Báo cáo đề tài dự án phim

Báo cáo đề tài dự án phim

GVHD : Nguyễn Thuỳ Trang NHÓM : 01

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BÁO CÁO ĐỀ TÀI:

DỰ ÁN PHIM

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Q

DỰ ÁN PHIM

3

TÌNH

HUỐNG

ĐỀ XUẤT DỰ ÁN 1:

CUỘC ĐỜI CỦA TÔI VỚI ĐỨC ĐẠT LAI LẠT MA

Một bộ phim, kể về tiểu sử của thời thơ

ấu của Đức Đạt Lai Lạt Ma ở Tây Tạng dựa trên cuốn sách thiếu nhi nổi tiếng của Tales từ Nepal Cuộc đời của Lạt Ma được

kể qua con mắt của "Guoda," một con rắn đồng, và các động vật khác tại địa phương người làm bạn với Đức Đạt lai Lạt Ma và giúp anh ta hiểu các nguyên tắc của Phật giáo

5

ĐỀ XUẤT DỰ ÁN 2:

PHIM HEIDI

Một bộ phim kể về câu chuyện trẻ em xưa với âm nhạc được viết bởi nhà soạn nhạc từng đoạt giải thưởng Syskle và Obert

Bộ phim với kinh phí lớn

sẽ có ngôi sao tên tuổi hàng đầu và phong cảnh tuyệt đẹp của dãy núi Alps của Thụy Sĩ

ĐỀ XUẤT DỰ ÁN 3: NĂM CỦA ECHO

Một bộ phim kể về sự nghiệp của một trong những ban nhạc rock-and-roll có ảnh hưởng nhất trong lịch sử Bộ phim

sẽ được đạo diễn bởi đạo diễn mới- Elliot Cznerzy và sẽ kết hợp cảnh buổi hòa nhạc và đằng sau hậu trường các cuộc phỏng vấn kéo dài lịch sử 25 năm của ban nhạc rock Echos Ngoài âm nhạc tuyệt vời, bộ phim sẽ tập trung vào cái chết của một trong những thành viên sáng lập vì đã dùng quá liều heroin và tiết lộ thế giới ngầm của tình dục, nói dối, và các loại thuốc trong ngành công nghiệp âm nhạc

7

Tỉ số lợi nhuận trên vốn 12% 14% 18%

THOÁT KHỎI RIO JAPUNI

Một bộ phim hoạt hình trong rừng Amazon Câu chuyện xoay quanh Pablo, một con báo đốm Mỹ trẻ tuổi

cố gắng thuyết phục động vật rừng chiến đấu mà họ phải đoàn kết và thoát khỏi sự tàn phá của dân địa phương

Tỉ số lợi nhuận trên vốn 2% 20% 30%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn 8% 15% 20%

Câu chuyện của Keiko, kẻ giết cá voi nổi tiếng, sẽ được kể do Seiko tưởng tượng, người ở xa tương lai, là nói cho đứa con của mình về ông nội nổi tiếng của họ Bộ phim kinh phí lớn sẽ tích hợp cảnh thật của cá voi trong một môi trường hoạt hình thực tế sử dụng hình ảnh nghệ thuật máy tính Câu chuyện sẽ tiết lộ cách Keiko đáp ứng điều trị của mình bởi con người

ĐỀ XUẤT DỰ ÁN 7:

ĐẢO GRAND

Câu chuyện có thật về một nhóm các sinh viên nghiên cứu sinh học mà họ là người đã phát hiện ra rằng một nhà máy phân bón là bán phá giá và thải độc chất vào một con sông gần

đó Bộ phim miêu tả cảnh sinh viên tổ chức một chiến dịch để chống quan liêu địa phương và cuối cùng buộc các nhà máy phân bón phục hồi

hệ sinh thái địa phương

11

Xác suất 80% 50% 20%

Tỉ số lợi nhuận trên vốn 9% 15% 20%

BẢNG ĐÁNH GIÁ ƢU TIÊN DỰ ÁN

CHAPTER 2:

