TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP

4 Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiêp,khu kinh tế mới;5 Trang trí nội, ngoại thất công trình; 6 Tư vấn, lập và thẩm định dự án đầu tư, tư vấn đấ

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.1.1. Giới thiệu chung về công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1959 Tiền thân là Đội máy thi công được thành lập

4 Được cổ phần hóa chuyển thành Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắptheo quyết định số 2075/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng

2007 Được tặng bằng khen do Thủ tướng Chính phủ ký (quyết định số

315/QĐ-TTG15/03/200

7 Xây dựng Trung tâm Hội nghị Quốc gia,góp phần vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc1998-2014 16 năm liên tục được Chủ tịch ủy ban nhân dân Quận Thanh Xuân tặng

Bằng khen cho Phong trào thi đua quyết thăng Lực lượng vũ trang2008-2014 -Được Hội đồng thi đua Tổng công ty đề nghị Bộ trưởng bộ xây dựng tặng

cờ thi đua đơn vị xuất sắc-Được Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam,Công đoàn xây dựng Việt Nam,Sở lao động thương binh xã hội,Bộ lao động thương binh xã hội tặng

Cờ thi đua phong trào “Xanh - Sạch – Đẹp,Bảo đảm an toàn, vệ sinh lao động”

2009-2014 Liên tục đạt danh hiệu “Công đoàn vững mạnh xuất sắc” 5 năm liền

1.1.3. Quy mô hiện tại

Bảng tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính

Tài sản nợ lưu động 240.248 306.589 465.735

So với năm 2008, tổng tài sản có của công ty năm 2010 tăng mạnh: 51,35% ; lợi nhuậnsau thuế tang 53%.Cả tài sản và lợi nhuận của công ty đều tăng trên 50% thể hiện công tyđang hoạt động có hiệu quả và ổn định

Sản lượng doanh thu trong 3 năm

1.2. Nhiệm vụ sản xuất,kinh doanh chính của công ty

1 Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu đường, bến cảng),thủy lợi (đê,đập, kênh mương), công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn;

2 Xây dựng và lắp đặt các trạm biến thế và đường dây tải điện;

3 Sản xuất , kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;

4 Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiêp,khu kinh tế mới;

5 Trang trí nội, ngoại thất công trình;

6 Tư vấn, lập và thẩm định dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng thínghiệm, thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối vớicông trình xây dựng dân dụng, công nghiêp, thẩm tra thiết kế tổng dự toán, quản

lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ;

7 Sản xuất phụ tùng, phụ kiện kim loại xây dựng, sửa chữa gia công phụ tùng xemáy;

8 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng;

9 Đầu tư kinh doanh vốn bất động sản

10 Thế mạnh công ty là công tác khoan cọc nhồi

2. Quy trình sản xuất Coc khoan nhồi

+ Mỗi máy khoan được bố trí ở một khu vực nhất định tránh vướng víu khi thicông

+ Bố trí khoan trình tự từ trong ra ngoài tránh trình trạng xe khoan chạy trên đầycọc mới đổ bê tông xong

+ Tìm sau chỉ khoan cạnh tìm trước khi bê tông của tìm trước đạt lơn hơn 24 tiếng

o Bước 2:Khoan cọc

+ Khi đưa máy vào vị trí,căn chỉnh đúng tim mốc đã định vị trước đó

+ Kê kích máy đảm bảo chắc chắn không bị lùn nghiêng khi hoạt động

+ Kiểm tra độ thẳng đứng của tháp bằng 2 bọt thủy chuẩn được gẳn ở 2 bên thântháp khoan

+ Khoan bằng mũi khoan phá tới cao độ thiết kế của cọc

+ Theo dõi địa chất và ghi lại, nếu có khác biệt nhiều so với tài liệu thì báo ngaycho chủ đầu tư và tư vấn thiết kế để điều chỉnh chiều sâu cọc

+ Kiểm tra lượng bentonite phù hợp

o Bước 3: Kiểm tra độ sâu của hố khoan

+ Dùng thước dây có treo quả dọi thả xuống hố khoan hoặc đo theo chiều dài củacần khoan hay ống đổ bê tông

+ Kiểm tra cao độ hố khoan dựa vào chiều dài và số lượng cần khoan để tính,chiềudài mỗi cần khoan là 3.05m

+ Sau khi dung mũi khoan núp B kéo hết mùn khoan lên,thả dọi kiểm tra hố khoanrồi thả lồng thép vào ống đổ bê tông

+ Thả dọi đo lại cao độ hố khoan,xác định chiều dày lớp cặn lắng

+ Vệ sinh hố khoan,thả dọi đo cao độ lần nữa xác định lớp cặn lắng <10cm

+ Khi lồng thép được thả xuống,không để đầu lồng thép chọc vào thànhvách,không được để chạm đáy và cách đáy hố khoan 100mm như trong bản vẽthiết kế

o Bước 5: Vệ sinh hố khoan

+ Đây là công đoạn quan trọng nhất trong quá trình thi công khoan nhồi

+ Công đoạn xử lý cặn lắng được chia làm 2 bước

+ Dùng thước có quả dọi kiểm tra cặn lắng hố khoan <10cm

+ Sau khi xử lý xong tiến hành đổ BT ngay

o Bước 6: Đổ bê tông cọc

+ Ống đổ bê tông là ống thép đường kính 114mm đến 138mm tùy đường kính cọcđược nối bởi nhiều đoạn,mỗi đoạn dài 1.5m miệng ống đổ được lắp một phiễu đểrót bê tông

+ Khi bắt đầu đổ bê tông không được nhồi và kéo ống đổ lên cho tới khi bê tôngđầy lên miệng phễu đổ

+ Về nguyên tắc phải tuân theo các quy định về đổ bê tông dưới nước,phương phápthi công là dùng ống dẫn

2.1 Bộ máy quản lý của công ty:

Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận:

− Đại hội đồng cổ đông:

+ Kiểm tra và xử lý thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát

+ Bổ sung và sửa đồi các điều lệ công ty;

− Ban kiểm soát:

+ Giám sát Hội đông quản trị,Giám Đốc trong quản lý và điều hành công việc

+ Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm của mìnhtrong quá trình thực hiện nhiệm vụ

+ Kiểm tra tính hợp lí,hợp pháp,trung thực,mức độ cẩn trọng trong quản lý,điềuhành đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông

+ Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty

+ Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửađổi,cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý,điều hành hoạt động kinh doanh của công ty

− Hội đông quản trị:

+ Quyết định kế hoạch phát triển xây dựng và ngân sách hàng năm

+ Đặt ra mục tiêu hoạt động;quyết định cơ cấu tổ chức của công ty

+ Giải quyết khiếu nại với cán bộ quản lý

+ Bổ nhiệm,miễn nhiệm,cách chức Giám đốc điều hành

− Tổng giám đốc:

+ Chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồngquản trị và pháp luật về thực hiện quyền và nhiệm vụ

+ Điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty

+ Đưa ra những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của công ty

− Phó tổng giám đốc:

+ Giúp Tổng giám đốc điều hành các hoạt động của công ty

+ Chủ động,tích cực triển khai,thực hiện kế hoạc,dự án

+ Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về hiệu quả hoạt động của công ty

− Phòng tài chính kế toán:

+ Giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

+ Phản ánh kịp thời,chính xác,đầy đủ hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hìnhtài sản của công ty

+ Tổng hợp kết quả kinh doanh,lập báo cáo kế toán thống kê,phân tích hoạt độngsản xuất kinh doanh để kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty

+ Thực hiện công tác kiểm kê hàng năm,báo cáo tài chính hàng quý

+ Lưu trữ,bảo quản,giữ gìn bí mật các chứng từ,số liệu tài chính kế toán của côngty

− Phòng kinh tế-kế hoạch:

