+ Ngoài ra, cần thông báo cho những ứng viên không thành công... 2.8- Tiêp nhận nhân viên mới + Tiệp nhận là tiên trình hướng dẫn, thực hiện những việc cân thiết nhằm giúp thành viê
Trang 1
** Khái niệm
Tuyển dụng là .,
TH vu xen co LE me s ý gEPNG t Nợ SP S6 9 5ES158 E 8ì
những nhân viên đủ
đảm nhiệm
Trang 2
l- TONG QUAN VE TUYEN DUNG
+ Những lợi ích của việc tuyên đúng người
eo
'†- Tổng qúan về tuyến dụng (tt):
+ 1.3- Những rắc rồi thường gặp trong việc
tuyên dụng nhân sự:
Trang 3
| Bui NỘI DUNG, TRÌNH-TỰ CỦA QUÁ TRÌNH TUYẾN DỤNG
—
2.1- Chuan bi tuyén dung
»2.1.1- Xac dinh nhu cau tuyén dung:
= Nhu cau theo ké hoach
= Nhu câu đột xuất
»2.1.2- Xác định yêu câu công việc
»2.1.3- Thành lập Hội đông tuyên dụng
Trang 4
2.2- Tim kiém va thu hut tng vién:
»2.2.1- Nguồn tuyễn dụng:
o Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp
- Ưu điểm:
2.2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên:
»2.2.1- Nguồn tuyên dụng:
= Nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp
- Hạn chế:
Trang 5
2.2- Tim kiém va thu hut tng vién:
‹»2.2.1- Nguồn tuyên dụng:
= Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
2.2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên:
»2.2.1- Nguồn tuyễn dụng:
= Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
¢ Thuan loi:
¢ Han chế:
Trang 6
2.2- Tim kiém va thu hut tng vién:
*°2.2.2- Cac hình thức thu hút ứng viên:
= Thong qua trung gian
Đặc điểm:
2.2- Tìm kiếm và thu hút ứng viên:
‹»2.2.2- Các hình thức thu hút ứng viên:
= Thông qua quảng cáo
= Tuyến sinh viên tốt nghiệp từ các trường dai
học
Trang 7
2.3- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên:
CS ng ri thé hiện trong
trên cơ sở đôi chiêu với
đê chọn ra CÓ -e
2.3- Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên:
Trang 8
2.4- So tuyén:
Sơ tuyển có thê bao gồm:
+ Phỏng vấn sơ bộ
‹» Kiểm tra, trắc nghiệm
Mục đích phỏng vấn:
Trang 9
+» Các nội dung cần quan tâm khi phỏng vấn:
Chọn lựa phương pháp phỏng vấn
Loại phỏng vấn Ưu điểm Khuyết điểm
Có cấu trúc
Không có cấu trúc
Phỏng vấn nhóm
Trang 10
2.5- Phong van (tt)
Chọn lựa phương pháp phỏng vấn (ft)
vân
Nhóm phỏng
vân
Phỏng vấn căng
thăng
+ Chuẩn bị phỏng vấn:
Yêu cầu đối với người phỏng vấn
+ Chuẩn bị phiếu phỏng vấn (trong phiếu phải thể
hiện các yêu câu sau):
10
Trang 11
2.6- Xac minh, diéu tra
2.7- Danh gia va ra quyết định tuyên dụng
+ Tổng hợp thông tin
11
Trang 122.7- Danh gia va ra quyét dinh tuyén dung
+ Quyết định tuyên chọn:
Chọn ứng viên phù hợp với:
= Yêu cầu của vị trí công việc
= Mục tiêu tuyển chon
2.7- Danh gia và ra quyết định tuyên dụng
s» Mời nhận việc:
= Nội dung chính của Thư đề nghị công việc
“= Chức danh công việc
“= Ngày nhận việc
= BO phan lam việc, cấp trên trực tiếp
“Thời gian làm việc
= Lương và các khoản phụ cấp
= Quyền lợi khác, ngày nghỉ theo quy định
+ Ngoài ra, cần thông báo cho những ứng viên không
thành công
12
Trang 13
2.8- Tiêp nhận nhân viên mới
+ Tiệp nhận là tiên trình hướng dẫn, thực hiện
những việc cân thiết nhằm giúp thành viên mới
hội nhập vào đơn vị, nhanh chóng thân thuộc
với môi trường đồng thời tiêp cận và bắt kịp
tiên độ công việc
+ Nội dung chương trình hướng dân
Nội dung
2.8- Tiêp nhận nhân viên mới
Dẫn giải
đón đề tạo cho nhân viên mới cảm giác được tôn trọng
Giới thiệu vê
công ty Lịch sử hình thành công ty, các yêu tô dẫn đên thành công
của cty, văn hóa công ty, hình ảnh và tên Ban lãnh đạo cty
Giới thiệu vê
công việc Co cau t6 chức công ty, bộ phận, bản mô tả công việc;
Các nội quy nguyên tắc làm việc, chính sách của công ty
Các thủ tục cân
thiệt
Hợp dong lao động, bản nhận xét sau khi thử việc, số tài
khoản (nêu có), các cam kêt, đông phục, thẻ nhân viên
Sinh hoạt khác, noi dé xe
Giới thiệu với
các Bộ phận
khác
Hướng dẫn về
đơn vị làm việc
13
Trang 14But DANH GIA HIEU QUA CUA HOAT DONG TUYEN DUNG
Năng lực hoàn thành
công việc của ứng Quyết định tuyên chọn
viên Loại bỏ Tuyên dụng
(Danh gia qua thap)
Không tốt Chính xác Sai lâm
(Đánh giá quá cao)
Nguôn: TS Trân Kim Dung (2006) Quản trị nguôn nhân lực Tr 120
NXB Thông Kê
“` GIÁ HIỆU QUẢCỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG (tt)
+ Khi phân tích hiệu quả của hoạt động tuyên
dụng cân thu thập các loại thong tin sau:
14