Quyết định kinh doanh

Vòng Đời Doanh NghiệpGiới Thiêêu Tăng Trưởng Chín Muồi Suy Thoái Bảo Vêê & Phòng Vêê Cơ Hôêi Mới Gat Bo Thời Gian Nguồn: Wadsworth... Chủ Doanh Nghiêêp Kế Hoạch Di Sa

Trang 1

QUYẾT ĐỊNH KINH

DOANH

Dave Goeller dgoeller@unl.edu

Trang 2

CÁC CÂU HỎI CHÍNH

• Đã đến lúc bắt đầu lên

kế hoạch cho tương lai

doanh nghiêêp của quý vi

Trang 3

Vòng Đời Doanh Nghiệp

Giới Thiêêu Tăng

Trưởng

Chín Muồi

Suy Thoái

Bảo Vêê &

Phòng Vêê Cơ Hôêi Mới Gat Bo

Thời Gian

Nguồn: Wadsworth

Trang 4

Quyết Định Kinh Doanh

•Tiếp Tục Hoạt Động

Kinh Doanh

•Chấm Dứt Hoạt Động

Kinh Doanh

Trang 5

Chủ Doanh Nghiêêp

Kế Hoạch Di Sản

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiêêp

Thu Nhâêp Quản Lý Nghỉ Hưu

NGƯỜI KẾ THỪA

DOANH NGHIÊêP

NGƯỜI THỪA KẾ

Ưu tiên của chủ doanh nghiêêp

Tiếp tục tài sản thuôêc sở hữu gia đình

Tiếp tục doanh nghiêêp

Kế Hoạch Di Sản Kế Hoạch Nghỉ Hưu

Trang 6

CÂU HỎI CHÍNH

• Quý vi có muốn doanh

nghiêêp của mình tiếp tục sau khi quý vi qua đời và được thế hêê tiếp theo

điều hành không?

Trang 7

Giới Thiêêu Tăng

Trưởng

Chín Muồi

Suy Thoái

Bảo Vêê &

Phòng Vêê Cơ Hôêi Mới Gat Bo

Thời Gian

Nguồn: Wadsworth

Trang 8

Suy Giảm

Thời Gian

Nguồn: Wadsworth

Giớ i Th iêêu

Tă ng

Tr ưở

ng

Chín Muồi

Suy Giảm

Thời GianThê Hêê Thứ 1 Thê Hêê Thứ 2

Trang 9

y Giả m

Trang 10

Tầm Quan Trọng của

Việc Lên Kế Hoạch

• Chúng ta đang sống và làm viêêc lâu hơn

• Công nghêê

• Gia Tăng Tính Biến Đôêng & Không Chắc Chắn

• Các Mong Đợi

• Điều Phối Viêêc Chuyển Giao Thu Nhâêp,

Chuyển Giao Quản Lý, Kế Hoạch Nghỉ Hưu và

Di Sản

Trang 11

• Quý vi chỉ muốn tiếp tục Sở

Hữu Tài Sản Doanh

• Quý vi muốn tiếp tục Kinh

Doanh Liên Tục Có Thể Tồn Tai?

Trang 12

•Quý vi có muốn có

Người Kê

Thừa?

Trang 13

Sự Cần Thiết Phải Lên Kế

Hoạch

Trang 14

Chủ Doanh Nghiêêp

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiêêp

Thu Nhâêp Quản Lý Nghỉ Hưu

NGƯỜI KẾ THỪA

DOANH NGHIÊêP

NGƯỜI THỪA KẾ

Tiếp tục tài sản thuôêc sở hữu gia đình

Tiếp tục doanh nghiêêp

Kế Hoạch Di Sản Kế Hoạch Nghỉ Hưu

Trang 15

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh

Nghiệp

Quy Trình

• Kế Hoạch Chuyển Giao Thu

Nhâêp/Lợi Nhuâên

• Kế Hoạch Chuyển Giao Quản Lý

• Kế Hoạch Nghỉ Hưu

• Kế Hoạch Di Sản (Kế Hoạch

Chuyển Giao Tài Sản)

Trang 16

Thu Nhập và Lợi Nhuận

– Các khoản tài chính

–Thu Nhâêp Hưu Trí?

–Bắt đầu tư kinh doanh

Trang 17

Các Mô Hình Chuyển

Giao Thu Nhập

• Thỏa Thuâên về Công Ty

Con Phái Sinh

• Thỏa Thuâên Nhiều

Người

Trang 18

PHƯƠNG PHÁP CÔNG TY

CON PHÁI SINH

Doanh Nghiêêp

P

Doanh Nghiêêp

Trang 19

PHƯƠNG PHÁP NHIỀU

NGƯỜI

Doanh Nghiêêp

P & C

Doanh Nghiêêp

P

Doanh Nghiêêp

C

Trang 20

Kế Hoạch Chuyển Giao

Quản Ly

• Ba yếu tố quan trọng nhất đối

với môêt doanh nghiêêp thành

công:

–Quản Ly

•Quản Lý

–Quản Lý

Trang 21

Quản Ly

• Thẩm Quyền ra quyết đinh (Rất

Khó)

• Trách Nhiêêm Giải Trình

• Rủi Ro—Phần Thưởng

• Người hướng dẫn/cố vấn/giáo viên

• Nghỉ hưu???

