phần mềm quản lý bệnh viện

hiện này đề tài quản lý bệnh viện đang được các bạn sinh viên cũng như các kỹ thuật viên lập trình đang rất chú tâm tới. vì tính phổ biến và tầm quan trọng của nó trong đời sống. hi vong tài liệu của mình giúp ích một phần trong công việc của các bạn. mình cũng có cả phần mềm full

MỤC LỤC

I) CÂY CÔNG VIỆC: 1

II) DANH SÁCH CÔNG VIỆC: 2

III) SƠ ĐỒ PERT CỦA CÔNG VIỆC: 3

IV) BẢNG CHI PHÍ CÔNG VIỆC: 5

V) SƠ ĐỒ GANT: 6

VI) RỦI RO: 7

1

I)CÂY CÔNG VIỆC:

II) DANH SÁCH CÔNG VIỆC:

Ký

hiệu

CV

Tên Công việc Thời hạn

(ngày)

Hoạt động trước

Chi phí 1 ngày (nghìn đồng)

Thực hiện

Khảo sát

Phân tích

Thiết kế

Thực hiện

3

Kiểm thử &chuyển giao Hệ thống

P

Vận hành thử hệ thống và

III) SƠ ĐỒ PERT CỦA CÔNG VIỆC:

Đường găng:

ABEKQ: 16

ABFKQ: 15

ABFINPQ: 28

ABFIOPQ: 28

ACGLPQ: 24

ADGLPQ: 24

ADHMPQ: 24

Công việc găng: A, B, F, I, N, O, P, Q

IV) BẢNG CHI PHÍ CÔNG VIỆC:

6

M,6 H,6

D,3

I,7 F,2

Q,3 P,4

G,6 C,3

B,2

K,6 E,3

L,6 O,8 N,8

9

2

7

11 8

5 4

3

10

13 12

A,2

1

5

a)Công việc Găng:

STT Kí hiệu

công việc

Số ngày thực hiện

Ngày bắt đầu

Ngày kết thúc

Chi phí một ngày

Chi phí công việc (nghìn đồng)

b)Công việc ngoài Găng:

STT Kí hiệu

công việc

Số ngày thực hiện

Ngày bắt đầu

Ngày kết thúc

Chi phí một ngày

Chi phí công việc (nghìn đồng)

=>Tổng chi phí công việc = 4300+5310=9610

V) SƠ ĐỒ GANT:

A

B

C

D

E

F

G

H

I

K

L

M

N

O

P

Q

1-Dec 3-Dec 5-Dec 7-Dec 9-Dec 11-Dec 13-Dec 15-Dec 17-Dec 19-Dec 21-Dec 23-Dec 25-Dec 27-Dec 29-Dec

Tài nguyên:

- Phần mềm: SQL server, C#

- Phần cứng: Laptop, SSD

Nhân sự: (4 người)

- Trần Thế Mạnh

- Nguyễn Mạnh Tường

- Bùi Sơn Hoàng

- Phạm Quốc Nguyên

7

VI) RỦI RO:

trăm rủi ro

Hành động giảm thiểu rủi ro

Công nghệ

Phiên bản phần cứng, phần mềm thay đổi trong quá trình thực hiện dự án

5% Người mua nên yêu cầu phiên

bản mới nhất hoặc giải pháp trọn gói

Giao diện tới các hệ thống nội bộ và hệ thống bên ngoài có thể không hoàn thành đúng hạn

5% 1 Bắt đầu sớm, quy định chuẩn

kết nối

2 Cập nhật hệ thống cũ lên chuẩn mới

3 Làm việc ngay với các hệ thống bên ngoài để thống nhất chuẩn

Triển khai thử nghiệm có thể không đầy đủ cho việc xác định đảm bảo hiệu năng khi triển khai diện rộng

5% 1 Chuẩn bị, kiểm tra và tuân

theo kế hoạch thử nghiệm chi tiết, xác định những cấu phần quan trọng và những nghiệp vụ thiết yếu bắt buộc phải thử nghiệm

2 Chấp nhận thực tế việc triển khai thí điểm sẽ không hoàn hảo

và chỉ ra những gì cần sửa trước khi triển khai diện rộng cũng như những việc cần điều chỉnh sau đó

Biện pháp phòng ngừa 5% Chỉ ra yêu cầu rõ ràng và cụ thể,

thảm họa có thể không như mong đợi yêu cầu kịch bản kiểm tra hệ thống phòng ngừa thảm họa

Quy trình

nghiệp vụ

Quy trình nghiệp vụ có thể thay đổi trong khi triển khai

dự án CNTT

6% 1 Ban quản lý cấp cao phải tham

gia vào quá trình xây dựng chính sách để đảm bảo hiểu rõ được ảnh hưởng của bất kỳ thay đổi quan trọng nào

