Tiểu luận phân tích HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN THUỐC lá và THỰC PHẨM bắc GIANG

PHẦN 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 1.1.1 Khái quát về Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 1.1.2. Lịch sử hình thành 1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 1.3 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG 2.1 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 2.2 Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.2.1 Mô tả hoạt động kinh doanh chung của công ty 2.2.2 Quy trình làm việc tại phòng kế toán 2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang năm 2011 và năm 2012 2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và năm 2012 Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 và 2012 của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 2.4 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 2.4.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 2.4.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 2.4.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 2.5 Tình hình lao động PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 3.1 Môi trường kinh doanh 3.1.1 Thuận lợi 3.1.2 Khó khăn 3.2 Những ưu điểm, tồn tại của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 3.2.1 Ưu điểm 3.2.2 Tồn tại 3.3 Biện pháp khắc phục 3.4 Định hướng phát triển của Công ty

CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC

PHẨM BẮC GIANG

Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện : Mã sinh viên :

Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng

HÀ NỘI - 2014

MỤC LỤC

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG 6

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 6

1.1.1 Khái quát về Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 6

1.1.2 Lịch sử hình thành 6

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 7

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 8

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 9

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG 10

Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 10

Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 10

Mô tả hoạt động kinh doanh chung của công ty 10

Quy trình làm việc tại phòng kế toán 11

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang năm 2011 và năm 2012 13

Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và năm 2012 Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 13

Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 và 2012 của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 17

Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 22

Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 22

Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 23

Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 25

Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 25

Tình hình lao động 27

PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 30

Môi trường kinh doanh 30

Thuận lợi 30

Khó khăn 31

Những ưu điểm, tồn tại của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang 32

3.2.1 Ưu điểm 32

3.2.2 Tồn tại 32 Biện pháp khắc phục 33 Định hướng phát triển của Công ty 34

DANH MỤC VIẾT TẮT

Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC

Trang

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 7

Sơ đồ 2.1: Quy trình hoạt động kinh doanh chung 10

Sơ đồ 2.2: Quy trình hạch toán thuế GTGT 11

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh 13

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán 17

Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản và nguồn vốn 22

Bảng 2.4 Khả năng thanh toán của Công ty 23

Bảng 2.5 Hiệu suất sử dụng tài sản của Công ty 25

Bảng 2.6 Đánh giá khả năng sinh lời tại Công ty 25

LỜI MỞ ĐẦU

Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường, sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp

dù bán hay mua về tất cả đều là để tiêu thụ trên hiện trường Nhờ giai đoạn tiêu thụdoanh nghiệp mới bù đắp được các chi phí bỏ ra và thực hiện mục tiêu cuối cùng là tối

đa hóa lợi nhuận Do đó công tác tiêu thụ hàng hóa là một khâu rất quan trọng quyếtđịnh đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ở Việt Nam trong hơn 20 năm qua,thực hiện chủ trương phát triển nền kinh tế nhiều thành phần và các thành phần kinh tế

đã được bình đẳng với nhau trong quá trình phát triển và đã tạo ra sự cạnh tranh Cạnhtranh vừa là thách thức vừa là cơ hội để các doanh nghiệp tự đổi mới và tăng hiệu quảkinh doanh Để có thể đứng vững, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chấtlượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã và mở rộng thị trường Vì vậy để làm được điều nàythì cần quan tâm đặc biệt đến hàng hóa và công tác tiêu thụ hàng hóa

Trong thời gian được thực tập tại Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang,

em đã được học nhiều điều bổ ích thực tế, rút ra những bài học cho bản thân Từnhững điều được tìm hiểu và tiếp thu trong thời gian thực tập em đã viết bản báo cáonày Bản báo cáo gồm 3 phần:

Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc

lá và thực phẩm Bắc Giang

Phần 3: Nhận xét và kết luận.