Trang 22

Kế Hoạch Kế Thừa Doanh Nghiệp

Giai Đoạn Chuyển Giao Quản Ly

Trang 23

chủ sở hữu

người kế thừa

thời gian

Giai Đoạn Chuyển Giao

Ngắn

Trang 24

Giai Đoạn Chuyển

Giao Dài

chủ sở hữu

người kế thừa

thời gian

Trang 25

Quản Ly

• Phương pháp kế hoạch theo giai đoạn

–Chủ sở hữu thứ 1 ra quyêt định

(Cố Vấn)

–Chủ sở hữu thứ 2 và người kê

thừa cùng nhau ra quyêt định

–Người kê thừa thứ 3 ra quyêt định

Trang 26

Quản Ly

• Bao Gồm Thời Hạn Thẩm

Quyền Ra Quyết Đinh cho

Trang 27

Kế Hoạch Nghỉ Hưu để Kế

Thừa

ngày

–Nghỉ hưu hoàn toàn

–Bán hưu (semi-retire)

–Nghỉ hưu dần dần

–Nghỉ hưu đôêt ngôêt

Trang 28

Kế Hoạch Nghỉ Hưu

• NẾU?

• Khi nào?

• Quý vi sẽ sống ở đâu

Trang 29

• Quý vi sẽ làm gì?

• Nhu Cầu Tài Chính?

• Nguồn Tài Trợ?

Trang 30

• Nhu cầu tài chính?

Trang 31

• Nguồn Tài Trợ?

–An Sinh Xã Hôêi?

–Trơ Cấp hay 401k?

–Thu Nhâêp từ Cho Thuê Nhà? –Bán Tài Sản?

Trang 32

Các Khái Niêêm Chính

Doanh Nghiêêp Gia Đình

So Với

Doanh Nghiêêp Phi Gia Đình

Trang 33

− Điểm Khác Biêêt Quan Trọng:

− Doanh Nghiêêp Gia Đình so với Doanh

Nghiêêp Phi Gia Đình

− Các ưu tiên, mong đợi, mối quan hêê, và

các thước đo thành công trong gia đình

khác và cần khác với ưu tiên, mong đợi,

mối quan hêê, và các thước đo thành công trong doanh nghiêêp

Trang 34

−Vai Trò Cha Mẹ-Con Cái

−Vai Trò Đối Tác Kinh Doanh

Trang 35

−Thời gian gia đình

−Thời gian công

viêêc

Trang 36

−Doanh Nghiêêp Gia Đình

−Truyền Thông

−Cực Kỳ Quan Trọng

−Phân biêêt các vai

tro

−Các Cuôêc Họp

Kinh Doanh

Trang 37

Truyền Thông về Chuyển Tiếp Doanh

Nghiệp Thành Công

• Mong Đợi, Mong Đợi, Mong Đợi

• Họp doanh nghiêêp thường xuyên trong

suốt giai đoạn chuyển tiếp

• Trao đổi về viêêc chuyển tiếp, sau đó viết ra

• Chia sẻ với các thành viên gia đình phi

nông nghiêêp?

• Bất ngờ, vấn đề

nguyên nhân

Trang 38

Mô Tả Công Việc

• Nếu bạn đinh viết bản mô tả công viêêc cho người kế thừa doanh nghiêêp của mình, bản mô tả đó nói gì về:

– Thời gian bắt đầu và kêt thúc môi ngày?

– Nghỉ giải lao và ăn trưa?

– Trách nhiêêm công viêêc?

– Tiền lương?

– Quyền lơi?

– Kỳ nghỉ?

– Cơ hôêi thăng tiên? Khi nào?

– Tiêu Chí Đánh Giá?

Trang 39

Các Giai Đoạn Chuyển Giao

Kiểm Tra

Cam Kêt

Đã Thiêt Lâêp

Rút Khoi

Trang 41

Quá Trình Chuyển Giao

LAO ĐÔêNG THU NHÂêP QUẢN LY

TÀI SẢN

Trang 42

Các Thành Phần trong

Doanh Nghiệp

quan

–TÀI SẢN thứ quy vị sở hữu, cho thuê

hoăêc kiểm soát và các nghĩa vụ pháp ly gắn với những điều đó

Trang 43

Kiểm Tra Cam Kết Đã Thiết Lập Rút Khỏi

Thẩm quyền-trách nhiệm

giải trình-ra quyết định

Tài sản

Ai sở hữu/kiểm soát

Trang 44

Lao Động

–Mô tả công viêêc

• Chủ sở hữu

• Người kế thừa

–Các mong đơi

Trang 45

Thu Nhập và Lợi Nhuận

– Bao nhiêu?