2 Xây dựng các thay đổi cần thiết vào hệ thống thông qua quy trình quản lý thay đổi đã được phê duyệt

Phạm vi và yêu cầu có thể tăng, dẫn đến thiếu kinh phí

4% 1 Mọi thay đổi về phạm vi sẽ

phải qua tiến trình phê duyệt sự thay đổi và phải đảm bảo phù hợp với kinh phí được phê duyệt trước đó

2 Đặt các mức ưu tiên cho yêu cầu nghiệp vụ và yêu cầu kỹ thuật vào tiến trình ra quyết định

Hệ thống có thể không đáp ứng nhu cầu hoặc mong đợi của người dùng

5% 1 Đảm bảo nhân viên ở các cấp

tham gia vào việc tái thiết kế quy trình nghiệp vụ và hệ thống

2 Huy động người dùng vào việc kiểm tra và,

3 Thử nghiệm nhiều chức năng chính

Có những yêu cầu nghiệp

vụ đặc biệt mà dự án không thể đáp ứng

4% Báo cáo lên ban quản lý dự án

những vấn đề này để chỉ ra ảnh hưởng tới quy trình nghiệp vụ và chiến lược kinh doanh

Con người

Nguy cơ nhân viên giỏi sẽ rời khỏi dự án giữa chừng

vì chênh lệch thu

10% Tạo ra cơ hội thăng tiến, học tập

tại nước ngoài Lắng nghe cán bộ, đánh giá và áp dụng cải tiến của họ vào công việc

Người dùng có thể không muốn sử dụng hoặc từ chối

4% Thuyết phục, tập huấn, tuyển

nhân viên mới, định kỳ luân chuyển cán bộ giữa các phòng

9

Con người

Người dùng có thể không biết cách sử dụng hệ thống mới

5% 1 Thực hiện đào tạo và hỗ trợ

người sử dụng, cung cấp kiến thức về hệ thống mới

2 Biên soạn, tập hợp đầy đủ tài liệu tập huấn

3 Thường xuyên theo dõi, giám sát việc hiểu và chấp nhận hệ thống mới (thông qua các ứng dụng hỗ trợ, thực hiện khảo sát), điều chỉnh việc tập huấn dựa trên các kết quả đánh giá này

4 Truyền thông rõ ràng về hệ thống mới tới nhân viên, nhấn mạnh việc nhân viên sẽ tham gia triển khai thí điểm để đảm bảo hệ thống mới đáp ứng yêu cầu của họ

Lãnh đạo ở các cơ quan trực thuộc có thể không ủng

hộ hệ thống mới

thường xuyên tới dự án, thường xuyên gửi những báo cáo tích cực về dự án cũng như mong muốn về dự án tới các cấp lãnh đạo phía dưới

2 Lãnh đạo cấp cao làm việc với lãnh đạo chính quyền địa phương

để đảm bảo truyền thông điệp về

dự án mới, đảm bảo sự chỉ đạo cũng như hỗ trợ của chính quyền địa phương trong khi thực hiện, triển khai dự án

Sau khi xem xét các bảng phía trên, có thể nhận thấy các rủi ro liên quan đến nhân

tố con người có hậu quả lớn Nhân viên trong tổ chức tham gia từ đầu đến cuối dự án, hơn

nữa họ là người thực tế sử dụng sản phẩm cuối cùng và quyết định vào sự thành công của

dự án

Dự án có thể được triển khai tốt, tuy nhiên sẽ là thừa nếu nhân viên không sẵn sàng

sử dụng và dựa vào đó để cải tiến công việc Bên cạnh vai trò của lãnh đạo, nhân viên

cũng có vai trò quan trọng Một khi tất cả nhân viên trong đơn vị có được cảnh báo và có

nhận thức về rủi ro, họ sẽ có phản ứng tích cực và hiệu quả để phòng tránh và giảm thiểu

rủi ro

Để giữ chân nhân viên và giảm thiểu rủi ro nhân viên giỏi và kinh nghiệm có thể xin nghỉ

việc, bên cạnh việc tạo ra môi trường làm việc thoải mái và chú trọng đến văn hóa của tổ

chức; lãnh đạo nên sử dụng thời gian nhất định để lắng nghe nhân viên, hiểu được những

gì họ đang nghĩ và trăn trở, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng để chủ động cải tiến

môi trường làm việc

Thường thì mỗi nhân viên tham gia triển khai các dự án đều có nhiều lý do với sự kết hợp

khác nhau của thái độ và mục tiêu nghề nghiệp Lãnh đạo nên tìm hiểu rõ động lực, bao

gồm sự phát triển, sự thừa nhận, mức độ yêu thích công việc, thử thách tại mỗi vị trí

Thêm vào đó, có thể cử nhân viên tham gia các khóa học ngắn hạn và dài hạn ở trong và

ngoài nước, tạo cơ hội cho đơn vị và nhân viên hiểu rõ nhau hơn, nhân viên gắn bó lâu dài

hơn Bộ phận nhân sự cũng phải thể hiện vai trò quan trọng, thường xuyên theo dõi và

báo cáo lãnh đạo các vấn đề liên quan đến nhân sự chủ chốt của dự án