+ Báo cáo thống kê định kỳ

+ Lập kế hoạch xây dưng,sản xuất thiết bị,vật tư

+ Tìm hiểu,nghiên cứu về:công nghệ,giá cả thị trường,dự án đầu tư trong vàngoài nước

+ Xây dựng kế hoạch,phương án phát triển và là đầu mối thực hiện các nghiệpvụ:đầu tư tài chính,xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng,v…v…

+ Phối hợp với các phòng ban khác để thực hiện các dự án của công ty

+ Theo dõi,kiểm tra các hợp đồng kinh tế

+ Lập phương án phát triển thị trường,sản phẩm,dịch vụ ,mang tính chiến lược

+ Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn,trung hạn và dài hạn củacông ty

− Phòng kỹ thuật:

+ Chịu trách nhiệm kiểm tra,theo dõi,bảo dưỡng,sửa chữa cho phương tiện,máymóc,thiết bị,vật tư của công ty

+ Lập kế hoạch quản lý và giám sát công tác kỹ thuật trong dự án của công ty

+ Thiết kế,triển khai thi công ở các khâu sản xuất

+ Tổ chức quản lý,kiểm tra công nghệ và chất lượng sản phẩm

+ Nghiên cứu cải tiến phương tiện,thiết bị để nâng cao chất lượng và hạ giá thànhsản phẩm

+ Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng,sửa chữa thiết bị theo định kỳ,đảm bảo yêu cầu

kĩ thuật và an toàn chất lượng

− Phòng dự án đầu tư:

+ Nghiên cứu chiến lược về lĩnh vực đầu tư của công ty,tìm kiếm cơ hội đầu tưcho các dự án xây dựng

+ Lập báo cáo đầu tư cho các dự án chuẩn bị đầu tư

+ Phối hợp với phòng tài chính kế toán để bố trí vốn,kế hoạch vốn,theo dõi và đốichiếu nợ với các công trình thi công

− Phòng thiết bị vật tư:

+ Cung cấp thông tin,giá cả thị trường các chủng loại vật tư nguyên vật liệu chocác phòng ban liên quan.Mua sắm,cung cấp vật tư nguyên vật liệu sản xuất sảnphẩm,thi công công trình

+ Khai thác,cung ứng vật tư,nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc phục vụ chosản xuất kinh doanh

+ Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm và dài hạn của công ty trên cơ sở nănglực ,thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu

+ Thống kê ghi chép số liệu theo quy định.Xây dựng định mức vật tư để khôngngừng tiết kiệm trong việc sử dụng vật tư,nguyên nhiên liệu trong quá trình sảnxuất

2.2. Tổng kết chương 1

Chương 1 của chuyên đề thực tập tốt nghiệp này đã tập trung làm rõ được quá trìnhhình thành, phát triển; nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ; bộ máy quản lý của công ty Cáchoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác quản lý dự án sẽ được phân tích cụ thể

và làm rõ ở chương 2

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ

XÂY LẮP

2.1 Công tác được tiến hành

2.1.1 Công tác thị trường

− Xây dựng chiến lược phát triển thị

trường,không ngừng củng cố hệ

thống thị trường,tăng cường trang

bị,nâng cao trình độ nghiệp vụ cán

bộ để tăng khả năng tiếp cận và

tìm kếm các cơ hội mới

− Ưu tiên lựa chọn đấu thầu và thi

công các công trình có nguồn vốn

đảm bảo, các công trình phát huy

thế mạnh truyền thống của công ty

như: gia cố nền móng, thi công

móng, tầng hầm và hạ tầng kỹ

thuật cùng một số công trình có

tính chất đặc thù để nâng cao

thương hiệu của Công ty

− Năm 2014 thị trường thi côngxây lắp và đầu tư bất động sảnsuy giảm mạnh Bên cạnh đó, giá

cả vật tư, nguyên vật liệu trên thịtrường không ổn định, các điềukhoản thanh toán thắt chặt ảnhhưởng trực tiếp đến lĩnh vực xâylắp và đầu tư

− Trước bối cảnh đó, Hội đồngquản trị, Ban điều hành công ty

đã xác định: ưu tiên lựa chọn đấuthầu và thi công các công trình cónguồn vốn đảm bảo, các côngtrình phát huy thế mạnh truyềnthống như gia cố nền móng, thicông móng, tầng hầm và hạ tầng

kỹ thuật và một số công trìnhđặc thù để nâng cao thương hiệu

và giữ ổn định sản xuất của côngty

− Số công trình trúng thầu và đã kýđược hợp đồng là 14 công trìnhvới giá trị 295 tỷ đồng

2.1.2 Công tác xây lắp

− Tổ chức thi công các công

trình hiện có, kết hợp đảmbảo tiến độ, đảm bảo chất

Công ty đã và đang thi công 28công trình, đã hoàn thành bàn giaocho chủ đầu tư 9 công trình Các côngtrình bàn giao đảm bảo chất lương,tiến độ, an toàn, có hiệu quả kinh tế

lương, an toàn và có hiệuquả để không ngừng nângcao uy tín và thương hiệucủa công ty

− Quyết liệt trong công tác

hoàn thiện hồ sơ quản lýchất lượng, hồ sơ thanhquyết toán thu hồi vốn

− Mở rộng thị trường thi

công, tập trung tốt côngtác tiếp thị và tìm kiếmviệc làm, đảm bảo nguyêntắc nhận thi công nhữngcông trình an toàn về tàichính

và được sự tín nhiệm cao từ các chủđầu tư Một số công trình lớn như:

− Xây dựng móng tầng hầm nhàN02-T1 Đoàn Ngoại giao( 43 tỷ )

− Thi công xong phần cọc khoannhồi đại trà thuộc gói thầu: thicông cọc khoan nhồi đại trà vàtầng hầm nhà N0-01, N0-02 - Dự

án xây dựng hạ tầng phục vụ dânsinh và nhà ở chung cư cao tầng

để bán cho Cán bộ công chứcquận Cầu Giấy và các đối tượngkhác tại Yên Hòa - Cầu Giấy ( 75

tỷ )

− Thi công gói thầu số 01: xâydựng nhà làm việc và các hạngmục phụ trợ thuộc dự án: đầu tưxây dựng Trụ sở làm việc chi cụcthuế quận Hoàng Mai, Hà Nội

− Thi công các hạng mục - Dự ánsản xuất Sahabak Bắc Kạn: 25 tỷ

2.1.3 Công tác triển khai dự án đầu tư

Cần xây dựng tiến độ thực hiện

chi tiết, biến pháp cụ thể đồng thời

dựa vào tình hình thị trường Hội

đồng quản trị công ty sẽ điều chỉnh

kế hoạch thực hiện các dự án đầu tư

Dự án Khu nhà ở Xuân Đỉnh tại

Công tác đầu tư các dự án bất độngsản gặp nhiều khó khăn Nhà nước ápdụng chính sách kiểm soát tiền tệchặt chẽ, ngân hàng không cho vayvốn đầu tư các dự án bất động sản.Trong bối cảnh đó, Hội đồng quản trịCông ty đã tìm biện pháp tháo gỡ phùhợp với tình hình chung của thịtrường, cũng như từng dự án cụ thểnhư sau:

Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

Hoàn thành việc điều chỉnh

quy hoạch dự án, tiếp tục thực hiện

các thủ tục đầu tư dự án, tổ chức thi

công khối nhà thấp tầng

Dự án đầu tư xây dựng khu nghỉ

dưỡng biệt thự sinh thái Hòn Rớ

-Nha Trang

Tiếp tục thực hiện công tác đền bù

giải phóng mặt bằng Hoàn thành hồ

sơ, thủ tục pháp lý của dự án

Dự án N03 - T1- Ngoại giao đoàn

Thu xếp nguồn vốn để tiếp

tục thực hiện dự án

o Dự án Khu nhà ở Xuân Đỉnh tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

