO

Khi Trung Quốc tham gia vào WTO sẽ giúp cho thị trường xuất khẩu của Philips được

mở rộng, không còn vướn nhiều rào cản về thuế và hạn ngạch vì Chiến lược mới của Philips là “Sản xuất tất cả mọi mặt hàng ở Trung Quốc nhưng xuất khẩu hầu hết lượng hàng này sang Mỹ và nơi khác”” nên khi việc xuất khẩu trở nên dễ dàng hơn sẽ giảm chi phí Philips và giúp làm tăng lợi nhuận của tập đoàn này

Từ những thuận lợi này có thể thấy được những lợi ích mang lại cho Philips là:

1 Tăng lợi nhuận: từ nguồn công nhân rẻ cùng với trình độ lao động cao đã làm cho chi phí mức luôn ở mức thấp Bên cạnh đó là việc Trung Quốc gia nhập WTO làm cho chi phí xuất khẩu của Philips được giảm đi đáng kể Từ đó, lợi nhuận của Philips được tăng lên

2 Mở rộng thị trường khi lượng hàng hóa của Philips chiếm đa phần cung cấp cho thế giới, và Philips gần như đơn đọc ở mảng này Quốc gia này là nguồn gốc của hơn

80% đầu DVD bán ra trên toàn thế giới, 50% máy quay phim, 40% lò vi sóng, 30% máy điều hòa không khí, 20% máy giặt và 20% tủ lạnh.

3 Giảm số lượng khu vực hoạt động, đơn giản hóa cấu trúc dễ dàng kiểm soát và điều hành nhưng vẫn đảm bảo được doanh thu

4 Sự hỗ trợ từ chính phủ tạo động lực cho Philips phát triển lâu dài: Chính phủ Trung Quốc luôn tạo mọi điều kiện để khuyến khích các doanh nghiệp, các cơ sở sản xuất phát triển một cách tốt nhất Việc các ngân hàng tại Trung Quốc luôn ưu tiên cho các doanh nghiệp vay vốn và nếu doanh nghiệp đó không có đủ khả năng chi trả thì nhà nước sẽ hỗ trợ, giúp các ngân hàng giải vây trong mọi trường hợp Chính phủ Trung Quốc rất đề cao vấn đề tạo lập và xây dựng các doanh nghiệp vững mạnh và phát triển lâu dài Đó là một hướng đi chính xác và mang tính chiến lược Vì vậy mà các doanh nghiệp rất an tâm trong sản xuất và có định hướng phát triển lâu dài

Câu 2: Trình bày những rủi ro liên quan đến việc tập trung sản xuất nhiều ở Trung Quốc?

(1) Khi Trung Quốc rơi vào Bẫy Dollar:

• Trung Quốc đã rơi vào bẫy Dollar, xuất khẩu hàng hóa rẻ qua Mỹ và nhập khẩu các vấn đề của tài sản USD từ nước này (Krugman, 2009)

• 70% danh mục đầu tư của Trung Quốc dựa vào tài sản USD, với số lượng trái phiếu chính phủ Mỹ T-bills lớn đến nỗi nước này được gọi là “T-bills Republic” • “If you owe your bank a thousand pounds, you are at their mercy If you owe a million pounds, then the position is reversed”

• Trung Quốc không thể bán tháo USD vì làm như vậy sẽ làm giảm giá đồng USD, tự hoại bản thân và phá vỡ cân bằng thị trường vốn và ngoại tệ toàn cầu

• Trung Quốc buộc phải tiếp tục nâng đỡ đồng USD, tuy nhiên có dấu hiệu nước này đang chậm lại trong việc tăng dự trữ đồng USD

 ảnh hương đến việc xuất khẩu của Philips sang Mỹ <>1 thị trường quan trọng

(2) Lệ thuộc vào Trung Quốc:

có thể nguy hiểm nếu như chính trị, kinh tế và những vấn đề khác làm gián đoạn sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm ra thị trường toàn cầu của các công ty

-Xã hội: Đợt cúm SARS – hội chứng suy hô hấp năm 2003 ở Trung Quốc bùng phát dẫn đến vài nhà máy của các công ty nước ngoài phải đóng cửa và làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu của họ Mặc dù Philips không bị ảnh hưởng trực tiếp, nhưng

nó cũng làm hạn chế việc đi lại của các giám đốc và kỹ sư ở các nhà máy của Philips ở Trung quốc

-Kinh tế: Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu và suy thoái kinh tế đặc biệt là ở các thị trường tiêu dùng đã làm giảm doanh số bán hàng của họ chủ yếu là trong danh mục Thị trường tiêu dùng, trong đó giảm 8% doanh thu so sánh, dẫn đầu là giảm 12% doanh thu tại TV, Thiết bị ngoại vi & Phụ kiện (Koninklijke Philips, 2009)

-Chính trị: Các xung đột chính trị toàn cầu, bao gồm Trung Đông và các khu vực khác,

có thể tiếp tục tác động đến các yếu tố kinh tế vĩ mô và thị trường vốn và tín dụng quốc

tế (Koninklijke Philips, 2009)

Khi tập trung sản xuất ở Trung Quốc tạo ra sự nguy hiểm cho Philips khi không có hàng rào phòng chống rủi ro

(3) Mức độ cạnh tranh ở Trung Quốc rất cao:

Có thể nói, Trung Quốc là một quốc gia có mức độ cạnh tranh cao ngất ngưỡng giữa các doanh nghiệp Trong cùng một lĩnh vực có khá nhiều doanh nghiệp cùng cạnh tranh với nhau dẫn đến mức độ cạnh tranh tăng cao và vô cùng gây gắt Tuy nhiên, có một điểm khá đặc biệt ở sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp này là, để có thể duy trì được khả năng cạnh tranh của mình thay vì đổ những gánh nặng về việc giá các nguyên liệu đầu vào tăng lên vào người tiêu dùng thì họ chọn giải pháp khá hay là gồng mình lên chịu tất cả các chi phí đó

(4) Nguồn nhân công giá rẻ ngày càng không còn là ưu thế:

Năm 2009, 130 triệu dân nhập cư đến làm việc tại các thành phố lớn đang phát triển như vũ bão của Trung Quốc với mức thu nhập trung bình khoảng 1.348 nhân dân tệ/tháng tương đương 197USD Con số này chỉ bằng khoảng hơn 1/5 mức lương tháng

trung bình tại Mỹ nhưng đã tăng hơn 17% so với thu nhập trung bình của lao động Trung Quốc năm 2008

Sau khi bị tác động nhẹ bởi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, kinh tế Trung Quốc mau chóng lấy lại đà phục hồi, thu nhập của người lao động vì thế cũng tăng tương ứng

Cùng với cuộc cách mạng 4.0 trong tương lai nguồn nhân công rẻ không còn quan trọng như trước

(5) Tập trung sản xuất ở Trung Quốc nhưng thị trường chủ yếu là Mỹ va các nước

Châu Âu khác => sản phẩm ít được tiêu thụ trung nước, ít được sự hưởng ứng của dân địa phương

Câu 3: Những chiến lược gì mà Philips có thể áp dụng để tối đa hóa lợi ích đạt được và tối thiếu hóa rủi ro liên quan đến việc dịch chuyển quá nhiều hoạt động sản xuất và phát triển sản phẩm sang những quốc gia phát triển như Trung Quốc?

(1) Chủ động tìm kiếm bạn hàng, đa dạng hóa thị trường lẫn nước cung ứng: tìm kiếm các quốc gia khác để đặt nhà máy:

Chấp nhận giá công nhân công có thể cao hơn ->chất lượng cao hơn ở 1 số thị trường (lao động trình độ cao hơn ở các nước phát triển sẽ tạo chất lượng tốt hơn khi nghiên cứu phát triển sp mới)

Chuyển nhà máy sang những nước đang phát triển khác để sử dụng được nguồn lao động và nguyên liệu giá rẻ, các chính sách thu hút của quốc gia đó để gia công sản phẩm

Giảm được chi phí trung gian khi sản xuất ở 1 nước nhưng xuất sang nước khác (hải quan, thuế, vận chuyển…)

Giảm thiểu được rủi ro (chính trị, thiên tai,…) khi quá lệ thuộc vào một nguồn cung duy nhất

