Báo cáo chuyên đề: NHẬP MÔN CÔNG TÁC KỸ SƯ

LOGO Tầm nhìn Vision:Microsoft “Có một tầm nhìn đ nh hướng mọi hành động của chúng ịnh hướng mọi hành động của chúng ta: Một máy tính trên mỗi cái bàn, trong mỗi gia đình, sử dụng những

Trang 1

Báo cáo chuyên đề:

NHẬP MÔN CÔNG TÁC KỸ SƯ

Trang 2

Tuy nhiên, ông đã cho phát hành tờ báo quốc gia USA Today và bị cả

những nhà phân tích Phố Wall và báo

giới cười nhạo rất nhiều

1973 – 1986, Allen Neuharth, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Công ty Gannett, đã xây dựng thành công được chuỗi các tờ báo địa phương và được tờ Wall StreetTranscript đặt cho cái tên Tờ báo hàng đầu của năm

1979.

Trang 3

tại sao Neuharth lại bỏ đi sự thành công để đổi lấy sự liều lĩnh quá táo bạo và có vẻ ngu ngốc

như vậy?

Ai sẽ mua những mẩu tin vắn

như thế?

Trang 4

Vậy mà giờ đây USA Today đã trở thành 1 trong những tờ báo quốc gia hàng đầu

Nước Mỹ

Trang 5

Đầu tư vốn vào mạng lưới tổ chức các

tờ báo địa phương của ông, Neuharth

đã tạo lập được một quy trình vận chuyển rất công phu dành cho việc sản xuất và phân phối một tờ báo quốc gia

để bổ sung chứ không phải thay thế những người đưa báo địa phương

Trang 6

Điều gì đã giúp Neuhart nhìn thấy

những triển vọng rộng

mở cho một tờ báo

quốc gia vậy?

Trang 7

Đó chính là

Trang 10

LOGO I – ĐỊNH NGHĨA:

Trang 11

Tầm nhìn thương hiệu của Tập đoàn

Trang 12

LOGO Tầm nhìn (Vision):

Microsoft

“Có một tầm nhìn đ nh hướng mọi hành động của chúng ịnh hướng mọi hành động của chúng ta: Một máy tính trên mỗi cái bàn, trong mỗi gia đình, sử dụng những phần mềm cực tốt như là một công cụ trợ

giúp đắc lực.”

Hướng mọi thành viên trong t p ập

th đến một điểm chung trong ể đến một điểm chung trong

tương lai.

Trang 13

Đây là tầm nhìn được vị chủ tịch mới của IBM, Low Gerster lập ra vào đầu thập

niên 90 khi IBM gặp phải rất nhiều vấn

đề nghiêm trọng _ “ Điều đầu tiên tôi cần

làm ngay lập tức là xây dựng một tầm nhìn

mới cho IBM”

Trang 14

LOGO Tầm nhìn (Vision):

“Tại IBM, chúng tôi phấn đấu để luôn giữ vị

trí một công ty dẫn đầu về sáng tạo và phát

triển trong ngành công nghiệp công nghệ cao,

bao gồm hệ thống máy tính, phần mềm, hệ

thống mạng, thiết bị lưu trữ, và vi điện tử

Chúng tôi truyển tải công nghệ cao sang giá

trị thiết thực cho khách hàng thông qua các

giải pháp và dịch vụ chuyên nghiệp trên toàn

thế giới”

Trang 15

Hướng mọi thành viên trong t p ập

th đến một điểm chung trong ể đến một điểm chung trong

tương lai.

Gợi ra một định hướng cho tương lai, một khát vọng mà t p th muốn đạt ập thể muốn đạt ể muốn đạt

tới.

Trang 16

LOGO ĐỊNH NGHĨA:

Trang 17

(Alfred Chander)

“Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu

cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách

thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”

Trang 18

LOGO CHIẾN LƯỢC

(William J Glueck)

“Chiến lược là một kế hoạch mang

tính thống nhất, tính toàn diện, và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của

công ty sẽ được thực hiện”

Trang 19

(James B Quinn)

“Chiến lược là một dạng thức hoặc một

kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính,

các chính sách và các trình tự hành động

thành một tổng thể thống nhất”

Trang 20

LOGO CHIẾN LƯỢC

Mục tiêu

Phân bổ nguồn lực

Phương hướng hành động

Trang 21

Chiến lược là một kế hoạch cho một tiến trình mang tinh thống nhất, toàn diện và tính phối hợp nhằm biến các mục tiêu thành các chính sách và hành động cụ thể để thực hiện mục

tiêu đó.

Trang 22

LOGO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ ?

TẦM NHÌN

CHIẾN LƯỢC

Tầm nhìn chiến lược là khả năng nhìn thấu khuynh hướng của Tương lai, từ đó xác định được những mục tiêu phát triển của Tổ chức.Do vậy, Tầm nhìn là giá trị về thời gian trong Tương lai đối với mỗi quyết định, lựa chọn, hoặc kết quả của một quá trình lao động của người có trách nhiệm hoạch

định.

Trang 23

Trở thành nhất trên thế giới trong lĩnh vực hóa chất và điện tử phục

vụ công nghiệp ảnh.

Compaq Computer

Trở thành nhà cung cấp sản phẩm

PC và PC servers hàng đầu cho tất cả các phân khúc khách hàng

Trang 24

LOGO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ ?(tt)

McDonald’s

Tầm nhìn chiến lược của McDonald’s là thống trị ngành dịch vụ ăn uống toàn cầu Sự thống trị toàn cầu có

nghĩa là thiết lập một tiêu chuẩn phục vụ cho sự thỏa mãn của khách hàng, qua đó gia tăng thị phần và lợi nhuận bằng Sự thuận tiện, Giá trị, và Chiến

lược thực thi.

Trang 25

 Nhiệm vụ chiến lược là gì ?

 là lý do tồn tại, ý nghĩa của sự tồn tại và các

hoạt động của t p th ập thể ể.

 là mục đích chính của t p th nhằm phân biệt ập thể ể đặc trưng của t p th với các t p th khác cùng ập thể ể ập thể ể ngành.

Trang 26

LOGO So sánh với nhiệm vụ chiến lược (Mission):

TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC

Mang tính tổng quát Mang tính cụ thể

Là mục đích trong giai đoạn

Trang 28

LOGO NỘI DUNG

Trang 29

 Tạo các giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững.

 Làm định hướng cho việc hoạch định nhiệm vụ chiến

lược.

 Giúp đảm bảo rằng những quyết định trong hoạt động

hiện tại phù hợp với những lợi ích lâu dài trong tương lai.Cân bằng nhu cầu ngắn hạn và dài hạn.

 Định hướng và khuyến khích mọi người trong tập thể

phối hợp cùng làm việc trên một con đường

 Nhận biết trước rủi ro, đề phòng rủi ro, không bị bất

ngờ trước những thay đổi đột ngột.

Trang 30

LOGO II/ VAI TRÒ (tt):

 Giống như việc xây nhà Phải có định hướng cho ngôi nhà,

kể cả hiện tại lẫn sau này để làm móng Móng không chỉ

phù hợp với ngôi nhà hiện tại, mà phải phù hợp với ngôi

nhà trong “tầm nhìn” của người xây, nếu như anh ta

không muốn phá bỏ ngôi nhà củ để xây lại, khi anh ta

muốn xây thêm tầng

Như vậy có thể nói móng nhà đã thể hiện giá trị nền tảng cho sự phát triển của ngôi nhà và nó được tạo ra từ

tầm nhìn của người xây nhà.

1-Tạo các giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Trang 31

Như vậy, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì giám đốc phải tạo “giá trị” cho các khách hàng, cổ đông, nhân viên và các bên

Trang 32

 Nền tảng cho sự tiến bộ của một sinh viên

là gì ?

 Nền tảng của một kỹ sư cơ khí ?

1-Tạo các giá trị nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Trang 33

2-Làm định hướng cho việc hoạch định nhiệm vụ chiến lược

Trang 34

Các nhà quản lí phải có trách nhiệm dẫn dắt tổ chức của mình một cách chủ động

và đúng đắn đi theo "một hướng đích đến bến bờ của Tương lai" Từ đó mỗi tổ chức mới có khả năng xác định được những kế hoạch hành trình cụ thể cần thực hiện ở

mỗi lát cắt của hành trình đó.

Trang 35

Trong giai đoạn những năm

đầu của thế kỷ XX, quá trình

đấu tranh của nhân dân Việt

Nam không có đường lối rõ

ràng, chỉ khi Hồ Chí Minh

tìm được con đường cứu

nước thì phong trào đấu

tranh mới có tầm nhìn và từ

đó mới có nhiệm vụ kế hoạch

để rồi đạt được mục tiêu như

ngày hôm nay.

Trang 36

Tầm nhìn thương hiệu là trọng tâm của chiến lược thương

hiệu.

Trang 37

Tầm nhìn thương hiệu là một thông điệp ngắn gọn và

xuyên suốt định hướng hoạt động đường dài cho một

thương hiệu Vai trò của tầm nhìn giống như một thấu

kính hội tụ tất cả sức mạnh của một thương hiệu vào một điểm chung Doanh nghiệp thông qua tầm nhìn sẽ định

hướng được đâu là việc cần làm và đâu là việc không cần làm của một thương hiệu.

Tầm nhìn thương hiệu là trọng tâm của chiến lược thương

hiệu.

Trang 38

 Qui luật của chi phí cơ hội ngày càng tăng cho thấy nếu xác định tầm nhìn sai hoặc ngắn hạn thì người ta càng phải trả giá đắt trong tương lai Do đó, thay vì phát triển thì người ta ngày càng bị chồng chất những gánh nặng chi phí do phải "cơi nới" hay sửa chữa những sai lầm điều đó sẽ dẫn đến không còn có thể thấy gì là cơ hội

nữa mà chết chìm trong vấn nạn tích tụ.

3-Giúp đảm bảo rằng những quyết định trong hoạt động

hiện tại phù hợp với những lợi ích lâu dài trong tương lai

Cân bằng nhu cầu ngắn hạn và dài hạn.

Trang 39

 Nhìn vào thực trạng giao

thông ở các thành phố lớn

hiện tại, điều dễ nhận ra là

phát triển giao thông thiếu

tầm nhìn chiến lược Giao

thông được ví như mạch

máu, ùn tắc sẽ làm tê liệt

hoạt động của con người

hiện tại phù hợp với những lợi ích lâu dài trong tương lai

Cân bằng nhu cầu ngắn hạn và dài hạn.

Trang 40

3-Giúp đảm bảo rằng những quyết định trong hoạt động

hiện tại phù hợp với những lợi ích lâu dài trong tương

lai.Cân bằng nhu cầu ngắn hạn và dài hạn.

Cơ sở hạ tầng kỹ thuật, phương tiện giao thông ở các thành phố đã không theo kịp sự phát triển kinh tế và bùng nổ dân số đô thị mà lẽ

ra phát triển giao thông phải đi trước, tính toán đến nhu cầu đi lại của người dân và mức độ lưu chuyển vật chất, hàng hóa khi các

thành phố đang trong quá trình xây dựng, phát triển.

Ách tắc và ùn tắc giao thông ở Hà Nội và TP HCM sẽ còn dài dài, nếu không có những giải pháp rất cơ bản, lâu dài với tầm nhìn xa và

quyết tâm lớn của Đảng bộ, chính quyền các thành phố.

Trang 41

4-Định hướng và khuyến khích mọi người trong tập thể phối

hợp cùng làm việc trên một con đường.

Trang 42

 Năm 1920-1930, phong trào đấu tranh nước ta phát triển rầm rộ Tuy nhiên việc có ba đảng lớn ra đời đã khiến cho phong trào ấy bị phân tán Lúc đó, Hồ Chí Minh đã có được con đường cứu nước và Bác đã

thành lập một đảng để thống nhất và dẫn cả dân tộc

đi thẳng một con đường đến chiến thắng

 Chỉ khi Hồ Chí Minh có được định hướng rõ ràng thì mới thống nhất được các thành phần dân tộc đi chung một con đường đấu tranh.

4-Định hướng và khuyến khích mọi người trong tập thể phối

hợp cùng làm việc trên một con đường.

Trang 43

5-Nhận biết trước rủi ro, đề phòng rủi ro, không bị bất ngờ

trước những thay đổi đột ngột.

Khi định hướng được đích đến đương nhiên bạn cũng phần nào đoán ra được những chông gai có thể sẽ xảy ra, như vậy mà cũng có những bước chuẩn bị cho

những trường hợp đó.

Trang 44

5- Nhận biết trước rủi ro, đề phòng rủi ro, không bị bất ngờ

trước những thay đổi đột ngột.

Trong quá trình hội nhập mạnh mẽ và thế giới có nhiều biến động như trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp cần phải co tầm nhin xa, định hướng cho công ty mình đi đúng hướng để có thể xác định rõ những khó khăn gặp

phải để phòng tránh

Trang 45

Ngày nay một chu kì Quản lí / Kinh doanh kéo

dài 3 – 5 năm (3 năm là khoảng thời gian mà

Công nghệ cơ bản thay đổi chi phối sự thay đổi

của phương thức sản xuất kinh doanh – 5 năm

là khoảng thời gian của một "nhiệm kì chính

trị" liên quan tới sự thay đổi trong hoạch định

kinh tế - xã hội một quốc gia )

Xã hội thay đổi từng giây, tầm nhìn chiến

lược sẽ giúp bạn thích nghi với sự thay đổi

đó

Trang 46

Trang 47

Bill Gates

Trang 48

LOGO III/ VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH(tt):

Năm 1973, hai chàng trai trẻ Bill Gates cùng với Paul Allen đọc một bài viết về máy điện toán gia đình đầu tiên MITS Altair đăng trên tạp chí, Popular Electronics Dù là chưa biết rồi sẽ sử dụng máy tính này thế nào, nhưng họ bắt đầu hiểu rằng nó sẽ là bước đầu dẫn tới sự thay đổi thế giới máy điện toán cũng như thay đổi cuộc sống và cách làm việc của hàng triệu triệu con

người

Tầm nhìn thứ 1:

Bỏ học để lập công ty

Trang 49

"Intemet sẽ có ảnh hưởng to lớn đến đời sống kinh doanh và xã hội mà giờ đây chúng ta không hình

dung hết được“

Đó chính là tầm nhìn về kỷ nguyên mạng toàn cầu tiếp sau cuộc

cách mạng về máy PC thể hiện trong cuốn sách "

1995 (Cuốn sách này nằm ở vị trí số l trong danh sách các sách bán chạy nhất của NewYork Times trong 7 tuần).

Mạng hoá toàn cầu

Trang 50

Trong trí tưởng tượng của Gates, Intemet sẽ là trung tâm để kết nối các máy tính cá nhân, TV, điện thoại

và các thiết bị thông tin cầm tay vào Internet sẽ tạo

ra các cơ sở đào tạo được kết nối với nhau để các bậc cha mẹ có thể vào tham quan lớp học ảo mà con mình

có thể dự, còn sinh viên thì tìm được thông tin mà họ cần Internet sẽ thay đổi cách liên hệ giữa nhà nước

và nhân dân, cải thiện tình hình và cách thức tiến hành thương mại, làm biến đổi mô hình điều hành

của các công ty v.v

Mạng hoá toàn cầu

Trang 51

Tầm nhìn mới này của Bill về sự đổi

mới kinh doanh trong kỷ nguyên

thông tin đã được sự quan tâm rộng

lớn trên thế giới.Đây cũng chính là

tiêu đề của cuốn sách mới xuất bản

của ông.