− Tổng mức đầu tư 425 tỷ đồng

− Công ty đang tiến hành điềuchỉnh lại quy hoạch dự án vì cầnđiều chỉnh lại chiều cao các tòanhà và diện tích căn hộ của Dự án

để phù hợp nhu cầu của thịtrường

o Dự án đầu tư xây dựng khu nghĩ dưỡng biệt thự sinh thái Hòn Rớ - Nha Trang

o Dự án Tòa nhà văn phòng cao cấp - MCS Tower tại lô C- D4 Khu ĐT mới Cầu Giấy

− Tổng mức đầu tư 223 tỷ đồng

− Đã thi công đến tầng 8, hiện đangtạm dừng thi công vì chưa thuxếp được nguồn vốn cho dự án

2.1.4 Công tác tài chính kế toán

− Mở rộng tìm kiếm các nguồn

vốn phục vụ cho nhiệm vụ sản

xuất tại đơn vị

− Chú trọng nâng cao chất lượng

đội ngũ cán bộ làm công tác tài

chính kế toán, tiếp tục hoàn

thiện và thống nhất quy chế

quản lý tài chính trong toàn

công ty Chấp hành nghiêm

Luật kế toán, Nghị đinh, Quyết

định, Thông tư hướng dẫn về

công tác kế toán và các sắc

thuế Nhằm nâng cao chất

lượng nghiệp vụ hạch toán kế

toán để đưa công tác kế toán

thực sự là công cụ đắc lực giúp

HĐQT công ty điều hành hoạt

động SXKD kịp thời, hiệu quả

− Tiếp tục rút kinh nghiệm và

phát huy tốt các phương thức

làm việc các tổ thu hồi công nợ

− Giữ vững quan hệ hợp tác kinh

doanh với các đối tác chiến

lược, các tổ chức, cá nhân…

nhằm tăng khả năng huy động

vốn đáp ứng yêu cầu SXKD

Hội đồng quản trị đã chủ độngchỉ đạo các phòng, ban nhất là phòngTài chính kế toán phối hợp với cácđơn vị áp dụng biện pháp tạo nguồnvốn hiệu quả, đó là:

− Thành lập các tổ thu hồi công

nợ để giải quyết nợ tồn đọng.Quyết liệt chỉ đạo công tác lập

hồ sơ quản lý chất lương và

hồ sơ thanh toán, quyết toáncông trình đã và đang thicông

− Mở rộng quan hệ với đối tácmới có tiềm lực kinh tế tàichính, khoa học kỹ thuật,quản trị doanh nghiệp để tháo

gỡ khó khăn Thanh toán đúng

kỳ hạn để nâng cao uy tín vớingân hàng

− Kịp thời làm thủ tục bảo lãnhthực hiện hợp đồng đối vớicác công trình trúng thầu

− Thường xuyên cập nhập, phổbiến các chính sách thuế củanhà nước, hoàn thiện Quy chếquản lý tài chính, nâng caochất lượng làm việc của hệthống kế toán từ phòng Tàichính kế toán đến xí nghiệp,công trình

2.1.5 Công tác lao động, đào tạo

− Chủ động sắp xếp lại bộ máy

quản lý, điều hành của đơn vị

phù hợp với tình hình thực tiễn

SXKD

− Rà soát lại các quy chế, quy

định trong quản lý điều hành

của công ty

− Tiếp tục đầu tư cho công tác

đào tạo, bồi dưỡng phát triển

nguồn nhân lực Nâng cao chất

lượng nguồn nhân lực theo

hướng đào tạo đội ngũ công

nhân kỹ thuật để nâng cao tay

nghề, tạo điều kiện để đội ngũ

đủ việc làm, cải thiện và nâng

cao đời sống vật chất tinh thần

cho người lao động của công ty

− Công tác tổ chức lao động làmột trong các mặt công táclớn Do vậy trong năm qua,Ban lãnh đạo đã thườngxuyên chỉ đạo Văn phòngcùng các đơn vị phải bám sátthực tiễn, yêu cầu của công ty

để thường xuyên kết hợp tốt 2mặt: giữa kiện toàn cơ cấu bộmáy quản lý công ty với pháttriển nguồn nhân lực có chấtlương và số lượng hợp lý

− Thực hiện phân công côngviệc và trách nhiệm cụ thể đếntừng người lao động Giaoquyền tự chủ gắn với tráchnhiệm công tác quản lý sảnxuất kinh doanh đặc biệt làquyền tự chủ về kinh tế chocác đơn vị trực thuộc

− Do vậy, công tác tổ chức lao động đã dần hoàn thiện và từng bước đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ SXKD

Bảng 2.1: Bộ máy quản lý điều hành của công ty

Năm 2014, Tổng giám đốc công ty đã ký

Bảng 2.2

30 Chấm dứt HĐLĐ và thuyên chuyển công tác đối với CBCNV

40 Nâng lương và chuyển xếp ngạch lương

Biểu đồ 2.1:Tổng số lao động của công ty – 667 người

Lượng lao động kí hợp đồng mùa vụ chiếm tỉ trọng lớn nhất công ty: 62.4% Còn sốlượng lao động ngắn hạn và dài hạn thì gần bằng nhau và chiếm tỉ trọng thấp hơn

Biểu đồ 2.2: Trình độ học vấn, tay nghề của toàn bộ 251 công nhân

Trình độ đại học chiếm hơn 50% thể hiện được trình độ và chuyên môn các nhân viêncủa công ty đang ngày càng được cải thiện.Bên cạnh đó thì cao đẳng, trung cấp ; côngnhân kỹ thuật mỗi bộ phận chiếm gần 20% cũng đã chứng tỏ được tay nghề của họ

2.1.6 Công tác khoa học, kỹ thuật, công nghệ, bảo hộ lao động

− Tiếp tục duy trì và phát triển có

hiệu quả hệ thống quản lý chất

lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001

– 2008 tại công ty và các đơn vị

thành viên

− Ban hành và thống nhất toàn

Công ty: Quy chế quản lý chất

lượng công trình, Quy chế quản

lý hoạt động công tác an toàn

-bảo hộ lao động Phấn đấu không

để xảy ra tai nạn lao động

nghiêm trọng, giảm tối đa các tai

nạn lao động khác

− Chú trọng công tác phát huy sang

kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý

hóa lao động, kiện toàn Hội đồng

bảo hộ công ty Chú trọng áp

dụng công nghệ mới trong xây

dựng

− Xây dựng tốt mối quan hệ giữa

Đảng lãnh đạo với sự chỉ đạo,

điều hành của HĐQT, Ban giám

đốc và các tổ chức quần chúng

Phát huy mạnh mẽ tinh thần đoàn

kết nội bộ, đẩy mạnh phong trào

thi đua lao động sản xuất

− Để đảm bảo hoàn thành khốilượng lớn các công trình đảm bảotiến độ, chất lượng, trước hết phảilàm tốt khâu chuẩn bị thi công,yếu tố này rất quan trọng Bởi lẽ,

nó không chỉ giúp chúng ta nắmvững và làm chủ kỹ thuật mà còngiúp chúng ta trưởng thành vềtrình độ năng lực quản lý, tích lũykinh nghiệm, hạn chế thấp nhấtnhững sai sót qua mỗi công trình

− Tất cả các công trình, công ty đềutập trung chỉ đạo, kiểm tra,hướng dẫn đơn vị chuẩn bị tốtcác mặt công tác: tổ chức bộ máyquản lý thi công, xây dựng cácbiện pháp, tiến độ, chuẩn bị thiết

bị, vật tư, tài chính…Đồng thời,nhờ tuân thủ chặt chẽ mọi quytrình, quy phạm kỹ thuật nênkhông có hiện tượng phá đi làmlại

− Về Công tác kỹ thuật an toàn vàBHLĐ: được sự quan tâm củaBan bảo hộ Tổng công ty, củalãnh đạo công ty, hội đồng bảo

hộ lao động và đội ngũ An toànviên thường xuyên được kiện