Chia sẻ bài giảng: Phát triển nhân sự

Chia sẻ bài giảng: Phát triển nhân sự tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập lớn về tất cả các...

Phát triển

nhân sự

Nội dung giảng dạy

 Tại sao phải phát triển nhân sự?

 Quy trình phát triển

 Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhânsự

Tại sao phải phát triển nhân sự

 Nhu cầu phát triển của khách hàng

 Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp

 Nhu cầu phát triển của môi trường

 Nhu cầu phát triển của nhân viên

Phát triển ai

 Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ

 Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao

ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú

 Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đếnđược chủ động trong công việc

8 mục tiêu sự nghiệp

 Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định

 Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động

 Muốn tự chủ

 Muốn có sự nghiệp ổn định

 Muốn sáng tạo

 Muốn thực hiện ý tưởng tốt

 Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí, gia đình và học tập

Có kỹ năng để quản lý/thực hiện nhiều công việc phức tạp.

Có kỹ năng để thực hiện nhiều công việc.

Có kiến thức chuyên môn và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc.

Có kỹ năng thực hiện các công việc đơn giản, không đòi hỏi bằng cấp chuyên môn.

Qu ản trị phát triển nhân sự

V í dụ về lộ trình công danh quản

lý nhân sự

Phát triển nhân sự

 Thăng chức

 Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả năng

 Luân chuyển

 Làm một công việc khác

Các hoạt động chính phát triển

nhân sự

Bốn công cụ phát triển nhân sự

 Đánh giá tiềm năng

 Kế hoạch kế nhiệm

 Phân tích nhóm nhân sự

 Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ

Đánh giá năng lực

 Tiềm năng chuyên môn

 Tư chất cá nhân

 Tiềm năng giao tế

 Tiềm năng lãnh đạo

5 mức thang điểm đánh giá tiềm năng

Kh ả năng tư

duy lô gíc

Các giai đoạn của phát triển nghề

nghiệp

 Hội nhập: rút ngắn thời gian

 Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái

 Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,

thách thức mới

 Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới

Bản đồ nhân sự

5 giai đoạn nghề nghiệp

Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)

Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)

Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)

Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)

L ược đồ kế nhiệm