bài tập lớn môn phân tích hoạt động kinh tế

Phần I: Cơ sở lý luận của phân tích hoạt động kinh tế1.Mục đích phân tích Tùy từng trường hợp cụ thể của phân tích mà xác định mục tiêu phân tích một cách cụ thể Mục đích thường gặp của

Phần I: Cơ sở lý luận của phân tích hoạt động kinh tế

1.Mục đích phân tích

Tùy từng trường hợp cụ thể của phân tích mà xác định mục tiêu phân tích

một cách cụ thể

Mục đích thường gặp của tất cả các trường hợpphân tích bao gồm:

+ Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông

qua việc đánh giá các chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp

+ Xác định các nhân tố, thành phần, bộ phận cáu thành chỉ tiêu phân tích và

tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể của chúng đến chỉ tiêu phân tích

+ Phân tích chi tiết các nhân tố, qua đó xác định nguyên nhân, nguyên nhân

cơ bản gây biến động và ảnh hưởng đến các nhân tố, đồng thời thông qua

tính chất của chúng mà nhận thức về năng lực và tiềm năng của doanh

nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh

+ Đề xuất phương hướng và biện pháp nhằm khai thác triệt để và hiệu quả

các tiềm năng của doanh nghiệp trong thời gian tới Qua đó đảm bảo sự

phát triển bền vững, hiệu quả của doanh nghiệp

+ Làm cơ sở cho việc đánh giá, lựa chọn các phương án kinh doanh cũng

như xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp trong tương lai

2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế

Là một nhà quả lý doanh nghiệp bai giờ bạn cũng muốn daonh nghiệp mình

hoạt động một cách liên tục, nhịp nhàng, hiệu quả và không ngừng phát

triển Muốn vậy, bạn phải thường xuyên, kịp thời đưa ra được các quyết

định quản lý, điều hành các vấn đề của doanh nghiệp Để có được những

quyết định chất lượng cao như vậy bạn cần có sự hiểu biết tòn diện, sâu sắc

và triệt để các yếu tố, các điều kiện của sản xuất ở daonh nghiệp cũng như

các vấn đề về kinh tế, xã hội,chính trị, tự nhiên, tự nhiên có liên quan Phân

tích kinh tế doanh nghiệp là quá trình phân chia, phân giải Qua đó mà nhận

thức về sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó được coi là công cụ về

nhận thức của doanh nghiệp Như vậy phân tích kinh tế doanh nghiệp có ý

nghĩa hết sức quan trọng cả trog lý luận lẫn thực tiễn và không chỉ đối với

sự tông tại, phát triển hiệu quả của doanh nghiệp mà còn có ý nghĩa lớn đối

với vai trò, tầm quan trọng, uy tín của lãnh đạo daonh nghiệp

3 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng của phân tích hoạt động kinh tế là các chỉ tiêu kinh tế trong mối

quan hệ biện chứng với các nhân tố và nguyên nhân

a.Chỉ tiêu kinh tế

Chỉ tiêu kinh tế là một khái niệm dùng để chỉ đặc điểm về mặt kinh tế của

các doanh nghiệp trong điều kiện không gian và thời gian xác định

Các chỉ tiêu kinh tế có thể phản ánh các điều kiện sản xuất hay kết quả ,

hiệu quả của sản xuất kinh doanh, có thể phản ánh điều kiện và kết quả của

một bộ phận doanh nghiệp, cũng có thể của toàn bộ doanh nghiệp, có thể

phản ảnh kết quả, hiệu quả của từng giai đoạn trong quá trình sản xuất kinh

daonh cũng có thể phản ánh kết quả, hiệu quả cuối cùng

b Nhân tố

Nhân tố là khái niệm để chỉ cái “nhỏ” hơn chỉ tiêu, cấu thành nên chỉ tiêu

Việc phân chia các chỉ tiêu kinh tế được bắt đầu từ việc phân chia theo các

thành phần, bộ phận nhân tố cấu thành và phân tích chỉ tiêu được thực hiện

thông qua việc nghiên cứu các yếu tố cấu thành đó Do đó khái niệm cũng

như đặc điểm các nhân tố trong phân tích là rất quan trọng Trong nhiều

trường hợp giữa chỉ tiêu và nhân phân tíchkhông cs ranh giới rõ ràng

Có thể phân loại thành nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, nhân tố tích

cực, nhân tố tiêu cực, nhân tố chủ yếu, nhân tố thứ yếu

c Nguyên nhân

Nguyên nhân là những hành động hoặc những nhóm hành động diễn ra

trong doanh nghiệp có vai trò hình thành các nhân tố, do vậy nguyên nhân

nhỏ hơn các nhân tố, cấu thành nên nhân tố Như vậy việc nghiên cứu các

nhân tố sẽ được nghiên cứu qua các nguyên nhân cấu thành Trong phân

tích cần phân biệt các cấp độ nguyên nhân và người ta thường tìm đến các

nguyên nhân nguyên thủy- đó lag những nguyên nhân không thể hoặc

không nhất thiết phải chia nhỏ hơn nữa Nó thường phản ánh hành động

hoặc nhóm hành động cá biệt

4 Nguyên tắc phân tích

- Phân tích bao giờ cũng xuất phát từ việc đánh giá từ việc đánh giá chung,

sau đó mới đi sâu phân tích từng nhân tố

- Phân tích trong sự vận động và phát triển của hiện tượng kinh tế, có như

vậy mới thấy được xu hướng phát triển và tính qui luật của nó

- Phân tích phải thực hiện trong mối quan hệ qua lại giữa các hiện tượng

kinh tế, có như vậy mới thấy rõ được nguyên nhân phát triển của hiện tượng

- Phải sử dụng các phương pháp phân tích thích hợp để thực hiện các mục

đích phân tích

- Phải đi sâu vào từng bộ phận cấu thành của hiện tượng kinh tế đã xem xét,

mối quan hệ nội tại của hiện tượng kinh tế đó Thấy được bản chất của sự

vận động và phát triển kinh tế

5 Phương pháp phân tích

a Nhóm các phương pháp chi tiết

- Phương pháp chi tiết theo thời gian

+ Phương pháp này nhằm đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu qua