Do thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài báo cáo thực tập của em khôngtránh khỏi những thiếu sót nhất định Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của thầy cô

và sự góp ý của các bạn để bài báo cáo này được hoàn thiện hơn

Em xin chân trọng cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Lan Anh cùng các thầy cô trongkhoa Kinh tế - Quản lí, ban giám đốc cùng các cán bộ công nhân viên trong phòng tàichính kế toán và các phòng ban của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm BắcGiang đã hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo thực tập này

PHẦN 1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

1.1.1 Khái quát về Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

- Công ty cổ phần Thuốc lá và Thực phẩm Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở thương mại tỉnh Bắc Giang

- Trụ sở chính của Công ty đóng tại : số 3 - Đường Lý Thái Tổ - Phường Trần Phú Thành phố Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang

Năm 2000 với định hướng đúng đắn Xí nghiệp đã mạnh dạn đầu tư thêm thiết

bị sản xuất các mặt hàng thực phẩm như: Tương ớt, nước chấm tỏi ớt, magi, cà dầmdấm, dứa đóng hộp, nhãn, vải và tiếp tục mở rộng thị trường sang các nước nhưNga, Trung Quốc, Đài Loan Sản phẩm của Xí nghiệp đã được thị trường nước ngoàichấp nhận Phát huy kết quả đạt được của các năm trước và kinh nghiệm thực tiễn,ngay từ ngày thành lập Công ty đã chú trọng đến công tác thông tin kinh tế, xúc tiếnthương mại phục vụ trực tiếp cho SXKD, xuất khẩu như: Tham gia các hội chợ trongnước và quốc tế nhằm quảng bá thương hiệu hàng Việt Nam trên thị thường thế giới

Đã xây dựng được trung tâm giới thiệu sản phẩm hàng Việt Nam tại Liên Bang Nga.Thực hiện theo quyết định số 2646/QĐ - CT ngày 02 tháng 12 năm 2002 của Chủtịch UBND tỉnh Bắc Giang V/v chuyển doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp kinh doanhthuốc là Bắc Giang thành Công ty Cổ phần Thuốc lá và Thực phẩm Bắc Giang, dưới

sự quản lý của UBND tỉnh Bắc Giang, trực tiếp là Sở Thương mại và Du Lịch BắcGiang ( nay là Sở Công Thương Bắc Giang) Với chức năng, nhiệm vụ sản xuất, chếbiến, mua bán: Thuốc lá bao, nguyên liệu thuốc lá, lương thực, thực phẩm

của doanh nghiệp.

1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty có cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến, chức năng Người thủ trưởng được sự giúp sức của các phòng chức năng, các phòng chức năng nghiên cứu, đề xuất, khi được thủ trưởng thông qua được chuyển từ trên xuống dưới

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

Chủ tịch HĐQT

Ban thuhồi công nợ

(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính)

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

Công ty hoạt động trên nguyên tắc tự nguyện, công bằng và tuân thủ pháp luậtcác cổ đông của công ty cùng góp vốn cùng hưởng cổ tức và cùng chịu rủi ro tươngứng với phần vốn mình đã góp

Hội đồng quản trị:

Cơ quan quyết định cao nhất của Công ty là Hội đồng quản trị Chủ tịch HĐQT

là người quản trị cao nhất, thay mặt HĐQT giải quyết các vấn đề giữa các kì họp.Giám đốc công ty là người điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm chỉđạo hướng dẫn thủ trưởng các phòng, ban, đơn vị trực thuộc của Công ty, là cấp trêncủa các đơn vị Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc giaonhiệm vụ cụ thể bằng văn bản, có quyền hạn trách nhiệm nghĩa vụ trong phạm vinhiệm vụ được giao Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạtđộng kinh doanh, quản trị và điều hành công ty

Phòng TC – HC:

Là phòng giúp việc cho Ban lãnh đạo công ty, quản lý công tác tổ chức nhân sự,quản lý công tác hành chính – sự nghiệp Nhiệm vụ là dựa trên chiến lược phát triểncủa công ty để tư vấn cho lãnh đạo công ty trong việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng

và đào tạo nhân sự Xây dựng, điều chỉnh các quy chế về tiền lương, BHXH, thưởng,phạt, kỷ luật lao động trong công ty Quản lý tài sản, vật dụng trong văn phòng công

ty Tiếp khách, hướng dẫn khác đến liên hệ công ty, đặt cơm, tặng phẩm, hoa

Phòng KD:

Là phòng tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về lĩnh vực kinh doanh, quản lýđầu tư vùng nguyên liệu của công ty, quản lý lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Ban dự án và kiến thiết:

Là ban tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về lĩnh vực dự án kiến thiết, quản lýcác dự án, tổ chức thực hiện các dự án, kiến thiết của công ty

Ban ISO – HACCP:

Có chức năng quản lý hệ thống QLCL ISO 9001-2000, quản lý hệ thống VSATTP HACCP Code 2003 Với nhiệm vụ là tổ chức thực hiện có hiệu quả và kiếmsoát quá trình thực hiện 2 hệ thống trên của các phòng ban đơn vị

Ban thu hồi công nợ tham mưu:

Cho ban lãnh đạo công ty về công tác thu hồi nợ, quản lý và tổ chức thực hiệncông tác thu hồi công nợ

Xí nghiệp thuốc lá XK:

Có chức năng trực tiếp đầu tư trồng, sản xuất, gia công chế biến thuốc lá nguyênliệu, sợi thuốc lá thành phẩm theo kế hoạch của công ty

Xí nghiệp chế biến thực phẩm xuất khẩu:

Có chức năng sản xuất các mặt hàng nông sản như dưa chuột bao tử, dứa đónghộp sắt, cà chua bi đóng lọ, nước chấm tỏi ớt, tương ớt theo kế hoạch của công ty vàthực hiện tốt quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm Trực tiếp tiêu thụ và tổ chứcmạng lưới tiêu thụ các sản phẩm do công ty sản xuất tại thị trường nội địa và xuấtkhẩu

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC LÁ VÀ THỰC PHẨM BẮC GIANG Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

Công ty cổ phần Thuốc lá và Thực phẩm Bắc Giang có chức năng sản xuất vàchế biến các mặt hàng nông sản như: Thuốc lá, cà chua bi, dưa chuột bao tử dầm dấm,dứa đóng hộp sắt, vải thiều, ước chấm tỏi ớt, tương ớt, Magi Ngoài chứng năng sảnxuất Công ty còn kinh doanh các mặt hàng như đại lý mánh kẹo, rượu bia, thuốc lábao… Tháng 6 năm 2006 được sự đồng ý của Cộng hòa liên bang Nga, Công ty đã mởvăn phòng đại diện để giới thiệu các mặt hàng nông sản thực phẩm và đã xâm nhậpđược vào thị trường Nga

Công ty chuyên đầu tư trồng, chế biến và xuất khẩu các mặt hàng nông sản thựcphẩm xuất khẩu như: dưa chuột bao tử dầm dấm đóng lọ, cà chua bi, cà chua to đóng

lọ, tương ớt, nước chấm đóng chai, dứa vải thiều đóng hộp… Các mặt hàng thuốc lánhư: thuốc lá nguyên liệu, thuốc lá sợi xuất khẩu

Trong đó ngành nghề kinh doanh chính là: sản xuất và chế biến Thuốc lá Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Mô tả hoạt động kinh doanh chung của công ty

Sơ đồ 2.1: Quy trình hoạt động kinh doanh chung

(Nguồn: Phòng Nghiệp vụ sản xuất kinh doanh)

Bước 1: Kí kết hợp đồng bên bán NVL:

Nghiên cứu và tìm hiểu nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào sau đó lựachọn nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín, chất lượng nhất với giá thành rẻ nhất để kíkết hợp đồng đặt mua

Bước 2: Tìm kiếm khách hàng và kí kết hợp đồng:

Nhân viên kinh doanh nghiên cứu thị trường và xác định thị trường mục tiêu để

từ đó tìm ra khách hàng tiềm năng Sau khi đã tìm kiếm được khách hàng tiềm năng,nhân viên phòng kinh doanh có nhiệm vụ liên hệ với khách hàng tiềm năng để giớithiệu về sản phẩm của công ty, Khi đã tìm hiểu về khách hàng, phòng kinh doanh cónhiệm vụ kí kết hợp đồng với khách hàng Nhân viên kinh doanh có nhiệm vụ cungcấp đầy đủ thông tin về sản phẩm cũng như các dịch vụ đi kèm cho khách hàng, cungcấp đầy dủ hồ sơ và nêu rõ các điều khoản cho hợp đồng khi kí kết

Sản xuất thành phẩm

Giao thànhphẩm chokhách hàng

Sau khi đã kí kết hợp đồng với bên bán nguyên vật liệu và kí hợp đồng với bênmua, công ty nhập nguyên vật liệu đầu vào đưa vào nhà máy sản xuất thành phẩmhoàn chỉnh và nhập kho thành phẩm

Bước 4: Giao thành phẩm cho khách hàng:

Đến hạn giao hàng, xuất kho thành phẩm giao cho khách hàng đủ số lượng vàchất lượng như hợp đồng đã kí kết Điều kiện vận chuyển sẽ được thực hiện như tronghợp đồng đã kí Đồng thời, bộ phận bán hàng có nhiệm vụ chuyển toàn bộ chứng từ kếtoán có liên quan đến quá trình bán hàng cho phòng kế toán

Quy trình làm việc tại phòng kế toán

Quy trình thực hiện công việc:

Sơ đồ 2.2: Quy trình hạch toán thuế GTGT

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)

- Bước 1: Thu thập chứng từ đầu vào, đầu ra

Vai trò của nhân viên kế toán thuế đặc biệt quan trọng, có trách nhiệm trực tiếplàm việc cơ quan thuế khi có phát sinh, kiểm tra đối chiếu hóa đơn với bảng kê thuếđầu vào, đầu ra của từng cơ sở Kiểm tra hóa đơn đầu vào đánh số thứ tự để dễ truytìm, phát hiện loại hóa đơn không hợp pháp thông báo đến cơ sở có liên quan Hàngtháng đóng chứng từ báo cáo thuế của Công ty Kiểm tra báo cáo tình hình sử dụnghóa đơn thuế để báo cáo cục thuế

- Bước 2: Xem xét và kiểm tra tính hợp lệ

Đây là công việc khá là quan trọng vì nó liên quan đén tính chính xác và minh bạch trong hoạt động của doanh nghiệp Nhân viên kế toán sau khi tiếp nhận chứng từ

Thu thập chứng từ

đầu vào, đầu ra

Xem xét và kiểm tra tính hợp lệ

Lập bảng kê mua vào,bán ra và tờ khai thuếGTGT

phát sinh trong ngày thì phải kiểm tra tính hợp lệ, chính xác của các nghiệp vụ phát sinh và đối chiếu số liệu thông tin trên chứng từ kế toán với thực tế phát sinh.

- Bước 3: Lập bảng kê mua vào, bán ra và tờ khai Thuế GTGT

Lập bảng kê danh sách lưu trữ, bảo quản hóa đơn thuế GTGT theo thời gian, thứ

tự số quyển không để thất thoát, hư hỏng Kiểm tra đối chiếu biên bản trả, nhận hàng

để điều chỉnh doanh thu báo cáo thuế kịp thời khi có phát sinh Cập nhật kịp thời cácthông tin về Luật thuế, soạn thông báo các nghiệp vụ quy định của Luật thuế có liênquan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để cơ sở biết thực hiện Lập kếhoạch thuế giá trị gia tăng, thu nhập doanh nghiệp, nộp ngân sách Yêu cầu chấp hànhnguyên tắc bảo mật Cập nhật thep dõi việc giao nhận hoá đơn (mở sổ giao và kýnhận) Theo dõi tình hình giao nhận hoá đơn các đơn vị cơ sở Hàng tháng, quý, năm,báo cáo tình hình sử dụng hóa đơn trong kỳ Cập nhật và lập giấy báo công nợ các đơn

vị cơ sở

- Bước 4: Khấu trừ thuế

Kế toán kê khai các loại thuế GTGT đầu vào, đầu ra Số thuế giá trị gia tăngđầu vào được khấu trừ bằng tổng số thuế giá trị gia tăng Số thuế giá trị gia tăng đầu rabằng tổng số thuế giá trị gia tăng của hàng hoá, dịch vụ bán ra ghi trên hoá đơn giá trịgia tăng Số thuế giá trị gia tăng phải nộp theo phương pháp khấu trừ thuế bằng số thuếgiá trị gia tăng đầu ra trừ số thuế giá trị gia tăng đầu vào được khấu trừ

- Bước 4: Lập báo cáo tài chính

Sau khi hoàn thành việc tập hợp số liệu, chi phí, giá thành, kế toán viên cần lênbảng cân đối kế toán, tính số phát sinh lỗ, lãi và xác định kết quả kinh doanh hàngtháng của công ty Đồng thời thay doanh nghiệp nộp tờ khai báo cáo hàng tháng, hàngquý và hàng năm Báo cáo về tình hình tài chính của công ty một cách kịp thời, chínhxác, tránh sai sót, vi phạm tiềm tàng theo luật định

2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang năm 2011 và năm 2012

2.3.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2011 và năm 2012 Công ty

Cổ phần thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

Bảng 2.1 Báo cáo kết quả kinh doanh

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 Chênh lệch

Tuyệt đối Tương đối (A) (1) (2) (3)=(1)-(2) (4)=(3)/(2) Doanh thu về bán

Lợi nhuận sau thuế 27.138.176 17.081.118 10.057.058 58,88

(Nguồn: Phòng kế toán tài chính)

- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: Năm 2012, doanh thu là

36.594.057.184 đồng, tăng 6.084.791.600 đồng, tương ứng với mức tăng 19,94% sovới năm 2011 Sự tăng lên này là sản lượng hàng hóa bán ra tăng, đồng thời tăng việccung ứng dịch vụ do Công ty mở rộng quy mô kinh doanh các quầy bán lẻ trong khuvực tỉnh Bắc Giang, đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại quầy trung tâm Bên cạnh đó,trong năm 2012 Công ty còn ký được một hợp đồng lớn với chuỗi siêu thị ở Nga vềxuất khẩu dưa chuột bao tử dầm dấm và cà chua bi, làm tăng các khoản thu từ hoạtđộng xuất khẩu Doanh thu năm 2012 tăng so với năm 2011 cũng cho thấy sự quản lýcác hoạt động kinh doanh của Công ty khá tốt, làm tăng khả năng thanh toán và quayvòng vốn

- Giảm trừ doanh thu: Do Công ty không thực hiện chính sách chiết khấu thương

mại và sản phẩm hàng hóa của Công ty không gặp phải các sai sót hay hàng kém phẩmchất nên các khoản giảm trừ doanh thu của Công ty trong 2 năm 2011 và 2012 bằng 0.Điều này chứng tỏ việc quản lý hàng hóa của Công ty tốt dần qua các năm

- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ: Doanh thu thuần năm

2012 là 36.594.057.184 đồng, tăng 6.084.791.600 đồng so với năm 2011, tương ứngtăng 19,94% so với năm 2011

- Giá vốn hàng bán: Năm 2012, giá vốn hàng bán của Công ty là 35.346.254.529

đồng, tăng 6.092.281.150 đồng so với năm 2011 Như vậy so với năm 2011, giá vốnhàng bán năm 2012 tăng 20,83% Tốc độ tăng này cao hơn tốc độ tăng của doanh thu.Điều này là do giá nguyên liệu đầu vào như lá thuốc lá, thực phẩm… tăng sẽ kéo theogiá hàng hoá, dịch vụ khác bán ra trên thị trường cũng tăng giá Mặc dù nền kinh tếnước ta trong giai đoạn khó khăn, các mặt hàng vật liệu xây dựng bị tồn kho tương đốilớn, tình hình tiêu thụ bị giảm sút nhưng các mặt hàng kinh doanh thế mạnh của Công

ty là thuốc lá và thực phẩm cũng được điều chỉnh tăng với biên độ tương đối lớn nêngiá vốn hàng bán cũng bị ảnh hưởng không nhỏ Điều đó cho thấy Công ty chưa quản

lí tốt yếu tố giá vốn hàng bán Bởi vậy, Công ty cần có những biện pháp nhằm làmgiảm bớt tốc độ tăng của giá vốn hàng bán trong kì

- Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ: Lợi nhuận gộp bán hàng và

cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2012 là 1.247.802.655 đồng, năm 2011 là1.255.292.210 đồng Năm 2012, lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ đã tăng7.489.549 đồng, tương ứng là 0,6% so với năm 2011

- Doanh thu từ hoạt động tài chính: Doanh thu từ hoạt động tài chính năm 2012

là 24.237.483 đồng, năm 2011 là 23.575.120 đồng Như vậy, doanh thu từ hoạt độngtài chính năm 2012 tăng 662.363 đồng, tương ứng là tăng 2,81% so với năm 2011 Dođặc thù Công ty kinh doanh thương mại nội địa nên không bị ảnh hưởng bởi chênhlệch tỷ giá hối đoái Năm 2012, doanh thu từ hoạt động tài chính chủ yếu đến từ lãitiền gửi ngân hàng và chiết khấu thanh toán được hưởng do mua hàng hoá, dịch vụ

vì vậy mà đã làm tăng doanh thu từ hoạt động tài chính của Công ty

- Chi phí tài chính: Với Công ty, chi phí tài chính 100% là chi phí lãi vay, Công

ty không có hoạt động đầu tư tài chính trong lĩnh vực chứng khoán, nên không phátsinh các khoản chi phí nào trong lĩnh vực này Năm 2012, chi phí tài chính là369.558.600 đồng, năm 2011 là 380.214.500 đồng Tuy nhiên, năm 2012 vay ngânhàng tăng 900 triệu đồng, vay dài hạn không đổi nhưng chi phí lãi vay giảm Thêmvào đó, Công ty không có khoản chiết khấu thanh toán cho khách hàng Đây là khoảntiền người bán giảm trừ cho người mua, do người mua thanh toán tiền mua hàng trướcthời hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, do tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn nên việcthanh toán của khách hàng cũng chậm trễ hơn, biểu hiện rõ nhất ở khoản phải thu năm

2011 tăng 1.213.977.211 đồng so với năm 2010

- Chi phí bán hàng: Chi phí bán hàng năm 2012 là 605.725.903 đồng, giảm

4.905.597 đồng so với năm 2011, tương ứng là 0,8% Do năm 2012 kinh doanh gặp rấtnhiều khó khăn, Công ty buộc phải cắt giảm một số khoản không thực sự quan trọngliên quan đến chi phí bán hàng Việc cắt giảm này giúp hạn chế đến mức tối đa các chiphí bỏ ra, tránh bị thua lỗ cho Công ty

- Chi phí quản lý doanh nghiệp: Năm 2012, chi phí quản lý doanh nghiệp của

Công ty là 260.571.400 đồng, năm 2011 là 265.246.500 đồng, giảm 4.675.100 đồng,tương ứng giảm 1,76% Nguyên nhân tương tự chi phí bán hàng, năm 2012, Công ty

đã hạn chế một số loại chi phí liên quan đến quản lí doanh nghiệp để giảm bớt gánhnặng chi phí cho Công ty

- Các khoản chi phí khác, thu nhập khác, lợi nhuận khác có giá trị bằng 0.

