Phát triển nhóm lãnh đạo

LÃNH Đ• Khoa học về Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lực Power • Quyền lực Power và Quyền – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích • C ổ điển: Thành công do bẩm sinh • Hành vi: Thành công do học t •

LÃNH Đ

• Khoa học về Lãnh đạo

– Nguồn gốc quyền lực (Power)

• Quyền lực (Power) và Quyền

– Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích

• C ổ điển: Thành công do bẩm sinh

• Hành vi: Thành công do học t

• Tình hu ống: Thành công do hi

• Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong

NH ĐẠO

c (Power)

n hạn (Authorrity)

ch lý do lãnh đạo thành công

m sinh

c tập hành vi người thành công

nh công do hiểu được tình huống phù hợp

Phong cách Lãnh đạo

Phong cách

• Theo mức độ quan tâm: (con ng

phong cách

• Theo việc sử dụng quyền l

– Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong

• Độc đoán

• Hợp tác

• Tự do

– Theo mức độ phân quyền: (V

• Cá nhân—Tham vấn- Tập thể

ch Lãnh đạo

con người hay công việc) 5

n lực

phong cách

V.Vroo) 5 phong cách

ể

Theo mức đ

Thấp 1

Cao 9

1.1 Thấp 1

1.9 Phong cách nào tốt

nhất?

c độ quan tâm

Quan tâm công việc

Cao 9

9.9

9.1 5.5

Phong cách

Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành

công vì đã lãnh đạo theo phong

cách

Nhận thức lại:

Lãnh đạo một đối tượng (cá

chức ) là một quá trình “tì

ch Lãnh đạo

- Cương quyết -Độc đoán -Dân chủ -Tự do -…

cá nhân, nhóm, tổ

tình huống”

Hành vi lãnh đạo

Hành vi chỉ đạo:

• Tổ chức,

• Kiểm soát

• Giám sát

Hành vi hỗ trợ:

• Khen ngợi

• Lắng nghe

• Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa

Hành vi lãnh đạo

Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa

PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II

K1

Chỉ đạo cao&

Hỗ trợ cao

Chỉ đạo cao&

Hỗ trợ thấp

PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II

(Thấp

HÀNH VI CHỈ ĐẠO

(Cao)

K3

K4

Chỉ đạo thấp

Hỗ trợ cao &

Chỉ đạo thấp &

Hỗ trợ thấp

Kiểu lãnh đạo và

Mức phát triển (M)

M1: Năng lực :Thấp

Tận tâm : Cao

M2: Năng lực :Vừa

Tận tâm : Thấp

M3: Năng lực :Cao

Tận tâm : Biến đổi

M4: Năng lực :Cao

Tận tâm : Cao

và Mức phát triển

Kiểu lãnh đạo (K) K1:CHỈ ĐẠO

Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát

K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ

K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa

K4: ỦY QUYỀN Trao trách nhiệm

MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN

BẢO CHỈTHỬ

NĂNG SUẤT

Cao

MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN

QUAN SÁTKHEN

TINH THẦN

Cao

Thấp

C PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN

Năng lực va Tận tâm

• Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện,

hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt

*Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó

• Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động

cơ (motivation)

*Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát

*Động cơ: thích thú và nhiệt tình

Năng lực va Tận tâm

(Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt

*Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó

(Commitment)= tự tin (Confidence) + động

*Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát

*Động cơ: thích thú và nhiệt tình

5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ

“LÒNG TẬN TÂM”

• Bước 1: BẢO (làm cái gì)

• Bước 2 :CHỈ (làm cách nà

 HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ

• Bước 3: Cho phép THỬ (khi

đã rõ ràng)

• Bước 4: QUAN SÁT (không nên

• Bước 5: KHEN (để chuyển t

kia)

BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ

“LÒNG TẬN TÂM”

nào, khi nào, ở đâu ) chỉ)

khi mục tiêu và hương dẫn không nên bỏ mặc!)

n từ mức này sang mức

MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM

NĂNG SUẤT

Cao

MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM

TINH THẦN

Cao

Thấp

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM