GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TYThành lập năm 2001 và chính thức đi vào hoạt động năm 2003Trụ sở chính của Công ty : Km số 9, Bắc Thăng Long, Nội Bài, KCN Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Lĩnh vực kinh
Trang 2PHÂN TÍCH BÁO CÁO
TÀI CHÍNH
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI
Giảng viên: Nguyễn Thị Hồng Hạnh
Nhóm thực hiện: Nhóm 1
Trang 4NỘI DUNG
Trang 5GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Thành lập năm 2001 và chính thức đi vào hoạt động
năm 2003Trụ sở chính của Công ty : Km số 9, Bắc Thăng Long,
Nội Bài, KCN Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội
Lĩnh vực kinh doanh gồm: sản xuất chế biến sữa và
các sản phẩm từ sữa và nông sản; tư vấn đầu tư nông,
công nghiệp; xây dựng công trình; kinh doanh bất
Việt Nam
Trang 7TÀI SẢN NĂM 2015 NĂM 2014 NĂM 2013
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TÓM TẮT
Đvt : Triệu đồng
Trang 8NGUỒN VỐN NĂM 2015 NĂM 2014 NĂM 2O13
Lợi ích của cổ đông thiểu số
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN TÓM TẮT
Trang 9CHỈ TIÊU NĂM 2015 NĂM 2014 NĂM 2013
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY
BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH
Đvt : Triệu đồng
Trang 10PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY
1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN
117394
228076 231590
110338 111610 109234
CƠ CẤU TÀI SẢN
tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn
CƠ CẤU NGUỒN VỐN
Nợ phải trả Vốn chủ sh
HANOIMILK có tiềm lực kinh tế ổn định vững chắc, luôn chủ động và không sử dụng vốn chiếm dụng nhiều
Trang 11PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY
2 PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ TÀI SẢN NGẮN HẠN
Tổng tài sản có xu hướng tăng theo nhiều năm
CƠ CẤU TÀI SẢN NGẮN HẠN
Trang 12Công ty ít chú trọng đến bán hàng để thu hồi vốn.
Khả năng tiêu thụ sản phẩm trên thị trường ở một số khu vực giảm bớt , xuất hiện
Trang 13Công ty đang tập trung lượng vốn dài hạn đầu tư xây dựng mới
dây chuyền sản xuất
Công ty đang tập trung lượng vốn dài hạn đầu tư xây dựng mới
dây chuyền sản xuất
CƠ CẤU TÀI SẢN DÀI HẠN
Trang 14PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CÔNG NỢ
Trang 15Tình hình vốn bị chiếm dụng của doanh nghiệp theo quy mô được cải thiện
Kì thu hồi nợ bị giảm
Hanoimilk chuẩn bị sẵn sàng cho những khoản nợ bị chiếm dụng
Thận trọng trong đề phòng rủi ro tín dụng
Quy mô tín dụng thương mại quá nhỏ so với quy mô vốn kinh doanh sẽ ảnh hưởng không tốt đến chính sách ổn định nguồn tài trợ cũng như hiệu quả huy động
vốn về lâu dàiTuy nhiên, xét trên thực tế tình hình Công ty, việc cân bằng trước sự tăng giảm các khoản phải thu và các khoản phải trả là nỗ lực lớn của các nhà điều hành
Trang 16PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÔNG TY
Năm 2014 NN bắt đầu xiết chặt vấn đề chất lượng sản phẩm hơn, tâm lý người tiêu dùng cũng thay đổi phần lớn dựa vào chiến lược
Công ty tận dụng gía trị thương hiệu của mình tăng giá sản phẩm làm cho lợi nhuận trên 1 sản phẩm thì tăng nhưng tổng lợi nhuận của công ty giảm mạnh
Ảnh hưởng của sự cố nhiễm khuẩn Melamine năm 2008 làm cho doanh thu và lợi nhuận của công ty chưa thể trở lại trạng thái phát triển và tăng đều đặn
Sự biến động tỷ giá do Trung Quốc phá giá đồng nhân dân
tệ làm cho giá nhập khẩu nguyên liệu đầu vào gặp rủi ro lớn
Dư chấn cơn bão melamine năm 2008 vẫn đeo đẳng cho đến thời điểm này làm ảnh hưởng lớn tới kết quả kinh
doanh của công ty
Trang 17ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA KIẾN NGHỊ
Xóa lỗ lũy kế bằng nguồn thặng dư vốn điều
lệ
Về cơ cấu tài sản, nguồn vốn:
Trang 18ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA KIẾN NGHỊ
Về nhóm chỉ số khả năng sinh lời:
Tình hình sử dụng vốn chưa thực sự hiệu quả
Công ty cần phải có những biện pháp tài chính cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng sinh lời, tăng doanh thu cũng như lợi nhuận cho mình
Trang 19ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA KIẾN NGHỊ
Trang 20ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA KIẾN NGHỊ
Thuận lợi
Thị trường sữa nội đang chiếm ưu thế hơn so với sữa ngoại
Sản phẩm của Hanoimilk chủ yếu là nguồn sữa nguyên chất
do người dân Việt Nam cung cấp, đảm bảo về chất lượng
và quy trình chế biến
Khó khăn
Hành vi tiêu dùng của người Việt Nam
Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng cao
Áp lực về tỷ giá với lượng nguyên liệu nhập khẩu
Sức cạnh tranh với các nhãn hiệu khác
Trang 2101 02
03 04
Đối với Hanoimilk cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm , nên để tăng doanh thu Công ty cần tăng tốc độ bán hàng và cung cấp dịch vụ
Thiết lập kế hoạch sử dụng vốn, đặc biệt kế hoạch cho nguồn vốn chiếm dụng, thay đổi cơ cấu vốn và sử dụng linh hoạt các mô hình tài
trợ cho từng năm
Tăng cường quản lý hàng tồn kho, quản lý nợ
Tăng cường kiểm soát cơ cấu tổ chức, tránh hệ lụy từ chính nội bộ doanh nghiệp
05
Duy trì thực hiện chính sách chất lượng sản phẩm trong qúa trình sản xuất đáp ứng yêu cầu của trị trường
Ưu tiên dành ngân sách cao nhất chi đầu tư marketing để hỗ trợ bán hàng và duy trì phát triển các thương hiệu IZZI ,dinoimilk và sữa chua ăn IZZI
Đầu tư thêm các dây chuyền thiết bị rót sữa
Triển khai thực hiện dự án chăn nuôi bò sữa tại Việt Nam
Tiếp tục mở rộng bộ máy bán hàng,rà soát tổ chức bộ máy nhân sự
Nỗ lực cải tiến sản phẩm với tiêu chí ngon-sạch-đảm bảo chất lượng giá cả phù hợp với người tiêu dùng
Tích cực hơn nữa trong các hoạt động vì cộng đồng, trách nhiệm xã hội,hoạt động từ thiện xã hội
Trang 22CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐÃ CHÚ Ý THEO DÕI LẮNG NGHE