các giai đoạn thời gian Nhận thức về tính chắc chắn ổn định trong thực

hiện chỉ tiêu cũng như vai trò trong mỗi giai đoạn

+ Phân tích chi tiết để thấy được thực trạng tiềm năng trong mỗi giai đoạn

cụ thể trong đó đặc biệt chú trọng đến nguyên nhân và sự tác động có tính

quy luật khách quan ở mỗi giai đoạn

+ Để áp dụng phương pháp cụ thể cho mỗi giai đoạn để phát huy tiềm năng,

phù hợp và thích nghi hơn với các quy luật khách quan, tập trung mọi

nguồn lực cho giai đoạn có tính chất mùa vụ Tận dụng các giai đoạn sản

xuất kinh doanh ít căng thẳng để củng cố nâng cao nguồn lực và các điều

kiện sản xuất

 Phương pháp chi tiết theo không gian

+ Hình thức biểu hiện của phương pháp: Theo phương pháp này để phân

tích về một chi tiêu kinh tế nào đó của toàn bộ doanh nghiệp, trước hết

người ta chia nhỏ chỉ tiêu ấy thành các bộ phận nhỏ hơn về mặt không gian

Sau đó việc phân tích chi tiết sẽ được tiến hành trên các bộ phận nhỏ hơn về

mặt không gian ấy

+ Cơ sở lý luận của phương pháp: Có nhiều chỉ tiêu kinh tế của doanh

nghiệp được hình thành là do có sự tích lũy về lượng về chỉ tiêu qua các bộ

phận không gian nhỏ hơn trong doanh nghiệp Do vậy cần chi tiết phân tích

theo không gian để nhận thức đầy đủ, đúng đắn hơn về chỉ tiêu của doanh

nghiệp

 Phương pháp chi tiết theo các nhân tố cấu thành

+ Hình thức biểu hiện của phương pháp: Theo phương pháo này để phân

tích một chỉ tiêu kinh tế nào đó của doanh nghiệp, trước hết người ta biểu

hiện chỉ tiêu ấy bằng một phương trình kinh tế có mối quan hệ phức tạp của

nhiều nhân tố khác hẳn nhau, sau đó việc phân tích chi tiết sẽ được tiến

hành trên các nhân tố khác nhau ấy

b.Nhóm các phương pháp so sánh

Các phương pháp so sánh dùng trong phân tích nhằm phản ánh biến động

của chỉ tiêu phân tích và của các thành phần, bộ phận , nhân tố cấu thành

 Phương pháp so sánh tuyệt đối

Trong phương pháp này được thực hiện bằng cách lấy giá trị của chỉ tiêu

hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng của chúng ở kỳ gốc Kết

quả so sánh được gọi là chênh lệch, nó phản ánh xu hướng và mức độ biến

động của chỉ tiêu và nhân tố

 Phương pháp so sánh tương đối

So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng và tốc độ biến động Được thực

hiện bằng cách lấy giá trị của chỉ tiêu hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu chia

cho giá trị tương ứng rồi nhân 100% Kết quả gọi tất là so sánh, nó phản

ánh xu hướng và tốc độ biến động của chỉ tiêu hoặc nhân tố

So sánh tương đối nhằm phản ánh kết cấu hiện tượng Được thực hiện bằng

cách lấy mức độ bộ phận chỉ tiêu chia cho mức độ của chỉ tiêu rồi nhân với

100% Kết quả so sánh được gọi là tỉ trọng của bộ phận

So sánh tương đối nhằm xác định xu hướng độ biến động tương đối của các

thành phần bộ phận Được thực hiện bằng cách lấy mức độ của chỉ tiêu

hoặc nhân tố ở kỳ nghiên cứu trừ giá trị tương ứng ở kỳ gốc đã nhân với chỉ

số của một chỉ tiêu khác có liên quan theo hướng quyết định quy mô của nó

c.Nhóm các phương pháp tính toán xác định mức độ ảnh hưởng của các

thành phần, bộ phận, nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

 Phương pháp cân đối

+ Điều kiện vận dụng: phương pháp này dùng để tính toán mức độ ảnh

hưởng của các thành phần, bộ phận nào đó đến chỉ tiêu phân tích khi giữa

chúng có mối quan hệ tổng số (tổng đại số)

+ Nội dung phương pháp: trong quan hệ tổng số (tổng đại số), mức độ ảnh

hưởng tuyệt đối của một thành phần, bộ phận nào đó đến chỉ tiêu phân tích

được xác định về mặt giá trị bằng chính chênh lệch tuyệt đối của thành

phần, bộ phận ấy

Giả sử có phương trình kinh tế: y = a +b +c

Ta có: Giá trị của chỉ tiêu ở kỳ gốc: y0 = a0 + b0 + c0

Giá trị chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 + c1

Xác định đối tượng phân tích:

Δy = (ay = (a1 +b1 +c1) - (a0 + b0 +c0)

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tiis đến chỉ tiêu phân tích:

 Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích:

Δy = (aya = a1 – a0

Δy = (ayb = b1 – b0

Δy = (ayc = c1 – c0

 Ảnh hưởng tương đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

δyya = (Δy = (aya*100)/y0 (%)

δyyb = (Δy = (ayb*100)/y0 (%)

δyyc = (Δy = (ayc*100)/Y0 (%)

Tổng ảnh hưởng của các nhân tố:

Δy = (ay= Δy = (aya + Δy = (ayb + Δy = (ay

Δy = (ay = δyya + δyyb + δyyc = (Δy = (ay*100)/y0 (%)

Lập bảng phân tích

sánh(%)

Chênhlệch

MĐAHđến y(%)Qui mô

( )

TỶ trọng(%)

Qui mô( )

TỶ trọng(%)

- Phương pháp thay thế liêm hoàn

+ Điều kiện vận dụng: dùng để tính toán xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích khi giữa chúng có mối quan hệ phức tạp (quan hệ tích số, thương số hoặc tích số thương số kết hợp với tổng số hiệu số)

+ Nội dung phương pháp

 Viết phương trình kinh tế biểu hiện mối liên hệ giữa chỉ tiêu phân tích với các nhân tố cấu thành trong đó cần đặc biệt chú trọng đến trật tự sắp xếp các nhân tố Chúng phải được sắp xếp theo nguyên tắcnhân tố số lượng đứng trước; nhân tố chất lượng đứng sau các nhân

tố đứng liền kề nhau có mối liên hệ mật thiết với nhau cùng nhau phản ánh về một nội dung kinh tế nhất định theo quan hệ nhân quả

 Tiến hành lần lượt thay thế từng nhân tố theo một trình tự nói trên Nhân tố nào được thay thế rồi lấy giá trị thực tế đó Nhân tố chưa được thay thế phải giữ nguyên giá trị ở kỳ gốc haowjc kỳ kế hoạch Thay thế xong một nhân tố phải tính ra kết quả cụ thể của lần thay thế đó Sau đó lấy kết quả này so với kết quả của bước trước Chênh lệch tính được chính là kết quả do ảnh hưởng của nhân tố được thay thế

 Có bao nhiêu nhân tố thì thay thế bấy nhiêu lần Cuối cùng

tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố so với chênh lệch của chỉ tiêu nghiên cứu

Phương trình kinh tế y = abcGiá trị chỉ tiêu kỳ gốc y0 = a0b0c0

Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu y1 = a1b1c1

Xác định đối tượng phân tích

Δy = (ay = y1 – y0 =a1b1c1 – a0b0c0

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

 Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

Δy = (aya =a1b0c0 – a0b0c0

Δy = (ayb = a1b1c0 – a1b0c0

Δy = (ayc = a1b1c1 – a1b1c0

 Ảnh hưởng tương đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

δyya = (Δy = (aya*100)/y0 (%)δyyb = (Δy = (ayb*100)/y0 (%)δyyc = (Δy = (ayc*100)/y0 (%)Tổng ảnh hưởng của các nhân tố

Δy = (ay = Δy = (aya + Δy = (ayb +Δy = (a yc

δyy = δyya + δyyb + δyyc = (y*100)/y0 (%)

Chênhlệch

MĐAH đến y

Tuyệtđối ( )

Tươngđối (%)

Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc y0 = a0b0c0

Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu y1=a1b1c1

Xác định đối tượng phân tích

Δy = (ay =Δy = (ay1 – Δy = (ay0 = a1b1c1 – a0b0c0

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

 Ảnh hưởng tuyệt đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

Δy = (aya = (a1 – a0)b0c0

Δy = (ayb= a1(b1 – b0)c0

Δy = (ayc=a1b1(c1 – c0)

 Ảnh hưởng tương đối của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

δyya = (Δy = (aya*100)/y0 (%)δyyb = (Δy = (ayb*100)/y0 (%)δyyc = (Δy = (ayc*100)/y0 (%)

