Phân tích SWOT

phân tích SWOT

So dé 2.1: Méi twong quan giữa các môi trường kinh doanh

G KINH TẺ VĨ MÔ 1 Các yếu tố chính trị - pháp luật

2 Các yếu tổ kinh tế

3 Các yếu tế kĩ thuật công nghệ

4

5

MOI TRU

Các yếu tổ văn hoá xã hội

Các yếu tổ tự nhiên

MOI TRUONG TAC NGHIEP

Các đối thủ cạnh tranh

Sức ép và yêu câu của khách hàng

Các đối thủ cạnh tranh hiện có và tiểm ân

Mức độ phát triển của thị trườn

Các sản phẩm thay thể sản phẩm doanh nghiệp đang sản xuất

Các quan hệ liên kết

HOÀN CẢNH NỘI TẠI

Nguồn nhân lực

Nghiên cứu và phát triển

Sản xuất

Tài chính kế toán

Marketing

PHAN TICH SWOT

STRENGTHS WEAKNESS

OPPORTUNITIES THREATS

V A

“ Đề lap mét ma tran SWOT phai trai qua 8 hước:

1 Liét ké cac diém manh chu yếu bên trong công ty (S):

2 Liệt kê những điêm yêu bên trong công ty (W):

3 Liệt kê các cơ hội lớn bên ngoài công ty (O©):

4 Liệt kê các môi đe doạ quan trọng bên ngoài công ty (T):

5 Kết hợp điêm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của

chiến lược SƠ vào ô thích hợp:

6 Kết hợp những diém yêu bên trong với những cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO:

7 Kết quả điêm mạnh bên trong với mỗi đe doạ bên ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST:

8 Kết hợp điêm yêu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả

chiến lược WT.

# Ma trận SWOT giúp phát triển 4 loại chiến lược sau:

+ Chiến lược điểm mạnh ~ cơ hội (SO): sử dụng những điềm mạnh bên trong của công ty để tận dụng những cơ hội bên ngoài Khi công ty có những

điểm yếu lớn thì nó sẽ cố găng vượt qua làm cho chúng thành điểm mạnh Khi tổ

chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội

«Chỉ in luge diém yéu — cơ hội (W'O): nhằm cải thiện những điểm

du bén trong bằng cách tân dụng những cơ hội bên ngoài Đôi khi những cơ hội

lớn bên ngoài đang tổn tại, nhưng công ty có những điểm yếu bên trong ngăn cản

nó khai thác những cơ hội này

cơ (ST) của một công ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối de doa bén

+ —_ Chiến lược điểm mạnh - ngư

tử dụng các điểm mạnh

ngoài Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mỗi đe doạ từ môi trường bên ngoài

5 Chiếu lược điềm yếu — nguy cơ (HT): là những chiến lược phòng

thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doa

từ môi trường bên ngoài của một doanh nghiệp Một tô chức mà phải đối đầu với

vô số những đc dọa bên ngoài và các điểm yếu bên trong có thể đễ dàng lâm vào

tình trạng không an toàn

Ô này luôn luôn đề trồng ©: Những cơ hội

1

3 Liệt kẽ những cơ hội

T: Những nguy cơ

1

Liệt kê những nguy cơ

3

4

5

6

7

8

S: Những điểm mạnh

1

Liệt kê những điểm mạnh

Các chiến lược SỐ

1

2

3 Sử đụng các điểm mạnh

dé tan dung co hoi

Các chiến lược ST

1

3 Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh

4

5

6

W: Những điềm yêu

1

Liệt kê những điểm yếu

Ow Các chiến lược WO

1

2

3 Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội

4

5

6

7 Các chien lvoe WT

1

3 Tối thiểu hoá những điểm yếu và tránh khỏi

các mối đc doa

4

5

6

Mô tả (sơ đồ 2.2): một ma trận SWOT gồm có 9 ô Trong đó,

đựng các yếu tô quan trọng (S, W, O, T) và 4 ô chứa chiến lược (SO

4 ô chứa ST, WO,

WT) duoc phat triển sau khi đã hoàn thành 4ô chứa các yếu tố quan trọng và 1 ô

luôn luôn được đề trông (ô phía bên đầu góc trai)

Từ việc phân tích môi trường kinh đoanh kết hợp với ma trận SWOT,

được xem như một công cụ kết hợp quan trọng giúp chúng ta có chiến lược phát

triển tốt nhất (bởi không phải tất cả các chiến lược trong ma trận SWOT đều sẽ được lựa chọn đề thực hiện) và góp phân chủ yếu trong việc đánh giá khả năng kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nảo.

$0 4675 Ma Trin SWOT

0); Thu nap va thot gam gh got cua nguoi dim dune cat) Ty: Te man xd os van coo den bien ka

0; (0 trả inh an nin vane canh tị 0n ih Ty: Tinh my in vi và út tệ sith kt O,.co ch sch vice iu dit ig pt ie du ch du Lich van tín

0,:Co chil sach “mo cn visa” Ge don bach Ty Tìi tưng tin thụ bị 4y dao bot cac

0, Cone di ich ich si, dan am thing cn Mi ai ta quo down

0, Co ie i trbil thật i, giao thong thong thing T¿ (tụt đừng abe bi cc doi ai tem 0; Thong tn in nc ten Jot, ahah chong va hen di Hiện

0; Co quam bf hop tc kin ng ri wo cic cg ty tong a T¿ Bị #h hướng bot nhu cải thay doi

Šj: Nhu vi co kinh nghiệm, trnh charyén

mon va tu cach dao di

(10, gà hình hợp Ì

du, cc iam ha ati chun sao

§; (3 tì l nghiện cin pat trian tát loi

bah di

§¿ (j chien luo quing ba sin pam nh

meee

Sx Ne nep to chine boat dong tt

W; boet dong kan down cua dat nar mong

Go ign conch

W,: Tai san co dink si ‘hing chou dat yeu cau W,W,0,0,0,0,0,0,0.0,0,

Wy Chip dau ban dau cho cic dom vi 0 0,

\, Th pc yn van con tong tn aK

Se Be ung

W, Klvong doe wa dai Lai sunt vay ngan hang,

Sơ đồ Ma trận SWOT của cty Du lịch An giang