cách lập 1 kế hoạch kinh doanh

Đề tài Mô hình tham quan và cung cấp sản phẩm dâu tây sạch... Bước 2: Đặt ra các mục tiêu và thành quả cần đạt được Mục tiêu Mục tiêu -Tạo ra nguồn cung cấp Dâu tây mới cho thị trường

www.trungtamtinhoc.edu.vn

Thành viên:

1: Trần Thị Mai Hương 2: Nguyễn Thái Bảo 3: Mai Văn Vượng

Nhóm 5

Đề tài

Mô hình tham quan

và cung cấp sản

phẩm dâu tây sạch

*Các bước tiến hành

Bước 1: Xây dựng ý tưởng

kinh doanh độc đáo

Bước 1: Xây dựng ý tưởng

kinh doanh độc đáo

Bước 2: Đặt ra các mục tiêu

và thành quả cần đạt được

Bước 2: Đặt ra các mục tiêu

và thành quả cần đạt được

Bước 3: Nghiên cứu và phân

tích thị trường

Bước 3: Nghiên cứu và phân

tích thị trường

Bước 4: Lập biểu đồ SWOT

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

Bước 4: Lập biểu đồ SWOT

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

4

1

2

3

Bước 5: Xác lập mô hình tổ

chức kinh doanh

Bước 6: Lập kế hoạch

Marketing

Bước 7: Lập kế hoạch quản lý

nhân sự

Bước 8: Lập kế hoạch quản lý

tài chính

8

5

6

7

Bước 1: Xây dựng ý tưởng kinh doanh độc đáo

Bước 1: Xây dựng ý tưởng kinh doanh độc đáo

+ Tại sao khi nhắc đến cà phê chúng ta nghĩ ngay đến Buôn Ma Thuột, khi nhắc đến Dâu tây có phải bạn sẽ nghĩ ngay đến Đà Lạt phải không? Vậy tại sao chúng ta không tạo ra một sản phẩm Dâu tây riêng cho

BMT nhỉ ?

Hãy cùng chúng tôi bước vào mô hình trồng Dâu tây thủy canh BMT

Bước 2: Đặt ra các mục tiêu và thành quả cần

đạt được

Mục tiêu

Mục tiêu

-Tạo ra nguồn cung cấp Dâu tây mới cho thị trường BMT

và trong toàn tỉnh,

và các thị trường khác Liên kết thành chi nhánh con

của

-Tạo nơi tham quan, tìm hiểu cho các hộ gia đình, đơn vị,

tổ chức,…

-Tạo ra mô hình thủy canh mới lạ cho

ngành nông nghiệp ở Daklak

Bước 2: Đặt ra các mục tiêu và thành quả cần

đạt được

Thành quả

Thành quả

-Góp phần bảo

vệ môi trường nhờ mô hình thủy canh,

…

-Tạo nguồn doanh thu, lợi nhuận lớn, góp phần phát triển kinh tế, tạo việc làm,…

-Trở thành một chi nhánh phân phối dâu tây, vươn xa hơn và có chổ đứng trên thị trường

Hiện nay trên thị

trường, dâu tây là

một loại quả được ưa

chuộng.

Hiện nay trên thị

trường, dâu tây là

một loại quả được ưa

chuộng.

Đây là sản phẩm rất

bổ dưỡng, cung cấp cho người sử dụng một lượng glucid, protein, đạm amin, vitamin xơ và hàm lượng khoáng khá cao.

Đây là sản phẩm rất

bổ dưỡng, cung cấp cho người sử dụng một lượng glucid, protein, đạm amin, vitamin xơ và hàm lượng khoáng khá cao.

Trong dâu tây có chứa chất Folate đặc biệt quan trọng trong giai đoạn đầu của quá trình mang thai vì

chúng giúp ích cho sự phát triển não bộ, sọ

và cột sống của thai nhi…

Trong dâu tây có chứa chất Folate đặc biệt quan trọng trong giai đoạn đầu của quá trình mang thai vì

chúng giúp ích cho sự phát triển não bộ, sọ

và cột sống của thai nhi…

Nguyên cứu

Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường

Bước 3: Nghiên cứu và phân tích thị trường

Phân tích

• Trong tỉnh : chưa

có với mô hình nhà

kính

• Ngoài tỉnh : có các

thị trường lớn như

đà lạt,…

• Khách tham quan,

du lịch

• Nhà hàng

• Trung tâm dịch vụ

• Siêu thị

Đối thủ cạnh tranh

01

Khách hành tiềm năng

02

Khách hàng mục tiêu

03

• Các đại lý trong tỉnh

• Các trung tâm chợ

• Các nhà sản xuất bán kẹo, kem, siro

Bước 4: Lập biểu đồ SWOT – Điểm mạnh,

điểm yếu, cơ hội, thách thức

- Mô hình mới lạ

- Ưu thế về Dâu tây sạch, không chất bảo

quản, chất lượng cao, đảm bảo dinh dưỡng.

- Áp dụng công nghệ, khoa học, kỹ thuật

tiên tiến từ iSAren.

Điểm mạnh

Điểm

Thách thức

 Chưa thiết lập được nhiều nguồn khách hàng.

 Chưa tạo được niềm tin tưởng cho khách

hàng, dễ bị chiếm lấy thị trường.

 Chưa có thương hiệu riêng và chưa được

nhiều người biết đến

 Kinh tế : Lợi nhuận cao, góp phần phát triển kt toàn tỉnh.

 Xã hội : Dân số đông, có nhiều tiềm năng phát triển mô hình.

 Công nghệ : nâng cao mô hình, tiếp cận tiên tiến

 Thị trường tiêu thụ chưa nhiều

 Các đối thủ cạnh tranh mạnh

 Vốn đầu tư ban đầu lớn…

Bước 5: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh

Địa điểm: 108 đường Nguyễn Du BMT Quy mô: 3000m2

Kết cấu mô hình: Nhà kính

Cơ cấu tổ chức: Đơn giản Phân phối: Trong tỉnh và ngoài tỉnh

Mô hình

tham quan và

cung cấp sản

phẩm dâu tây

sạch

Bước 6: Lập kế hoạch Marketing

1

4

6

7

3

2

5

Bước 7: Lập kế hoạch quản lý nhân sự

STT Công việc lượngSố Lương/tháng Tổng/tháng

Bước 8: Lập kế hoạch quản lý tài chính

Chi phí công nghệ (hệ thống

nước tưới, điều hòa, máy đo dd ) 200,000,000vnđ

Lương công nhân 792,000,000vnđ

Tiền điện, tiền thuế 17,000,000vnđ Chi Phí Marketing 20,000,000vnđ

Bước 8: Lập kế hoạch quản lý tài chính

Trung bình 1 ngày 100 220,000vnđ 22,000,000vnđ

Trung bình tháng 15

Trung bình năm 180

Lợi nhuận năm đầu 3,960,000,000-2,069,000,000 =1,891,000,000vnđ

Bước 9: Dự báo trong các năm tới

Dự

báo Doanh thu Chi phí Chi phí phát sinh thêm Lợi nhuận

2017 3,960,000,000vnđ 1,269,000,000vnđ 20,000,000 vnđ 2,671,000,000vnđ

2018 3,740,000,000vnđ 1,269,000,000vnđ 30,000,000 vnđ 2,441,000,000vnđ

2019 3,520,000,000vnđ 1,269,000,000vnđ 40,000,000 vnđ 2,211,000,000vnđ

Bước 9: Dự báo trong các năm tới

* Vòng đời cây dâu tây cho trái được 4 năm

Lợi nhuận:

1,891,000,000

vnđ

Lợi nhuận:

2,671,000,000

vnđ

Lợi nhuận:

2,221,000,000

vnđ

Lợi nhuận:

2,441,000,000

vnđ

Tổng lợi nhuận 4

THANK YOU!!