STRATEGY AND PROJECT SELECTION

Tổng quát về tầm quan trọng của kế hoạch chiến lược và tiến trình phát triển nó

Những vấn đề cơ bản khi chiến lược và

Service

New Products

18

 Môi trường kinh tế hiện nay là không thể đoán trước, bởi

sự thay đổi công nghệ nhanh chóng, cạnh tranh toàn cầu

và những rủi ro tài chính

 Những điều kiện này khiến việc liên kết chiến lược – dự

án càng thêm phần quan trọng để có thành công

 Đảm bảo một mối liên hệ vững chắc giữa 2 yếu tố này là

một nhiệm vụ khó khăn, đòi hỏi ở những người quản lí cao cấp và trung cấp một sự chú ý nhất định

LÀM THẾ NÀO MÀ MỘT TỔ CHỨC CÓ THỂ ĐẢM NHẬN

SỰ LIÊN KẾT NÀY ???

TỪ TỪ, ĐỂ SUY NGHĨ CÁI COI =(

20

 Câu trả lời đòi hỏi Tính Thống

Nhất giữa dự án và kế hoạch chiến lược

 Sự thống nhất đảm đương sự tồn

tại của kế hoạch chiến lược và một tiến trình ưu tiên một dự án nào đó dựa trên đóng góp của nó tới kế hoạch

CÂU TRẢ LỜI LÀ

2 1

KHÔNG HIỂU

ĐƢỢC VAI TRÕ CỦA DỰ

ÁN TRONG CHIẾN LƢỢC

VƯỚNG VÀO

VIỆC TÌM KIẾM SỰ HOÀN HẢO

TẬP TRUNG VÀO VẤN ĐỀ

CÓ SỰ ƯU TIÊN THẤP

The Strategic Management

Process: An Overview

The Strategic Management Process

Quản lí chiến lược là quá trình

 Tiếp cận “chúng ta là gì?”

 Quyết định và thực hiện “chúng ta định sẽ trở thành gì và làm cách nào để tới được đó”

STRATEGY

2 4

PHÂN BỔ NGUỒN

1 Xem xét lại và định nghĩa nhiệm vụ của tổ chức

2 Thiết lập muc đích và mục tiêu dài hạn

3 Phân tích và đề ra chiến lƣợc để đạt mục tiêu

4 Hiện thực hóa mục tiêu thông qua dự án

TRÌNH TỰ TIÊU BIỂU CỦA CÁC HOẠT

ĐỘNG TRONG MỘT TIẾN TRÌNH

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Ưu nhược điểm Khó khăn thử thác

Thành quả Danh mục ưu tên

Chiến lược Lựa chọn

CHI TIẾT, TRỌNG TÂM

• Ghi đĩa dễ

dàng

• Cùng phần

mềm Free, chính sách khách

hang tốt…

nội tại doạnh

nghiệp

THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC THÔNG QUA CÁC DỰ ÁN

• Vị trí nguồn lực • Văn hóa

• Cân bằng hiệu

quả với các hoạt động khác • Cảm hứng • Dự án ưu tiến

QUẢN LÝ DỰ ÁN

Đánh giá việc kinh doanh và ngành công nghiệp cốt lõi của bạn

Các kịch bản tiềm năng

và tác động của nó

Chiến lược tiềm năng

Kết luận

KẾ HOẠCH KỊCH BẢN

Là phương pháp hàng đầu để liên tưởng tượng các điểm yếu không thể thay đổi ở tương lai, mang tính giải pháp sống còn Đặt vào tổ chức để đáp ứng, thay đổi nguồn lực bằng cách

dự đoán các dự án khác phải thực hiện

Các vấn đề thường gặp khi thực hiện dự

án

CÁC VẤN ĐỀ

Xung đột gây

thiếu tin tưởng

Thường xuyên đàm phán các ưu

VẤN ĐỀ 3: XUNG ĐỘT TÀI NGUYÊN

quả

MÂU THUẪN NGUỒN LỰC VÀ ĐA NHIỆM

Hầu hết các tổ chức dự án tồn tại trong một môi trường có

thể tạo ra các vấn đề phụ thuộc lẫn nhau của dự án và sự cần thiết phải chia sẻ nguồn lực

