NH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN phối và quản lý các mặt của hoạt lại lợi ích kinh tế, tài chính của dự... Sơ đồ tổ chức quản lý theoÁp dụng: chủ yếu cho các dự công nghiệp ví dụ doanh nghiệp m
Trang 1NGHIÊN CỨU KHÍA CẠNH T
1 Mục đích:
Là việc tổ chức, điều phối
động SXKD nhằm đem lại
án đầu tư là cao nhất.
NH TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
phối và quản lý các mặt của hoạt lại lợi ích kinh tế, tài chính của dự
Trang 22 Nội dung:
2.1 Lựa chọn hình thức tổ
Nhóm Công ty Công ty trách nhiệm hữu Công ty cổ phần
Công ty hợp danh Doanh nghiệp tư nhân
tổ chức vận hành dự án:
hữu hạn
nhân
2
Trang 32.2 Xác định cơ cấu tổ
Sơ đồ tổ chức Chức năng nhiệm
chức vận hành dự án:
vụ của các bộ phận trong dự án
Trang 4a Sơ đồ tổ chức quản lý theo
Áp dụng: chủ yếu cho các dự
công nghiệp (ví dụ doanh nghiệp
may; doanh nghiệp sản xuất phụ
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Bộ phận
kỹ thuật
Phân xưởng
A Phân xưởng
B Phân xưởng
B Phân xưởng
C
Bộ phận
Tổ chức nhân sự
Quản lý nhân sự
Đào tạo nguồn nhân lực Hành chính
Kế hoạch theo nhiệm vụ
dự án là các doanh nghiệp sản xuất nghiệp SX phân bón; doanh nghiệp dệt phụ tùng xe máy….)
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Bộ phận Tài chính –
Kế toán
Tài chính
Kế toán
Bộ phận Bộ phận
Kế hoạch -Kinh doanh
Nghiên cứu thị trường
Lập kế hoạch SX
Tiếp thị, quảng cáo
Bộ phận Dịch vụ
Trung tâm dịch vụ A Trung tâm dịch vụ B Ban kiểm soát
4
Trang 5Chức năng nhiệm vụ của các
Nhiệm vụ phòng kỹ thuật
cải tiến kỹ thuật; quản lý
lượng sản phẩm
Nhiệm vụ phòng Tổ chức
trí sắp xếp lao động; đào
công giờ công; tính toán
phí đào tạo….
Nhiệm vụ phòng Kế hoạch
sản xuất – kinh doanh
đầu vào cho quá trình sản
tiến độ sản xuất; lập kế
cáo, khuyến mại ); theo
bán hàng….…
các bộ phận
thuật: thiết kế sản phẩm; nghiên cứu
lý quy trình công nghệ, kiểm tra chất
chức – Nhân sự: tuyển dụng và bố
đào tạo nguồn nhân lực; quản lý ngày toán chi phí tiền lương; tiền thưởng, chi
hoạch – Kinh doanh: lên kế hoạch
doanh; đảm bảo nguồn nguyên vật liệu
sản xuất; lập lịch sản xuất; điều phối
kế hoạch marketing (tiếp thị, quảng theo dõi lượng hàng tiêu thụ, doanh số
Trang 6Nhiệm vụ phòng Tài chính
chính; sử dụng, bảo tồn
toán các khoản phải trả
hạch toán chi phí sản xuất,
Nhiệm vụ của các phân
xuất tạo sản phẩm, đảm
lượng, đáp ứng các tiêu
chính: xây dựng kế hoạch thu chi tài
tồn và phát triển nguồn vốn; thanh trả và thu hồi các khoản phải thu; xuất, giá thành sản phẩm…
phân xưởng: thực hiện quá trình sản
đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đủ số tiêu chuẩn kỹ thuật.
6
Trang 7b Sơ đồ tổ chức theo vùng
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc
Giám đốc khu
vực A
Giám đốc khu vực B
Giám đốc khu
Chế tạo
Tiếp thị
Dịch vụ
Hành chính
Chế tạo Tiếp thị Dịch vụ Hành chính
Áp dụng: với các dự án là các
thành viên hoạt động ở các vùng,
vùng lãnh thổ.
Hội đồng quản trị Tổng giám đốc
Giám đốc khu vực C
Giám đốc tài chính
Chế tạo Tiếp thị Dịch vụ Hành chính
Tài chính
Kế toán
Nhân sự -Hành chính
các doanh nghiệp có nhiều đơn vị vùng, miền khác nhau.
Trang 8c Sơ đồ tổ chức quản lý theo sản
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Giám đốc
phụ trách SP A
Giám đốc phụ trách SP B
Phân xưởng A Phân xưởng A Tiếp thị
Dịch vụ
Phân xưởng C Phân xưởng D Tiếp thị
Dịch vụ
Áp dụng: Đối với các dự án
sản phẩm
Phân xưởng E Phân xưởng F Tiếp thị
Dịch vụ
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Giám đốc phụ trách SP C
Giám đốc tài chính
Tài chính
Kế toán
Hành chính Nhân sự
án có nhiều loại sản phẩm khác nhau
8
Trang 9Bộ máy quản lý đều được
Cấp lãnh đạo: là người
đầu tư, thực hiện công
động vận hành của dự
Chức năng: vạch ra
lược bao gồm những
có liên quan đến tài chính,
sự và ra các quyết định
chia làm 3 cấp:
người đại diện cho quyền sở hữu vốn công tác tổ chức quản lý mọi hoạt
dự án
ra những chỉ dẫn mang tính chiến những kế hoạch tài chính, những vấn đề
chính, đến công tác tổ chức, nhân định xây dựng phương án đầu tư
Trang 10Cấp điều hành: là cấp
quản lý trên các mặt hoạt
dự án và ứng phó với
trường kinh doanh
Chức năng: điều hành
kinh doanh trên toàn
nghiệp; chịu trách nhiên
dự án trước Hội đồng
Cấp thực hiện: thực hiện
hành dự án theo tư tưởng
cấp điều hành nhằm đạt
cấp trực tiếp điều hành mọi công việc hoạt động sản xuất kinh doanh của với mọi tình huống thay đổi của môi
hành toàn bộ các hoạt động sản xuất toàn bộ hệ thống quản lý của doanh nhiên toàn bộ đối với sự phát triển của
quản trị và người sở hữu vốn
hiện mọi ý đồ trong hoạt động vận tưởng chỉ đạo của cấp lãnh đạo và đạt được mục tiêu mà dự án đặt ra
10
Trang 112.3 Dự kiến nhu cầu nhân
2.3.1 Xác định lao động
Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Lao động quản lý
2.3.2 Xác định chế độ
2.3.3 Xác định hình thức
Xác định phương Xác định phương thức
2.3.4 Dự tính chi phí
nhân sự vận hành dự án động của dự án
tiếp tiếp
độ làm việc của lao động thức tuyển dụng & đào tạo
thức tuyển dụng nguồn nhân lực thức đào tạo và chi phí đào tạo
phí nguồn nhân lực của dự án