Bài tập kế toán quản trị (193)

Bài làm: “Nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp là phải tồn tại, nguyên tắc cơ bản của vấn đề kinh tế trong doanh nghiệp không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là - Tránh tổn thất” – Peter D

Bài tập:

Chi phí quản lý: Vùng đất màu mỡ cho sự gian lận

Đặc biệt ở các công ty nhỏ, người kiểm soát có thể là người duy nhất hiểu các khái niệm các chênh lệch chi phí quản lý và chi phí quản lý dưới và trên mức ấn định này Hơn nữa người giám sát ở các công ty nhỏ có thể vừa có quyền chi tiền vừa có quyền tính toán chung Bởi vì công ty nhỏ thường không thuê các kiểm toán viên bên ngoài, các điều kiện này tạo ra môi trường lý tưởng cho sự gian lận

Trường hợp trong một công ty sản xuất nhỏ với 100 nhân viên và $30 triệu doanh thu bán hàng năm Người kiểm soát biển thủ gần $1 triệu của công ty trong hơn 3 năm bằng cách tự viết hoá đơn cho anh ta Nhà tư vấn đã phát hiện ra sự gian trá mà người kiểm soát đã che đậy bằng các chênh lệch chi phí quản lý cao bất bình thường và ghi nhận các chi phí giả định trong các tài khoản chi phí quản lý để bù lại khoản tiền gian lận mà anh ta đã rút ra Sau khi sự việc được phơi bày, công ty thực hiện nhiều sự kiểm soát khác nhau để giảm rủi ro cho các vấn đề trong tương lai Các

sự kiểm soát này bao gồm việc thuê một kiểm toán viên nội bộ và yêu cầu được xem xét các chênh lệch của chi phí quản lý định kỳ để phát hiện và giải thích những chênh lệch lớn

Nguồn: Jonh B.MacAthur, Bobby E.Waldrup, và Gary R.Fane, “cảnh giác: Gian lận chi phí quản lý”, Tài chính chhiến lược, tháng 10/2004, trang 28-32

Câu hỏi:

1.Vì sao chi phí quản lý là “vùng đất màu mỡ cho sự gian lận”?

2.Theo bài học, các doanh nghiệp làm thế nào để kiểm soát được chi phí quản lý? 3.Liên hệ với thực tế tại đơn vị anh/chị đang công tác

Bài làm:

“Nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp là phải tồn tại, nguyên tắc cơ bản của vấn đề kinh tế trong doanh nghiệp không phải là tối đa hóa lợi nhuận mà là - Tránh tổn thất” – Peter Drucker

Quản lý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm không những cắt giảm chi phí mà còn tạo ra các ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường

Việc tìm giải pháp tài chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ hậu hội nhập luôn là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện

nay Vì vậy, một trong những “nước cờ” mà doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng Quản lý và tiết kiệm chi phí là một cách để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất

I VÌ SAO CHI PHÍ QUẢN LÝ LÀ “VÙNG ĐẤT MÀU MỠ CHO SỰ GIAN LẬN”?

Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, đòi hỏi các nhà quản lý kinh doanh phải có thông tin chính xác và hiệu quả những chi phí trong hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và khách hàng Kế toán quản trị là những việc cung cấp thông tin cho giám đốc - người đứng đầu doanh nghiệp đưa ra những quyết định chính xác và kiểm soát việc triển khai tổ chức

- Chúng tôi sẽ nghiên cứu quản lý chi phí trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Trên thế giới cũng như tại Việt Nam, hầu hết các doanh nghiệpvừa và nhỏ đã không quan tâm đến quá trình kiểm soát thông tin và dữ liệu kinh doanh chuyên nghiệp Thông thường, các doanh nghiệp bố trí một bộ máy kế toán gọn nhẹ và đôi khi họ sử dụng người thân để làm kế toán cho doanh nghiệp của mình

Trong thực tế, các vấn đề của kế toán đòi hỏi những người thực hiện công việc này phải có chuyên môn nghề nghiệp vững và có kỹ năng tốt

Kế toán quản trị và kế toán tài chính đòi hỏi sự thủ tuân theo các nguyên tắc của

kế toán Ví dụ, trong một doanh nghiệp sản xuất cũng như kinh doanh, họ phải phân biệt rõ ràng, phân loại các loại chi phí và chi phí theo nhóm Hơn nữa, họ cũng phải

xác định rõ các chi phí trong doanh nghiệp của mình Tổng chi phí trong doanh

nghiệp bao gồm chi phí lao động trực tiếp, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí

chung

+ Chi phí lao động trực tiếp: Là tiền lương và các khoản liên quan trả cho công

nhân lao động trực tiếp mà chúng có thể được phân bổ toàn bộ theo lượng thời gian đã sử dụng để tạo ra một đơn vị sản phẩm hoặc để cung cấp một dịch vụ cụ thể

+ Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm:

• Giá mua nguyên vật liệu;

• Chi phí tồn trữ;

• Chi phí đặt hàng;

• Tổn thất do thiếu hụt nguyên vật liệu tồn trữ;

+ Chi phí chung bao gồm: chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

* Chi phí có thể được xác định là:

• Chi phí biến đổi: là tổng của chúng thay đổi tỉ lệ thuận với mức sản lượng;

• Chi phí cố định: Là chi phí không thay đổi khi mức sản lượng thay đổi

- Chi phí sản phẩm là chi phí trực tiếp tạo ra sản phẩm và chi phí chung phân phối cho sản phẩm đó trong quá trình sản xuất, kinh doanh

Để hiểu thêm về các chi phí quản lý trong doanh nghiệp, chúng tôi sẽ tìm hiểu và nghiên cứu vấn đề này trong sản xuất kinh doanh

- Trước hết, doanh nghiệp phải lập định mức chi phí, cụ thể là định mức cho các khoản chi phí theo những tiêu chuẩn gắn với từng trường hợp cụ thể trên cơ sở phân tích hoạt động của doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu các dữ liệu trước đây, đưa ra một sự so sánh chuẩn cũng như căn cứ vào diễn biến giá cả trên thị trường và chiến lược phát triển của công ty

- Bước kế tiếp là thu thập thông tin về chi phí thực tế Công việc này không chỉ là trách nhiệm của phòng kế toán, mà còn phải được sự tham gia của các phòng, ban khác để DN chủ động hơn trong việc xử lý thông tin chi phí Các chi phí phải được phân bổ thành từng loại cụ thể

- Doanh nghiệp phải thiết lập kế hoạch ngân sách hàng năm Và ở Việt Nam họ thường thiết lập và kế hoạch sản xuất kinh doanh bao gồm sản xuất, kế hoạch tiêu thụ

và tài chính Kế hoạch chi phí đặc biệt quan tâm vì nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.Vì hầu hết các kế hoạch sản xuất và giá thành sản phẩm có sự ảnh hưởng bởi qui trình công nghệ, bao gồm các chỉ tiêu định mức nguyên vật liệu trực tiếp, thường phân bố định mức chi phí để hình thành giá thành sản phẩm

Có một khoảng cách từ sản xuất đến tiêu thụ, do đó, các quản trị viên cần phải chú ý đến giai đoạn này Các chi phí như: chi phí bán hàng, chi phí tài chính và chi phí quản

lý là khá lớn, hơn nữa các nhóm chi phí này cũng ảnh hưởng trực tiếp đến các kết quả kinh doanh trong từng kỳ hạn của doanh nghiệp Chi phí thuộc nhóm này thường không được phân phối cho các sản phẩm, họ là hoàn toàn tính đến chi phí phát sinh trong thời kỳ Vì vậy, nó không có điểm khác nhau và rất khó để phân loại vào mỗi mục

Nếu chi phí thuộc nhóm chi phí thời kỳ, các chuyên gia, các tổ chức (kiểm toán viên hoặc kiểm toán viên nội-độc lập) đã kiểm tra theo định kỳ dựa trên các qui chế hoạt động của các tổ chức, doanh nghiệp và các chứng từ cụ thể phát sinh trong từng hoạt động của doanh nghiệp

Từ phân tích trên, chúng ta có thể thấy rằng chi phí quản lý là “vùng đất màu mỡ

cho sự gian lận”

II THEO BÀI HỌC, CÁC DOANH NGHIỆP LÀM THẾ NÀO ĐỂ KIỂM SOÁT ĐƯỢC CHI PHÍ QUẢN LÝ?