Tổng ảnh hưởng của các nhân tố

Δy = (ay = Δy = (aya + Δy = (ayb + Δy = (ayc

δyy = δyya + δyyb + δyyc = (Δy = (ay*100)/y0 (%)

Phần II Phân tích

Chương 1:Phân tích chi phí sản xuất của doanh nghiệp theo yếu tố

I.Mục đích, ý nghĩa phân tích

1 Mục đích

_ Đánh giá khái quát tình hình thực hiện chi phí giá thành, xác định những nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành

_ Đề xuất những biện pháp nhằm không ngừng hạ giá thành sản phẩm sản xuất trên cơ

sở tăng năng suất lao động, giảm chi phí , giảm bớt những khoản tổn thất, lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh

2 Ý nghĩa

Phân tích chi phí là cơ sở để doanh nghiệp đề ra những biện pháp hữu hiệu nhằm tiết kiệm chi phí hạ giá thành Qua phân tích giúp doanh nghiệp đánh giá tình hình thực hiệncác chế độ, chính sách của nhà nước liên quan đến chi phí như chế độ khấu hao, lương Trên cơ sở đó có phương pháp giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các chế độ chính sách

II Nội dung phân tích

1 Nội dung

Để đánh giá tình hình thực hiện chi phí theo yếu tố của doanh nghiệp phải sử dụng đến nhiều chỉ tiêu Thông thường người ta thường chọn ra một số chỉ tiêu quan trọng để phân tích Tùy theo từng doanh nghiệp, từng đề tài mà những biểu hiện cụ thể về chi tiêu cụ thể sẽ có những sự khác nhau

Các chỉ tiêu của doanh nghiệp như

- Nhiên liệu, điện CNL (103Đ)

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU CHI PHÍ THEO YẾU TỐ

Qui mô(103Đ)

3.Nhận xét chung

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, tổng chi phí ở kỳ nghiên cứu là 468.576.142 (103Đ) tăng lên so với kỳ gốc 426.378.569 (103Đ) là 42.197.573 (103Đ) tức là 9,09% Cụ thể các chỉ tiêu tăng là chi phí nhân công; nguyên vật liệu chính; nguyên vật liệu phụ; khấu hao TSCĐ; Nhiên liệu, điện; chi phí khác Trong đó chỉ tiêu tăng nhiều nhất là chi phí công nhân với mức tăng là 10.713.336 (103Đ),chỉ tiêu tăng ít nhất là Khấu hao TSCĐ 1,92% tương ứng với 735.157 (103Đ) Chỉ tiêu tăng cao là nguyên vật liệu chính tăng 12,64%.Các chỉ tiêu còn

lại :Nguyên vật liệu phụ; nhiên liệu, điện; chi phí khác tăng nhẹ Bên cạnh đó cóchỉ tiêu công cụ dụng cụ giảm 1.149.056 (103Đ) tương đương giảm 5,34%

4 PHÂN TÍCH CHI TIẾT CÁC YẾU TỐ CHI PHÍ

a Yếu tố chi phí nhân công

Theo bảng phân tích, tại kỳ gốc chi phí công nhân là 59.010.794 (103Đ)chiếm 13,84% Tại kỳ nghiên cứu, chi phí công nhân là 69.724.130 (103Đ) chiếm14,88% Bội chi tuyệt đối là 10.713.336 (103Đ) , bội chi tương đối là 2.763.160 (103Đ).Ảnh hưởng đến tổng chi phí làm tăng 2,51% Biến động tăng này có thể do các nguyênnhân chính sau:

1,Cơ cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao, giảm tỷtrọng công nhân bậc thấp tính trên tổng sô lao động được sử dụng

2, Nhà nước tăng lương cơ bản, dẫn đến doanh nghiệp phải tăng lương cho côngnhân

3, Doanh nghiệp trả thêm lương cho công nhân làm thêm giờ

4, Chi phí bảo hiểm xã hội do nhà nước quy định tăng lên vì vậy doanh nghiệp phảichi trả nhiều hơn phí bảo hiểm xã hội

o Xét nguyên nhân thứ nhất:

Cơ cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao và giảm tỷtrọng công nhân bậc thấp trên tổng số lao động sử dụng Ở kỳ nghiên cứu do nhu cầusản xuất một số sản phẩm mới có chất lượng cao của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã

thay đổi cơ cấu lao động theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao, giảm tỷ trọngcông nhân bậc thấp Mức lương của công nhân bậc cao cao hơn so với công nhân bậcthấp nên dẫn đến làm tăng chi phí công nhân Tuy nhiên những sản phẩm mới có chấtlượng cao này được tiêu thụ mạnh, giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp, nhưng việcthay đổi cơ cấu theo hướng này đã khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc cân đốigiữa chi phí với doanh thu, gây ảnh hưởng tiêu cực tới lợi nhuận của doanh nghiệp Bêncạnh đó, doanh nghiệp cũng phải thấy rằng việc sử dụng công nhân bậc cao nhiều hơnkhông phải là giải pháp lâu dài để đảm bảo chất lượng tốt cho những sản phẩm đòi hỏitay nghề cao của công nhân mà doanh nghiệp mới đưa vào sản xuất trong tình hình sốlượng công nhân bậc cao của doanh nghiệp chưa đủ đáp ứng nhu cầu nâng cao chấtlượng sản phẩm Xét về lâu dài điều này gây ra sự không ổn định, không bền vững chodoanh nghiệp Vậy đây là nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực đối với doanhnghiệp.

Biện pháp: Trong thời gian tới doanh nghiệp cần chú trọng công tác đào tạo nâng

cao tay nghề cho công nhân để đảm bảo tay nghề của công nhân đáp ứng được nhu cầusản phẩm ngày càng có chất lượng cao

o Xét nguyên nhân thứ hai:

Do nhà nước có chính sách tăng lương Đời sống của nhân dân nói chung ngàymột tăng lên, nhà nước đã quyết định điều chỉnh mức lương cơ bản ở kỳ nghiên cứu.Mức lương cơ bản tăng làm cho mức lương mà tất cả các doanh nghiệp chi trả cho cán

bộ công nhân viên đồng loạt tăng lên Trong điều kiện số lượng công nhân viên củadoanh nghiệp lớn vì vậy doanh nghiệp phải chi trả lương cho công nhân tăng đáng kể sovới kỳ gốc Tuy nhiên doanh nghiệp không thể tăng giá bán của sản phẩm lên quá caongay trong kỳ nghiên cứu để tăng doanh thu nhằm bù đắp mức tăng của chi phí Vì vậy,việc lương phải trả cho công nhân viên tăng đột ngột do chính sách tăng mức lương cơbản của nhà nước đã ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của doanh nghiệp Vậy đây lànguyên nhân khách quan ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp

o Xét nguyên nhân thứ ba:

Do trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp nhận được thêm nhiều đơn đặt hàng mà sốgiờ làm việc theo quy định của Nhà nước không đáp ứng được yêu cầu về sảnphẩm của doanh nghiệp Vì vậy doanh nghiệp đã tổ chức cho công nhân làm thêmgiờ nên doanh nghiệp phải trả tiền thêm giờ cho công nhân, mà tiền làm thêm giờgấp đôi, gấp ba tiền lương làm việc theo quy định Đây là nguyên nhân chủ quan.

Biện pháp: Cần đào tạo cán bộ công nhân viên quản lý tốt để quản lý giờ làm

việc và nâng cao năng suất làm việc để hạn chế việc phải thuê công nhân làmthêm giờ Cũng như là đạo tạo cho công nhân nâng cao trình độ hơn để đáp ứngkịp tiến độ doanh nghiệp đã định

o Xét nguyên nhân thứ tư:

Theo quyết định mới nhất của Nhà nước chi phí bảo hiểm tăng lên so với mứctrước đây Vì vậy để đảm bảo mức lương tối thiểu cho công nhân có thể để côngnhân yên tâm làm việc thì doanh nghiệp đã thực hiện việc tăng lương cho côngnhân viên Điều này cũng làm chi phí nhân công của doanh nghiệp tăng lên Vìvậy đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực đối với doanh nghiệp

Tóm lại : _Nguyên nhân chủ quan bao gồm

+Nguyên nhân 1: Cơ cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậccao, giảm tỷ trọng công nhân bậc thấp tính trên tổng sô lao động được sử dụng

+ Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp trả thêm lương cho công nhân làm thêm giờ

_ Nguyên nhân khách quan bao gồm

+ Nguyên nhân 2: Nhà nước tăng lương cơ bản, dẫn đến doanh nghiệp phải tănglương cho công nhân

+ Nguyên nhân 4: Chi phí bảo hiểm xã hội do nhà nước quy định tăng lên vìvậy doanh nghiệp phải chi trả nhiều hơn phí bảo hiểm xã hội

b Yếu tố chi phí nguyên vật liệu chính

Theo bảng phân tích, tại kỳ gốc chi phí nguyên vật liệu chính là 162.535.511 (103Đ)chiếm 38,12% Tại kỳ nghiên cứu, chi phí nguyên vật chính là 183.072.699 (103Đ)chiếm 39,07% Bội chi tuyệt đối là 20.537.188 (103Đ) , tiết kiệm tương đối là

1.360.261 (103Đ) Ảnh hưởng đến tổng chi phí làm tăng 4,82 % Biến động tăng này cóthể do các nguyên nhân chính sau:

1, Do giá nguyên vật liệu chính tăng lên vì thế doanh nghiệp đã tốn kém nhiều chiphí hơn cho việc thu mua nguyên vật liệu chính đầu vào để sản xuất

2,Máy móc thiết bị của doanh nghiệp đã cũ, lạc hậu làm cho hao tốn nguyên liệuhơn Nên chi phí nguyên vật liệu chính tăng

3, Do công tác cấp phát nguyên liệu chưa tốt trong khi số lượng nguyên vật liệuxuất dùng tăng, dẫn đến tăng lượng nguyên vật liệu thất thoát, lãng phí

4, Do nguồn cung cấp nguyên liệu cũ ngừng hoạt động đột xuất, doanh nghiệp tốn kémtrong việc mua nguyên liệu ở nơi khác

o Xét nguyên nhân thứ nhất:

Giá nguyên vật liệu chính tăng Ở kỳ nghiên cứu, do chính sách tăng thuế nhậpkhẩu để bảo hộ các doanh nghiệp trong nước, vì thế nên giá nguyên liệu trong nước vànguyên liệu nhập khẩu đều tăng Đứng trước tình hình này mặc dù doanh nghiệp đã cóchủ trương tăng giá bán sản phẩm một cách hợp lý, phù hợp với giá trên thị trường Ở

kỳ nghiên cứu, doanh thu đã tăng đáng kể và cũng bù đắp được tổng chi phí tăng do chiphí nguyên vật liệu chính tăng và tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây là nguyênnhân khách quan tác động tích cực đến doanh nghiệp

o Xét nguyên nhân thứ hai:

Doanh nghiệp sử dụng các loại nguyên liệu chính có chất lượng tốt hơn, giá cả caohơn để sản xuất

Để cạnh tranh tốt hơn với sản phẩm của các doanh nghiệp khác trên thị trường nộiđịa cũng như tạo đà cho việc cạnh trang tốt hơn trên thị trường nước ngoài Ở kỳ nghiêncứu doanh nghiệp đã chú trọng hơn vào nguyên vật liệu thu mua Cụ thể doanh nghiệp

đã ký kết nhiều hợp đồng với các nhà cung cấp nguyên vật liệu uy tín hơn, để có đượcnguyên liệu tốt cho sản xuất, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng khả năngcạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, người tiêu dung ưa chuộng và đánh giá caosản phẩm của doanh nghiệp Dù vậy việc sử dụng nguyên vật liệu có chất lượng tốt chưathực sự tác động nhiều đến sự tăng lên về doanh thu của doanh nghiệp, chưa làm doanh

nghiệp tăng được lợi nhuận đáng kể nhưng đã làm doanh nghiệp tăng được uy tín trênthị trường Đây là nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực đối với doanh nghiệp.

Biện pháp đề ra: Để nâng cao chất lượng của nguyên vật liệu thu mua, góp phần

làm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nghiệpcần tăng cường, hợp tác chặt chẽ với một số nhà cung ứng nguyên vật liệu lớn, có uy tín,nhằm đảm bảo sự ổn định về chất lượng cũng như khối lượng của nguồn nguyên vậtliệu

o Xét nguyên nhân thứ ba:

Trong kỳ nghiên cứu, trong quá trình doanh nghiệp sản xuất số lượng nguyên vậtliệu xuất ra phục vụ trong công tác sản xuất đã đủ số lượng kể cả tính phần dựphòng hỏng hóc nhưng khi sản xuất vẫn báo thiếu mà daonh nghiệp không xácđịnh được nguyên nhân Dẫn đến tình trạng thất thoát nguyên vật liệu của doanhnghiệp tăng Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực

Biện pháp: Cần nâng cao công tác quản lý nguyên vật liệu đầu ra,đầu vào một

cách chặt chẽ, nghiêm ngặt để tránh tính trạng thất thoát lãng phí

o Xét nguyên nhân thứ tư:

Ở kỳ nghiên cứu, do nhà cung cấp nguyên vật liệu của doanh nghiệp tuyên bố phásản dẫn đến doanh nghiệp phải chuyển sang nhà cung cấp khác và tốn nhiều chiphí hơn Đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực đối với doanh nghiệp

Tóm lại _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm:

+ Nguyên nhân 2: Máy móc thiết bị của doanh nghiệp đã cũ, lạc hậu làm cho haotốn nguyên liệu hơn Nên chi phí nguyên vật liệu chính tăng

+Nguyên nhân 3: Do công tác cấp phát nguyên liệu chưa tốt trong khi số lượngnguyên vật liệu xuất dùng tăng, dẫn đến tăng lượng nguyên vật liệu thất thoát,lãng phí

_Nguyên nhân khách quan bao gồm:

+Nguyên nhân 1: , Do giá nguyên vật liệu chính tăng lên vì thế doanh nghiệp đãtốn kém nhiều chi phí hơn cho việc thu mua nguyên vật liệu chính đầu vào để sản xuất

+Nguyên nhân 4: Do nguồn cung cấp nguyên liệu cũ ngừng hoạt động đột xuất,doanh nghiệp tốn kém trong việc mua nguyên liệu ở nơi khác.

c Yếu tố chi phí nguyên vật liệu phụ

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy chi phí nguyên vật liệu phụ của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu tăng 6,41% so với kỳ gốc, tương ứng doanh nghiệp bội chi 2.502.207 (103đ)

về mặt tuyệt đối và tiết kiệm 2.753.870 (103đ) về mặt tương đối, ảnh hưởng tăng 0,59% tổng chi phí Yếu tố chi phí nguyên, vật liệu tăng là hợp lý Biến động trên có thể do các nguyên nhân chính sau:

1, Giá nguyên vật liệu trên thị trường tăng

2,Doanh nghiệp tăng ca sản xuất nên phải sử dụng nhiều nguyên, vật liệu

3, Yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng tăng, doanh nghiệp phải tìm muanguyên vật liệu tốt với giá cao

4, Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng

o Xét nguyên nhân thứ 2:

Đầu kỳ nghiên cứu, do dự đoán trước nhu cầu thị trường Doanh nghiệp đã dự định gia tăng sản xuất trong kỳ nên đã khuyến khích lao động làm tăng ca để kịp tiến độ sản xuất Việc tăng ca sản xuất này khiến các phân xưởng của doanh

nghiệp luôn ở trạng thái làm việc tiêu tốn nhiều nguyên, vật liệu nên doanh nghiệp

đã phải nhập thêm nguyên vật liệu về để qúa trình sản xuất không bị gián đoạn Vìvậy làm tăng chi phí nguyên vật liệu Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực vì đã làm gia tăng sản lượng trong kỳ

Biện pháp:

Doanh nghiệp tăng chi phí nguyên vật liệu để thúc đẩy sản xuất dựa trên cơ sởnghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường Vì vậy công tác nghiên cứu phát triển thịtrường và xác định nhu cầu phải được tiến hành chặt chẽ, chặt chẽ, chính xác để

đảm bảo lượng sản phẩm tăng lên có thể tiêu thụ được, tránh rủi ro tồn kho chodoanh nghiệp.

o Xét nguyên nhân thứ 3

Đầu kỳ nghiên cứu, xem xét các đơn đặt hàng của doanh nghiệp nhận thấy: hầu hết các đối tác đều muốn nâng cao chất lượng sản phẩm Họ sẵn sàng trả giá cao nếu sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất Chính vì lẽ đó mà doanh nghiệp đã tìm

kiếm nguồn nguyên, vật liệu tốt hơn để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tuy

nhiên phải chịu mua ở giá cao hơn giá mua nguyên, vật liệu cũ Điều này đã khiếnchi phí nguyên vật liệu tăng Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

Biện pháp:

Doanh nghiệp tăng chi phí để nâng cao chất lượng sản phẩm, cung cấp cho đươn đặthàng của các đối tác với giá bán cao hơn so với sản phẩm thông thường Do đó doanhnghiệp cần có biện pháp ràng buộc, chắc chắn rằng đối tác sẽ nhận hàng và thanh toánbằng cách yêu cầu đặt cọc tiền trước và cam kết nhận hàng để tránh rủi ro cho doanhnghiệp

o Xét nguyên nhân thứ 4:

Trong kỳ nghiên cứu, do công tác marketing được triển khai rộng rãi và đạt

hiệu quả nên đã thu hút được sự quan tâm từ phía khách hàng Kết quả đạt được làdoanh nghiệp nhận được rất nhiều đơn đặt hàng Vì vậy cần số lượng nguyên, vậtliệu lớn để tham gia sản xuất dẫn tới việc chi phí nguyên, vật liệu tăng lên Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

Biện pháp:

Doanh nghiệp cần đẩy mạnh lĩnh vực marketing hơn nữa ra thị trường với quy môrộng hơn để thu hút được nhiều đơn hàng hơn

Tóm lại _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm:

+Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp tăng ca sản xuất nên phải sử dụng nhiều nguyên, vậtliệu

+ Nguyên nhân 3: Yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng tăng, doanh nghiệpphải tìm mua nguyên vật liệu tốt với giá cao

+ Nguyên nhân 4: Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng

_ Nguyên nhân khách quan bao gồm

+ Nguyên nhân 1: Giá nguyên vật liệu trên thị trường tăng

d Yếu tố chi phí công cụ dụng cụ

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy chi phí công cụ dụng cụ của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu giảm 5,34% so với kỳ gốc, tương ứng doanh nghiệp tiết kiệm

1.149.056 (103đ) về mặt tuyệt đối và 4.049.951 (103đ) về mặt tương đối, ảnh

hưởng giảm 0,27% tổng chi phí Mức giảm này của chi phí công cụ, dụng cụ là hợp lý Biến động trên có thể do các nguyên nhân chính sau:

1.Do công tác bảo quản tốt nên công cụ bị hao mòn, hỏng hóc, mất mát giảm

2 Doanh nghiệp thay đổi đối tác cung cấp công cụ mới có chất lượng công cụ tốt

3 Doanh nghiệp biết cách sử dụng hết công suất của công cụ để hoàn thành cácđơn hàng mà không làm làm hỏng công cụ

4 Giá mua công cụ dụng cụ giảm

o Xét nguyên nhân thứ 1:

Đầu kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đã tập trung cho công tác quản lý, cũng như

ý thức bảo quản vật dụng của nhân viên tốt Các công cụ, vật dụng được sử dụng một cách hợp lý, bảo quản tốt, sắp xếp đúng làm cho công cụ không bị nhanh

hỏng và mất mát Điều này khiến chi phí công cụ, dụng cụ của doanh nghiệp giả Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực

o Xét nguyên nhân thứ 2:

Đầu kỳ nghiên cứu, do đối tác cung cấp công cụ cũ không cung cấp theo đúng yêu cầu về chất lượng và giá cả nên doanh nghiệp quyết định chấm dứt hợp đồng,

chuyển sang kí kết mua bán với đối tác mới Rút kinh nghiệm từ hợp đồng trước doanh nghiệp đã tìm hiểu kĩ về đối tác mới nên doanh nghiệp đã mua phải một lô công cụ có chất lượng tốt hơn so với cùng kỳ năm ngoái Thời gian sử dụng tăng lên đáng kể Điều này làm chi phí công cụ, dụng cụ của doanh nghiệp giảm Đây

là nguyên nhân chủ quan, tích cực

Biện pháp: Doanh nghiệp cần tìm hiểu kĩ về đối tác trước khi kí kết hợp đồng đặc

biệt là về chất lượng sản phẩm Với lô sản phẩm này doanh nghiệp nên cố gắng sửdụng và bảo quản tốt hơn để gia tăng thêm thời gian sử dụng

o Xét nguyên nhân thứ 3:

Đầu kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng từ các đối tác nên hoạt động sản xuất gia tăng.Tuy nhiên do doanh nghiệp có chính sách sử dụngcông nhân viên một cách hợp lý mà vẫn sử dụng hết công suất của công cụ, dụng

cụ để góp phần hoàn thành các đơn hàng theo đúng dự kiến giao cho khách Điều này đã góp phần làm giảm về chi phí công cụ, dụng cụ.Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

Biện pháp:

Cần xây dựng nhiều biện pháp hơn nữa để việc sử dụng hết công suất của công

cụ, dụng cụ trong một thời gian dài mà không gây tổn thất lớn đến doanh nghiệp

o Xét nguyên nhân thứ 4:

Đầu kỳ nghiên cứu, giá mua công cụ dụng cụ giảm xuống tuy có ít nhà cung cấp nhưng nhu cầu thị trường lại cao Trong khi đó doanh nghiệp cần mua thêm công cụ dụng cụ để sản xuất sản phẩm đáp ứng đủ lượng đơn đặt hàng Vì vậy, doanh nghiệp đã mua công cụ, dụng cụ được với giá thấp hơn kỳ gốc để tăng gia sản xuất nên đã giúp giảm chi phí công cụ, dụng cụ của doanh nghiệp ở kỳ nghiêncứu Đây là nguyên nhân khách quan, tích cực