"Kinh doanh theo tốc độ tư duy”

"Business @ the speed of thought"

Trang 52

 Theo Bill Gates: "Kinh doanh và công

nghệ gắn kết với nhau" và công nghệ

thông tin sẽ phải kết hợp với quản lý

kinh doanh trong một cách thức điều

hành mới được Bill Gates gọi là "Hệ

thần kinh số"

Trang 53

Muốn thay đổi tốc độ của kinh doanh nhanh hơn cần có những yếu tố :

 Thu thập thông tin kinh doanh cần nhanh và nhiều

hơn nữa

 Mọi thông tin cần đươc phận tích, xử lý đúng và kịp thời hơn

 Có một chiến lược kinh doanh đúng

Trang 54

Bill Gates đưa ra kết luận quan trọng nhất : "Hệ

thần kinh số sẽ cho phép ta làm kinh doanh theo tốc độ của tư duy và đó là chìa khoá của

thành công trong thế kỷ 21".

Trang 56

LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN:

Để có Tầm Nhìn xa, người ta phải có khả năng để

có thể Biết ( KNOW ):

K : Knowledge – Tri thức

N: Nucleation – nắm được điều cốt lõi, cơ bản

O : Observation - Nhãn quan W: Wise - Hiểu và dẫn dắt được những điều vi tế.

Trang 57

Khoản thời gian trong đời

bị hối thúc bởi những điều

trước mắt.

Trang 58

LOGO IV/ KHẢ NĂNG XÁC ĐỊNH TẦM NHÌN(tt):

Bán kính của những điều không kiểm soát được Tổng số Km đã hành trình

trong đời.

Trang 59

Như vậy: Không phải người ta cứ

đi nhiều, đọc nhiều hay lớn tuổi,

hoặc có nhiều bằng cấp, có trọng

trách cao là có được sự Trải nghiệm hay có Tầm nhìn xa trông

rộng.

Trang 60

Trang 61

Tầm nhìn có thể được xem là khả năng quan trọng nhất của nhà lãnh đạo doanh nghiệp Có một tầm nhìn tốt, nhà lãnh đạo mới có thể đề ra được những chiến lược khả thi, triển khai được những kế hoạch đúng hướng và mang đến lợi nhuận lâu dài cho doanh nghiệp Tầm nhìn

có bản chất là trực giác chủ quan của một cá nhân Nhà lãnh đạo phải biết kết hợp giữa nhận thức chủ quan và những yếu tố khách quan bên ngoài để đạt được khả năng bao quát mọi vấn đề mà doanh nghiệp sắp phải đối

mặt

Trang 62

LOGO V/ 7 PHƯƠNG PHÁP PHÁT TRIỂN TẦM NHÌN(tt):

Phương pháp 1:

Nắm bắt ý tưởng

Khi bắt gặp một vấn đề nào đó, chúng ta thường nảy ra nhiều ý tưởng để giải quyết với những khả năng khác nhau Có những ý tưởng khả thi, có những ý tưởng táo bạo và cũng có ý tưởng vớ vẩn, thậm chí viển vông Đừng bỏ qua bất cứ ý tưởng nào mà hãy nắm bắt chúng bằng cách ghi chép nhanh vào sổ tay, hoặc thể hiện bằng

những ký hiệu dễ nhớ.

Trang 63

Phương pháp 2:

Nhận biết thế mạnh

Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với một thách thức lớn giống nhau là làm sao có được kết quả cao nhất mà sử dụng ít nguồn lực nhất, ít tốn kém nhất Để đạt được điều này, nhà lãnh đạo phải tập trung vào sở trường của doanh nghiệp, tận dụng thế mạnh riêng của doanh nghiệp làm đòn bẩy để cạnh tranh Vậy làm sao nhận biết được thế mạnh của doanh nghiệp? Hãy đặt ra câu hỏi: Nếu muốn tạo một cuộc sống tiện ích cho mọi người mà vẫn đem lại doanh thu cho việc kinh doanh của mình, ta sẽ làm gì,

sẽ thực hiện điều đó ra sao? Hãy ghi lại những suy nghĩ đầu tiên

ập đến khi trả lời câu hỏi này vì đó chính là thế mạnh của bạn.

Định dạng
Số trang	70
Dung lượng	8,35 MB