- Quản lý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh doanh nhằm

không những cắt giảm chi phí mà còn tạo ra các ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường

- Việc tìm giải pháp tài chính tối ưu cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ hậu hội nhập luôn là vấn đề nan giải nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay Vì vậy, theo các chuyên gia, một trong những “nước cờ” mà doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng

- Muốn kiểm soát được chi phí quản lý thì cần có những chính sách và qui chế họat động riêng gắn liền với việc thực hiện trong từng họat động của doanh nghiệp

- Người quản lý doanh nghiệp cần phải nắm các thông tin về chi phí để ra quyết định Tính toán, kiểm soát chi phí giúp doanh nghiệp kiểm soát ngân quỹ và tính giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ Việc kiểm soát chi phí của doanh nghiệp không chỉ là bài toán về giải pháp tài chính, mà còn là giải pháp về cách dùng người của nhà quản trị Đây chính là vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập

- Ngày nay, chi phí quản lý chiếm khoảng 66% tổng chi phí đối với các công ty trong nghành dịch vụ và chiếm 37% tổng chi phí đối với các công ty sản xuất Vì vậy, việc giảm chi phí quản lý là một chủ đề thường xuyên trong các tổ chức, doanh

nghiệp Tuy nhiên, việc cắt giảm phải được xem xét dựa vào các áp lực cạnh tranh phải cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm Các nhà quản lý phải tránh cắt giảm

những chi phí có thể làm tăng giá trị của tổ chức.(nguồn: Nick Develin, “ Unlocking

Overhead Value, Kế toán quản lý, tháng 12/1999, trang 22-34).

- Ngoài ra, tôi nghĩ rằng các phương pháp được sử dụng bởi các quản trị viên ở phía trên của bài học là phù hợp Tuy nhiên, chúng ta sẽ phân tích nhiều khía cạnh khác của cơ sở kế toán Trong một số nước phát triển trên thế giới, các doanh nghiệp có quyền lựa chọn hình thức kế toán và phương pháp cho mình (thậm chí họ có thể cung cấp cho các nguyên tắc kế toán), vì thế chất lượng của chứng từ và ý nghĩa của hoạt

động kinh tế phát sinh là không giống nhau Ví dụ, trong một công ty, họ không in

hóa đơn, chi phí đi lại của nhân viên đi bằng taxi có thể là chứng từ bằng văn bản của lái xe taxi, họ coi đó là chi phí hợp lệ Mặc dù sự khác biệt, họ cũng tuân thủ nguyên

hành của doanh nghiệp như quy chế hoạt động, nguyên tắc quản lý, vv và các nhà quản lý phải có nội bộ kiểm tra và định kỳ kiểm toán độc lập cho báo cáo tài chính của doanh nghiệp

- Một trong những yếu tố quan trọng nhất để hoạt động quản lý chi phí đạt hiệu quả cao chính là sự cân đối hài hòa giữa tiết kiệm chi phí với các yếu tố tăng trưởng kinh doanh, đảm bảo việc cắt giảm chi phí đóng một vai trò thích hợp và rõ ràng trong lịch trình tăng trưởng kinh doanh của công ty Trong đó cần chú trọng cơ chế quản lý nguồn vốn của công ty theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chi phí hướng tới việc chi tiêu hợp

lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu

- Có thể nói, trong kinh doanh ngày nay, các khoản chi phí luôn phát sinh hàng ngày, thị trường vốn biến động liên tục và luôn đỏi hỏi một kế hoạch quản lý chi phí hiệu quả nhất Thêm nữa, tình hình tài chính kinh doanh lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết đảm bảo mọi hoạt động của công ty diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao Và sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng quản lý chi phí của công ty

