slide thuyet trinh quan tri logistics

NỘI DUNG CHÍNH1 Chương 2: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH 2 Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ Chương 3: KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

ĐỀ TÀI:

QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH

  KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Giảng viên hướng dẫn :  

Nhóm thực hiên :

Lớp :

NỘI DUNG CHÍNH

1

Chương 2: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH

2

Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ

Chương 3: KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN

TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY

Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ

1.1 CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN ĐẾN

1.1.2 Khái niệm về quản trị vật tư

- Quản trị vật tư bao gồm các công việc: quản trị

cung ứng vật tư và theo dõi quản lí vật tư trong suốt quá trình vật tư tồn tại trong tổ chức

- Mối quan hệ giữa mua hàng, thu mua, quản trị cung ứng có mối quan hệ mật thiết, là bước tiến hóa của hoạt động cung ứng

1 Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,

VỤ CUNG ỨNG VẬT

TƯ

1.2 QUY TRÌNH CUNG ỨNG VẬT TƯ

1.3 QUẢN TRỊ VẬT TƯ TRONG NỘI BỘ TỔ CHỨC

- Sử dụng hiệu quả nguồn vốn

- Chi phí thấp

- Nhập kho, tổ chức bảo quản và cấp phép vật tư

- Lập kế hoạch và kiểm soát dự trử vật tư

- Quản lí các hệ thống thông tin

- Tổ chức thu hồi, tái chế, tận dụng các phế liệu, phế phẩm, các sản phẩm thừa

1.4 QUẢN TRỊ NGUỒN CUNG CẤP

Lựa chọn nhà cung cấp tốt và quản lý được họ, là điều kiện tiên quyết giúp tổ chức sản xuất được sản phẩm có chất lượng đúng như mong muốn

1.4.1 Tầm quan trọng của việc lựa chọn nguồn cung cấp

1.4.2 Phát triển và duy trì các nguồn cung cấp bền

vững

+ Có đầy đủ các thông tin về các nhà cung cấp + Có chính sách phát triển các nhà cung cấp + Tạo sự tín nhiệm với các nhà cung cấp

+ Xây dựng quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp + Quản lý các nhà cung cấp

1.4.3 Chiến lược và chiến thuật lựa chọn nguồn cung cấp

+ Mời nhà cung cấp tham gia ý kiến ngay từ khâu thiết kế

+ Quyết định số lượng các nhà cung cấp và thị phần của họ

+ Lựa chọn mua tại địa phương, mua trong nước hay là nước ngoài

+ Lựa chọn nhà sản xuất hay nhà phân phối + Các tiêu chuẩn đạo đức cần xem xét

+ Các tiêu chuẩn khác

Chương 2: ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH

2.1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY

- Công ty Cổ Phần Mía Đường Bourbon Tây Ninh (SBT) tiền thân là Công ty liên doanh giữa Tập đoàn Group Sucrecries Bourbon (G.B) và Liên hiệp mía đường II (LHMĐ II) và Liên hiệp mía đường Tây

Ninh (LHMĐTN)

- Thành lập theo Giấy phép Đầu tư số 1316/GP ngày 15/7/1995

- Tháng 3 năm 2007, SBT được Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Tây Ninh cấp phép chuyển đổi hình thức doanh nghiệp thành Công ty cổ phần

- Tháng 3 năm 1999, Tổng Công ty mía đường II thực hiện chuyển nhượng toàn bộ phần góp vốn pháp định của mình cho Group Bourbon

- Đến tháng 5 năm 2000, Liên Hiệp Mía Đường Tây

Ninh đã chuyển nhượng phần vốn góp cho Tập đoàn Bourbon SBT được chính thức chuyển đổi hình thức đầu tư thành Doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài

2.1.2.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:

2.1.2.1 Đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh:

- Sản xuất đường, các sản phẩm phụ;

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm có sử dụng

đường hoặc sử dụng phụ phẩm, phế phẩm từ sản xuất đường;

- Sản xuất điện thương phẩm và điện để tự sử dụng;

- Sản xuất và kinh doanh phân bón, vật tư nông nghiệp;

- Trồng mía và đầu tư trợ giúp nông dân phát triển việc trồng và nâng cao năng suất mía;

- Xây dựng và kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, các công trình dân dụng;

- Xây dựng và kinh doanh nhà hàng, khách sạn

2.1.2.2 Số lượng, chất lượng sản phẩm:

Sản phẩm chính của SBT là đường tinh luyện

(R.E) và phụ phẩm là mật rỉ doanh thu của sản phẩm này chiếm xấp xỉ 90% của Tổng Doanh thu

- Tây Ninh là phát triển thương mại qua biên

giới trên cơ sở khai thác ưu thế của hệ thống các cửa khẩu

- Tập trung đầu tư để phát triển Khu Kinh tế

Cửa khẩu Mộc Bà

2.1.2.3 Thị trường cung ứng:

2.2 QUÁ TRÌNH ỨNG DỤNG QUẢN TRỊ VẬT TƯ CỦA CÔNG TY MÍA ĐƯỜNG BOURBON TÂY NINH

2.2.1.Công tác kế hoạch xây dựng cung ứng vật tư:

Thành Công, Công ty cổ phần đường Biên Hoà

Thành Thành Công Tiền Giang

2.2.2 Công tác quản lí và tiếp nhận thực hiện vật tư:

Ảnh hưởng của giá cả nguyên vật liệu tới doanh thu và lợi nhuận

- Mía nguyên liệu và đường thô chiếm tỷ trọng 60% Giá mía thay đổi mang tính chu kỳ, cứ ba năm một lần, giá mía tăng đột biến

- Đối với các vật liệu khác như bao bì, hóa chất, vôi và muối Công ty thường được ký xuyên suốt cho cả vụ

sản xuất

Sự ổn định của nguồn cung cấp nguyên liệu:

- Tân Châu có 1.550 nông dân với diện tích trồng trọt

- Bến Cầu có 70 nông dân với diện tích là 400 hecta;

- Trảng Bàng có 30 nông dân với diện tích là 150 hecta;

- Gò Dầu có 30 nông dân với diện tích là 50 hecta

2.2.3 Công tác quản lí thành phẩm:

- Mật rỉ: là một phụ phẩm trong quy trình sản xuất

đường, được dùng cho các nhà máy sản xuất bột ngọt, cồn Doanh thu từ sản phẩm này chiếm trung bình 5% đến 6% trên tổng Doanh thu của Công ty

- Điện sản xuất: được tận dụng từ nguồn năng lượng đốt bã mía trong quá trình sản xuất đường Doanh thu trung bình chiếm từ 4% đến 5% của tổng Doanh thu

- Sản lượng của mật rỉ tùy thuộc nhiều vào sản lượng nguyên liệu của mía mà SBT thu mua và đưa vào sản xuất hàng năm

Chương 3: KẾT LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN

LÍ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY

- Công tác quản trị vật tư của công ty tuy đã đạt

được một số yêu cầu nhất định nhưng so với tình hình kinh tế thì vẫn còn nhiều bất cập

- Công ty phải tìm ra nhiều giải pháp hữu hiệu hơn

để giải quyết những bất cập cũng như những thiếu sót còn mắc phải để phát huy thế mạnh của mình

- Công tác quản trị vật tư trong doanh nghiệp là

vấn đề phức tạp, đòi hỏi khả năng chuyên môn, thực tế lớn nên muốn phát triển một cách bền vững

- Không chỉ riêng công ty Bourbon mà tất cả các

công ty khác cũng phải nâng cao tính chuyên

môn cũng như khả năng xử lý trong khâu vật tư Tránh được những sai sót và đạt được những

thành tựu trong tương lai

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE