QUẢN TRỊ CHIẾN lược CHO sản PHẨM TRÀ XANH KHÔNG độ ppt

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM TRÀ XANH KHÔNG ĐỘ... Phương án maketting trà xanh 0 độ3.1 Khái quát tổng thể thị trường đồ uống Phân loại đồ uống: Hiển thị chia làm 5 màu sắc rấ

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHO SẢN PHẨM TRÀ XANH

KHÔNG ĐỘ

MỤC LỤC

 1 Giới thiệu về tập đoàn Tân Hiệp Phát

 2 Sản phẩm trà xanh 0 độ

 3 Phương án maketting trà xanh 0 độ

 3.1 Khái quát tổng thể thị trường đồ uống

 3.2 Trà xanh 0 độ và thị trường Việt Nam

 3.3 Phân tích thị trường

 4 Phân tích PEST

 5 Phân Tích SWOT

 4.1 STRENGTHS

 4.2 WEAKNESSES

 4.3 OPPORTUNITIES

 4.4 THREATS

 6 LỜI KẾT

 Kinh doanh sản phẩm với tiêu chí phục vụ ：

3 tốt 1 hợp lý

Chất lượng tốt Phục vụ tốt Sản phẩm tốt

Giá cả hợp lý

1 Giới thiệu về tập Đoàn Tân Hiệp Phát

2 Sản phẩm trà xanh 0 độ

 1 Trà xanh không độ

 2 Trà xanh mật ong

 3 Trà xanh không đường

3 Phương án maketting trà xanh 0 độ

3.1 Khái quát tổng thể thị trường

đồ uống

Phân loại đồ uống: Hiển thị chia làm 5

màu sắc rất đa dạng và phong phú

3.2 Trà xanh và thị trường Việt Nam

 Thị trường ở Việt NamTrên thế giới và trong khu vực, trà xanh đóng chai đã phát triển mạnh từ thập niên 80 của thế kỷ trước.Tất cả những thương hiệu lớn có mặt tại Việt Nam đều

đã có sản phẩm trà xanh tại các thị trường Âu, Mỹ, Nhật, Hàn như Lipton, Pepsi, Nestlé, Coca Cola, Uni President, URC,…Ở Việt Nam hiện nay, khi nói đến trà xanh đóng chai, chúng ta phải kể đến các thương hiệu như Trà xanh không độ của Tân Hiệp Phát, C2 của URC, Queen Tea Thương hiệu Trà xanh không độ có lẽ được nhiều người biết đến nhất hiện nay.

3 Phương án maketting trà xanh 0 độ

3 Phương án maketting trà xanh 0 độ

 Phân tích PEST

Chính trị( Political foces)

 Nhà nước ta cũng đang có những chính sách khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư kinh doanh.

 Các địa phương tạo ra tính hấp dẫn riêng của địa

phương mình.

 Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định và thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp, tránh phiền hà cho các doanh

nghiệp.

 Kinh tế( Economic foces).

 Người tiêu dùng có thu nhập cao lại có sức mua sắm rất cao nên đã nảy sinh sự phân tầng trong thu nhập

và mua sắm.

 Sự chênh lệch về sức mua giữa các tầng lớp dân cư, giữa thành thị và nông thôn, đồng bằng và miền núi

 Văn hoá xã hội( Socioultural foces)

 Trong những năm qua ở Việt Nam xuất hiện trào lưu và xu hướng tiêu dùng giàu sang hơn

 Công nghệ( Technological foces)

 Nhiều công nghệ mới làm biến đổi những công nghệ

truyền thống, tạo ra khả năng thay thế triệt để các hàng hoá truyền thống

 Những công trình nghiên cứu trong các lĩnh vực công

nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ năng lượng,

kỹ thuật rô bốt đang góp phần tạo ra nhiều sản phẩm mới.

 Muốn nâng cao cạnh tranh phải lấy tiêu chuẩn hàng hoá quốc tế để quyết định lựa chọn công nghệ.

4 Phân Tích SWOT

4.1 STRENGTHS

- Thành phẩm ưu thế

- Văn hóa ưu thế

- Đối với sức khỏe con người

- Môi trường quốc tế ưu thế

4.2 WEAKNESSES

4 Phân Tích SWOT

Trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt chưa có biện pháp

lưu giữ nguyên vật liệu hiệu quả

Gía trà còn cao so với mức thu nhập của người Việt Nam

Sản phẩm chưa có cạnh tranh được sản phẩm nước ngoài

Không kiểm soát được nguyên liệu đầu vào

Thị trường vẫn tập trung chủ yếu ở TP.HCM và Hà Nội

4 Phân Tích SWOT

4.3 OPPORTUNITIES

 Nhiều người tiêu dùng đã thấy được sản phẩm có gas không có lợi cho sức khoẻ và chọn trà xanh làm sản phẩm thay thế.Tất cả mọi lứa tuổi và thành phần kinh tế đều có thể sử dụng trà xanh 0 độ

 Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện cho việc xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài dễ dàng

 Tất cả mọi lứa tuổi và thành phần kinh tế đều có thể

sử dụng trà xanh 0 độ khách hàng mục tiêu nhiều

 Thị trưởng nước giải khát đang ngày càng sôi động

4.4 THREATS

4 Phân Tích SWOT

trường.

càng quan tâm đến vấn đề sức khoẻ Thay vì “an no”, ngày nay người tiêu dùng hướng đến

“an ngon, an an toàn” nên khó thoả mãn nhu cầu của ho

sở sản xuất và kinh doanh nước giải khát

 SWOT SUMMARY

5 LỜI KẾT

 Nhờ công cụ truyền thông , quảng cáo đã giúp sản phẩm trà xanh 0 độ được người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi biết đến và đem lại hiệu quả kinh

doanh cho tập đoàn Tân Hiệp Phát Sản phẩm trà xanh trên thị trường ngày càng đa dạng và xuất hiện nhiều nhà sản xuất cạnh tranh Vì vậy, Tân Hiệp Phát cần có một chương trình marketing phù hợp và hợp lý Bằng cách nào đó để chi phí quảng cáo là thấp nhất và lợi nhuận thu về là tối đa cho công ty Để làm được điều này cần phải có các

chiến dịch quảng cáo đánh vào tâm lý và thị hiếu của người tiêu dùng nhiều hơn nữa

THE END

XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN