Bài giảng lập dự án chương 8

Khái niệm Là quá trình lập kế hoạch, và giám sát quá trình thực bảo dự án hoàn thành ngân sách được duyệt, thuật và chất lượng sản phương pháp phù hợp với N LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ hoạch, điều p

QUẢN LÝ D

1 Khái niệm

Là quá trình lập kế hoạch,

và giám sát quá trình thực

bảo dự án hoàn thành

ngân sách được duyệt,

thuật và chất lượng sản

phương pháp phù hợp với

N LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ

hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực

thực hiện của dự án nhằm đảm thành đúng thời hạn, trong phạm vi duyệt, đạt các yêu cầu đã định về kỹ

sản phẩm dịch vụ, bằng những với điện kiện của dự án

Hoàn thành các công vi ệ

ứ ng 3 m ụ c tiêu cơ b ả n:

- Chất lượng

- Chi phí

- Thời gian

vi ệ c c ủ a d ự án đ ả m b ả o đáp

 Lập kế hoạch tổng quan:

tiêu c ủ a d ự án thành nh

ho ạ ch đ ị nh m ộ t chương

 Quản lý phạm vi: là vi

th ự c hi ệ n m ụ c đích, m ụ c

 Quản lý thời gian: là vi ệ

d ự án nh ằ m đ ả m b ả o hoàn

: là vi ệ c chi ti ế t hoá các m ụ c

nh ữ ng công vi ệ c c ụ th ể và trình th ự c hi ệ n công vi ệ c đó

vi ệ c xác đ ị nh, giám sát vi ệ c

c tiêu c ủ a d ự án.

ệ c giám sát ti ế n đ ộ th ự c hi ệ n hoàn thành d ự án đúng h ạ n

 Quản lý chi phí: là quá

giám sát việc thực hiện

từng công việc

 Quản lý chất lượng: là

sát việc đáp ứng những

quá trình thực hiện dự

 Quản lý nhân sự: là vi

lực hợp lý trong quá trình

 Quản lý thông tin: là

được thông suốt một cách

quá trình dự toán kinh phí,

n chi phí theo tiến độ cho

là quá trình triển khai giám

ng tiêu chuẩn đặt ra trong án.

việc điều phối nguồn nhân trình thực hiện dự án.

là việc đảm bảo thông tin cách nhanh nhạy và chính

 Quản lý rủi ro: Quản lý

các nhân tố rủi ro của

ro và có kế hoạch đố

từng loại rủi ro.

 Quản lý hợp đồng và

quá trình lựa chọn nhà

dịch vụ, thương lượng,

điều hành việc mua bán

vụ… cần thiết cho dự án

lý rủi ro là việc nhận diện

dự án, lượng hoá mức rủi

ối phó cũng như quản lý

và hoạt động mua bán: là nhà cung cấp hàng hoá và

ng, quản lý các hợp đồng và bán NVL, trang thiết bị, dịch án.

4.1 Đặc điểm của các mô hình t

 Các mô hình mang tính ch

tổ chức quản lý dự án sẽ

thúc

 Có nhiều mô hình quản lý

hợp với đặc điểm, quy mô,

cụ thể

 Các mô hình có thể thay

nghi nhanh nhạy của sự thay

trường

a các mô hình tổ chức quản lý DA:

chất tạm thời: các mô hình

ẽ bị giải thể khi dự án kết

lý dự án, mỗi mô hình phù

mô, tính chất của từng dự án thay đổi: hướng đến sự thích

thay đổi của nền kinh tế thị

4.2.1 Mô hình chủ đầu tư tr

4.2.1.1 Đặc điểm:

Là hình thức tổ chức quản

thực hiện dự án (tự sản xuất,

giám sát và tự chịu trách

chủ đầu tư lập ra ban quản

hiện các công việc dự án

u tư trực tiếp quản lý DA

quản lý mà chủ đầu tư hoặc tự xuất, tự xây dựng, tự tổ chức nhiệm trước pháp luật) hoặc quản lý để quản lý việc thực

án theo sự uỷ quyền

Chủ đầu tư

Tổ chức

thực hiện

dự án I

Tổ chức thực hiện

dự án II

Tự thực hiện

ủ đầu tư

Ban quản lý

dự án

Tổ chức thực hiện

dự án II

Tổ chức thực hiện

dự án III

-Chủ đầu tư giao cho ban

hoặc thuê một tổ chức tư

năng lực và chuyên môn phù

của dự án làm chủ nhiệm

hiện ự án

- Chủ nhiệm điều hành dự án

giám sát và chịu trách nhiệm

quá trình thực hiện dự án

quản lý dự án chuyên ngành vấn quản lý có đủ điều kiện phù hợp với quy mô và tính chất

điều hành quản lý việc thực

án thay mặt chủ đầu tư quản lý nhiệm trước pháp luật về toàn bộ

4.2.2.2 Mô hình ch ủ nhi ệ

Chủ đầu tư

Chủ nhiệm điều hành dự án

Tổ chức thực hiện dự án I

nhi ệ m đi ề u hành d ự án

ủ đầu tư

Chủ nhiệm điều hành dự án

Tổ chức thực hiện dự án II

- Chuyên môn hoá về chuyên

- Phân tán rủi ro cho ban quản

4.2.2.4 Như ợ c đi ể m

- Chi phí quản lý tăng

- Thất thoát lãng phí do chủ

- Luồng thông tin từ dự án

đến không phản ứng linh

dự án

- Thời gian thực hiện kéo dài

chuyên môn và nghiệp vụ

quản lý dự án

chủ đầu tư không trực tiếp quản lý

án đến chủ đầu tư là chậm dẫn linh hoạt trước những biến đổi của dài

- Dự án có quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp

- Những dự án sử dụng vốn ngân sách và vốn đầu tư phát triển của Nhà nước

Dự án có quy mô lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp

Những dự án sử dụng vốn ngân sách và vốn đầu tư phát

4.2.3.1 Đặc điểm

- Là hình thức tổ chức trong

diện toàn quyền của chủ đầu

- Chủ đầu tư tự lập hoặc thuê

khi được phê duyệt chủ đầu

tuyển chọn tổng thầu để thực

- Tổng thầu được giao toàn

được phép thuê thầu phụ để

trong đó Ban quản lý dự án là đại đầu tư - chủ dự án

thuê tư vấn lập dự án Dự án sau

đầu tư sẽ tổ chức đấu thầu thực hiện dự án

toàn quyền thực hiện dự án và

để thực hiện từng phần dự án

Chủ đầu tư

Thầu phụ A

Tổng thầu thực hiện toàn bộ

dự án

ủ đầu tư

Thầu phụ Z

Tổng thầu thực hiện toàn bộ

dự án

…………

Tổ chức đấu thầu tuyển chọn

Thuê lại

- Chuyên môn hoá chuyên môn

qua đấu thầu để tuyển chọn

chuyên môn cao

- Chi phí thực hiện dự án giảm

- Phân tán được rủi ro cho chủ

- Luồng thông tin từ nhà thầu

- Thời gian thực hiện dự án nhanh

môn và nghiệp vụ cao thông chọn nhà thầu có năng lực

giảm do tiến hành đấu thầu chủ đầu tư

thầu đến chủ đầu tư nhanh

nhanh

4.2.3.4 Như ợ c đi ể m

- Giữa người thực hiện và người

- Dễ dẫn đến sự cấu kết giữa

giám sát

4.2.3.5 Đi ề u ki ệ n áp d ụ ng

- Áp dụng cho những dự

thuật

người vận hành kết quả đầu tư

giữa nhà thầu và người tư vấn

ng

án có quy mô lớn, tính chất kỹ

ChúC CáC ban thành Công!