Nguồn lực chia sẻ cũng dẫn đến đa nhiệm

Những người làm việc đồng thời nhiều nhiệm vụ sẽ dẫn đến

ít hiệu quả

Đa nhiệm thêm sự chậm trễ và chi phí

Phân loại

DỰ ÁN

DỰ ÁN TUÂN

THỦ & KHẨN CẤP

DỰ ÁN HOẠT

ĐỘNG

DỰ ÁN CHIẾN LƢỢC

Đáp ứng quy định điều kiện cần thiết vận hành trong một khu vực

Thường có hình phạt nếu họ không thực hiện được Được thiết kế để nâng cao hiệu quả của hệ thống phân phối, giảm chi phí sản phẩm, và cải thiện hiệu suất

Toàn bộ quản lý chất lượng toàn diện (TQM) dự án

Trực tiếp hỗ trợ các tổ chức về con đường phát triển lâu dài họ chỉ đạo về phía tăng lợi tức hoặc thị trường chia

sẻ

DỰ ÁN HOẠT

ĐỘNG

4 3

PHI TÀI CHÍNH

TÀI

CHÍNH

TIÊU CHÍ LỰA CHỌN

4 4

Tạo ra khó khăn cho đổi thủ cạnh tranh

Phát triển các sản phẩm

có tiềm năng

Phát triển công nghệ

chính phủ

Nắm bắt thị phần lớn hơn

ĐO LƯỜNG SỰ THÀNH CÔNG NHƯ THÊ NÀO?

SỰ TÀI TRỢ NGƯỜI TÀI TRỢ LÀ AI?

RỦI RO NHỮNG RỦI RO LÀ GÌ?

LỢI ÍCH, GIÁ TRỊ NHỮNG GIÁ TRỊ ĐEM LẠI CHO TỔ CHỨC?

NGUỒN LỰC CÁC NGUỒN LỰC CÓ SẴN KHÔNG?

LỊCH TRÌNH DỰ ÁN KÉO DÀI BAO LÂU?

D A N H M Ụ C ĐẦU

TƯ

DỰ ÁN CÓ TƯƠNG TÁC VỚI CÁC DỰ ÁN HIỆN TẠI KHÔNG?

CÔNG NGHÊ SỬ DỤNG CÔNG NGHỆ SẴN CÓ HAY CÔNG NGHỆ MỚI

MÔ HÌNH DANH MỤC KIỂM TRA

ƢU ĐIỂM NHƢỢC ĐIỂM

-LINH HOẠT TRONG

-KHÔNG THỂ SO SÁNH VỚI CÁC DỰ ÁN KHÁC

Sử dụng mô

hình đa trọng điểm

QUẢN LÝ DỰ ÁN Q

MÔ HÌNH ĐA TRỌNG ĐIỂM

PHÂN LOẠI DỰ ÁN

5 2

• Các dự án không nhất thiết cần phải cùng

một tiêu chuẩn Hầu hết các tổ chức sử dụng các tiêu chí tương tự trên tất cả các loại dự án, với một hoặc hai tiêu chí cụ thể cho các loại dự án

• Ví dụ: Đột phá chiến lược so với hoạt

động

• Các tiêu chí quan trọng nhất để lựa chọn

phải phù hợp với chiến lược tổ chức, tiêu chí này phải nhất quán và được ưu tiên hơn với các tiêu chuẩn khác

LỰA CHỌN MÔ HÌNH

53

• Một dự án có thể gồm nhiều tiêu chí

• Lợi nhuận không còn là tiêu chí duy nhất để lựa

chọn dự án nhưng nó vẫn rất quan trọng đối với các dự án nâng cao doanh thu, thị phần

• Quản lý cấp cao xác định tiềm năng của dự án

để sử dụng tốt nguồn nhân lực và vốn để tối đa hóa lợi nhuận trong đầu tư dài hạn

• Mô hình đa trọng điểm giúp các dự án liên kết

chặt chẽ hơn với mục tiêu chiến lược, giảm thiểu được chi phí và tránh lãng phí tài nguyên