– Nguồn?

– Các khoản tài chính

• Bảng Cân Đối Kế Toán

• Báo Cáo Kết Quả Hoạt Đôêng

Kinh Doanh

• Phân tích xu hướng và tỷ suất

• Dự đoán Dong Tiền

–Thu Nhâêp Hưu Trí?

Trang 46

Chuyển Tiếp Trang Trại Thành Công

Kế Hoạch Chuyển Tiếp Quản Ly

• Viêêc quản lý sẽ được phân chia như thế nào?

–Doanh nghiêêp

–Toàn trang trai

–Hoat đôêng trang trai (marketing)

• Tiến đôê chuyển tiếp quản lý

–Giai đoan học hoi hay kiểm tra

–Ngày hoàn thành

• Mối quan hêê cha me/con cái so với đối tác

kinh doanh

Trang 47

Tài Sản

–Tài sản nào

• Khi Nào

– Xem xét cơ sở

• Bằng Cách Nào

– Bán

– Quà Tăêng

– Thừa Kế

Trang 48

Rào Cản đối với Việc Kế Thừa Doanh

Nghiệp

• Truyền Thông

• Kế Hoạch Nghỉ Hưu

• Vốn (Hợp Lý so với Ngang Bằng)

• Truyền Thông

Trang 49

Nguồn Thông Tin

• John Baker, Luâêt Sư

– Đại Học Tiểu Bang Iowa

– Giám Đốc Trung Tâm Iowa Beginning Farmer Center – 800 447 1985

• Joe M Hawbaker, Văn Phong Luâêt Hawbaker

– Điêên Thoại: 402-558-3540

– Email: mjbaker@radiks.net

• Roger A McEowen, Luâêt Sư

– Đại Học Tiểu Bang Iowa

– Phó Giáo Sư về Luâêt Nông Nghiêêp

– Điêên Thoại: 515 294 4076

• Dave Goeller

– Đại Học Nebraska

– Phó Giám Đốc NCRMEC

– 402 472 0661

Trang 50

Các Câu Hỏi về Lên Kế

Trang 51

Hoạch Di Sản

• Cái gì?

–Quy vị sở hữu cái gì?

–Giá trị là gì?

• Ai?

–Quy vị muốn trao di sản cho

ai?

Trang 52

Hoạch Di Sản

• Bằng cách nào?

–Di Chúc, Tín Thác, Quyền Sở Hữu,

Phân Chia Tài Sản Lúc Qua Đời

(POD), Người Thụ Hưởng

• Khi nào?

–Thời gian chuyển giao lúc qua đời? –Trong khi quy vị còn sống (Quà

Tăêng)?

Trang 53

Hoạch Di Sản

• Khi nào?

–Thời gian chuyển giao lúc qua đời?

–Trong khi quy vị còn sống (Quà Tăêng)

• Bằng cách nào?

–Di Chúc, Tín Thác, Quyền Sở Hữu,

Phân Chia Tài Sản Lúc Qua Đời (POD), Người Thụ Hưởng

–

Trang 54

• Các Khái Niêêm

–Hơp Ly so với Bằng Nhau –Đóng Góp = Tiền Công

Trang 55

Đóng Góp = Tiền Công?

• 1990 Giá Tri Tài Sản Rong= $90.000/3 đứa trẻ= $30.000

• 2012 Giá Tri Tài Sản Rong= $390,000/3 đứa

trẻ=$130,000

• Đóng Góp/Tiền Công

• 50%/50% Đối Tác và Người Sáng Lâêp

• $300.000 Đối Tác và Người Sáng Lâêp $150.000 mỗi

người

• Phần của đối tác

– $ 30.000 từ 1990

– $15.000 từ tăng trưởng và tăng giá

– $ 50.000 từ tăng trưởng và tăng giá của Người Sáng

Lâêp

– $230.000 tổng côêng cho Đối Tác $80.000 cho môi

anh/chị/em

Trang 56

Bảng Quản Ly Thời Gian

Quản Ly Khủng

Hoảng Dự Án Thời Hạn

II Hoạt Đông

Lên Kế Hoạch Xây Dựng Mối Quan Hệ

Môt Số Cuôc Gọi,

Thư Từ, Hoạt Đông Phổ Biến

IV Hoạt Đông

Người Lãng Phí

Thời Gian Công Việc Bận Rôn

Định dạng
Số trang	56
Dung lượng	2,83 MB