Trong năm 2012, Công ty không có các tài sản thanh lý, nhượng bán, không có cáckhoản chênh lệch hàng hoá, tài sản, vật tư đem đi góp vốn liên doanh,…

- Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế: Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

năm 2012 đạt 36.184.235 đồng tăng so với năm 2011 là 13.409.411, tương ứng tăng58,88% có được là do lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính cótrừ đi chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

- Thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp: Năm 2012, Công ty hoạt động kinh

doanh tốt, lợi nhuận trước thuế tăng 58,88% so với năm 2011, dẫn tới việc thuế thu

nhập doanh nghiệp phải nộp cũng tăng tương ứng từ 5.693.706 đồng năm 2011 lên9.046.058,75 đồng năm 2012, tương ứng 58,88%.

- Lợi nhuận sau thuế: Năm 2012, lợi nhuận sau thuế của Công ty là

27.138.176,25 đồng, năm 2011 là 17.081.118 đồng Như vậy lợi nhuận sau thuế củaCông ty năm 2012 tăng tương đối lớn so với năm 2011 là 17.081.118 đồng, tương ứngtăng 58,88% Tuy nhiên, mức lãi này rất nhỏ trong doanh thu, bởi vậy cần phải xem

xét lại khả năng quản lí chi phí của Công ty.

Nhận xét:

Qua số liệu bản báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và những phântích trên, ta có thể khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty như sau:Doanh thu của Công ty năm 2012 có tăng hơn so với năm 2011 Vào thời điểm năm

2012, tình hình kinh tế thế giới và trong nước tiếp tục gặp khó khăn là yếu tố gây ảnhhưởng không nhỏ đến sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp trong cả nước nóichung và Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang nói riêng đang phải đối mặtvới nhiều khó khăn như lãi suất ngân hàng còn cao, khó tiếp cận vốn vay, chi phí cácnguyên vật liệu đầu vào tăng làm tăng giá thành sản phẩm, giảm năng lực cạnh tranh

và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để Công ty vượt qua khó khăn,ban giám đốc đơn vị đã ráo riết thực hiện đồng bộ các giải pháp tháo gỡ khó khăn, cảtrước mắt và lâu dài Trọng tâm là cắt giảm mọi chi phí không cần thiết để giảm giáthành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường, tăng hiệu quả kinh doanh Từ cácchi phí xã hội, chi phí điện nước, nhân công, phương tiện vận chuyển đều được tínhtoán kỹ, giảm đến mức tối đa trong quá trình thực hiện mà tập trung vào những hoạtđộng cần thiết của đơn vị Thậm chí, cả những dự án đầu tư mở rộng sản xuất kinhdoanh cũng bị tạm dừng trong thời điểm này Với tình hình như vậy có thể kết luậntình hình hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2012 có tăng nhưng không nhiều sovới năm ngoái do Công ty cũng bị ảnh hưởng một phần từ những lý do khách quannhư tình hình tiêu thụ sản phẩm gặp rất nhiều khó khăn, nguồn cung lớn nhưng lượngcầu tiêu dùng bị giảm sút nghiêm trọng một phần là do diễn biến phức tạp của cuộckhủng hoảng kinh tế tới tâm lý và kinh tế người tiêu dùng

2.3.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2011 và 2012 của Công ty CP thuốc lá và thực phẩm Bắc Giang

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán

2 Các khoản tương đương tiền 1.929.218 2.069.280 (140.062) (6,77)

II Các khoản đầu tƣ tài chính

-III Các khoản phải thu ngắn

1 Phải thu khách hàng 2.769.779.667 1.555.802.456 1.213.977.211 78,03

- Giá trị hao mòn luỹ kế (482.666.566) (403.186.615) (79.479.951) 19,71

3 Chi phi xây dựng cơ bản dở