Giao trinh bai tap nhom 10

Hồ sơ song trộ C-D là hộ sơ có hiệu quả nhất, những người chủ yếu tư duy não phải Hầu hết các nhà quan lý dự án phải sử dụng ảnh hưởng để làm xong việc, ưu tiên tư duy góc C.. Những

Phạm Ngọc Diệp 61100520 Nguyễn Anh Quân 31102755

Phạm Đỗ Trà My 61102105 Nguyễn Thị Ngọc 61002144

01

02

03

• Thành lập nhóm dựa vào HBDI

• Có hồ sơ nào tốt nhất không?

• Group dynamics là gì ?

• Pháp triển động lực nhóm

• Đo đạc hiệu quả của tổ chứ hay dự án bằng HBDI

Ai cũng có một hoặc nhiều kiểu tư duy ít

ưu tiên nhất

HDBI

C

B

Biết kiểu tư duy ưu tiên và kém ưu tiên nhất giúp bạn xác định khi nào một loại kế hoạch phù hợp với bạn, hay bạn nên làm gì khi kế hoạch

đó không phù hợp

Động lực tham gia các hoạt động của con người xuất phát từ phương thức tư duy ưu tiên

HDBI

C

B

Động lực làm việc của một người xuất phát từ góc phần tư ưu tiên của người đó

• Luôn đổi mới

A

• Giỏi tháo gỡ rắc rối

• Tư duy phân tích

D

Ai cũng có thể làm hầu hết các công việc

HBDI đo lường sự ưu tiên cho tư duy của con người, chứ không đo khả năng

Giữa kiểu tư duy và khả năng làm việc có một mối quan

hệ nhưng một người bất kỳ có thể phát triển khả năng

tư duy trong cả 4 cách thức và trở thành kỹ năng để thực hiện bất cứ việc gì

CEO

• Hồ sơ lý tưởng cho một CEO là

hình vuông, ưu tiên cả 4 góc

• Lý do: CEO phải làm việc với

những người tư duy ở cả 4 góc nên phải phiên dịch gữa chúng cho tất cả những bên liên quan

• Nghiêng nhẹ về góc A cho nam,

C cho nữ; tỷ lệ nam nữ là 50-50 trong số các nhà quản lý dự án

NHÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN CÓ THỂ ĐẾN TỪ BẤT KÌ ĐÂU

VÀ LÀ BẤT CỨ AI

Góc C

Nhà quản lý dự án chịu rất nhiều trách nhiệm nhưng có rát ít quyền lực, vì họ làm việc thông qua tầm ảnh hưởng, thỏa hiệp

Hồ sơ song trộ C-D là hộ sơ có hiệu quả nhất, những người chủ

yếu tư duy não phải

Hầu hết các nhà quan lý dự án phải sử dụng ảnh hưởng để làm

xong việc, ưu tiên tư duy góc C

Những nhà quản lý dự án có trọng trách lớn trong việc giúp nhóm

phát triển sự hiểu biết lẫn nhau, về tầm nhìn tương lai của dự án, đòi hỏi ưu tiên góc D

Nhà quản lý dự án chủ yếu là một nhà lãnh đạo họ không cần

phân tích sau sắc hay tổ chức lên kế hoach rất giói khi họ nhận ra nhu cầu như thế về tư duy và khiến cả nhóm làm như vậy

• Một nhóm nên đại diện cho sự “toàn

diện trí não” Nghĩa là nếu chồng tất cả

hồ sơ của các thành viên, chúng sẽ hợp thành một hồ sơ ghép ưu tiên cả 4 góc

• Nếu họác mạnh với một góc nào đó,

vấn đề đòi hỏi tư duy ở góc đó không được giải quyết tốt

• Tuy nhiên các thành viên của nhóm với

nhiều quan điểm sẽ gặp khó khăn đạt được sự đồng thuận

NHÓM CÂN BẰNG GIỚI TÍNH ĐƯA RA

GIẢI PHÁP TỐT HƠN

NHÓM KĨ THUẬT

• Họ mạnh ở gó A, B, D và yếu

ở góc C (những vấn đề con người)

• Không phải họ không tư duy

được trong góc C mà họ chỉ không ưu tiên nó

• Họ phải bù đắp việc ít ưu

tiên ở góc C.Nếu nó gây rắc rối cho việc họ thực sự quan tâm (kỹ thuật), họ phải giải quyết những vấn đề đó

• Nếu họ biết nhóm có điểm

góc B thấp, họ có thể bù đáp bằng cách làm việc chăm chỉ

để đảm bảo rằng các tiểu tiết không bị bỏ qua

• Được đưa ra lần đầu tiên vào đầu những năm

1940 bởi một nhà tâm lý học xã hội Kurt Lewin

• Thuật ngữ dùng để miêu tả sự ảnh hưởng của

từng cá nhân đối với các thành viên khác, hay công việc chung của nhóm

đề từ quan điểm khác nhau

 Mỗi người đều tư duy trong nhiều hơn một

góc, nhưng chỉ có 1 góc chi phối tư duy của ta Khi giao tiếp với những người ở các góc khác,

ta gặp khó khăn và ngược lại

 HBDI giúp giải thích nguyên nhân việc giao tiếp

và hiểu nhau dễ dàng giữa một số người Những người có hồ sơ HBDI giống đến từng điểm ở mỗi góc rất dễ hòa hợp Tuy không đồng ý ở mọi thứ, nhưng những điểm tương đồng giữa họ rất ấn tượng

 Mỗi thành viên nhóm xem xét dự án bằng

những cách khác nhau Làm việc nhóm cần những quan điểm đối lập để đạt được quan điểm cân bằng về các vấn đề

Ngại bày tỏ quan điểm với cấp trên;

Khả năng người lãnh đạo kém

Thái độ tiêu cực của các thành viên, dẫn đến trì hoãn vấn đề cần giải quyết

Ta nhìn nhận khác nhau nên quan điểm và ý kiến cũng khác nhau

XUNG ĐỘT NHÂN CÁCH

Bạn chỉ trích ý kiến của tôi đồng nghĩa bạn đang tìm lỗi của nó Tôi đáp trả bằng sự giận dữ gây ra xung đột cá

nhân

Nhà quản lý dự án

phải khiến người

ta tạo ra ý tưởng, phê bình những ý kiến xung đột để chúng không phát triển thành các xung đột cá nhân

Nếu mọi người hiểu khái

niệm kiểu tư duy ưu

tiên, việc giải quyết xung

đột sẽ dễ dàng hơn

Xác định vai trò và trách nhiệm từng người

Phá vỡ rào cản giữa các thành viên

Giải quyết vấn đề nhanh chóng

Tăng cường giao tiếp

Hiểu về nhóm

Quan sát

• Định hướng hoạt động kinh

doanh theo tầm nhìn,chiến lược của tổ chức

• Nâng cao hiệu quả truyền

thông nội bộ và bên ngoài

• Theo dõi hiệu quả hoạt động

của doanh nghiệp so với mục tiêu để ra

Balanced Scorecard giúp tạo mô hình không chỉ đo lường hiệu quả hoạt động

mà còn giúp hoạch định việc cần thực hiện, đánh giá Nó cho phép nhà quản trị thực sự triển khai được các chiến lược của mình

• Trọng tâm là con

người : nhân lực, quan hệ khách hàng, nhà cung cấp chiến lược

• Đề ra chính sách,

thủ tục và kiểm soát

• Quan tâm kế

hoạch dài hạn,đề

ra ý tưởng, chiến lược “toàn cục”

KẾ HOẠCH