Chuong 4 phong cach lanh dao

Khoa Quản trị - Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai Phong cách lãnh đạo Thầy giáo : Bùi hồng Ngọc Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn Nội dung chính của chương Các loại phong cách lãnh đạo 2

Trang 1

Khoa Quản trị - Trường Đại học Cơng nghệ Đồng Nai

Phong cách

lãnh đạo

Thầy giáo : Bùi hồng Ngọc Email : bui.ngoc@dntu.edu.vn

Nội dung chính của chương

Các loại phong cách lãnh đạo

2

Nhận diện nhà lãnh đạo giỏi ?

Vận dụng trong thực tế

3

3 Phong cách lãnh đạo là gì ?

4

Đơi nét về lãnh đạo

1 Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật

2 Mỗi một nhà lãnh đạo đều cĩ những tính

cách để đưa tổ chức đạt được mục đích của tổ

chức tuỳ thuộc vào từng hồn cảnh cụ thể

3 Trong mơi trường kinh tế tồn cầu đầy biến

Trang 2

1 Phong cách lãnh đạo ?

 Nhà lãnh đạo : là người thiết lập

chiến lược, mục tiêu và ảnh hưởng đến

người khác để nhằm đạt được các mục

tiêu cụ thể trong những hồn cảnh cụ thể

của tổ chức

Phong cách lãnh đạo

là gì ?

 Phong cách lãnh đạo chính

là cách thức mà người lãnh

đạo sử dụng để điều hành

doanh nghiệp hay tổ chức

của mình

Phong cách lãnh đạo là

Phần II : Các dạng

phong cách lãnh đạo

Trang 3

1 Miền tự do của nhân viên

Lãnh đạo độc tài Lãnh đạo dân chủ

Quyền lực của nhà

lãnh đạo

Miền tự do của nhân viên

Các dạng miền tự do của NV

 Cấp 1 : Hãy xem xét tình hình và sự

kiện rồi lập báo cáo cho tôi Sau đó tôi

sẽ quyết định bạn sẽ làm gì

 Cấp 2 : Hãy cho tôi biết bạn có ý

định làm việc gì Nhưng đừng có hành

động gì khi chưa có ý kiến của tôi

 Cấp 3 : Hãy giải quyết vần đề và cho

tôi biết ý định của bạn trước khi thực

hiện Tôi ra lệnh “không” thì đừng làm

 Cấp 4 : Hãy xác định những vấn đề

Trang 4

 Cấp 5 : Hãy giải quyết vấn đề và cho

tơi biết bạn đã làm gì

 Cấp 6 : Hãy tự hành động và đừng

cĩ hỏi tơi nếu khơng thực sự cần thiết

Cấp 7 là gì ?

Các dạng PCLĐ cơ bản

1 Autocratic : Chuyên quyền

2 Democratic : Dân chủ

3 Coaching : Huấn luyện

4 Delegate : Ủy thác

Phong cách lãnh đạo tương tác

 Đặc trưng : Nhà lãnh đạo luơn luơn

nắm rõ điểm yếu, điểm mạnh của chính

mình và của đối tượng

 Tối đa hĩa điểm mạnh và tối thiểu

hĩa điểm yếu của bản thân và nhân viên

dưới quyền

Trang 5

a Phong cách lãnh đạo trực quan

Đặc điểm :

 Người có PCLĐ trực quan là người

rất coi trọng sự đổi mới

 Là người có tầm nhìn và có suy nghĩ

dài hạn

 Là người biết cách giải quyết các vấn

đề mới lạ, có tính đột biến

 Biết chú trọng vào khái niệm và biết

dự đoán những điều có thể xảy ra

a Phong cách lãnh đạo trực quan

 Những người có PCLĐ trực quan là

người có tư duy tốt, nên họ lập kế hoạch

kinh doanh rất nhạy bén Đồng thời họ

có năng lực dự đoán tốt

Lưu ý

 Những người trực quan thì không đặt

tính cấp bách lên hàng đầu

 Có nhược điểm lớn là hay lạc đề

 Ưa thăm dò, hỏi suy nghĩ của người

khác

Trang 6

b Phong cách lãnh đạo tư duy

Nhận dạng :

 Rất nhấn mạnh đến tính hệ thống và

logic

 Ủng hộ tính logic cho các trật tự tính hệ

thống

 Chú trọng đến dữ liệu thông qua cách

lập luận

b Phong cách lãnh đạo tư duy

 Họ rất bền bỉ và rất đều đặn vì vậy ý

thức tự giác cao và thực hiện công việc

trôi chảy

 Họ tin cậy vào những điều họ nhìn

thấy, nghe thấy

 Hay hoài nghi cái mới, do vậy bạn phải

đưa ra những cam kết chắc chắn

Phong cách lãnh đạo tư duy

 Họ luôn suy nghĩ kỹ lưỡng các vấn

đề

Trang 7

Phong cách lãnh đạo cảm xúc

 Là những người giao tiếp rộng, thích

giúp đỡ người khác

 Có tâm hồn cao thượng, quan tâm

đến tâm lý, đến vấn đề xã hội

 Rất dễ hợp tác, dân chủ, giỏi hùng

biện, giỏi thuyết phục người khác

Vận dụng

 Nên dành nhiều thời gian để nói chuyện

thân mật hoặc tâm sự

 Thường chỉ quan tâm đến các giá trị cá

nhân của từng người

Mô hình lãnh đạo giữa CV & NV

S3

- Công việc : ít

- Con người : nhiều

S2

- Công việc : nhiều

- Con người : nhiều

S4

- Công việc : ít

S1

Cao

Trang 8

Thay đổi kiểu cách lãnh đạo

Hoàn cảnh sẽ xác định nhà quản

lý sử dụng kiểu lãnh đạo nào cho

thích hợp !

1 Mối quan hệ với nhân viên

2 Công việc

3 Quyền lực từ chức vụ

4 Tính cách của nhân viên

23

10 lời khuyên dành cho

các nhà lãnh đạo

Cùng suy ngẫm & áp dụng

Trang 9

Lời khuyên cho nhà lãnh đạo

3 Biết xây dựng mối quan hệ thân

thiết với nhân viên …

Nhưng phải giữ được khoảng cách phù hợp

3 Biết quyết đoán …

Nhưng phải biết lắng nghe

3 Biết tin tưởng nhân viên của mình …

Nhưng phải để mắt đến mọi việc

3 Biết tính đến mục đích của đơn vị mình

Nhưng phải phục vụ lợi ích của cả tổ chức

3 Biết lập kế hoạch thời gian cho mình

Nhưng phải linh hoạt với chính kế hoạch đó

Trang 10

3 Biết nhìn xa trơng rộng

Nhưng khơng được suy nghĩ viển vơng

3 Biết nĩi năng mạch lạc

Nhưng phải biết điểm dừng

Nhưng phải phù hợp với hồn cảnh thực tế

3

10 Biết tự tin vào bản thân

Nhưng phải khiêm tốn

Cám ơn vì đã lắng nghe

Thầy giáo : Bùi hồng Ngọc Website : quantri.dntu.edu.vn

Định dạng
Số trang	10
Dung lượng	898,4 KB