NGUỒN ĐẦU TƢ VÀ SỰ THU HÖT

5 4

• Các dự án phải được mọi người tin

tưởng rằng dự án sẽ có thêm giá trị cho

tổ chức

• Tổ chức sẽ trưng cầu ý tưởng cho các

dự án khi các kiến thức yêu cầu cho các dự án không có trong tổ chức

• Nguồn đầu tư có thể là trong nước

hoặc ngoài nước khi dự án khả thi có thể mang lại nguồn lợi lớn

• Tăng sự hài lòng của khách

hàng thông qua web dành cho

xe buýt, xe điện

• Tăng cường an toàn cho lái xe

và hành khách

Cách để dự án phù hợp với chiến lƣợc tổ chức

3

• Tăng số người đi xe thông qua lịch

trình và các kế hoạch tốt hơn

• Phản ứng nhanh với tai nạn

Phân phối chính của dự án

5 • Tăng số người đi xe

• Sự hài lòng xủa khách hang

BẢN ĐỀ XUẤT THEO DÕI XE CÔNG CỦA DỰ

ÁN GIAO THÔNG VẬN TẢI

Đánh giá dự án theo các chỉ tiêu

Lựa chọn dữ liệu và sao lưu

Ý tưởng đề xuất dự án

PHÂN TÍCH ƢU TIÊN

CÁC SẢN PHẨM MỚI SẼ

CÓ MỘT PHÂN TÍCH THỊ

TRƯỜNG HOÀN CHỈNH

YES-ĐÁP ỨNG MỤC TIÊU NO-KHÔNG ĐÁP ỨNG OBJ N/A-KHÔNG CÓ TÁC ĐỘNG

TỔNG KẾT

ƯU TIÊN

Phân tích ưu tiên không có gán trọng số

MỤC TIÊU CẦN

ĐẠT ĐƯỢC

TẦM QUAN

TRỌNG TƯƠNG ĐỐI

1-100

XÁC ĐỊNH CÁC TÁC ĐỘNG ĐẾN MỘT DỰ ÁN

1 = CƠ HỘI ĐỂ SỬA CHỮA

2 ≥ VẤN ĐỀ KHẨN CẤP

TỔNG ĐIỂM

ƯU TIÊN

Phân tích ưu tiên có gán trọng số

QUẢN LÝ HỆ THỐNG

DANH MỤC ĐẦU TƢ

Quản lý hệ thống danh mục đầu tư

Lựa chọn dự án tốt hơn

Giám sát và điều chỉnh tiêu chí lựa chọn để phản ánh trọng tâm chiến lƣợc của tổ chức

Cung cấp các cơ sở hạ tầng để quản lý nhiều dự

án và liên kết chiến lƣợc kinh doanh với lựa chọn dự án

Vai trò

Quản lý cấp cao phải cung cấp hướng dẫn trong việc xây dựng các tiêu chí lựa chọn cho phù hợp chặt chẽ với chiến lược tổ

chức hiện nay

Quản lý cấp cao hàng năm phải đưa quyết định làm thế nào để cân bằng các nguồn

lực tổ chức có sẵn (nhân lực và vốn) giữa các nhà đầu tư khác nhau của dự án.

ĐẦU

VÀO

CÂN BẰNG DANH MỤC ĐẦU TƢ CHO RỦI

RO VÀ CÁC LOẠI DỰ

ÁN

 Điều này đòi hỏi cần có quan điểm thống nhất trong toàn tổ chức

Là quan trọng như lựa chọn dự án

 Nhu cầu ngắn hạn cần phải được cân bằng với tiềm năng dài hạn

 Sử dụng tài nguyên cần được tối ưu hóa trên tất cả các dự án, không chỉ các dự án quan trọng nhất

Rủi ro liên quan với tổng danh mục đầu tƣ của dự án, phản ánh rủi ro của tổ chức

Rủi ro dự án cụ thể có thể gây cản trở việc thực hiện một dự án.

RỦI

RO

1

Giáo trình Quản Lý Dự

Án, 2015, Cao Thị Hào, Nhà xuất bản ĐHQG TP

HCM

managerial process - 5th

larson, Clifford f gray

TÀI LIỆU THAM KHẢO