1 gioi thieu ban chat QTCL pdf

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD1 Bản chất của quản trị chiến lược PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com... Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác

Trang 1

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hoàng, PhD

1

Bản chất của quản trị chiến lược

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Trang 2

Phạm Xuân Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD

2

Bối cảnh kinh doanh ngày nay

• Quá trình quốc tế hĩa và hội nhập đang diễn ra với tốc độ nhanh

• Cuộc cách mạng khoa học và cơng nghệ đang diễn ra với tốc độ như vũ bão

• Mơi trường cạnh tranh ngày càng mang tính chất tồn cầu

và hết sức khốc liệt

• Những sự thay đổi nhanh và phức tạp của mơi trường kinh doanh

Trang 3

3

Chiến lược là gì?

• Chiến lược? Theo Alfred chandler “Chiến lược là sự xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản lâu dài của doanh nghiệp, xác định các hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó.”

Trang 4

4

Chiến lược là gì?

• Bao gồm sự kết hợp giữa biện pháp cạnh tranh và cách thức kinh doanh được sử dụng bởi các nhà quản lý để vận hành công ty

• Những ý đồ của các nhà quản lý để

– Hấp dẫn và làm hài lòng khách hàng – Xác định vị trí thị trường

– Cạnh tranh thành công – Phát triển kinh doanh – Hoàn thành các mục tiêu đặt ra

Trang 5

5

Ba câu hỏi lớn cho chiến lược

1 Chúng ta đang ở đâu?

2 Nơi mà chúng ta muốn đến?

3 Cách mà chúng ta sẽ đi đến đó?

Trang 6

6

• Cách để làm hài lòng khách hàng

• Cách để phản ứng lại sự thay đổi của các điều kiện môi trường

• Cách để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường

• Cách để phát triển hoạt động kinh doanh của mình

• Cách để quản lý các bộ phận chức năng khác nhau của hoạt

động kinh doanh và phát triển các năng lực tiềm tàng cần thiết của tổ chức

• Cách để đạt được các mục tiêu chiến lược và tài chính

Strategy

is HOW

to

Những cách thức xác định chiến lược một

công ty Những cách thức xác định chiến lược một

công ty

Trang 7

7

Quản trị chiến lược là gì?

• Quản trị chiến lược? Theo Fred David: “Là khoa học và nghệ thuật nhằm thiết lập, thực hiện và đánh giá các chiến lược cho phép tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của nó”

Trang 8

8

Quản trị chiến lược liên quan đến các nội dung sau:

• Xác định tổ chức đĩ sẽ như thế nào (Vision, Mission)

• Thiết lập hàng loạt các mục tiêu dài hạn để hướng dẫn hành động cho tổ chức và đánh giá các tiến bộ của nĩ

• Thiết lập hàng loạt các mục tiêu trung hạn để đạt các mục tiêu dài hạn

• Hiểu rõ những điểm mạnh, yếu (MT bên trong) và những cơ hội và nguy cơ (MT bên ngồi)

• Xác định một số kế hoạch hành động

• Phân bổ nguồn lực

Trang 9

9

Sự cần thiết của quản trị chiến lược

Những nghi ngờ:

• Việc hoạch định và theo đuổi những chiến lược dài hạn trong một mơi trường biến động nhanh và phức tạp, khĩ tiên đốn sẽ làm tăng mức độ rủi ro

• Quản trị chiến lược cĩ thể làm mất đi tính năng động sáng tạo trong kinh

Trang 10

10

Các quan điểm ủng hộ QTCL:

• Sự đầu tư nguồn lực lâu dài và xác định vị thế cạnh tranh lâu dài luơn là cần thiết

• Cần cĩ chiến lược rõ ràng để đầu tư tập trung và làm cho nguồn lực khơng bị phân tán nhỏ do theo đuổi những ý tưởng mới

• Khơng cĩ sự đối lập giữa tư duy chiến lược và việc ra quyết nhanh và linh hoạt

Trang 11

11

“Không có chiến lược, tổ chức giống như một

con thuyền không có bánh lái”

Joel Ross and Michael Kami

Trang 12

12

• Tầm quan trọng

+ QTCL định hướng và tạo ra sự cộng hưởng sức mạnh của các bộ phận chức năng trong toàn bộ tổ chức

+ QTCL quan tâm và giải quyết 1 cách thỏa đáng lợi

ngoài tổ chức tạo ra động lực phát triển tổ chức

+ QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn làm cho tổ chức đạt được hiệu quả và hiệu suất cao hơn

Trang 13

13

Những đặc điểm cần lưu ý

• QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục

• QTCL được thực hiện ở tất cả các cấp độ

• QTCL cần cĩ sự tham gia của nhiều người

• QTCL luơn cĩ hai đặc tính chủ động (Proactive) và bị động

(reactive)

Định dạng
Số trang	13
Dung lượng	181,64 KB