- Ở Việt Nam, chúng ta đang áp dụng và tuân thủ các chính sách kế toán (tài chính

kế toán) cho tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong lãnh thổ Việt Nam để thực hiện bao gồm các báo cáo trong kế toán, các qui định của pháp luật về kế toán, vv Dưới

sự giám sát và quản lý trong một hệ thống dày đặc của các cơ quan quản lý nhà nước Chúng ta có thể nói rằng đó là một hệ thống quản lý nghiêm ngặt nhưng nếu đó là giới hạn thực sự đã được quản lý chi phí trong sự gian lận của kế toán hay chưa, thì câu trả lời trong trường hợp này là không

- Các ông chủ trong doanh nghiệp kinh doanh tại Việt Nam không thực sự có quản lý tốt các khoản chi phí hoạt động trong kinh doanh Đặc biệt là sự yếu kém này nằm trong các doanh nghiệp có vốn nhà nước, đó là một gian lận lớn trong hệ thống chính sách ban hành của Nhà nước Có lẽ, những người có chỉ nghe nói về nó sẽ không tin, nhưng đó là sự thật vì bản chất của vấn đề xoay quanh vốn chủ sở hữu Những người làm việc quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước lợi dụng việc sơ hở của pháp luật

để tư lợi cá nhân và chỉ quan tâm đến quyền lợi của mình

- Rất ít đơn vị đã được thiết lập kế hoạch chi tiết cho chi phí quản lý của năm tài chính bao gồm bất kỳ mục, và khi nó dừng lại mà không có chi phí cần thiết và đủ điều kiện Họ giữ chi phí cho các hoạt động phát sinh, sau mỗi kỳ kế toán họ báo cáo rằng việc quản lý chi phí thời gian này là cao hơn hay thấp hơn giai đoạn trước và chiếm bao nhiêu phần trăm trong tổng chi phí của doanh nghiệp Rõ ràng, điều này không thể quản lý được , nhưng hiện tại, các doanh nghiệp tại Việt Nam mà không có

sự tham gia vốn của Nhà nước (hoặc là chỉ có một tỷ lệ phần trăm vốn của nhà nước

rất nhỏ) thì cũng được cải thiện hơn

Từ phân tích trên, tôi nghĩ rằng các doanh nghiệp có thể kiểm soát chi phí quản lý nếu họ thực hiện sau đây:

- Chi phí chỉ có thể được kiểm soát khi doanh nghiệp tuân thủ theo các bước kiểm soát chi phí sau đây Trước hết, doanh nghiệp phải lập định mức chi phí, cụ thể là định mức cho các khoản chi phí theo những tiêu chuẩn gắn với từng trường hợp cụ thể trên cơ sở phân tích hoạt động của doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp phải nghiên cứu các dữ liệu trước đây, đưa ra một sự so sánh chuẩn cũng như căn cứ vào diễn biến giá cả trên thị trường và chiến lược phát triển của công ty Bước kế tiếp là thu thập thông tin về chi phí thực tế Công việc này không chỉ là trách nhiệm của phòng kế toán, mà còn phải được sự tham gia của các phòng, ban khác để doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xử lý thông tin chi phí Các chi phí phải được phân

bổ thành từng loại cụ thể Ngoài ra, doanh nghiệp phải phân tích biến động giá cả trên thị trường theo định kỳ, dựa trên những thông tin chi phí thực tế và so sánh với định mức đã thiết lập để dễ dàng xác định sự khác biệt giữa chi phí thực tế với định mức, đồng thời khoanh vùng những nơi phát sinh chi phí biến động Sau khi điều tra và biết được nguyên nhân biến động chi phí, doanh nghiệp sẽ xác định các chi phí và kiểm soát được của từng bộ phận nhân viên

