Phân tích SWOT

5.PHÂN TÍCH SWOTTrong kế hoạch Marketing thì phân tích SWOT là một bước quan trọng để bước được sức mạnh của doanh nghiệp, sức mạnh của sản phẩm hay SBU- một đơn vị kinh doanh.. Thong th

5.PHÂN TÍCH SWOT

Trong kế hoạch Marketing thì phân tích SWOT là một bước quan trọng để bước được sức mạnh của doanh nghiệp, sức mạnh của sản phẩm hay SBU- một đơn vị kinh doanh Thong thường thì sẽ kết hợp phân tích SWOT với BCG hay ma trận

GE để xây dựng chiến lượng kinh doanh Từ chiến lược kinh doanh mới định hình được chiến lược marketing năm hoặc cho từng dòng sản phẩm

SWOT gồm 4 phần là Cơ hội (O) – đi liền với đe dọa (T) là những yếu tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Và 2 yếu tố bên trong từ chính sức mạnh tài chính và con người máy móc của doanh nghiệp là điểm Mạnh (S)

và điểm yếu (W)

Để đánh giá và phân tích SWOT chính xác thì cần sự tham gia của các thành viên trong công ty hoặc nhóm dự ăn kinh doanh Bảng dưới đây là phần lớn các yếu tố ảnh hưởng được đưa vào đánh giá theo mức quan trọng

Tổng mức quan trọng là 100% tương đương với hệ số 1 Các yếu tố sẽ được đánh giá mức độ ảnh hưởng từ 1 đến 5 với 1 là ít ảnh hưởng nhất và 5 là ảnh hưởng nhiều nhất

ST

T Cơ hội

Mức quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

1 Chính sách nhà nước hỗ trợ 0.05 1 0.05

2 Nguồn nhân lực dễ tìm kiếm 0.15 3 0.45

3 Gia nhập AFTA 0.05 2 0.1

4 Gia nhập WTO 0.15 2 0.3

5 Nhu cầu sản phẩm nhiều và ngày càng tăng 0.3 3 0.9

6 Chủng loại đa dạng 0.3 3 0.9

Tổng số điểm 1 2.7

ST

T Đe dọa

Mức quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

1 Nhiều đối thủ cạnh tranh 0.3 3 0.9

2 Giá hàng hóa phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu 0.2 3 0.6

3 Tỷ lệ lạm phát cao 0.1 2 0.2

4 Gia nhập AFTA 0.05 2 0.1

5 Gia nhập WTO 0.15 2 0.3

6 Hàng nhái, hàng giả từ Trung Quốc 0.2 2 0.4

Tổng số điểm 1 2.5

ST

T Điểm mạnh

Mức quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

1 Tài chính dồi dào 0.1 3 0.3

2 Bộ máy gọn nhẹ 0.15 3 0.45

3 Nhân viên có kỹ năng 0.15 2 0.3

4 Khả năng quản lý tốt 0.15 3 0.45

5 Sản phẩm đa dạng 0.15 3 0.45

6 Đại lý rộng khắp 0.15 3 0.45

7 Năng lực cạnh tranh tốt 0.15 2 0.3 Tổng số điểm 1 2.7

ST

T Điểm yếu

Mức quan trọng

Phâ

n loại

Số điểm quan trọng

1 Phụ thuộc nhiều vào nhà cung ứng 0.15 3 0.45

2 Khó thâm nhập thị trường mới 0.15 2 0.3

3 Chưa có chính sách chăm sóc khách hàng 0.1 3 0.3

4 Nhân sự thường thay đổi 0.15 3 0.45

5 Sử dụng vốn nhiều 0.15 3 0.45

6 Chưa cắt giảm chi phí 0.2 2 0.4

7 Chưa đào tạo được nguồn nhân lực dựphòng 0.1 2 0.2 Tổng số điểm 1 2.55