(2) Tạo ra sản phẩm phù hợp để bán được hàng ở TQ

(dân số đông, kinh tế phát triển -> nhu cầu cao, tiềm năng lớn) giàu có thực dụng chịu chi

Nghiên cứu nhu cầu và thói quen tiêu dùng của người TQ để sản xuất ra những sản phẩm thích hợp cho từng nhóm đối tượng, tầng lớp xã hội…

Khi mà Philips tập trung sản xuất ở Trung Quốc mà thị trường chính ở Mỹ và Châu

Âu đã bỏ qua một thị trường mang lại nguồn thu rất lớn từ nước sở tại

-> giảm dc chi phí về logistic, giảm rủi ro trong sx và tồn kho, mở rộng được thị trường cho tập đoàn

(3) Tập trung vào chất lượng khi mà nhân công không còn là yếu tố quan trọng:

Áp dụng công nghệ tiên tiến để đẩy nhanh sản xuất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng là yêu cầu hàng đầu khi mà nguồn nhân công rẻ từ Trung Quốc không còn là lợi thế để giảm chi phí của tập đoàn Philips

(4).chiến lược mà Philips đang sử dụng:

tối ưu hóa sản phẩm:

Trọng tâm của chiến lược đơn giản hoá sản phẩm là phải làm sao để người tiêu dùng sử dụng mọi sản phẩm của Philips một cách dễ dàng Theo ông Gerard Kleisterlee, Tổng Giám đốc điều hành của Philips thì kết quả nghiên cứu thị trường cho thấy 30% các sản phẩm gia dụng bị trả lại chỉ vì người tiêu dùng không thể làm cho chúng hoạt động được; 48% số người dự định mua camera kỹ thuật số từ bỏ ý định mua máy chỉ vì theo

họ cách sử dụng quá phức tạp “Chúng ta phải làm cho mọi sản phẩm trở nên sử dụng

dễ dàng hoặc các sản phẩm kỹ thuật số sẽ không bao giờ đi vào đời sống xã hội”, ông nói

Philips khẳng định chiến lược làm cho sản phảm dể sử dụng hơn không có nghĩa là sử dụng công nghệ thấp Tập đoàn sẽ sử dụng công nghệ cao để đưa ra sản phẩm chất lượng cao vớ nhiều tính năng ưu việt mà người sử dụng không cần phải đọc những bản hướng dẫn rườm rà

Bán lại một số doanh nghiệp không phải là cốt lõi hoặc không có lợi nhuân để tập trung phát triển thế mạnh của họ

Tài liệu tham khảo:

(1)

https://onthidialy.wordpress.com/2016/12/19/bai-10-tiep-theo-tiet-3-thuc-hanh-tim-hieu-su-thay-doi-cua-nen-kinh-te-trung-quoc-dia-ly-11/

(2)

https://text.123doc.org/document/4014212-uu-diem-va-nhuoc-diem-cua-cac-che-do-ty-gia-co-dinh-va-tha-noi.htm

(3)

http://quantri.vn/dict/details/8350-vai-tro-cua-ty-gia-hoi-doai

(4)

https://www.philips.com/a-w/about/company/our-heritage.html

(5)

http://vepr.org.vn/upload/533/20131218/Seminar%20VEPR%2016.pdf

(6)

https://www.taobaodanang.com/tin-tuc/kinh-doanh/vi-sao-hang-trung-quoc-lai-co-gia-re-nhat-the-gioi-41.html

(7)

https://nonghoc.com/docs-viewer/11DFD60F-EFA5-484F-8255-6CA4FA78B232/ chien-luoc-don-gian-hoa-san-pham-cua-philips.aspx?AspxAutoDetectCookie

(8)

https://www.philips.com/b-dam/corporate/about-philips/investors/financial-results/ annual-reports/Annual_Report_English_2011.pdf

(9)

https://www.ukessays.com/essays/marketing/pest-and-swot-analysis-on-the philips-company-marketing-essay.php

(10)

http://toji.vn/toji/index2.php?

page=shop.product_details&flypage=&product_id=293&category_id=60&option=com _virtuemart&Itemid=71

(11)

Bài giảng Môn Kinh doanh quốc tế - cô Võ Thị Xuân Hạnh