- Trong một doanh nghiệp, giám đốc là người có thể kiểm soát tất cả các chi phí Tuy nhiên, xét từng vị trí, mỗi nhân viên cũng có thể kiểm soát các chi phí trong phạm vi quyền hạn cho phép Điều quan trọng là, giám đốc phải là người làm gương đầu tiên mới có thể khuyến khích nhân viên tham gia Chủ doanh nghiệp phải thường xuyên đánh giá, phân tích các báo cáo chi phí cũng như có cách ứng xử thích hợp với nhân viên trong việc kiểm soát chi phí, đưa ra các chế độ thưởng phạt hợp lý Việc kiểm soát chi phí của doanh nghiệp không chỉ là bài toán về giải pháp tài chính, mà còn là giải pháp về cách dùng người của nhà quản trị Đây chính là vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập

- Có chính sách về việc phân chia lợi nhuận hợp lý: Đối với giám đốc, cổ đông, nhân viên thì điều này rất quan trọng Phải thiết lập một chính sách phân chia lợi nhuận sao cho vừa hợp pháp và hợp lý đối với họ để vừa đảm bảo được quyền lợi cho

họ đồng thời vẫn tạo điều kiện cho công ty được mở rộng sản xuất hay đầu tư sang các lãnh vực mới với mục tiêu tăng trưởng cao và ổn định

Tránh các "kẽ hở" tài chính: Sự biển thủ và gian lận tài chính thường hay xảy ra khi việc quản lý tài chính doanh nghiệp không được chặt chẽ Điều này làm tăng chi phí của doanh nghiệp lên nhiều lần Trước tình hình này, người chủ doanh nghiệp cần có các bước kiểm soát tài chính chặt chẽ

để mắt tới các tờ séc "khả nghi" như chữ ký trông giả mạo, giá trị tiền mặt quá lớn nên bảo quản séc trong tủ có khóa, đích thân ký séc thanh toán lương và không bao giờ ký séc khống

• Giám sát chặt chẽ sổ sách kế toán: Bạn hãy kiểm tra sổ sách kế toán thường xuyên

và đảm bảo rằng bạn hiểu rõ sổ sách kế toán của mình để hạn chế việc biển thủ gian lận có thể xảy ra Hơn nữa việc bảo mật thông tin kế toán cũng là điều bạn nên lưu ý như: những người không được ủy quyền không được vào phần mềm kế toán của bạn, máy tính có chứa số liệu kế toán không nối mạng nội bộ

Ngoài ra, cần phải:

+ Thiết lập kế hoạch ngân sách định kỳ tốt hơn;

+ Thiết lập và tuân theo quy chế hoạt động của doanh nghiệp;

+ Có phần mềm kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp; định kỳ đánh giá nội bộ; + Sau mỗi quí, năm, các doanh nghiệp nên thuê kiểm toán quốc tế, kiểm toán nhà nước và các bộ phận kiểm toán độc lập để thực hiện kiểm toán và báo cáo tài chính được chính xác và minh bạch hơn

+ Thiết lập hoạt động giám sát và các quy định giám sát chéo giữa các bộ phận, có chính sách khen thưởng cho nhân viên;

+ Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong kinh doanh; nâng cao sự trung thực trong công tác của mỗi nhân viên trong kinh doanh

III LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI ĐƠN VỊ:

- Kiểm soát chi phí doanh nghiệp ở thời nào cũng rất quan trọng, nhất là trong thời đại ngày nay khi tình hình cạnh tranh trên thương trường ngày càng khốc liệt, thành công sẽ thuộc về một doanh nghiệp được kiểm soát chi phí chặt chẽ "Sai một ly đi một dặm", các chi phí trong doanh nghiệp mang ý nghĩa quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, nếu không có sự kiểm soát gắt gao dễ gây thất thoát và đẩy doanh nghiệp đến bên bờ phá sản

- Công ty CP Dược VTYT Quảng Nam, nơi tôi đang công tác là doanh nghiệp có vốn 51% của nhà nước, thực hiện công việc sản xuât kinh doanh - xuất nhập khẩu dược phẩm và trang thiết bị y tế Hằng năm ngoài việc thực hiện đầy đủ các chính sách kế toán và quản lý tài chính của Nhà nước, ban quản trị và hệ thống kế toán của công ty, luôn luôn thực hiện tốt các nguyên tắc về quản lý tài chính, tuân thủ theo Luật tài chính phù hợp với quy định tài chính của công ty Hàng tháng, Kế toán

trưởng và Giám đốc tích cực xem xét các chi phí quản lý thực hiện, so sánh với kế hoạch, với tổng chi phí thực tế và các khoản thu và sẽ có điều chỉnh và thời kỳ tiếp theo nếu cần thiết Họ cũng tìm ra những kế hoạch cắt giảm chi phí để tăng một phần của lợi nhuận, bởi vì các chi phí quản lý là chi phí trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả

kinh doanh của thời kỳ đó

Báo cáo tài chính (hàng quý, năm) sẽ được Ban tài chính của Tổng công ty phân tích và cảnh báo những rủi ro có thể xảy ra trong doanh nghiệp Hơn nữa, nó cũng được thực hiện bởi bộ phận kiểm toán độc lập, vì thế nếu có bất kỳ sai sót nào trong quá trình quản lý tài chính, họ sẽ phát hiện ra trong từng mục và sẽ có biện pháp, kế hoạch và thời gian khắc phục

Ngoài ra, lãnh đạo công ty chúng tôi cũng thực hiện các giải pháp khác để giảm thiểu chi phí trong quản lý như:

+ Sử dụng các mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận và doanh số bán hàng để khích lệ sự cần thiết và gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hướng tăng trưởng bền vững

+ Điều chỉnh các mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí hiện tại

và các chiến lược kinh doanh cụ thể

+ Trong khi chi tiêu: Kiểm soát để chi tiêu trong định mức

+ Sau khi chi tiêu: Phân tích sự biến động của chi phí để biết nguyên nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau

+ Phân biệt giữa chi phí tốt và chi phí xấu

+ Xây dựng những điều kiện thích hợp cho việc quản lý chi phí hiện tại

+ Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp

+ Áp dụng các biện pháp "Quản lý Nội tại hiệu quả"

+ Văn hoá tổ chức "Quản lý Nội tại Hiệu quả" cũng liên quan đến việc thay đổi thói quen và tạo ra một ý thức văn hoá về năng suất lao động góp phần không nhỏ vào thành công của doanh nghiệp

+ Khuyến khích nhân viên tham gia quản lý chi phí

Tóm lại, bất kỳ doanh nghiệp nào khi hoạt động đều phát sinh chi phí, đối với nhà quản lý thì vấn đề kiểm soát được các chi phí là mối quan tâm hàng đầu, bởi vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã chi ra Kiểm soát được chi phí sẽ nâng cao hiệu quả chi tiêu, từ đó sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp

Sau khi hoàn thành môn học và bài tập này, tôi đã rút ra được nhiều vấn đề về kế toán trong quản trị Quản lý chi phí là một phần của các chiến lược tăng trưởng kinh

trên thị trường Nếu không có kiến thức cơ bản về quản lý chi phí, thì không thể nào

nhận biết được tình hình thực tế của những dự án đầu tư, các kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của công ty Với những kiến thức đã học được từ môn học này tôi sẽ tìm hiểu cách kiểm soát và quản lý chi phí tốt hơn Và từ đó, tôi có thể cùng với các nhân viên của mình đề ra các biện pháp để sử dụng chi phí có hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

IV TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1 Tài liệu Kế toán quản trị của chương trình MBA của Đại học Grissg

2 http://vi.wikipedia.org

3 http://www.ketoan.vn

Hết