Tóm lại : _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm:

+ Nguyên nhân 1: Do công tác bảo quản tốt nên công cụ bị hao mòn, hỏng hóc, mất mát giảm

+ Nguyên nhân 2: Doanh nghiệp thay đổi đối tác cung cấp công cụ mới có chấtlượng công cụ tốt

+ Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp biết cách sử dụng hết công suất của công cụ đểhoàn thành các đơn hàng

_ Nguyên nhân khách quan bao gồm:

+Nguyên nhân 4: Giá mua công cụ dụng cụ giảm

e .Yếu tố khấu hao TSCĐ

Tại kỳ gốc, chi phí khấu hao TSCĐ là 38.203.520(103Đ) chiếm 8,96 % tổng chiphí Tại kỳ nghiên cứu chi phí khấu hao TSCĐ tăng cả về giá trị lẫn tỷ trọng vớigiá trị 38.938.677 (103Đ) chiếm 8,31% tổng chi phí tại kỳ nghiên cứu, tăng1,92% Bội chi tuyệt đối 735.157 (103Đ), tiết kiệm tương đối 4.411.777 (103Đ),ảnh hưởng làm tăng tổng chi phí 0,17% Biến động tăng này có thể do một sốnguyên nhân chính sau:

1, Nhà nước quy định mức trích khấu hao tăng Tại kỳ nghiên cứu nhà nước đưa raquy định về mức trích khấu hao trong các doanh nghiệp là tăng mức khâu hao, dẫn đếndoanh nghiệp phải tăng mức trích khấu hao của mình

2,Công nhân viên có ý thức giữ gìn máy móc thiết bị tốt hơn, làm giảm thiểu đượclượng máy móc thiết bị bị hỏng hóc trong quá trình sản xuất

3 Doanh nghiệp nhận vốn góp bằng tài sản cố định

4, Doanh nghiệp tung ra sản phẩm mới nên đặt chi khấu hao của sản phầm này ởmức cao trong giai đoạn đầu

o Xét nguyên nguyên nhân thứ nhất:

Tại kỳ nghiên cứu, nhà nước đã đưa ra quy định mới về tỷ lệ trích khấu hao Vớihình thứ này, nhà nước đã góp phần tác động vào các doanh nghiệp, thúc đẩy và bắtbuộc họ phải có các biện pháp, cách thức để thi hành chính sách, từ đó rút ngắn thời giantính khấu hao và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thời gian hơn và việc tích lũyvốn Do áp dụng mức trích khấu hao mới này mà chi phí khấu hao TSCĐ của doanhnghiệp ở kỳ nghiên cứu đã tăng so với kỳ gốc Tuy nhiên việc này lại giúp doanh nghiệptiết kiệm được tổng chi phí sản xuất sản phẩm trong thời gian tới do khấu hao đượcnhanh TSCĐ Đây là nguyên nhân khách quan mang tính tích cực

o Xét nguyên nhân thứ hai:

Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đã phát động phong trào thi đua tại các phânxưởng mà một trong các nội dung của phong trào là nâng cao ý thức giữu gìn máy mócthiết bị sản xuất Công ty cũng lập ban kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng máy móc tạicác phân xưởng để giảm những hao mòn do ý thức sử dụng không tốt của người laođộng Do đó, công nhân viên tại các xưởng sản xuất đã nâng cao tinh thần trách nhiệmhơn trong việc giữ gìn máy móc thiết bị Kết quả là đã giảm được lượng máy móc thiết

bị bị hỏng, không dung được trước khi hết hạn sử dụng so với kỳ gốc, giảm được nhữnghao mòn không đáng có Việc này giúp cho doanh nghiệp giảm được chi phí khấu haoTSCĐ, giảm được những chí phí bất hợp lý Vậy đây là nguyên nhân chủ quan tích cựcđối với doanh nghiệp

Biện pháp: Doanh nghiệp cần tăng cường việc tuyên truyền cho người lao động về

tầm quan trọng của việc giữ gìn máy móc thiết bị đối với hoạt động sản xuất của doanhnghiệp và thực hiện tốt công tác kiểm tra tình hình sử dụng, bảo quản máy móc tại cácphân xưởng, phát hiện trường hợp thiếu ý thức giữ gìn máy móc để kpj thời đôn đốc,nhắc nhở

o Xét nguyên nhân thứ ba:

Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp làm ăn được nên đã mở rộng kinh doanh,doanh nghiệp đã nhận góp vốn kinh doanh bằng tài sản cố định Mà đã có TSCĐthì tỉ lệ khấu hao tài sản của doanh nghiệp tăng nên Mặc dù nó làm tăng chi phíkhấu hao nhưng đây cũng được coi là nguyên nhân khách quan tích cực

o Xét nguyên nhân thứ tư:

Ở kỳ nghiên cứu, do doanh nghiệp đã hoàn thành quá trình sản xuất nên đã tung

ra sản phẩm mới.Chính vì vậy khấu hao của sản phẩm cao lên ở đầu kỳ Dẫn đếnmức tăng chi phí khấu hao TSCĐ Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực

Biện pháp: Cần nâng cao công tác sản xuất để sản xuất ra những sản phẩm tốt để

có thể giảm mức khấu hao xuống

Tóm lại: _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm

+Nguyên nhân 2: Công nhân viên có ý thức giữ gìn máy móc thiết bị tốt hơn, làmgiảm thiểu được lượng máy móc thiết bị bị hỏng hóc trong quá trình sản xuất

+Nguyên nhân 4: Doanh nghiệp tung ra sản phẩm mới nên đặt chi khấu hao của sảnphầm này ở mức cao trong giai đoạn đầu

_Nguyên nhân khách quan bao gồm

+ Nguyên nhân 1: Nhà nước quy định mức trích khấu hao tăng Tại kỳ nghiên cứunhà nước đưa ra quy định về mức trích khấu hao trong các doanh nghiệp là tăng mứckhâu hao, dẫn đến doanh nghiệp phải tăng mức trích khấu hao của mình

+Nguyên nhân 3: Doanh nghiệp nhận vốn góp bằng tài sản cố định

f Yếu tố chi phí nhiên liệu, điện

Chi phí nhiên liệu, điện tại kỳ gốc là 30.869.808 (103Đ)chiếm 7,24% tổng chi phí.Tại kỳ nghiên cứu, chi phí nhiên liệu, điện là 33.362.621 (103Đ) chiếm 7,12% Bội chituyệt đối là 2.492.813 (103Đ), tiết kiệm 1.666.094 (103Đ) về mặt tương đối, ảnh hưởng0,58% đến tổng chi phí Biến động tăng này có thể do một số nguyên nhân chính sau:

1, Giá nhiên liệu trên thị trường tăng , giá xăng dầu trên thị trường thế giới tăngnhanh , dẫn đến giá nhiên liệu tại thị trường Việt Nam cũng tăng

2, Trong quá trình sản xuất doanh nghiệp phải gián đoạn quá trình sản xuất do thờitiết , nên lượng nhiên liệu cung cấp cho quá trình sản xuất tăng

3, Doanh nghiệp nhận được vốn góp bằng máy móc thiết bị, việc sử dụng máy mócthiết bị mới làm giảm lượng tiêu hao nguyên liệu

4 , Công tác quản lý việc sử dụng nhiên liệu, điện chưa được hợp lý, còn nhiều lãngphí và thất thoát nhiên liệu, điện

o Xét nguyên nhân thứ nhất:

Do điều kiện khai thác dầu thô khó khăn Trong kỳ nghiên cứ tình hình bão, thiêntai trên biển tăng , vì vậy lượng khai thác dầu mỏ bị giảm xuống , dẫn đến giá nhiên liệutrên thị trường tăng lên , chính vì vậy nên giá nhiên liệu trên thị trường trong nước cũng

tăng theo Do đó mà chi phí nhiên liệu của doanh nghiệp tăng , tác động tới tổng chi phítăng Đây là nguyên nhân khách quan tích cực.

o Xét nguyên nhân thứ hai:

Doanh nghiệp thực hiện công tác cung cấp nguyên liệu cho sản xuất kịp thời Việcđang sản xuất mà phải dừng lại để chờ đợi nguyên vật liệu đến để sản xuất rất hao tốnnhiên liệu Doanh nghiệp đã tổ chức cung cấp kịp thời vừa giảm thời gian chờ đợi vừagiảm được hao tốn nhiên liệu trong quá trình sản xuất Giảm chi phí nhiên liệu tác độnglàm giảm tổng chi phí sản xuất Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực tác động tốt đếndoanh nghiệp

Biện pháp: Cần tính toán chính xác thời gian cần cung cấp nguyên vật liệu, lượngnguyên vật liệu Để làm được điều này doanh nghiệp cần có đội ngũ kỹ sư vững chắc vềchuyên môn

o Xét nguyên nhân thứ ba:

Trong kỳ nghiên cứu , do doanh nghiệp mở rộng sản xuất đã huy động thêmnguồn vốn kinh doanh Có nhiều chủ sở hữu đem góp vốn bằng máy mocthiết bị mới Do đó doanh nghiệp có được những trang thiết bị mới giúp choviệc tiêu hao nguyên liệu giảm Đây là nguyên nhân khách quan, tích cực

o Xét nguyên nhân thứ tư:

Trong kỳ nghiên cứu, ở giai đoạn đâu doanh nghiệp đang tập trung vào khâusản xuất ra sản phẩm mới nên công tác quản lý về nhiên liệu không được chútrọng dẫn đến việc sử dụng nhiên liệu, điện chưa được hiệu quả, xảy ra tìnhtrạng lãng phí, thất thoát Đây là nguyên nhân chủ quan, tiêu cực

+ Nguyên nhân 2: Trong quá trình sản xuất doanh nghiệp phải gián đoạnquá trình sản xuất do thời tiết , nên lượng nhiên liệu cung cấp cho quá trình sản xuấttăng

+ Nguyên nhân 4: Công tác quản lý việc sử dụng nhiên liệu, điện chưa đượchợp lý, còn nhiều lãng phí và thất thoát nhiên liệu, điện

_ Nguyên nhân khách quan bao gồm:

+ Nguyên nhân 1: Giá nhiên liệu trên thị trường tăng , giá xăng dầu trên thịtrường thế giới tăng nhanh , dẫn đến giá nhiên liệu tại thị trường Việt Nam cũng tăng + Nguyên nhân 3: , Doanh nghiệp nhận được vốn góp bằng máy móc thiết bị,việc sử dụng máy móc thiết bị mới làm giảm lượng tiêu hao nguyên liệu

g Yếu tố chi phí chi khác

Nhìn vào bảng phân tích ta thấy chi phí khác của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu tăng8,46% so với kỳ gốc, tương ứng doanh nghiệp bội chi 6.365.927(103đ) về mặt tuyệt đối

và tiết kiệm 3.767.100 (103đ) về mặt tương đối,ảnh hưởng tăng 1,49% đến tổng chi phí.Đây là khoản chi hợp lý cũng là chi phí tăng của tổng chi phí của doanh nghiệp Biếnđộng trên có thể do các nguyên nhân sau:

1,Chi quảng cáo ra mắt mắt sản phẩm

2, Chi phí cho hội họp, tiếp khách tăng

3, Chi phí dự phòng thu khó đòi tăng

4, Tăng cường tổ chức hoạt động khuyến mại, tốn chi phí mua sản phẩm tặng kèm

o Xét nguyên nhân thứ 1:

Đầu kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tiến hành cho ra mắt dòng sản phẩm mới

Để thông tin sản phẩm đến với khách hàng một cách đầy đủ và hiệu quả doanh nghiệp đã phải chi ra một khoản tiền để quảng cáo ra mắt sản phẩm vì vậy đã làm cho chi phí khác của doanh nghiệp tăng lên Đây là nguyên nhân chủ quan, tích cực

Biện pháp:

- Doanh nghiệp cần chú trọng và đẩy mạnh hơn nữa tới công tác quảng cáo giớithiệu sản phẩm mới ra thị trường nhằm thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm mới.

tổ chức nhiều buổi giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng hơn khiến chi phí

khác bằng tiền tăng kéo theo tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên có thể ảnh hưởng xấu tới lợi nhuận doanh nghiệp Tuy nhiên, các cuộc họp ban lãnh đạo sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nhiều ý tưởng để tăng doanh thu cho doanh nghiệp Vì vậy đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

kỳ trước doanh nghiệp bán hàng cho các doanh nghiệp đó Họ chỉ chi trả một

phần tiền và vẫn còn nợ lại sang kỳ này Đến hạn trả nhưng khách hàng vẫn chưa

có khả năng thanh toán vì vậy doanh nghiệp đã xếp khoản tiền này vào khoản phảilập dự phòng khoản phải thu khó đòi Gây ra sự tăng lên về chi phí khác bằng

tiền Đây là nguyên nhân khách quan, tiêu cực

o Xét nguyên nhân thứ 4:

Ở kỳ nghiên cứu, để thúc đẩy nhanh doanh số bán hàng, doanh nghiệp đã chọn

ra phương pháp tổ chức nhiều hoạt động khuyến mại nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng Vì vậy doanh nghiệp đã phải chi ra một số tiền lớn cho việc mua sắm các sản phẩm tặng kèm với mặt hàng của doanh nghiệp khiến chi phí khác bằng tiền tăng lên làm tăng tổng chi phí của doanh nghiệp Tuy nhiên hoạt động này đã lôi kéo, thu hút được lượng khách hàng lớn tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp,mang lại doanh thu lớn đồng thời góp phần quảng bá thương hiệu ngày càng rộng

lớn Vì vậy đây là nguyên nhân chủ quan tác động tích cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Biện pháp:

Cần tính toán kỹ dể việc tổ chức không bị dàn trải gây lãng phí Trước khi tiếnhành phải nghiên cứu ký cách thức tiến hành và nội dung tuyên truyền phù hợpvới văn hóa địa phương để tránh gây ác cảm với người tiêu dùng khiến họ có cáinhìn không tốt về doanh nghiệp

Tóm lại : _ Nguyên nhân chủ quan bao gồm:

+Nguyên nhân 1,Chi quảng cáo ra mắt mắt sản phẩm

+Nguyên nhân 2, Chi phí cho hội họp, tiếp khách tăng

+Nguyên nhân 4, Tăng cường tổ chức hoạt động khuyến mại, tốn chi phí mua sảnphẩm tặng kèm

_ Nguyên nhân khách quan bao gồm:

+Nguyên nhân 3, Chi phí dự phòng thu khó đòi tăng

Trong các chi phí thì chi phí nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng cao nhất tại kỳnghiên cứu 39,07%.

Nhìn chung các chi phí tăng nhiều hơn các chi phí giảm Như vậy tổng chi phí sảnxuất tại kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc

Biến động giảm của tổng chi phí có thể do các nguyên nhân chính sau:

 Nguyên nhân chủ quan

- Nguyên nhân chủ quan tích cực

1 Cơ cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao, giảm tỷ trọngcông nhân bậc thấp tính trên tổng sô lao động được sử dụng

2 Doanh nghiệp sử dụng các loại nguyên liệu chính có chất lượng tốt hơn, giá cả caohơn để sản xuất

3 Doanh nghiệp đưa vào sử dụng 1 số kho được xây dừng từ kỳ trước

4 Công nhân viên có ý thức giữ gìn máy móc thiết bị tốt hơn, làm giảm thiểu đượclượng máy móc thiết bị bị hỏng hóc trong quá trình sản xuất

5 Công tác quản lý việc sử dụng nhiên liệu, điện hợp lý, tránh được việc lãng phí vàthất thoát nhiên liệu, điện

- Nguyên nhân chủ quan tiêu cực

6 Máy móc thiết bị lạc hậu, dẫn đến hao tốn nguyên liệu trong quá trình sản xuất

7 Do công tác cấp phát nguyên liệu không tốt, không quản lý hợp lý dẫn đến lãng phí,gây thất thoát

8 Doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất

 Nguyên nhân khách quan

- Nguyên nhân khách quan tích cực

9 Do doanh nghiệp được cung cấp nguyên vật liệu mới làm giảm có quá nhiều loạinguyên liệu trong sản phẩm

10.Giá nhiên liệu trên thị trường giảm, do điều kiện thuận lợi cho việc khai thác xăngdầu, nên giá xăng dầu trên thị trường thế giới giảm nhẹ, dẫn đến giá nhiên liệu tại thịtrường Việt Nam cũng giảm theo

11.Giá công cụ, dụng cụ trên thị trường giảm, và doanh nghiệp được tặng một số lượngcông cụ, dụng cụ.

12.Giá nhiên liệu trên thị trường giảm đi

13.Bộ phận nghiên cứu phát triển thị trường của doanh nghiệp đã hoạt động hiệu quả

- Nguyên nhân khách quan tiêu cực

14.Chi phí bảo hiểm xã hội tăng

15.Người cung cấp nguyên vật liệu chính cho doanh nghiệp đột ngột ngừng cung cấpdẫn đến doanh nghiệp phải tìm nguồn khác và gây tốn kém

2, Kiến nghị

a, Biện pháp.

1 Trong thời gian tới doanh nghiệp cần chú trọng công tác đào tạo nâng cao taynghề cho công nhân để đảm bảo tay nghề của công nhân đáp ứng được nhu cầu sảnphẩm ngày càng có chất lượng cao

2 Để nâng cao chất lượng của nguyên vật liệu thu mua, góp phần làm nâng caochất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tăngcường, hợp tác chặt chẽ với một số nhà cung ứng nguyên vật liệu lớn, có uy tín, nhằmđảm bảo sự ổn định về chất lượng cũng như khối lượng của nguồn nguyên vật liệu

3 Doanh nghiệp cần điều cán bộ quản lý lưu kho có kinh nghiệm trung thực, tậndụng tối đa các nguồn lực hiện có

4 Doanh nghiệp cần chú trọng tổ chức công tác thu gom bao bì để tái sử dụng, bêncạnh đó cần có hệ thống xử lý, làm sạch bao bì đạt tiêu chuẩn, hợp vệ sinh

5 Doanh nghiệp cần tăng cường việc tuyên truyền cho người lao động về tầm quantrọng của việc giữ gìn máy móc thiết bị đối với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp vàthực hiện tốt công tác kiểm tra tình hình sử dụng, bảo quản máy móc tại các phânxưởng, phát hiện trường hợp thiếu ý thức giữ gìn máy móc để kpj thời đôn đốc, nhắcnhở

6 Cần tính toán chính xác thời gian cần cung cấp nguyên vật liệu, lượng nguyênvật liệu Để làm được điều này doanh nghiệp cần có đội ngũ kỹ sư vững chắc về chuyênmôn.

7 Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư máy móc, thiết bị có chất lượng tốt cho bộphận kiểm tra chất lượng để đáp ứng kịp thời nhu cầu khi cần

b Phương hướng.

Ngoài các biện pháp trên, trong thời gian tới doanh nghiệp cần thực hiện quản lýdoanh nghiệp và nhân viên một cách hiệu quả Đối với sản phẩm cần xác định rõ đầuvào, đầu ra cho sản phẩm Đối với đầu vào cần đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vậtliệu

Chương II: Phân tích giá trị sản xuất theo mặt hàng

I.Mục đích, ý nghĩa

1 Mục đích

- Nhìn nhận dưới nhiều góc độ để thấy được một cách đầy đủ , đúng đắn , cụ thể vềtình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua đánh giá chỉ tiêu giá trị sảnxuất của doanh nghiệp theo mặt hàng có nghĩa là đánh giá biến động của từng mặt hàngđồng thời xác định vai trò , tầm quan trọng , mức đóng góp , ảnh hưởng của mỗi mặthàng tới việc kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích chi tiết từng mặt hàng để nhận thức tiềm năng của chúng trong đó chútrọng đến các sáng kiến cải tiến , kinh nghiệm sản xuất tiên tiến và xác định được mặthàng trọng tâm chủ lực của doanh nghiệp là mặt hàng túi thể thao , đồng thời mặt hàng

có xu hướng giảm mạnh nhất ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh nghiệp là mặt hàng

mũ bảo hiểm

- Đề xuất các biện pháp cụ thể cho mỗi mặt hàng nhằm khai thác triệt để tiềm năngcủa chúng và doanh nghiệp theo hướng cải tiến công tác quản lý , nâng cao tính phù hợphiệu quả với mỗi mặt hàng Phổ biến và ứng dụng rộng rãi các sáng kiến cải tiến , kinhnghiệm sản xuất xác định

- Làm cơ sở để xây dựng các chiến lược , kế hoạch về phát triển sản xuất kinhdoanh cho doanh nghiệp trong tương lai

2 Ý nghĩa

Việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất của doanh nghiệp theomặt hàng có ý nghĩa quan trọng trong việc phát hiện những khả năng , tiềm tàng chưađược sử dụng , quy mô , kết quả , sự biến động của các mặt hàng ,vạch rõ những thànhtích và khuyết điểm trong quá trình sản xuất Từ đó có biện pháp tối ưu nhằm thúc đẩyquá trình sản xuất các mặt hàng của doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh tế cao Việc phântích này trở nên cần thiết để doanh nghiệp chủ động sáng tạo trong việc tiếp cận với cácthị trường mới , mở rộng giao lưu các mặt hàng trên thị trường và kinh doanh có lãi

II Nội dung phân tích

1 – Phương trình kinh tế

SG = GBL + GTHS + GTTT + GTX + GTL + GV + GHK

Trong đó :

GBL : giá trị sản xuất của mặt hàng ba lô

GTHS : giá trị sản xuất của mặt hàng túi học sinh

GTTT: giá trị sản xuất của mặt hàng túi thể thao

GTX: giá trị sản xuất của mặt hàng túi xách

GTL : giá trị sản xuất của mặt hàng thắt lưng

GV: giá trị sản xuất của mặt hàng ví

GHK: giá trị sản xuất của mặt hàng hàng khác

2 - Đối tượng phân tích